1、序號項 目合計(萬元)計算基數(shù)基數(shù)計算單價（元） 單方成本(元/平方米) 建筑面積 一、土地獲取費(fèi)2214545870 101地價215000總占地面積（畝）127.95畝1680.34 萬/畝5698.89 土地出讓金總占地面積（平米）0.00 土地開發(fā)費(fèi)總占地面積（平米）0.00 102政府稅費(fèi)6454171.07 土地契稅6450 土地成交價215000 萬元3%170.97 土地交易服務(wù)。

2、項目名稱： 填報日期： 編號：JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設(shè)工程費(fèi) 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費(fèi) 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標(biāo)。

3、項目成本分析對比表CBBD04 項目成本分析對比表CBBD04 項目名稱： 填報日期： 編號： 占地面積： M2 建筑面積： M2 可售面積： M2 序 號 成本項目 目標(biāo)成本 結(jié)算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬 元 單位成 本元。

4、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項目目標(biāo)成本管理 規(guī)程 。

5、項目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

6、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

7、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

8、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費(fèi) 稅費(fèi) 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用。

9、投資必備投資必備 彭鏡懂 投資策劃中心 2015年11月12日 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 楊主席： 項目總經(jīng)理上任后一定要算項目每天的利息費(fèi)用 效益，認(rèn)真研究評估所管轄項目若提前推進(jìn)一天所增加的費(fèi)用 與將產(chǎn)生的效益計算對比，所有工作在守法情況下。

10、經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖 編號：BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價各項目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 3各項目部 4造價中心 5各項目部 6造價中心 7技術(shù)總監(jiān)。

11、 編號：編號：BTBT ZJZJ 104104 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序 受控狀態(tài)：受控。

12、 編號：編號：BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

13、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

14、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

15、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項項目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì) 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費(fèi)費(fèi) 用用 明明 細(xì)細(xì) 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

16、 房地產(chǎn)開發(fā)成本計算全解 第一節(jié) 建設(shè)項目投資估算 一建設(shè)項目總投資構(gòu)成： 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分。
固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需 的費(fèi)用；建設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)項目進(jìn)行建設(shè)。

17、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成開發(fā)成本構(gòu)成 一土地開發(fā)成本一土地開發(fā)成本 1土地征用及拆遷費(fèi)：新區(qū)開發(fā)含對土地所有者的安置資樹木青苗補(bǔ)償費(fèi) 土地附加物補(bǔ)償費(fèi)土地補(bǔ)償費(fèi)及遷墳魚塘。
養(yǎng)殖場的拆遷賠償費(fèi)等。
舊城 區(qū)開發(fā)含動遷戶臨時安置的安置費(fèi)自行安置的。

18、房地產(chǎn)開發(fā)成本測算房地產(chǎn)開發(fā)成本測算指南指南 導(dǎo)讀：房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部導(dǎo)讀：房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部 費(fèi)用。
構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的。

19、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強(qiáng)成本 管理。
1.組織優(yōu)秀。

20、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強(qiáng)成本 管理。
1.組織優(yōu)秀。

21、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

22、 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理 2 一一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 二二如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立目標(biāo)成本管理體系 三三如何建立項目責(zé)任成本體系如何建立項目責(zé)任成本體系 四四如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本控制 五五項目開發(fā)各。

23、五五項目項目開發(fā)成本費(fèi)用分析開發(fā)成本費(fèi)用分析 本項目總投資費(fèi)用主要分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用： 直接費(fèi)用有土地成本 勘查設(shè)計和前 期費(fèi)用建筑工程造價費(fèi)用，間接費(fèi)用包括物業(yè)管理維修基金管理銷售財務(wù)費(fèi)用及不可預(yù) 見費(fèi)用。
1.1.土地成本土地成本 。

24、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市。

25、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項項目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì) 2 20 02 21 1 5 5 1 10 0 費(fèi)費(fèi) 用用 明明 細(xì)細(xì) 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

26、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫 F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點(diǎn)面積。

27、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工。

28、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介：一對比順馳項目簡介： 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

29、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本全解開發(fā)成本全解 第一節(jié) 建設(shè)項目投資估算 一建設(shè)項目總投資構(gòu)成： 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分。
固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費(fèi)用；建 設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)。

30、版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管。

31、錦錦繡繡居居項項目目開開發(fā)發(fā)投投資資可可行行性性分分析析報報告告 項目編號：錦繡估字2004198號 項目名稱：錦繡居 總造價：77785378.64元樓面造價：1578.82元M2 土地面積：22127M2建筑面積：49268.1M2 建。

