1、總包對(duì)分包管理辦法一總 則:1.為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按要求在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法.2.本管理辦法適用于進(jìn)入優(yōu)派立方項(xiàng)目管理現(xiàn)。

2、總包針對(duì)分包管理辦法一總 則:1.為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按要求在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法.2.本管理辦法適用于進(jìn)入優(yōu)派立方項(xiàng)目管理。

3、ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則2第二章 考核方法2第三章 季度考核2第四章 年度考核2第五章 申訴及其處理2第六章 附則2附件一 季度考核流程圖2附件二 考核評(píng)分表及填表說明2附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表。

4、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條業(yè)績考核的原則是。

5、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號(hào):VKSZRLHR005 版號(hào):A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制日。

6、萬科部門績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部: 預(yù)算管理: 1項(xiàng)目責(zé)任。

7、萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué) 的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng) 價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程. 2 績效。

8、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

9、績效考核流程1. 流程目的:對(duì)職員工作績效進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進(jìn),提升員工個(gè)人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.2. 流程適用范圍:適用于一線地產(chǎn)公司除第一負(fù)責(zé)人之外的所有轉(zhuǎn)正員工.3. 術(shù)語與定義:無4。

10、碧?hào)驁@控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì) 2 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架 2.2 區(qū)域公司項(xiàng)。

11、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標(biāo) 完成率 實(shí)際完成銷售收入額與計(jì)劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計(jì)算 實(shí)際完成銷售額計(jì)劃銷售額100萬元9598100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

12、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

13、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費(fèi)用 控制目標(biāo)達(dá)成 率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,以 財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元520財(cái)務(wù)管理 半年年 度 10 2 項(xiàng)目。

14、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評(píng)評(píng)估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個(gè)月考核 情況 50 第。

15、總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 第一部分:榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 第一部分:榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 1.目的與導(dǎo)向1.目的與導(dǎo)向 1.1 地區(qū)公司考核作為總部績效管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。

16、 眾美地產(chǎn)眾美地產(chǎn)績效考核制度績效考核制度 版本版本 改次:改次:A0A0 20082008 0404 0101 發(fā)布發(fā)布 20082008 0404 0101 實(shí)施實(shí)施 河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章。

17、績效考核工作流程圖 編號(hào):BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會(huì)人力資源部項(xiàng)目部各部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

18、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 1717 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 。

19、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業(yè)業(yè)部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業(yè)總經(jīng)理: 周屹 部門負(fù)責(zé)人:將新民 報(bào)出部門:紅樹西岸事業(yè)部 報(bào)出日期:2012年7月1日 編制人: 20122012年年度度。

20、 萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué) 的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng) 價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程. 2 績。

21、 績效考核課程設(shè)計(jì)報(bào)告 目錄目錄 一萬科集團(tuán)背景資料分析. 二萬科集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu). X 三績效考核的制度. X 四績效考核的現(xiàn)狀. X 五績效考核的指標(biāo)體系. X 六課程設(shè)計(jì)總結(jié). 附錄 一一 萬科集團(tuán)背景資料分析萬科集團(tuán)背景資料分析 萬科。

22、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過考核衡量員工對(duì)于公司總體工作目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評(píng)價(jià)與激勵(lì) 。

23、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

24、 某某公司員工績效考核制度公司員工績效考核制度 年年 月月 目目 錄錄 一 總則 . 1 1.1 績效管理意義 . 1 1.2 績效管理原則 . 1 1.3 績效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu) . 2 1.4 績效管理考核周期 . 3 1.5 績效考核者。

25、 目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織和職責(zé) . 1 第三章 考核原則 . 3 第四章 考核內(nèi)容周期和時(shí)間 . 4 第五章 績效管理的實(shí)施 . 7 第六章 考核結(jié)果的計(jì)算 . 10 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 .11 第八章 績效考核制度。

26、 某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 編編 寫寫 審審 核核 I 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 績效考核組織體系 . 3 第三章 績效考核方法 . 5 第四章 績效考核程序 . 16 第。

27、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則. 1第二章考核方法.2第三章季度考核.8第四章年度考核.11第五章申訴及其處理.13第六章附則. 14附件一季度考核流程圖.16附件二考核評(píng)分表及填表說。

28、員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.2第三章季度考核.7第四章年度考核.10第五章申訴及其處理.13第六章附則.14附件一季度考核流程圖.15附件二考核評(píng)分表及填表說明.16附件三考核指標(biāo)評(píng)定表.35附件四。

29、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.1第三章季度考核.5第四章年度考核.7第五章申訴及其處理.9第六章附則.9附件一季度考核流程圖.10附件二考核評(píng)分表及填表說明.11附件三考核指標(biāo)評(píng)定。