1、萬科集團萬科集團設計階段的成本優化強制性設計階段的成本優化強制性 4242 條準則條準則 內容提要內容提要 成本控制是項目管理核心工作之一，而設計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權，是成本控制 的關鍵。
設計是在技術和經濟上對擬建工程的。

2、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

3、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

4、2.5.3碧桂園集團關于規范房地產項目利息成本計算的制度為規范集團房地產板塊開發成本中銀行借款利息和占用集團資金的內部計息兩種利息下文統稱利息的計算方法，同時合理反映項目開發建設的利息成本，現就利息的計算分攤說明如下：一利息的計算一舊項目不。

5、房地產開發項目成本管理的 重點階段 房地產開發項目成本管理的 重點階段 2011年6月2011年6月 萬科集團成本控制中心萬科集團成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期。

6、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

7、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

8、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

9、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐 第一章 房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢： 外面的世界 房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政 土。

10、 房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款。

11、 1 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導向，保證品質為前提，過程控制為環節，規范操作為手段，提高經濟效市場需求為導向，保證品質為前提，過程控制為環節，規范操作為手段，提高。

12、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

13、設計變更中的成本控制設計變更中的成本控制 做房地產開發的人都知道，在項目開發的過程中，有一樣東西少 不了，就是變更；在項目成本控制環節中，有一樣東西很重要， 還是變更。
變更的確是一個讓人頭痛心煩的事情，聽說過一個真實的故 事： 一位房地產。

14、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法 營銷成本構成營銷成本構成 ： 固定費用固定費用：人工費用維護費水電費 銷售現場費用銷售現場費用 ： 現場包裝費現場包裝費：商業街包裝圍板指示牌展板櫥窗 路旗樓體掛幅等 。
裝修：裝修：銷售大。

15、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

16、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

17、1 萬科的成本管理萬科的成本管理 20042004 觀點與選擇觀點與選擇 2 萬科的成本管理觀點和選擇萬科的成本管理觀點和選擇 正確認識成本管理正確認識成本管理 3 認識的重要性認識的重要性 做正確的事做正確的事 正正 確確 地地 做做 事。

18、 如何做好成本優化案例 湖南區域成本管理部成本組 2016年8月4日 C C ONTENTS 目 錄 成本案例的重新認識 集團優秀成本案例解讀 總結建議 一成本案例的重新認識 成本案例與降成本的區別 突出特點：樣板房面積多，樣板房面積占項目。

19、地產學堂2020專業提升系列營 駕馭成本，穿越疫情 成本管理面臨的考驗與應對策略 1. 本次疫情，成本管理會受到哪些影響，如何應對 2. 中小房企應關注政策動態，如何合理利用延期工程款土地款建安費員工醫療費用 等補償措施 3. 疫情后，中小。

20、土地溢價房價上漲開發周期中的資金壓力日益增長 開發快周轉會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻：項目總營銷設計成本工程等等如何步調一致 項目價值觀如何統一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關鍵工作必須前置 前置的戰略。

21、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律：項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過程中圖紙。

22、方案設計階段，目標成本編制過程中成本 需關注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

23、如何構建以成本科目為導向的 標準化成本之二 第5課 總25課 1 2 3 4 5 6 各房企成本標準化內容案例 以成本科目合約規劃為導向編制成本標準化有什么區別 合約規劃成熟度 選取的案例 成本標準化之內容組成建議 1成本標準化之概述 目的。

24、BONZER 戰略導向，站在經營視角進行 體系化的成本管控 第1課 總25課 BONZER 成本業績指標體系 經營分析管理 目錄 經營視角的成本管控 研討主題及作業 業務流程體系 1 2 3 4 5 公司戰略：高效優質增長 一經營視角的成本。

25、如何構建以成本科目為導向的 標準化成本之1 第4課 總25課 1 2 3 4 5 6 一產品標準化之成本標準化名稱 成本標準化各公司以不同的形式展示，因此形成不同的稱謂 1以限額的形式體現 如：萬科融創金輝等多數 TOP30房企 2以作業指。

26、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

27、 多元化的成本采購體系 升 維 破 局 降 維 打 怪 楊光 Pressurebearing 鋼筋價格趨勢 混凝土價格趨勢 勞務價格趨勢 趨勢一：下半年銷量將逐步調整，銷售均價 或保持小幅結構性上漲 趨勢二：宅地供應節奏有望加快，土地市場 。

28、新形勢下的項目成本管理新形勢下的項目成本管理 案例：萬達集團隆鑫地產案例：萬達集團隆鑫地產 前言贅述前言贅述本次干部培訓的目的和意義本次干部培訓的目的和意義 借鑒標桿企業先行者的經驗，大家共同參與建立起 符合大漢實際情況的管理體系和制度，樹。

29、房地產開發企業如何降低成本房地產開發企業如何降低成本降低材料成本作為一個房地產開發企業，產品是建筑物，從產品成本構成來說，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達左右，而且有較大的節約潛力。
因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。
以下。

30、2017年5月16日1 引言：了解運營全景圖的意義2 運營全景圖梳理3 24個成本相關運營節點分析4 總結CONTENTS目錄引言：了解運營全景圖的意義是否經常遇到項目突如其來的各種需求而疲于應付1234是否經常扮演消防員的角色到處救火是否。

31、一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產全程設計運作房地產全程策劃運作規劃設計決定品質成本和品牌規劃設計決定品質成本和品牌房。

32、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節式細節式細節式細節式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行 細節式細節式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

33、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節式細節式細節式細節式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行 細節式細節式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

34、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述四設計階段對建安成本的管控四。

35、1精細致遠的房地產成本控制之道課程提綱1房地產全成本管理1.1房地產全成本構成1.2房地產成本管理方式的發展1.3房地產成本管理的基本架構1.4成本管理流程分析1.5成本管理程序分析1.6全面預算管理1.7成本管理權限設定1.8責任成本管理。

36、成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

37、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

38、房地產公司合同預算部的管理制度房地產公司合同預算部的管理制度成本核算部成本核算部負責公司的成本管理體系的建立完善動態成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心；部門職責部門職責1協助招標管理1負責編制公司招標的經濟標書；2負責審核。

39、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇， 為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃。

40、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃設。

41、Beautiful Building, Wonderful Life2017年5月25日2017年5月25日中式產品的成本管理中式產品的成本管理Beautiful Building, Wonderful Life目目錄錄中式產品的成本管理中。

42、關于項目成本造價審核的要點淺談一工程簽證:1幾種經常出現而又容易忽略的應不予簽證的現象:1工程簽證的內容應盡量保證詳細,包括簽證的原因含引用資料的編號位置尺寸數量日期所用材料結算方式結算單價等等,簽證單后必須附造成本次簽證的原始資料,如技術。

43、這里給出我在福建福州的一家房地產的成本測算,讓各位了解一下房地產的暴利這里的所有價格都是以目前福建福州的各個已建成的樓盤的最高和最不利的平方價格來計算的 宗地2XXX拍XX地塊金州路兩側 主要規劃指標: 1土地面積:27102平方米40.6。