1、1.0適用范圍小區(qū)客戶物品搬出的管理,如客戶搬家搬運(yùn)部分大件物品裝修單位搬運(yùn)機(jī)具外來(lái)維修單位搬運(yùn)工具等.2.0工作要求: 2.1客戶搬出物品2.1.1若將物品搬出小區(qū),需到客戶服務(wù)中心辦理手續(xù),客戶助理核對(duì)客戶身份,并記錄下客戶身份證號(hào)碼。

2、1負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴與請(qǐng)修.2負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系.3負(fù)責(zé)營(yíng)造小區(qū)社區(qū)文化氛圍.4負(fù)責(zé)管理費(fèi)水電費(fèi)等費(fèi)用的收款工作,按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用.5持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度.6按公司培訓(xùn)計(jì)劃做好相關(guān)的培訓(xùn)工作.7制定和實(shí)施年度客戶滿。

3、1.0適用范圍:公司護(hù)衛(wèi)交接班工作2.0作業(yè)前準(zhǔn)備:按護(hù)衛(wèi)員服式及著裝規(guī)定作好上崗執(zhí)勤的準(zhǔn)備工作.3.0工作細(xì)則3.1集合3.1.1接班隊(duì)員提前十五分鐘列隊(duì)集合.3.1.2接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整隊(duì),首先下達(dá)立正向右看齊向前看等口令后,檢查上班人數(shù)是。

4、1.0目的:保證工程部對(duì)外對(duì)內(nèi)的信息準(zhǔn)確及時(shí)的處理.2.0范圍:工程部與其它部門之間聯(lián)系文件.3.0職責(zé)3.1資料員負(fù)責(zé)文件接收與發(fā)放存檔工作.3.2接收文件時(shí)根據(jù)文件內(nèi)容,轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)人員,做好記錄,并存檔.4.0支持性工具:資料交接表 。

5、1.0適用范圍公司管理小區(qū)內(nèi)所有水電表的抄報(bào)2.0職責(zé):工程技術(shù)部負(fù)責(zé)客戶水電表抄送工作.3.0抄報(bào)步驟:3.1每月把客戶水表底數(shù)記入水電抄報(bào)單內(nèi)商鋪每月抄報(bào).3.2水電抄報(bào)單在規(guī)定日期內(nèi)水:每月底前報(bào)公司財(cái)務(wù)稽核部.3.3統(tǒng)計(jì)每月水總用量。

6、1.0目的:所有設(shè)備的運(yùn)行處于受監(jiān)控狀態(tài),保障設(shè)備的正常運(yùn)行.2.0適用范圍:配電設(shè)備水泵電梯.3.0職責(zé):3.1工程部維修班按規(guī)定周期進(jìn)行巡視并做相應(yīng)記錄.3.2工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn).4.0巡視內(nèi)容:4.1配電設(shè)備:4.1.1控制柜的電。

7、YSHZJL0226A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)目的適用對(duì)象培訓(xùn)主題培訓(xùn)提綱培訓(xùn)過(guò)程評(píng)估培訓(xùn)課程評(píng)估得分:培訓(xùn)師評(píng)估得分:部門確認(rèn)。

8、YSHZJL0254A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司進(jìn) 倉(cāng) 單 年 月 日編號(hào)物品名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì): 元記帳: 驗(yàn)收: 繳倉(cāng): 制單:注:1本表一式三份,倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)記帳各一份. 2此表保存年限為長(zhǎng)期。

9、1.0適用范圍:適用于公司管理小區(qū)的噴泉保養(yǎng)2.0保養(yǎng)內(nèi)容:噴泉內(nèi)外池壁,給排水,電路系統(tǒng)終端.3.0工作程序:3.1噴泉日常清潔:每天用長(zhǎng)柄過(guò)濾網(wǎng),打撈池水中的樹(shù)葉,紙皮等雜物.3.2每月進(jìn)行一次池壁內(nèi)外的清洗.方法:將噴泉池水排干,在池。

