1、地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法編號(hào): HXDCGGCB1505修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2015.5.201取消大區(qū)片區(qū)工作,改由分公司統(tǒng)一管理;2文件編碼修訂.韓偉地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條。

2、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊文件編號(hào)GXCBLC006財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程版本修訂A0國信地產(chǎn)流程管理體系文件項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程文件編號(hào): GXCWLC002 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導(dǎo)部門:項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部發(fā)布日期:200。

3、項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用于公司所開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作3.定義無4職責(zé)4.1成本管理部4.1.1負(fù)責(zé)大型新開發(fā)項(xiàng)。

4、績效考核流程1. 流程目的:對(duì)職員工作績效進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進(jìn),提升員工個(gè)人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.2. 流程適用范圍:適用于一線地產(chǎn)公司除第一負(fù)責(zé)人之外的所有轉(zhuǎn)正員工.3. 術(shù)語與定義:無4。

5、杭州銷售中心 2013年6月 銷售基本流程銷售基本流程 目 錄 尋找客戶 現(xiàn)場接待 談判 客戶追蹤 簽約 入住 尋找客戶 接聽熱線電話 客戶的來源渠道 尋找客戶 客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的 來源有許多。

6、和昌集團(tuán)批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修合約管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司:項(xiàng)目部城市公司成。

7、銷售后續(xù)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的規(guī)范售后事務(wù)性工作的辦事流程,保證各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行.二 適用范圍適用于銷售策劃部簽約按揭辦證商品房交付等業(yè)務(wù)手續(xù)的操作.12344.11.56788.111910111212.1131。

8、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 房產(chǎn)銷售合同管理程序 編號(hào):WHVKQP1303 版號(hào)修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 明確房地產(chǎn)銷售過程中樓宇認(rèn)購書商品房買賣合同管理工作流程,便于合同日常管 理操作。

9、商品房案場銷售流程圖商品房案場銷售流程圖 電話接聽 解答客戶提出問題, 邀請(qǐng)對(duì)方 來售樓處參觀或留下有效聯(lián) 系方式 現(xiàn)場接待 按照接待禮儀及接待順序?qū)Φ?訪的新老客戶進(jìn)行現(xiàn)場接待, 為下一步工作進(jìn)行鋪墊 項(xiàng)目介紹 根據(jù)客戶情況, 充分利用技。

10、第 1頁 共 6頁 苗木苗木銷售銷售合同合同 合同編號(hào): 需方: 以下簡稱甲方 供方:平湖市臻尚園林綠化有限公司以下簡稱乙方 在平等協(xié)商自愿有償原則基礎(chǔ)上,根據(jù)國務(wù)院城市綠化條例 中華 人民共和國合同法及有關(guān)法律法規(guī),乙方特將自產(chǎn)部分苗木詳。

11、車輛管理流程圖 編號(hào):BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

12、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號(hào):BTXS102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經(jīng)理銷售經(jīng)理項(xiàng)目主管 銷售策劃部 項(xiàng)目經(jīng)營部銷售監(jiān)督中心責(zé)任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公。

13、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號(hào) :FTCB LC008 版本:1.0 工程工程結(jié)算管理結(jié)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修。

14、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號(hào):FTSJLC005 版本:1.0 施工圖施工圖設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修。

15、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號(hào) :FTCB LC006 版本:1.0 成本動(dòng)態(tài)管理控制流程成本動(dòng)態(tài)管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修。

16、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號(hào) :FTCB LC007 版本:1.0 工程工程預(yù)算管理預(yù)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修。

17、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號(hào):FTSJLC004 版本:1.0 初步初步設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

18、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號(hào): 版本:1.0 工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

19、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

20、 計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)工作計(jì)劃工作計(jì)。

21、億城集團(tuán)股份有限公司YELAND REAL ESTATE DEVELOPMENTCO, LTD.管理體系文件管理體系文件文件編號(hào)文件編號(hào)YCOPYX003版版 本本 號(hào)號(hào)A生效日期生效日期銷售前期準(zhǔn)備方案管理流程銷售前期準(zhǔn)備方案管理流程蓋。

22、房地產(chǎn)開發(fā)前期流程房地產(chǎn)開發(fā)前期流程第一篇第一篇 開發(fā)前期的工作開發(fā)前期的工作一確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目一確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手, 進(jìn)行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù).二建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦理二建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦。