1、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產(chǎn)項目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點 5 總結(jié)5 總結(jié) 2 房地產(chǎn)。

3、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

4、開發(fā)報建策劃開發(fā)報建策劃 運營管理中心運營管理中心 2019.4 目錄目錄 CONTEXTS 02 項目開發(fā)報建策劃 01 全階段開發(fā)報建流程 03 開發(fā)報建專項計劃 PPT模板: PPT素材: PPT背景: PPT圖表: PPT下載: P。

5、萬科全面家居解決方案剖析萬科全面家居解決方案剖析 2009.6.272009.6.27,萬科,萬科朗潤園開盤,其朗潤園開盤,其U5U5精裝精裝的青年主題社區(qū)加之合適的青年主題社區(qū)加之合適 的價格吸引了大量購房者,在萬科品牌的強大號召力下的價。

6、在精致中延續(xù),在創(chuàng)新中完美 建筑類型建筑類型 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列 項目位臵項目位臵 系列特點系列特點 代表作品代表作品 多層公寓多層公寓 綠城桂花系列 城郊地段 結(jié)合位臵 低樓層低密度低容積率高綠 化 溫情典雅莊重沉靜 杭州桂花城 合肥桂花園。

7、1 SSGF新建造體系全階段管理思路 唐務(wù)生 2017年4月 2 SSGF是什么 S:systematic 系統(tǒng)性的 S:structure 建造;結(jié)構(gòu) GF:GongFa 工法;體系 SSGF:系統(tǒng)性建造體系 3 樓 層 截 系 統(tǒng) 水 。

8、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質(zhì)地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權(quán)屬狀況 7土地性質(zhì) 8地表建筑構(gòu)筑狀況 9城市配套 10周邊環(huán)境 11時事政策 12土地價格 13征地手續(xù) 14土地 SWOT分析 15。

9、房地產(chǎn)開發(fā)土建施工全流程 21 條關(guān)鍵點 1. 墊層 熟悉施工圖看規(guī)劃紅線復(fù)核水準(zhǔn)點塔吊基礎(chǔ)施工設(shè)集水溝原始地貌標(biāo)高測量 保護(hù)定位樁塔吊報裝安裝放開挖線技術(shù)交底機械挖土放線人工挖土平 土測量樁頭標(biāo)高并做好標(biāo)記破樁頭大小應(yīng)變梱測地槽驗收放線木。

10、 房地產(chǎn)項目開盤流程房地產(chǎn)項目開盤流程 中海地產(chǎn)營銷策劃中心中海地產(chǎn)營銷策劃中心 201012. 27 不二行者整理不二行者整理 目錄目錄 一關(guān)于開盤的理解一關(guān)于開盤的理解 . 1 1.1 1.1 定義定義 . 1 1.2 1.2 重要性重。

11、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團(tuán)公司集團(tuán)公司 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 1。

12、 房 地 產(chǎn) 項 目 開 發(fā) 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質(zhì)地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權(quán)屬狀況: . 6 7土地性質(zhì): . 6 。

13、一二級聯(lián)動開發(fā)全流程 土地一級開發(fā)具體實施流程表 一二級聯(lián)動開發(fā)全流程 土地一級開發(fā)具體實施流程表 實 施 階段 實 施 階段 程序程序文件及內(nèi)容文件及內(nèi)容文 件 需 要單位 文 件 需 要單位 文 件 來 源 文 件 來 源 擬用時間擬用。

14、 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo) 單單位位:平平方方米米 總占地面積174321建筑用地面積134434總建筑面積349,528 建筑物占地面積27872建 筑 密 度20.73綠 地 率30.00 計容積率面積349,528容 積 率2.60圍墻長度 。

15、 上上 海海 萬萬 科科 項目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊項目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊 試行版試行版 項目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊項目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊 目目 錄錄 一一 全裝修質(zhì)量保證體系全裝修質(zhì)量保證體系 3 3 二二 全裝修技術(shù)管理。