32、房地產(chǎn)開發(fā)成本計算方法終極版房地產(chǎn)開發(fā)成本計算方法終極版 201943201943 1 1 建設(shè)項目投資估算建設(shè)項目投資估算 一一建設(shè)項目總投資構(gòu)成建設(shè)項目總投資構(gòu)成：包括固定資產(chǎn)投資包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流建設(shè)期借款利息和流 動。

33、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本全解 開發(fā)成本全解 第一節(jié) 建設(shè)項目投資估算 一建設(shè)項目總投資構(gòu)成： 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分。
固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費(fèi)用；建 設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建。

34、版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目目錄錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式。

35、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo) 1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正 確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。
2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)。
3.職責(zé)：。

36、xx 集團(tuán)費(fèi)用核算規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)成本費(fèi)用核算辦法公司房地產(chǎn)開發(fā)成本費(fèi)用核算辦法1.1.目的目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。
2.2.范圍：范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托。

37、房地產(chǎn)開發(fā)成本計算方法全套第一節(jié)建設(shè)項目投資估算建設(shè)項目總投資構(gòu)成：包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分。
固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費(fèi)用；建設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)項目進(jìn)行建設(shè)投資借款和流。

38、1. 目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。
2. 范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
3. 職責(zé)：總部財務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況；集。

39、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本快速測算分析技巧現(xiàn) 在 做 新 項 目 的 投資 測 算 ，一 般 都 需 要 各 部 門 的 配 合 完 成 ，一般 來 說 設(shè) 計 部 提 供 強(qiáng) 排 指 標(biāo) 成 本 部 提 供 各 項 成 本 營 銷 部 提 供 售。

40、2一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項目責(zé)任成本體系四如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本控制五項目開發(fā)各階段的成本控制六標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項目責(zé)任成本體系四如何實(shí)。

41、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本分析一房地產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)測分析 成本預(yù)測是根據(jù)成本的歷史資料，從成本的發(fā)展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理。
成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本分析的重要組成部分，是企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)活動實(shí)觀。

42、第 1 頁，共 2 頁指指標(biāo)標(biāo)參參數(shù)數(shù)土地面積畝300.00容積率1.80土地價格萬元畝150.00建筑密度20.00建筑面積與售價建筑面積平方米售價元平方米主樓360001.806200.00車庫25714.413200.00總建筑面積3。

43、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 開開 發(fā)發(fā) 成成 本本 預(yù)預(yù) 算算 表表順定額分部分項定額數(shù)量預(yù)決算價值備注號編號工程名稱單位單價合價萬元一土地購置費(fèi)1土地出讓金畝6.4525016132契稅萬元1613345.393辦證 費(fèi)24拍賣傭金小計1660二三。

44、指指標(biāo)標(biāo)參參數(shù)數(shù)土地面積畝300.00容積率1.80土地價格萬元畝150.00建筑密度20.00建筑面積與售價建筑面積平方米售價元平方米主樓360001.806200.00車庫25714.413200.00總建筑面積385716.21建安工。

45、房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)科目一土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)1土地款2大配套費(fèi)3土地出讓金4土地契稅5土地交易費(fèi)拍賣手續(xù)費(fèi)6辦理土地證費(fèi)二前期工程費(fèi)1三通一平1臨電工程費(fèi) 紅線外 紅線內(nèi)2臨水工程費(fèi)紅線外 紅線內(nèi)3臨路工程費(fèi)4填土及平整場地費(fèi)5臨時設(shè)施2規(guī)。

46、一土地獲取費(fèi)221454101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝土地出讓金總占地面積平米土地開發(fā)費(fèi)總占地面積平米102政府稅費(fèi)6454土地契稅6450土地成交價215000 萬元3土地交易服務(wù)費(fèi)0總占地面積平米8。

47、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列0.4D地下14441 F1F2地下8433F35網(wǎng)點(diǎn)面積8759D。

48、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

49、投資必備投資必備房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳目錄房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平房地產(chǎn)項目成本估算思路工程款支付模式一二三四版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成開發(fā)成本銷管費(fèi)稅費(fèi)房地產(chǎn)總成本土地成本行政。

50、2005 賽普版權(quán)深圳,僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 21房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成2如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立目標(biāo)成本管理體系3如何建立項目責(zé)任成本體系如何建立項目責(zé)任成本體系4如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本控制5項目開。