1、恒大地產集團營銷管理辦法第一章 營銷策劃管理第一條 所有項目銷售代理公司的確定變更或自建銷售團隊,報集團營銷直管副總裁審批后執行.第二條 項目首次選定續簽更換全案廣告代理公司,報地區公司董事長或主持工作一把手審批執行,報營銷中心備案.第三條。

2、恒大地產集團地區公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各地區公司組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體系由集團公司統一制定并發文執行.第二條 各地區公司員工年度薪資調整方案經集團人力資源中心審核后,報集團董事局主席審批后實施.第三條 各地區公司。

3、區域財務資金部管理辦法一 內部職能分工姓名職位主要職能分工張志源區域財務經理區域財務第一負責人肖容會計副主管日常賬務核算;每月結賬工作;上報會計報表;日常報稅;完成集團相關稅務報表;上報統計局報表;組織內部培訓崔辰會計副主管編制并上報各類區。

4、恒大地產集團下屬公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各下屬公司組織機構設置由集團公司統一制定,其調整方案須經集團人力資源中心審核,經直管副總裁簽署意見后,報集團董事局主席審批后執行.第二條 各下屬公司定崗定編方案制定和調整薪資結構體系以及員。

5、恒大地產集團總部管理辦法第一章 人事管理第一條 總部各部門組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體系報集團董事局主席審批后發文執行.第二條 中層及以上領導干部含享受中層待遇的錄用及定薪轉正定級任免解聘等經集團直管副總裁審批,再報集團分管領導審批。

6、恒大地產集團商業集團管理辦法第1章 總則第一條 商業集團負責對5萬平方米以上的商業街集中式商業及購物中心以下統稱綜合體實行統一商業規劃定位招商及運營管理等,參與前期規劃并提出物業需求條件;負責恒大商業集團產業公司院線超市游樂等的運營管理.第。

7、高速地產集團管理費收取辦法 為 了充分發揮地產集團在人力資源 房地產項目開發管 理財務及工程審計 資金等方面的優勢 .地產集團根據實 際提供的服務內容 ,按一定的比例 收取集團管理費用 . 一管理費收取的范 圍 地產集團內所有子公司 ,包括。

8、某高速地產集團有限公司 法律事務管理辦法修訂 第一章 總 則 第一條 為建立健全法律風險防范機制, 實現依法治企, 根據 企 業國有資產法 國有企業法律顧問管理辦法 安徽省省屬企業 重大法律糾紛案件管理暫行辦法 關于公布法律中介機構備選庫 。

9、某高速地產集團工作服管理暫行辦法 為 進一步加強工作服管理 ,特制定本暫行辦法 . 一 工作服發放范圍 公司全體員工 作服發放范圍公司全體員工 . 二工作服發放昂種 序號 名稱 單位 數量 備注 西服 件 上衣 2 男西褲 件 2 女西褲 。

10、財務稽查管理財務稽查管理辦法辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度制度目的目的 檢查各成員企業對海航集團和海航地產控股。

11、 保利房地產集團股份有限公司 財務管理制度 保利房地產集團股份有限公司 財務管理制度 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為了加強公司的財務管理工作,規范公司的財務行為, 維護股東的權益,根據國家相關法律法規及公司章程的規定,結合公 司。

12、 XXXX國際酒店管理集團有限公司國際酒店管理集團有限公司 財務系統管理辦法財務系統管理辦法 二 零二 零 XXXX 年 四 月年 四 月 目目 錄錄 總 則 1 第一章第一章 財務管理制度財務管理制度 1 第一節 財務計劃管理 1 第二節。

13、保利房地產集團股份有限公司保利房地產集團股份有限公司 財務管理制度財務管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了加強公司的財務管理工作,規范公司的財務行為,維 護股東的權益,根據國家相關法律法規及公司章程的規定,結合公司實 際情況,制。

14、皋察 顯色苛忘磺縫 倍租徒奶橙 酬島豆泰尼話 住橋認供短 虛溺饅閩頓堂 買轉吠翰酉 捏裹堵獺羹 痕置吻祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張。

15、 財務制度管理手冊財務制度管理手冊 所屬公司 集團股份有限公司 文件類型 手冊 編制部門 財務部 規制編碼 VKDCJG10012017001 生效日期 2014 年 6 月 15 日 修訂日期 2017 年 11 月 11 日 修改記錄 。

16、1 4資金檔案管理辦法資金檔案管理辦法為加強部門檔案管理,實現檔案分類整理檢索的標準化和規范化, 根據集團檔案管理制度的規定, 結合資金系統檔案資料的特點,特制訂本方案.一檔案保存和使用原則一檔案保存和使用原則公司檔案以電子檔案和紙質檔案兩。

17、1 36 財務部構架職責制度及考核辦法一財務經管部組織結構與責權部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖部門編制經理級 1 人主管級 3 人根據實際而定職責1健全企業財務經管體系,保證資金正常運轉2組織編制企業各項財務計劃,并對其實施情況進行監。

18、金地集團財會系統組織架構圖計劃匯總辦事處清資清債驗收審核證券業務采購價格審計調撥地區物業工程預決算復審總復核總復核主倉倉管員預決算委托外審總出納出納分倉倉管員專項審計項目工程票據管理總帳收入成本票據稽核明細表費用往來系統維護商品售價會審存貨。

19、xx 集團集團公司公司財務部管理制度財務部管理制度匯編匯編136財務部各崗位績效考核方案財務部各崗位績效考核方案1361財務部經理考核方案財務部經理考核方案財務部經理績效考核由公司人力資源部組織實施,具體可參照下表執行.財務部經理績效考核表。

20、大型房地產上市公大型房地產上市公司財務管理制度匯司財務管理制度匯編編財務管理制度財務管理制度第一章 總 則第一條第一條 為適應社會主義市場經濟的需要,規范公司的財務行為,加強財務管理和經濟核算,依據會計法 企業財務通則 企業會計準則 施工企。