16、0 0 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 1。

17、房地產(chǎn)開發(fā)里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節(jié)點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證4月 4取得國有土地使用權(quán)證5月 5完成交地5月 6總平圖。

18、 龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理 運營管理部:劉奇藝運營管理部:劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一 家追求卓越專注品質(zhì)和。

19、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風(fēng)險管控 濟(jì)南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設(shè)計要設(shè)計條件 營銷要提前預(yù)售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

20、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 三施工準(zhǔn)備 圖紙會審五通一平 施工組織設(shè)計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業(yè)移交接管 七工程備案。

21、 1 現(xiàn) 在 中 國 房 地 產(chǎn) 產(chǎn) 業(yè) 已 從 賣 方 市 場 轉(zhuǎn) 變 為 買 方 市 場 , 結(jié) 合 房 地 產(chǎn) 市 場 策 劃 營 銷 理 論 和 實 踐 的 運 作 方 法 , 提 出 房 地 產(chǎn) 全 程 策 劃 營 銷 方 案 。

22、1 房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制 2 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業(yè)人員專業(yè)人員 經(jīng)驗經(jīng)驗 城市基礎(chǔ)公城市基礎(chǔ)公 用用 配套設(shè)。

23、備中心備中心 構(gòu) 或 有構(gòu) 或 有 資 質(zhì) 的資 質(zhì) 的 編 制 單編 制 單 位位 市政建設(shè)工作方案市政建設(shè)工作方案 土 地 儲土 地 儲 備中心備中心 儲 備 機儲 備 機 構(gòu) 或 有構(gòu) 或 有 資 質(zhì) 的資 質(zhì) 的 編 制 單編 制 。

24、1 房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制 2 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業(yè)人員專業(yè)人員 經(jīng)驗經(jīng)驗 城市基礎(chǔ)公城市基礎(chǔ)公 用用 配套設(shè)。

25、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本全解開發(fā)成本全解 第一節(jié) 建設(shè)項目投資估算 一建設(shè)項目總投資構(gòu)成: 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分. 固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模,規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費用;建 設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)。

26、房地產(chǎn)開發(fā)全流程培訓(xùn)課件 2016.11.2 2 品牌 房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源 勞勱力 土地 丏業(yè)人員 經(jīng)驗 城市基礎(chǔ)公 用 配套設(shè)施 建筑材料 資金 涵義 通過整合多種資源為人們提供居住空間幵改變?nèi)藗兩嫖镔|(zhì)環(huán)境的一種 活勱. 房地產(chǎn)。

27、1 2018 年 8 月 房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程 稅務(wù)籌劃系列文章 房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程 稅務(wù)籌劃系列文章 西政地產(chǎn)金融研究院 西政資本 西政地產(chǎn)金融研究院 西政資本 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 一西政投資集團(tuán)一西政投資集團(tuán) 西政投資集團(tuán)微信公眾號:西。

28、2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步 日期:2013年07月 講師:汪戎 地點:中國合肥 祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢項目 2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了。

29、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 三施工準(zhǔn)備 圖紙會審五通一平 施工組織設(shè)計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業(yè)移交接管 七工程備案。

30、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目整整體體開開發(fā)發(fā)流流程程 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點與與控控制制 1 品品牌牌 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā) 整整合合的的源源 土地土地 專專業(yè)人業(yè)人員員 勞動力勞動力 經(jīng)經(jīng) 城城市市基基礎(chǔ)礎(chǔ)公公 用用 套套施施 建建筑筑材材料料。

31、0 0 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 1。

32、房地產(chǎn)開發(fā)全流程及高端城市綜合 體案例分析 2010.8 開篇思考 白天鵝與黑天鵝 溫水煮青蛙 宇宙有多沉 經(jīng)驗的誤區(qū) 邏輯的誤區(qū) 房地產(chǎn)開發(fā)全流程介紹房地產(chǎn)開發(fā)全流程介紹 房地產(chǎn)開發(fā)全流程 尋找標(biāo)的 項目 項目可行 性分析 項目獲取 項目。

