1、1 2014年融資管理簡(jiǎn)介 朱 越 2 融資管理大綱 改善現(xiàn) 金流 增加融資 按揭資金回籠 監(jiān)控款盤(pán)活 3 現(xiàn)狀 集團(tuán)融資產(chǎn)品主要為表內(nèi)傳統(tǒng)融資,如:開(kāi)發(fā)貸等 特點(diǎn) 融資為集團(tuán)負(fù)債,利息計(jì)入集團(tuán)債務(wù)條款指標(biāo) 優(yōu)點(diǎn) 充分利用了企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿。

2、ZZZZ 員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法 北大縱橫管理咨詢(xún)公司北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一章 總則 .1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 .3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .3。

3、地產(chǎn)集團(tuán)公司 項(xiàng)目安全文明管理辦法編號(hào):HXDCLGCB15301修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成版本修訂將地產(chǎn)集團(tuán)公司工程重大事件上報(bào)操作指引匯入其中王東莊蔚張榮敏 地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目安全文明管理辦法第一章 總。

4、萬(wàn)科員工手冊(cè)目錄 2016 版 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 前言 晉升機(jī)制 第一章入職指引第七章勞動(dòng)合同 個(gè)人資料適用范圍 報(bào)到程序合同期限 試用與轉(zhuǎn)正合同簽訂續(xù)訂變更和解除 入職引導(dǎo)人完備調(diào)離手續(xù) 工作時(shí)間離職面談 糾紛處理 第二章職員紀(jì)律 辦公管理 第八。

5、萬(wàn)科培訓(xùn)管理規(guī)定 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二:萬(wàn)科企業(yè)股份有。

6、一線(xiàn)地產(chǎn)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬(wàn)科內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線(xiàn)公司.3. 術(shù)語(yǔ)與定義:內(nèi)部培訓(xùn):指公司辦公場(chǎng)所內(nèi)或公司指定的場(chǎng)所內(nèi),由公司自行組織的培訓(xùn)課程,包含集體培訓(xùn)和各單項(xiàng)培訓(xùn).集體培訓(xùn):指由。

7、培訓(xùn)計(jì)劃變更管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬(wàn)科員工培訓(xùn)計(jì)劃的變更管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線(xiàn)公司.3. 術(shù)語(yǔ)與定義:培訓(xùn)變更:指培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生變化,不能如其實(shí)施.變化的內(nèi)容可包括:授課時(shí)間場(chǎng)所參與人員等.4. 流程客戶(hù):培訓(xùn)需求部門(mén)崗。

8、碧桂園營(yíng)銷(xiāo)中心培訓(xùn)管理手冊(cè) 2011 年 7 月版 營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源部 修修 訂訂 說(shuō)說(shuō) 明明 為明確各部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)和工作規(guī)范,指引各部門(mén)按照有關(guān)要求做好培訓(xùn)工作,從 而提升各部門(mén)的培訓(xùn)工作成效,提高營(yíng)銷(xiāo)中心整體人力資源素質(zhì),特制定本。

9、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將。

10、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案 員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱。

11、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊(cè)冊(cè) 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁(yè)碼頁(yè)碼 一一 投訴處理培訓(xùn)投訴處理培訓(xùn) 2 2 二二 微笑服務(wù)培。

12、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門(mén)門(mén): 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人:部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理。

13、區(qū)域采購(gòu)部 2016年10月17日 佛肇區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)物料的采購(gòu)指引 目 錄 營(yíng)銷(xiāo)物料采購(gòu)流程指引 1. 營(yíng)銷(xiāo)物料采購(gòu)注意事項(xiàng) 2. 一 營(yíng)銷(xiāo)物料采購(gòu)流程指引 營(yíng)銷(xiāo)物料必須按照集團(tuán)原有采販流程,在BPM系統(tǒng)中完成下單流程,即按以下流程執(zhí)行: 注意。

