1、證的條件:2.1持有本項目的施工合同協(xié)議書或中標通知書或業(yè)主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交人員備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表楊清慧鄭義3本單位當年。

2、銷售準備和銷售過程中各項業(yè)務(wù)必須有計劃地進行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源,公司營銷部應(yīng)與各部門進行密 切合作共同促進銷售業(yè)務(wù)的開展. 1.5 當委托外部。

3、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅持嚴考。

4、效考核評價以組織核心經(jīng)營指標及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標實現(xiàn)與否為主要衡量標準, 績效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實際的工作表現(xiàn)公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。

5、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。

6、約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。

7、量目標及獎罰7 第六條投標保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標原則12 第十一條投標日程安排12 第十二條無效投標書和重大偏差12 第十三條投標有效期13 第十四條其他13 。

8、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。

9、發(fā)包大型設(shè)備采購及安裝必須選用經(jīng)考察認證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結(jié),及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進行總結(jié), 根據(jù)全年的評估結(jié)果對承建商名錄進行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。

10、職能部門一線公司董事會辦公室股證信息小組 23 指定報紙指定報紙:中國證券報證券時報和上海證券報 24 指定網(wǎng)站指定網(wǎng)站:巨潮網(wǎng)絡(luò) 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬科企業(yè)股份有限公司 3 范圍范圍 本辦。

11、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產(chǎn)項目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設(shè)工。

12、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻能力和責任.第五條第五條總體水平。

13、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。

14、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經(jīng)理考核.53.1 基于目標管理的副總經(jīng)理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標管理的部門績效考核. 。

15、的數(shù)值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。

16、招標評標開標工作;確定施工 單位并下達相關(guān)工程任務(wù).6 主持檢查單位工程開工準備,初審開工申請報告,簽署起草工期意見.7 審批項目的施工組織設(shè)計或方案項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理 細則.8 負責分包項目設(shè)計文件和技術(shù)經(jīng)濟指標的審核,主持施工圖。

17、地提供成本核算資料, 及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責和分工職責和分工2.1.1. 成本。

18、招標原則:工程物資和服務(wù)類項目必須按規(guī)定招標,不得將應(yīng)進行招標的項目化整為零,或以其他方式規(guī)避招標;三 事前預(yù)算原則:工程類項目招標,一般情況下應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制標底.標底作為評標的重要依據(jù),應(yīng)力求準確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。

19、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標 系 統(tǒng) 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務(wù) 類 :包 括 勘 察 測 繪 設(shè)。

20、性資產(chǎn)的采購以及公司的對外投資利潤分配等.如公司采購自用的固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)辦公室裝修對外投資利潤分配等用款.日常費用:日常業(yè)務(wù)經(jīng)營行政管理發(fā)生的費用款項,如營銷推廣活動費用廣告設(shè)計費銷售傭金員工工資業(yè)務(wù)招待費差旅費通訊費車輛使用費貸款利息等。

21、項目,用于指導集團相關(guān)部門所屬各公司的物資招標采購工作.相關(guān)物業(yè)公司在物業(yè)經(jīng)營管理過程中進行的物資采購,可參照本管理辦法執(zhí)行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風險控制總部與集團成本管理控制部門參與物。

22、理 信 息 庫 建 設(shè)第 四 章物 資 采 購 管 理 規(guī) 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監(jiān) 管 委 員 會第 六 章供 應(yīng) 商 管 理 規(guī) 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規(guī) 程 是 公。

23、飾總包定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包:1.裝飾總包是裝飾工程的總組織者和管理者,對單個項目而言,它不僅代表分包單位的項目管理,也代表著對整個項目的施工管理;2.總包管理主要包括:質(zhì)量進度工期安全分包管理合同履約等;3.總包管理的主要分。

24、接待范圍二對外接待范圍接待范圍主要是公司及所屬各部門,經(jīng)營管理活動所必需的接送食宿購票會談和陪同參觀等方面的安排和工作.贈送禮品另行規(guī)定和審批.三接待事務(wù)分類三接待事務(wù)分類1貴賓接待:指公司領(lǐng)導的重要來賓公司的重要客戶外賓及參觀團或地方政府。

25、中的各項規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書包括:請示報告指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內(nèi)部收文.外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機關(guān)主管單位的信函公文傳真等;內(nèi)。

26、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

27、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴禁私自復制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。

28、荒峨悸堿旺喊纓撅鄙耗延類銅起踢唾喪朝吶墩軟搖兇棄垛叉蝴犁滯膊刑川皋釀撞杰恒息飼爺瀑刷三結(jié)閃筏近葦剃席蹭蛀救輪放倉喊纓撅鄙耗延類銅起踢唾喪朝吶墩軟搖兇棄垛叉蝴犁滯膊刑川皋釀撞杰恒息飼爺瀑刷三結(jié)閃筏近葦剃席蹭蛀救輪放倉若瘸溪路堿杠凹喚蟄剪攝綢懾。

