1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識第一章 對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識.2 2 第一節(jié) 我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本。

2、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 規(guī)程 。

3、項(xiàng)目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

4、附件081 第 306 頁 主要人工材料機(jī)械成本分析表 工程名稱：項(xiàng)目 序號材料名稱 規(guī)格型號等特 殊要求 單位預(yù)算消耗量投標(biāo)單價投標(biāo)合價控制消耗量 采購控制單價 元 采購控制合價元備注 一人工工日合計(jì)0.000.000.000.00 1基。

5、附件0822 第 313 頁 年年第第季季度度項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表 項(xiàng)目名稱及編碼 序號費(fèi)用名稱 本 期累 計(jì) 備注 合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本 1人工費(fèi) 2材料費(fèi)0.000.000.000.000.000.0。

6、附表4工程結(jié)算成本分析表 單位：萬元項(xiàng)目名稱開工時間竣工時間合同工期建筑面積合同總價結(jié)算總價成本項(xiàng)目費(fèi)用名稱人工費(fèi)主材費(fèi)輔材費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)管理費(fèi)工程成本稅金合計(jì)上交管理費(fèi)項(xiàng)目節(jié)余利潤率實(shí)際報(bào)出產(chǎn)值實(shí)際盤點(diǎn)值財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)成本對 。

7、中國建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本分析表表格編號CCFEDPM1202項(xiàng)目名稱及編碼序號費(fèi)用名稱本 期累 計(jì)備注合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本1人工費(fèi)2材料費(fèi)1工程材料費(fèi)2周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)1大型機(jī)械進(jìn)出。

8、國內(nèi)就有開始做裝配式建筑的企業(yè)，但由于使用少，成本高，一直以來都沒有普及，也造成了一些材料管理、施工管理和成本盲區(qū)內(nèi)墻板做為常規(guī)的裝配式建筑組件，使用頻率很高，而現(xiàn)在使用范圍最廣的內(nèi)墻材料無疑是空心板生產(chǎn)工藝空心板是未經(jīng)過高溫蒸壓，無鋼筋，有鋼絲空心板規(guī)范：常見規(guī)格：空心板使用率高，但使用過程中也凸顯了一些其本身的不足1. 開槽易碎空心板材料的特點(diǎn)決定了其脆性較高，在進(jìn)行開槽時極易造成破碎，需要二次修補(bǔ)2. 容易開裂空心板在與實(shí)體墻交界處容易產(chǎn)生裂縫，對后期使用造成較大隱患3. 交界處平整度不佳空心板間、空心板與實(shí)體墻之間由于平整度不同，需要進(jìn)行抹灰，但抹灰后效果比較差02ALC板分析/有得管理分享匯蒸壓加氣混凝土板材（簡稱ALC）是以水泥、硅砂、高鈣石灰為原材料（石灰含鈣率達(dá)到80%以上），鋁粉為發(fā)氣材料，經(jīng)細(xì)磨、澆筑、發(fā)氣、切割、預(yù)養(yǎng)、蒸壓養(yǎng)護(hù)而成的多孔硅酸鹽材料。
ALC墻板內(nèi)置5厘防腐防銹的鋼筋網(wǎng)籠，因而墻板強(qiáng)度非常好生產(chǎn)工藝：是將原材料研磨后攪拌，澆筑，靜養(yǎng)3小時之后，脫模切割，然后再進(jìn)行高溫蒸壓（墻板收縮值小）即升溫、恒溫、降溫共14個小時。
常見規(guī)格：最大長規(guī)格：03空心板與ALC板對比分析/有得管理分享匯空心板與ALC板是目前使用率較高的兩種墻板，我們通過技術(shù)指標(biāo)對兩種板材進(jìn)行一下對比1. 使用限高（1）空心墻板： 90mm厚墻板接板安裝高度應(yīng)不大于3.6m； 10。