10、1.0適用范圍:公司管理小區(qū)的所有綠化植物肥料的施用和保存.2.0作業(yè)程序:2.1施肥方法2.1.1普遍施肥或全面施肥:栽植花卉地被植物前,將肥料均勻散施土壤表面隨整地把肥料與土壤混合;盆栽花卉裝盆前,應(yīng)先將肥料施入土壤中.這是施基肥普遍采。

11、1.0適用范圍:適用于小區(qū)的地面清潔.2.0清潔內(nèi)容:小區(qū)內(nèi)的道路含停車場(chǎng)綠化帶紅線內(nèi)的清潔保養(yǎng).30流程:3.1每天工作3.1.1先用大竹掃對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)明顯垃圾清掃一遍,倒入垃圾桶.3.1.2清潔地面污漬香口膠等雜物.3.1.3將垃圾桶內(nèi)的。

12、服務(wù)中心員工住宿費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表服務(wù)中心統(tǒng)計(jì)人:序號(hào)姓 名部 門房租元水水電元合計(jì)元備注123456789101112131415161718。

13、資產(chǎn)表格1201502版 奧奧園園集集團(tuán)團(tuán)資資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置置申申請(qǐng)請(qǐng)單單 資資產(chǎn)產(chǎn)類類別別: :A 辦公設(shè)備IT B 辦公設(shè)備非 C 家用電器 D交通工具 E 耐用品 預(yù)預(yù)算算內(nèi)內(nèi) 預(yù)預(yù)算算外外 申申請(qǐng)請(qǐng)部部門門使使用用人人申申請(qǐng)請(qǐng)日日期期。

14、第七章第七章 觀念的創(chuàng)新觀念的創(chuàng)新 第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)新的形勢(shì)為何強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)新的形勢(shì)為何強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新 世界已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代.96年世界經(jīng)濟(jì)組織發(fā)布 知識(shí)經(jīng)濟(jì):人類智慧創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系. 社會(huì)已進(jìn)入了創(chuàng)新的蜂聚時(shí)期. 客戶需求變化迅速只有創(chuàng)。

15、目目 錄錄 第一篇第一篇 入職培訓(xùn)入職培訓(xùn) 第一章第一章 CPM 概況概況 第一節(jié) CPM 簡(jiǎn)介 . 1 第二節(jié) CPM 組織架構(gòu) . 2 第三節(jié) CPM 北京分公司組織架構(gòu) . 3 第四節(jié) CPM 發(fā)展規(guī)劃 . 3 第二章第二章 艾維克大。

16、工誠(chéng)物業(yè)管理公司績(jī)效管理辦法工誠(chéng)物業(yè)管理公司績(jī)效管理辦法 第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議通過(guò) 第一章第一章 總則總則 1.1 1.1 目的目的 引導(dǎo)員工理解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,挖掘各類人員的 潛能,促進(jìn)企業(yè)人才的開(kāi)。

17、中山市中山市 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對(duì)員工德能勤績(jī)客觀考核; 2調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健。

18、某物業(yè)管理公司的薪酬激勵(lì)某物業(yè)管理公司的薪酬激勵(lì) 案例分析: 隨著中國(guó)加入 WTO,經(jīng)濟(jì)全球化將越來(lái)越深刻地影響著我國(guó)的企業(yè),這必將加劇企 業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng).因此,我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),是人力資源管理值得探討的問(wèn)題. 上述案例所述:整個(gè)公。

19、 萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展有限公司管理制度萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展有限公司管理制度 編號(hào)編號(hào) 萬(wàn)物發(fā)人力003 名稱名稱 萬(wàn)科物業(yè)員工內(nèi)部推薦管理辦法 版本版本 A0 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 編制編制 王文娟 更改更改 審核審核 馮霞 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 朱保全 生效日期生。