33、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計計 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目。

34、房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn) 目彔 第一部分 房地產(chǎn)基本知識 第二部分 房地產(chǎn)開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產(chǎn)開収流程 什么是房地產(chǎn)房地產(chǎn)開収和房地產(chǎn)開収經(jīng)營 房地產(chǎn)又稱丌勱產(chǎn),是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。

35、房地產(chǎn)合作開發(fā)與項目并購 投資進(jìn)入和退出方式投資進(jìn)入和退出方式交易模式設(shè)計的起交易模式設(shè)計的起 點點 投資進(jìn)入方式: 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 聯(lián)合拿地 資金借貸 不同投資進(jìn)入方式的財稅問題 投資退出方式: 分利。

36、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步 祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢項目 2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了解祥源地產(chǎn)與下屬公司權(quán)責(zé)界面 2掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點; 3掌握房地產(chǎn)流程的策劃方法及計。

37、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司管理制度管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念, 在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和 信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員。

38、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本全解 開發(fā)成本全解 第一節(jié) 建設(shè)項目投資估算 一建設(shè)項目總投資構(gòu)成: 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分. 固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模,規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費用;建 設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建。

39、開發(fā)項目全成本管理指導(dǎo)意見開發(fā)項目全成本管理指導(dǎo)意見 一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團(tuán)下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全集團(tuán)下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全 成。

40、開發(fā)項目全成本管理指導(dǎo)意見開發(fā)項目全成本管理指導(dǎo)意見 一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則 . . 集團(tuán)下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全成集團(tuán)下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全成 本。

41、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精紳化管理刜步 1 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組細(xì)管理的基本知識,以及刜步了解祥源地產(chǎn)不下屬公司權(quán)責(zé)界面 2掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點; 3掌握房地產(chǎn)流程的策劃斱法及計劃管理; 4學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)標(biāo)杄企業(yè)的最新的管理縐驗; 2 。

42、00房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書1目錄目錄1. 土地投標(biāo)商務(wù)42. 土地投標(biāo)技術(shù)63. 土地狀況調(diào)研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫146. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫157. 編制設(shè)計任務(wù)書168. 。

43、 xx房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理前言xx,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一家追求卓越專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司.xx集團(tuán)總部設(shè)在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)三大。

44、00房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書1目錄目錄1. 土地投標(biāo)商務(wù)42. 土地投標(biāo)技術(shù)63. 土地狀況調(diào)研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫146. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫157. 編制設(shè)計任務(wù)書168. 。

45、北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理如何進(jìn)行有效的計劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公。

46、節(jié)點節(jié)點主要階段主要階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門主辦部門工作內(nèi)容主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門主辦部門協(xié)辦部門協(xié)辦部門土地信息收集土地信息收集 現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況落實地塊具體位置。

47、房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn) 目錄 第一部分 房地產(chǎn)基本知識 第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地產(chǎn)開發(fā)流程 什么是房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 房地產(chǎn)又稱不動產(chǎn),是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分及。

48、WORD 格式專業(yè)資料整理. 一項目開發(fā)流程及內(nèi)容一項目開發(fā)流程二項目開發(fā)流程內(nèi)容1土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發(fā)方向進(jìn)行可行性研究分析.2立項籌備項目方案設(shè)計階段 1憑土地出讓合同到規(guī)。

49、 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理前言龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一家追求卓越專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司.龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)。

50、二二開開發(fā)發(fā)成成本本估估算算,僅僅供供參參考考建建筑筑面面積積暫暫按按:105000.00105000.00 平平方方造造價價暫暫按按:14181418建建安安成成本本:148890000.00148890000.00 開開發(fā)發(fā)成成本本:3。

51、圖圖紙紙配配合合項項目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計計 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目規(guī)劃。