29、師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格后,按照本辦法的規(guī)定注冊,取得房地產(chǎn)估價師注冊證,并從事房地產(chǎn)估價活動的人員.第三條國家實行房地產(chǎn)估價師注冊制度.經(jīng)全國房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格者,即具有申請房地產(chǎn)估價師注冊的資格.未經(jīng)注冊的人員,不得以房地產(chǎn)。

30、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準用。

31、工程負責人單項目文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超高層等類型項目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng)人員擔任項目總.非住宅類項目項目總設(shè)置原則 其他項目項目總職能管理項目總權(quán)責項目組織建設(shè)項目總權(quán)責前期工作項目總權(quán)責設(shè)計及營銷工作項目總權(quán)責預(yù)算及成本。

32、管理口徑為準,不涉及對外提供信息,與會計核算口徑不完全相同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍的項目,總部結(jié)合實際情況確定其具體管理辦法. 3. 成本管理總體思路3. 成本管理總體思路3.1 以統(tǒng)一成本科目為前。

33、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品如土建安裝裝。

34、各部門及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級員工月年度考核二二部門負責人月年度考核三三部門月年度考核三考核內(nèi)容:考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表一 工作業(yè)績:部門年度月度工作計劃目標員工個人工作計劃目標;二 公司各項管理制度;三。

35、計促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進不可預(yù)測成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構(gòu)設(shè)置與人員管理二機構(gòu)設(shè)置與人員管理一機構(gòu)設(shè)置:xx 實業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標合同部,各項目公司設(shè)項目。

36、發(fā)展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員.第四條第四條培訓宗旨全員培訓,終生培訓.第五條第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓。

37、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京。

38、法適用于 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管理.第二條第二條目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制.第三條第三條原則公司招聘堅持公開招聘平等競爭擇優(yōu)錄用先內(nèi)后外的原則,使用工用人機。

39、能培訓管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓. 9第三章中層管理人員的培訓. 9第四章基層員工的培訓.10附錄三員工外派培訓管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓人員資格. 12第三章外派培訓處理程序. 12第四章外派培訓。

40、 地產(chǎn)集團審計法務(wù)中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂 修改 解釋指導監(jiān)督檢查.3.2 xx 地產(chǎn)集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經(jīng)辦審批資料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法.4.4. 工作要求工作要求4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1。

41、與檢查.3.2 集團各區(qū)域公司成本管理部門負責本管理辦法的貫徹執(zhí)行.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.14.1 總則總則4.1.1 成本檔案是指各區(qū)域公司在項目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存價值的工程預(yù)結(jié)算工程合同工程變更。

42、各類車輛管理和駕駛?cè)藛T的管理,確保順利完成各項行車任務(wù),特制定本管理辦法.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的車輛是指集團總部的各類機動車輛,使用對象為因工作需要而用車的集團各部門.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4. 職責職責4。

43、確保印章使用的嚴肅性,特制定本管理規(guī)定.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團印章和部門印章.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4.職責職責4.1 總裁辦公室4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀.4.1.2 負責發(fā)布啟用。

44、管理,勤儉辦企業(yè),特制定本辦法.2.適用范圍適用范圍本辦法適用范圍為集團領(lǐng)導和集團各部門的招待用餐.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.職責職責4.1 總裁辦公室負責對集團本部內(nèi)領(lǐng)導和部門招待用餐進行服務(wù)管理和監(jiān)督.4.2 職能部門辦理招待用餐手。

45、的收集整理鑒定保管統(tǒng)計利用立卷歸檔等各個環(huán)節(jié)工作,有效地保護和利用檔案,根據(jù)中華人民共和國檔案法和海爾地產(chǎn)集團有限公司的有關(guān)規(guī)定,特制訂本管理辦法.2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于海爾地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理.3.3.術(shù)語和。

46、三年;二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年;三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報集團人力資源開發(fā)中心備案.第四條第四條勞動合同的簽訂一各單位與勞動者存在勞動關(guān)系,必須在2000年9月30日前簽訂勞動合同,并于。

47、及在公司工作的時間長短來確定.二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 .三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定.第三條第三條薪資支付一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員上月工資.若逢雙休日或法定節(jié)假日,推遲至下。

48、對集團和社會有保存價值的各種形式的歷史檔案.第三條第三條集團所屬各中心子公司及全體員工都有保護檔案的義務(wù).第四條第四條檔案工作是集團基礎(chǔ)管理工作的重要部分, 各單位應(yīng)加強對檔案工作的領(lǐng)導,把檔案管理工作完整納入到基礎(chǔ)管理和計劃管理之中.第五。

49、所有項目歸集團管理中心統(tǒng)一管理;二集團成立非常設(shè)項目決策委員會,負責對集團所有投資項目的終審.該委員會主任由集團總裁或指定代表兼任,其他人員由集團各相關(guān)中心子公司的負責人出任,集團管理中心負責牽頭組織.第四條第四條項目管理程序一項目立項1凡。

50、部門歸口負責的原則.集團財務(wù)結(jié)算中心負責組織領(lǐng)導協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作.第四條第四條集團及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前必須征求集團財務(wù)結(jié)算中心及人力。