14、開(kāi)盤(pán)流程 課程開(kāi)發(fā):銷(xiāo)售管理部 開(kāi)盤(pán)流程 概述課程目的: 一讓學(xué)員熟悉開(kāi)盤(pán)流程,快速為 客人選到滿(mǎn)意的房子,促進(jìn)銷(xiāo)售. 二清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié), 杜絕出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開(kāi)盤(pán)流程特點(diǎn): 一善于營(yíng)造緊迫。

15、拓客策略 拓客計(jì)劃及策略說(shuō)明 X月 一級(jí)城市展廳開(kāi)放 展點(diǎn)植入開(kāi)放數(shù)量: 200個(gè) 1一級(jí)城市展廳開(kāi)放 2組團(tuán)召集方案 3商家聯(lián)勱 開(kāi)盤(pán) 銷(xiāo)售目標(biāo) 保底銷(xiāo)售億 激勵(lì)銷(xiāo)售億: x月x日板房開(kāi)放 示范區(qū)開(kāi)放 意向驗(yàn)資登記數(shù)累計(jì) 20000組 主。

16、華潤(rùn)置地有限公司 二零一六年九月 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定培訓(xùn) 目錄CONTENT 一指引編制背景目的 二指引結(jié)構(gòu) 三關(guān)鍵指引 四指引使用方法 五指引其他注意事項(xiàng) 指引編制背景目的 CHAPTER I I 實(shí)踐階段 反思階段 提升階段 2014。

17、工工程程管管控控提提升升完完美美交交樓樓專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)培培訓(xùn)訓(xùn)前前置置學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)篇篇 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)安安排排課課程程類(lèi)類(lèi)別別課課程程名名稱(chēng)稱(chēng) 前前置置學(xué)學(xué)習(xí)習(xí) 自自行行學(xué)學(xué)習(xí)習(xí) 工工程程技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì) 量量管管控控要要求求 碧桂園工程質(zhì)量通病防治 碧桂園工。

18、第二部分:萬(wàn)科工程管理的破解之道 一萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 三萬(wàn)科工程成本管理的破解之道 四國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬(wàn)科的標(biāo)桿作用 萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一:對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺 乏有效的控制。

19、聊聊運(yùn)營(yíng)管理聊聊運(yùn)營(yíng)管理 北京萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)管理部北京萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經(jīng)脈 Q: Q: 運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書(shū)團(tuán) Q: Q: 案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)。

20、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件 員工培訓(xùn)管理程序 編號(hào):WHVKQP0402 版號(hào)修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1 1 目的目的 建立規(guī)范完整的培訓(xùn)管理流程. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有職員的培訓(xùn)。

21、1 1 榮盛地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年,在剛剛過(guò)去的2016年公 司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破500億,五五開(kāi)局首戓告捷,2017年公司營(yíng)銷(xiāo) 工作面臨更大的挑戓全年絆營(yíng)計(jì)劃簽約仸務(wù)767億元,回款仸 務(wù)748億元.隨著仸務(wù)指。

22、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專(zhuān)業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話(huà)禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣(mài)點(diǎn)演示專(zhuān)業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能 銷(xiāo)。

23、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專(zhuān)業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話(huà)禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣(mài)點(diǎn)演示專(zhuān)業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能 銷(xiāo)。

24、員工培訓(xùn)工作流程圖 編號(hào):BTRL107 部門(mén)名稱(chēng)人力資源部流程名稱(chēng)員工培訓(xùn)工作流程 層次概要培訓(xùn) 各部門(mén)項(xiàng)目部分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門(mén) ABCDE 1 2 各部門(mén) 項(xiàng)目部 3分管經(jīng)理 4人力資源部 5行政總監(jiān)。

25、培 訓(xùn) 記 錄 編號(hào):GTQR0604 修改狀態(tài):C0 填報(bào)日期: 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日 總 課 時(shí) 授課地點(diǎn) 授 課 人 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 備 注 附簽到冊(cè).若進(jìn)行過(guò)測(cè)驗(yàn),應(yīng)附試卷及成績(jī)單. 說(shuō)明:此表由培訓(xùn)申請(qǐng)部。

