1、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

2、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

3、規規劃劃指指標標表表 總占地面積m2建筑用地面積注1 建筑物占地面積m2建 筑 密 度注2 計容積率面積m2容 積 率注4 綠地率注3圍墻長度 道路用地合計路面車行道硬質鋪裝車廣場 0 綠化用地合計公共綠地宅間綠地底層私家花園綠化 0 紅線。

4、大區城市地塊名案名分期數 編制時間對應設計階段當期分期 占地面積地震烈度產品線人防級別 總建筑面積0場地類別地面粗糙度人防面積 地上計容建筑面積 地上不計容建筑面積m2 可售面積m2 基底面積m2 m2 0m2 會所m2 幼兒園m2 學校m。

5、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

6、項項目目目目標標成成本本調調整整表表 工程名稱： 工程成本 非工程成本 填報 部門 日期 復核 制表 人 選擇方式1不使用預備費： 2使用預備費： 3調整目標成本： 擬調成本細項原成本標準數 上次調整后目 標成本數 本次擬調整數本次批準調整。

7、目目標標成成本本確確定定審審批批表表 項項目目： 項項目目名名稱稱 項項目目范范圍圍 項項目目總總價價 附附件件 目目 標標 成成 本本 明明 細細 確確 定定 審審 核核 會會簽簽 項項目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

8、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
2 本表填報主責門為合約部，財務部設計部開發部營銷部配合，其中前期及后期費由開發部填寫；設計費由 設計部填寫；建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

9、項項目目總總成成本本估估算算表表方方案案設設計計階階段段 初初設設階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 總建筑面積 單方成本 比率品控標準 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨棟建筑面積。

10、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業指引 3 1.1 目標成本管理作業指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

11、1 構建建安目標成本管理體系 工程管理部 2009年3月27日 2 1華潤置地建安成本目標體系簡述 鑒于華潤置地已在19個城市擁有住宅及商業地產項目，為盡量 涵蓋不同城市不同檔次項目的建安成本情況，本目標體系細分 如下： 物業類型：住宅類物。

12、 項項 目目 總總 體體 規規 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

13、19 項項目目 責責任任目目標標成成本本動動態態管管理理臺臺帳帳 ABCEFGHFG 科科目目代代碼碼 科科目目 級級次次 科科目目名名稱稱責責任任部部門門 項項目目目目標標成成 本本 已已調調整整目目標標 成成本本 合合同同編編號號 合合。

14、 目標成本調整審批表目標成本調整審批表 編號：TFHCBLC003BD001 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 項目 工程 目標成本調整申請部門目標成本調整申請部門 申請日期申請日期 調整原因 規劃條件變化 政府政策變化 合同變化 。

15、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHCBLC002 版本：A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人。

16、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHCBLC001 版本：A1 全面責任目標成本制定全面責任目標成本制定流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修。

17、 任務書編號： 責任目標成本任務書責任目標成本任務書 項目名稱： 項目組織單位委托訪甲方 ： 項目參與部門承擔方乙方 ： 項目參與部門主管領導丙方 ： 起止年限： 二 00 年 月 日 制 一目標成本計算： 1. 成本測算表 2. 計算依據。

18、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

19、 目標成本調整流程目標成本調整流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本調整流程目標成本調整流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

20、第 1 頁，共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號：KWGWRZJ07 版號：A0 頁碼：第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

21、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

22、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需設計部配合，建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

23、1 1 規劃設計階段的成本管理 成本管理和法務部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標成本為什么總是被突破 4目標成本應該什么時候制定 。

24、填填表表指指引引 1本表適用于新項目項目定位方案設計施工圖設計階段目標成本測算及竣工階段成本測算的統一格式。
2 規劃指標由項目公司建筑規劃部組提供，建筑及室外管網建造標準由項目公司建筑規劃部組工程 部提供，景觀工程建造標準由項目公司景觀咨。

25、0 編號：編號： 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 1 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部：土地出讓合同報批報建費用明細； 2 設計部：實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與。

26、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需設計部配合，建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

27、目標成本分解中如何匹配單位 專業和考核責任成本管控 第12課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良。

28、精裝修目標成本測算關注要點 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良好經營持續良好經營 2.。

29、拓展階段，目標成本關注的人和事 第7課 總25課 1 2 3 4 5 6 提供成本測算供投資 決策參考 提交成果要求快， 能迅速修改 拿地 1.上市公司：業績要求 4.資金盈余 5.持續良好經營 2.準備上市公司：資產 3.非上市公司：利潤。

30、投投資資測測算算編編制制說說明明 一一、建建設設及及交交付付標標準準： 1、建筑風格：現代 2、結構形式：剪力墻框架結構；標準層高：配套商業4.5m，聯排別墅3.6m，高層公寓3m，非人防地下室 3.6m，人防地下室3.。

31、第 1 頁，共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據據 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

32、 第 1 頁 共 6 頁 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系，落。

33、 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系，落實可研版目標成本規劃方 案版目標成本施工圖版目標。

34、目標成本動態成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產開發過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態成本 一房地產開發過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

35、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。
2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司。
為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

36、 編號：編號： 項目項目目目標標成成本本控控制制責責任任書書編制依據及說明編制依據及說明1項目發展部：土地出讓合同報批報建費用明細；2 設計部：實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與材料部品標準；3工程管理部：鋼。

37、項目工程目標成本管理辦法項目工程目標成本管理辦法1目的：目的：以 工程成本與產品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。
2范圍：范圍：工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費地基。

38、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號:MLJYYGWICBG001版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 3 頁編號:MLJYYGWICBG001版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 3 頁 地產業務流程管理體系文件1. 目的1. 目。

39、項目營銷費用目標成本表項目營銷費用目標成本表項目名稱項 目計劃成本標準比例備注營銷費用總計一媒介推廣費一媒介推廣費1報紙廣告2刊物廣告3電視廣告4電臺廣告5燈箱廣告6公交廣告7互聯網廣告8印刷品9戶外廣告牌10樓體及工地圍墻廣告11樓宇廣告。

40、 xx集團目標成本管理辦法1. 目的對項目開發的全過程成本進行規劃管理,確保所有開發項目的成本控制在成本目標之內,防止成本背離投資初衷.為xx集團各項目制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規范.全過程監控動態成本,使項目動態成本可控。