1、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

2、目 錄第一章 集團工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程9一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程9一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)9二主要工作流程及控制要點15二工程技術(shù)部工作職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程42一工程技術(shù)部部門職責(zé)崗位職責(zé)42二工程技術(shù)部主要工作。

3、流程說明第一條 由地產(chǎn)集團運營管理中心于每年年初組織地產(chǎn)集團工程制度建設(shè)規(guī)劃，下發(fā)工程制度建設(shè)計劃模板；第二條 地產(chǎn)集團工程管理中心建立工程制度建設(shè)年度計劃，并反饋至地產(chǎn)集團運營管理中心；第三條 地產(chǎn)集團運營管理中心依據(jù)工程管理計劃推動工程。

4、恒大地產(chǎn)集團甲供材料樣板報廢管理辦法總則為做好公司樣板廢品管理工作，規(guī)范廢品處理流程，使報廢品能及時有效準(zhǔn)確的處理，同時最大程度的避免公司資源浪費，方便庫存管理，特制訂本管理辦法。
一適用范圍本辦法適用于公司所有樣板廢品的處理工作。
包括：淘汰。

5、1 施工單位必讀本施工單位必讀本 工程管理表格工程管理表格 20172017 年年 4 4 月版月版 2 工程管理表格前言工程管理表格前言 1請相關(guān)合作的施工單位認(rèn)真組織貫徹落實，并就 相關(guān)問題及時反饋到我司工程技術(shù)部成本管理組。
2請公司。

6、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

7、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

8、鄧氏集團房地產(chǎn)開發(fā)鄧氏集團房地產(chǎn)開發(fā) 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 . 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 . 22 第四節(jié)。

9、2009年2011年產(chǎn)品促銷方案 摘要.3 恒大地產(chǎn)樓盤.4 恒大在武漢.56 房地產(chǎn)整體市場分析.7 競爭狀況分析.89 核心優(yōu)勢.10 消費者需求分析.1112 目標(biāo)13 促銷策略.1417 經(jīng)濟高峰時期，百業(yè)具興， 房地產(chǎn)需求旺盛；經(jīng)。

10、 5ABC0a bP J Z5t:8u5348vwxy8ezoJ 8845;eB567;91J 567850 pqG 2 EFFG5LF F F,nZJ 9AnBJ9AnB.0pqG 2 E OCg02 G5D5LF F FE.nFpqAB。

11、房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃 1 1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計依據(jù) 1.1 企業(yè)生命周期與組織發(fā)展任務(wù) 1.1.1企業(yè)生命周期 1根據(jù)企業(yè)生命周期理論，產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個典型企業(yè)的生命周期一般要經(jīng)過四個成。

12、萬科策劃流程萬科策劃流程 深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程共大家分享 深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程 一市場調(diào)研： 1， 前言本次市調(diào)的背景動機運用手段目的等； 2， 市場分析 1當(dāng)前市場分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場分析銷售價格成交。

13、恒大 房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設(shè)計中心 4 土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設(shè)用地規(guī)劃。

14、2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海。

15、 1 6 工程質(zhì)量管理辦法 工程質(zhì)量管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 6 一制度目的 一制度目的 使。

16、風(fēng)險管理制度 風(fēng)險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一制度目的 一制度目的 建立規(guī)范有效的風(fēng)險控制體系，。

17、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一制度目的 一制度目的 規(guī)范公。

18、 編號編號 名稱名稱 材材 料料 管管 理理 處處 罰罰 條條 例例 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 針對目前工地出現(xiàn)材料堆放及使用混亂，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟。

19、地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 23 第三章第三章 工程進度款與結(jié)算管理工程進度款與結(jié)算管理. 32 第四章第四章。

20、地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
第三章第三章 工程進度款與結(jié)算管理工程進度款與。

21、 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 3 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

22、房地產(chǎn)銷售管理操作房地產(chǎn)銷售管理操作全程全程 一總則 . 3 二計劃管理 . 4 一 銷售年度計劃 . 4 二 銷售月度計劃 . 4 附件 1： 年 月度銷售收入計劃表 . 5 三營銷費用計劃 . 5 附件 2 ： 年 月月度銷售費用資金需。

23、xx 集團房地產(chǎn)開發(fā)流程管理集團房地產(chǎn)開發(fā)流程管理 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 1. 目的目的 杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)文明施工，確保項目全過程良好形象環(huán)境和 精神面貌。
2. 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項目經(jīng)理部 2.1.1. 。

24、xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng) 第三部份。

25、 某地產(chǎn)集團房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程 第一章 工程建設(shè)計劃管理 第一節(jié) 總則 第一條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn): 主體工程全面完工含外墻裝修,建設(shè)工程用地紅線或該棟建筑物相鄰 30米 范圍內(nèi)的道路 綠化含天面按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工含地下室,所有。

26、地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章 工程建設(shè)過程管理.3第二章 工程簽證管理.21第三章 工程進度款與結(jié)算管理.28第四章 工程質(zhì)量管理.30第一節(jié) 基本規(guī)定.30第二節(jié) 勘察工程.32第三節(jié) 基礎(chǔ)工程.33第四。

27、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)市。

28、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構(gòu) .4 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規(guī)定 .8 第一章 總 則。

29、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 . 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 . 22 第四節(jié) 勞動合同管理辦。

30、八月份周末活動策劃執(zhí)行方案 共享公關(guān)顧問有限公司2010年7月夏日如冬天里灼熱的爐火,強光強熱考驗著人們的意志.大多還是陽光戰(zhàn)勝人們的意志,因為在炎炎的夏日下,誰愿頂著一盆火行走呢堅強的意志敵不過夏日,只好選擇退縮避讓. 如何做到讓我們的客。

31、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構(gòu) .4 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規(guī)定 .8 第一章 總 則。

32、 管理手冊 管理手冊 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規(guī)定 3.各類業(yè)務(wù)操作程序 4.各類業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

33、 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章 工程建設(shè)管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門.第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工含外墻裝修,建設(shè)工程用地紅線或該棟建筑物相鄰30米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工含。

34、 工程管理指南2009年版熱 情 服 務(wù)嚴(yán) 格 管 理目 錄第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章 恒大地產(chǎn)集團關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進度款審批管理辦法1第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設(shè)計及施工措施二十條18第。

35、 目 錄前 言2第一篇 承建商工作指南3一甲方工程管理組織架構(gòu)3二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利3三材料使用審批程序4四工程進度款申請流程圖5五簽證辦理流程圖6第二篇 管理規(guī)定7第一章 總 則7第二章安全文明施工管理規(guī)定8第三章質(zhì)量管理規(guī)定8一施工。

36、 目 錄第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章 恒大地產(chǎn)集團關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進度款審批管理辦法1第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設(shè)計及施工措施二十條18第四章 重慶公司成品保護管理辦法20第五章 重慶公司關(guān)。

37、恒大房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3 交地完成研發(fā)設(shè)計中心4 土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過審批開發(fā)一部5 取得選址意見書開發(fā)一部6 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部7 。

38、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構(gòu) .4 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規(guī)定 .8 第一章 總 則。