1、主管業(yè)績考核食品生鮮百貨姓名日期:年 月 日 年 月 日內容考 核 要 點分值得分考勤管理1按時上下班不遲到不早退一月內;2委托他人代打出勤卡者;3上下班規(guī)定時間后,打卡出勤者;4上班遲到在5分鐘以內打卡者,視為一類遲到;5上班遲到在510。

2、公司生鮮經(jīng)營業(yè)績考核方案討論稿一目的:為了創(chuàng)建企業(yè)內部競爭機制,激勵員工努力工作,獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,達到工作業(yè)績和工作能力的提升,確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),從而增強企業(yè)競爭力,特制定本方案.二考核對象: 公司將對生鮮的肉類部豬肉蔬果部水產(chǎn)部。

3、姓名 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 20031024 20031025 。

4、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點點位位巡巡查查表表 早班9:0012:00 序號姓名點位巡查時間巡查時間巡查時間巡查時間備注 渠渠道道物物品品入入庫庫單單 項目對方單位物料名稱數(shù)量 簽收人簽收日期備注 榮榮盛盛渠渠道道人人員員業(yè)業(yè)績績考考核核表表。

5、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司2010 密級:普通密級:普通 業(yè)績管理和業(yè)績分配細則業(yè)績管理和業(yè)績分配細則 版本號:版本號:V4.2 擬稿部門:人事績效部擬稿部門:人事績效部 日期:日期:2011年年1月月21日日 第。

6、一一部部 設設計計師師客客戶戶合合同同額額業(yè)業(yè)務務增增減減項項業(yè)業(yè)務務 2016年1月 施云慧 湯多俠33924與工程部平分 劉章華29945與工程部平分 趙君64000與工程部平分 裴予軍43825與工程部平分,12月簽合同,本月交款 張。

7、格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法 第一章第一章 考核目的與原則考核目的與原則 一目的與原則一目的與原則 一目的 1激勵員工實現(xiàn)高的業(yè)績結果,確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn). 2幫助員工提升能力. 3促。

8、祥林物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法祥林物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法 第一章第一章 考核目的與原則考核目的與原則 一目的與原則一目的與原則 一目的 1激勵員工實現(xiàn)高的業(yè)績結果,確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn). 2幫助員工提升能力. 3促進建立金。

9、房地產(chǎn)銷售部業(yè)績考核制度房地產(chǎn)銷售部業(yè)績考核制度 1 銷 售 指 標 由 公 司 按 月 下 達 給 專 案 經(jīng) 理 ,專 案 經(jīng) 理 根 據(jù) 各 位 銷 售 代 表 的 情 況 將 指 標 分 解 落 實 到 人 .銷 售 代 表 以 下。

10、1.業(yè)績指標由運營審計部組織進行分解制定,參考本次咨詢給出的指標庫及結合公司的年度經(jīng) 營目標進行分解,并組織與被考核人考核部門及分管領導討論確定,經(jīng)總經(jīng)理董事長兼批 準后執(zhí)行.指標確認前考核人應與被考核人進行充分溝通并達成一致. 2.年度業(yè)。

11、第 1 頁,共 16 頁 常常務務副副總總經(jīng)經(jīng)理理兼兼市市場場總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1年度經(jīng)營 計劃的制定與 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略.組織進行市場調查需求 分析與預測營銷方法研究,并。

12、 錯誤未找到引用源. 錯誤未找到引用源. 目 錄 第一章 總 則 . 3 第事章 業(yè)績合同的制定 . 4 第三章 業(yè)績合同的簽訂 . 8 第四章 業(yè)績合同過程控制 . 9 第五章 績效評定辦法 . 11 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 . 1。

13、 杭州市城市建設發(fā)展公司杭州市城市建設發(fā)展公司 業(yè)績考核管理制度業(yè)績考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零二零零九九年八月年八月 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 考核組織與管理 . 3 第三章 業(yè)績考核的程。

14、KON991125HKdiscGB 二000年六月 業(yè)績評估操作手冊業(yè)績評估操作手冊 改革實施工作小組 KON991125HKdiscGB 1 考核原理及考核關系 業(yè)績考核流程業(yè)績考核流程 流程概述流程概述 月度考核流程月度考核流程 半年考。

15、 蘭蘭景景店店 部部門門 2 2 月月租租房房業(yè)業(yè)績績匯匯總總提提交交表表 制表人: 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 姓姓名名 客戶物業(yè)合計收傭分傭比例 本人業(yè)績客戶 分傭人業(yè)績備注 星語林3030100看房費 恒盛世家128080201024租房 蘭景。

16、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準標準 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準 崗位:崗位:主任 序序 號號 考核考核 內容內容 工 作 標 準工 作 標 準 評 分 辦 法評 分。

17、 姓名 韓維斌李曉龍昌旭明楊建英 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 2003。

18、 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準 崗位:崗位:主任 序序 號號 考核考核 內容內容 工 作 標 準工 作 標 準 評 分 辦 法評 分 辦 法 扣扣 分分 一 崗位職 責履行 1. 根據(jù)。

19、公公司司一一般般員員工工季季度度業(yè)業(yè)績績考考核核表表 文件編號:TFHJXBD006 版本修訂:A0 姓姓名名:XXXXXX部部門門:崗崗位位: 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任務務工工作作目目標標 評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源。

20、公公司司部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理季季度度個個人人業(yè)業(yè)績績考考核核表表XXXXXXXX年年第第X X季季度度 文件編號:TFHJXBD004 版本修訂:A0 姓姓名名:部部門門:崗崗位位: 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任務務工工作作目目。