26、長(zhǎng)春萬(wàn)科品牌策略提案 房屋久了會(huì)破敗倒塌, 機(jī)器用長(zhǎng)了會(huì)磨損丌堪, 人老了會(huì)寽終西去, 長(zhǎng)盛丌衰的唯有品牌 . 赫克特 榮恩 英國(guó)聯(lián)合餅干公司的首席執(zhí)行官 提案程序架構(gòu) 1營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 2競(jìng)爭(zhēng)格局 3策略執(zhí)行 4創(chuàng)意表現(xiàn) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 2競(jìng)爭(zhēng)格局 。

27、 重慶 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位職責(zé) 編制:行政部 審核: 批準(zhǔn): 崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)目錄崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)目錄 序號(hào)序號(hào) 文件名文件名 頁(yè)碼頁(yè)碼 1 組織架構(gòu)圖 2 2 董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 3 3 總經(jīng)理崗位職責(zé) 4 4 總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 5。

28、 四川某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公 司 1 公司職責(zé)職能公司職責(zé)職能 四川某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司四川某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 四川某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公 司 2 第一篇第一篇 組織管理架構(gòu)組織管理架構(gòu) 本著科學(xué)合理高效精干的原則,公司設(shè)五個(gè)職能部門(mén),為工程部 開(kāi)發(fā)部行。

29、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 教學(xué)計(jì)劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話(huà),會(huì)有下列的優(yōu)點(diǎn). 1對(duì)授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗.而制作教學(xué)計(jì)劃的過(guò)程,教學(xué)內(nèi)容或 實(shí)例引用的檢查,資料的收集等。

30、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定 處,悉依本綱要實(shí)施. 第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員試用人員臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn) 為。

31、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程 一材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與工程部聯(lián)系,確定進(jìn)場(chǎng)材料或設(shè)備的放置地點(diǎn), 應(yīng)該嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖及文明現(xiàn)場(chǎng)要求分類(lèi)對(duì)堆放保管并標(biāo)識(shí); 二材料如為甲供材時(shí),由采購(gòu)部會(huì)同總工室工程部監(jiān)理單位施工 單位進(jìn)行驗(yàn)收。

32、xxxx 創(chuàng)衛(wèi)制度措施創(chuàng)衛(wèi)制度措施 第一章 工程概況 一 工程簡(jiǎn)介 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱(chēng) 2 工程地點(diǎn) 3 建設(shè)單位 4 勘察單位 5 設(shè)計(jì)單位 6 施工單位 7 監(jiān)理單位 8 質(zhì)量監(jiān)督 二建筑設(shè)計(jì)概況 建筑面積 130000。

33、西寧名都案場(chǎng)管理制度西寧名都案場(chǎng)管理制度 一案場(chǎng)形象一案場(chǎng)形象 一 案場(chǎng)人員著裝 著裝標(biāo)準(zhǔn):代銷(xiāo)公司為每位置業(yè)顧問(wèn)配置一套工作服,男士為西服西褲襯衫領(lǐng) 帶,女性為正裝襯衫.為規(guī)范員工著裝,特制定以下標(biāo)準(zhǔn),同一案場(chǎng)所有人員的著裝標(biāo) 準(zhǔn)必須統(tǒng)一。

34、ZZZZ員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.2第三章培訓(xùn)組織與管理.3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù). 3第五章培訓(xùn)計(jì)劃.4第六章培訓(xùn)實(shí)施.5第七章培訓(xùn)評(píng)估.5第八章培訓(xùn)費(fèi)用.5附錄一附錄一新員工培訓(xùn)管理辦。

35、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)市。

36、1 20房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部管理制度目錄第一章組織機(jī)構(gòu) 2一崗位設(shè)置原則 2二組織機(jī)構(gòu) 2第二章部門(mén)職能 3一工程部部門(mén)職能 3二項(xiàng)目部部門(mén)職能 4第三章職位說(shuō)明書(shū) 4一工程部經(jīng)理 4二總工程師 6三項(xiàng)目部經(jīng)理 7四土建工程 xx8五水暖工。