21、下下屬屬公公司司財財務務部部門門負負責責人人季季度度個個人人業(yè)業(yè)績績考考核核表表XXXXXXXX年年第第X X季季度度 文件編號:TFHJXBD005 版本修訂:A0 姓姓名名:部部門門:崗崗位位: 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任。

22、萬科集團經(jīng)營業(yè)績考核指標體系 為增進業(yè)績考核的合理性,本著客觀合理可行的原則,設計了 集團經(jīng)營業(yè)績考核指標體系,說明如下: 一考核指標 當年稅后利潤 1資金占用回報率100 內部往來實收資本公積金平均余額 當年實現(xiàn)稅后利潤 2利潤計劃完成率。

23、永泰房地產(chǎn)集團北京公司 項目公司業(yè)績激勵方案 永泰房地產(chǎn)集團北京公司 項目公司業(yè)績激勵方案 2015 年年 2 月月 內部文件,注意保密 1 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業(yè)。

24、 關于關于加強代理公司銷售業(yè)績考核的建議加強代理公司銷售業(yè)績考核的建議 集團公司領導: 目前代理公司工作態(tài)度消極,缺乏有效的組織管理,案場銷售 人員配置不齊,上客量少,成交業(yè)績連續(xù)多周慘淡.我部多次交辦 的事情,遲遲未能按質按量的完成,即使。

25、內部資料 嚴禁外傳 1 業(yè)績監(jiān)控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內部資料 嚴禁外傳 2 2016年銷售業(yè)績考核范圍 集團2016年銷售激劫方案 如何做到有效的業(yè)績監(jiān)控 有效的業(yè)績監(jiān)控助力銷售 內部資料 嚴禁外傳 3 一。

26、內部資料 嚴禁外傳 1 業(yè)績監(jiān)控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內部資料 嚴禁外傳 2 有效的業(yè)績監(jiān)控助力銷售 內部資料 嚴禁外傳 3 一2016年銷售業(yè)績考核范圍 為方便各區(qū)域更好地謀劃2016年業(yè)績達成方案,集團于。

27、房地產(chǎn)公司業(yè)績考評體系KPI方案房地產(chǎn)公司管理咨詢報告之四前言員工的績效考評是員工的激勵培訓發(fā)展評估晉升或辭退的基石員工的績效考評是確保戰(zhàn)略實施以及日常計劃管理的重要手段縱觀國內外優(yōu)秀公司,以關鍵業(yè)績指標為導向的考核制度是行之有效的管理體系。

28、辦公室主任業(yè)績考核表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分計劃管理工作組織各部門參與公司經(jīng)營計劃的制定;調整各部門上報的月度工作計劃下達公司工作計劃并協(xié)調各部門的計劃執(zhí)行工作101120組織有效協(xié)調成功率 100計劃的調整工。

29、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業(yè)績評估操作手冊考核原理及考核關系業(yè)績考核流程流程概述月度考核流程半年考。

30、C o m p a n yU p d a t eC h i n a R e s e a r c h D e p t .19.80 通信 15.90 3562.70 17.9410.96 2362.19 2281.49 362.76 亨通集團。

31、電影行業(yè)跟蹤報告:短期關注檔期效應,中期關注2022年票房復蘇及影投公司業(yè)績彈性評級:推薦維持證券研究報告2021年12月23日傳媒行業(yè)1相對滬深300表現(xiàn)表現(xiàn)1M3M12M傳媒6.511.46.6滬深3000.51.22.6最近一年走勢相。

32、工程管理部業(yè)績考核表月度考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源實際得分權重評分工程質量沒及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的質量問題設計質量材料設備質量原因造成的除外 ,給工程造成不可修復的缺憾,影響了項目的外觀使用和安全功能或能修復但要公司承擔額外費用。

33、工程部副經(jīng)理考核表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分檢查土建工程質量負責土建施工單位的工程質量進行檢查, 對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;101120隨時檢查, 及時發(fā)現(xiàn)任何質量隱患及時督促處理工程質量報告,檢查結果辦公室督察2。

34、辦公室特別獎勵表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分特別獎勵計劃管理工作組織各部門參與公司經(jīng)營計劃的制定;調整各部門上報的月度工作計劃下達公司工作計劃并協(xié)調各部門的計劃執(zhí)行工作101120組織有效協(xié)調成功率 100計劃的調整工作科學。

35、計劃預算部業(yè)績考核表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分投資估算及時性 節(jié)約率提交投資估算報告的及時性投資估算結果的準確性,以外聘評審單位或公司投資決策委員會評審結果為標準節(jié)約率評審結果估算結果評審結果101120及時提交。

36、銷售部業(yè)績考核表月度考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權得分銷售回款率及時辦理按揭手續(xù),保證銷售款及時到賬.實際回款與計劃回款的比例.101120超額完成 10以上圓滿實現(xiàn)回款任務回款任務完成率 95以上低于目標回款額 5以。

37、海量 HR 相關資料等你來免費下載.工程管理部業(yè)績考核表月度考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源實際得分權重評分工程質量沒及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的質量問題設計質量材料設備質量原因造成的除外 ,給工程造成不可修復的缺憾,影響了項目的外觀使用和。

38、海量 HR 相關資料等你來免費下載.工程部副經(jīng)理考核表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分檢查土建工程質量負責土建施工單位的工程質量進行檢查, 對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;101120隨時檢查, 及時發(fā)現(xiàn)任何質量隱患及時督促處。

39、辦公室特別獎勵表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分特別獎勵計劃管理工作組織各部門參與公司經(jīng)營計劃的制定;調整各部門上報的月度工作計劃下達公司工作計劃并協(xié)調各部門的計劃執(zhí)行工作101120組織有效協(xié)調成功率 100計劃的調整工作科學。