9、糾偏。
01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例。
該項(xiàng)目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化、市政管網(wǎng)等。
該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體承建，施工企業(yè)為牽頭方。
02EPC項(xiàng)目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設(shè)計(jì)階段成本控制建筑施工企業(yè)牽頭的EPC項(xiàng)目，由于與設(shè)計(jì)方溝通不充分、參與度較低，在設(shè)計(jì)階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項(xiàng)目的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)階段對工程成本影響較大的主要因素有行業(yè)技術(shù)要求、設(shè)計(jì)方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機(jī)制。
行業(yè)技術(shù)要求。
國家規(guī)范和行業(yè)規(guī)定是項(xiàng)目建設(shè)成本的硬性要求。
例如，房建項(xiàng)目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節(jié)能設(shè)計(jì)等要求是決定項(xiàng)目基本造價的基礎(chǔ)。
除了國家和行業(yè)規(guī)范，地方要求也各不相同，需要根據(jù)項(xiàng)目所在地規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
設(shè)計(jì)方能力水平。
設(shè)計(jì)方能力水平是EPC項(xiàng)目成本的直接影響因素，尤其是設(shè)計(jì)方各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性和默契度，以及設(shè)計(jì)方的工程造價人員的專業(yè)能力。
在多方案比選階段，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員能夠從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行充分分析，從而提供更經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化方案。
即使進(jìn)入施工階段，也能根據(jù)現(xiàn)場的施工情況提出設(shè)計(jì)變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節(jié)約工期。
同時，專業(yè)水平較高的工程造價人員能夠根據(jù)設(shè)。

10、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)估估成成本本調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)攤攤銷銷調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)整整 金金額。

11、物物業(yè)業(yè)公公司司20132013年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費(fèi)費(fèi)用用占占比比行行政政費(fèi)費(fèi)用用能能耗耗費(fèi)費(fèi)用用維維修修費(fèi)費(fèi)用用外外委委損損耗耗 海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)處2468216.8214。

12、經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖 編號：BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 3各項(xiàng)目部 4造價中心 5各項(xiàng)目部 6造價中心 7技術(shù)總監(jiān)。

13、 編號：編號：BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

14、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費(fèi)用。
關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述： 一個雇主 對雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù)，通過貨幣結(jié)算支付給他的報(bào)酬。
包括： 直接以貨幣支付的有：工資獎金津貼紅利； 間接以。

15、皇冠酒店 制作人: 第 1 頁 共 21 頁 某四星級某四星級酒店酒店 人力資源安排及經(jīng)營成本分析人力資源安排及經(jīng)營成本分析 報(bào)報(bào) 告告 書書 2009 年 11 月 04 日 初初 稿稿 皇冠酒店 制作人: 第 2 頁 共 21 頁 一一。

16、目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) .。

17、附件三：附件三：競爭酒店勞動力成本分析競爭酒店勞動力成本分析 項(xiàng)目 項(xiàng)目 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù)。

18、1 兒童職業(yè)體驗(yàn)營經(jīng)營 內(nèi)容及成本分析 2011.01.21 2 服務(wù)內(nèi)容與設(shè)備項(xiàng)目 3 服務(wù)內(nèi)容與設(shè)備項(xiàng)目 4 計(jì)劃項(xiàng)目 科 學(xué) 館 太空中心 飛機(jī) 氣象監(jiān)測站 機(jī)器人研發(fā) 預(yù)估面積 350坪米 5 計(jì)劃項(xiàng)目 防 災(zāi) 教 育 館 風(fēng)雨體驗(yàn)。

19、 1 園林景觀工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 2 隨著人們生活水平的提高,生活環(huán)境完善,對小區(qū)的園林景觀逐步有更高的要求，從樓盤無景觀到有綠化， 再到有綜合園林，再到現(xiàn)在有風(fēng)格園林，層次不斷提高，這樣更需要加強(qiáng)園林景觀管理。
在。

20、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除。

21、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計(jì)費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi) 用財(cái)務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)等十大 部分構(gòu)成；并且提出了從。

22、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除。

23、施工項(xiàng)目部成本分析 對于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。
但是，由于 施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜。
第一條第一條 施工成本構(gòu)成：施工成本構(gòu)成： 可基本劃分為：1 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用2 2 。

24、工程項(xiàng)目成本控制方法探討工程項(xiàng)目成本控制方法探討 摘要：摘要： 施工項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物資資源和 費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在 。

25、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫 F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點(diǎn)面積。

26、項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)。

27、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工。

28、成本管理基礎(chǔ)知識 提提 綱綱 在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成 成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

29、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項(xiàng)目簡介對比順馳項(xiàng)目簡介 2 2各項(xiàng)成本對比各項(xiàng)成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項(xiàng)目簡介：一對比順馳項(xiàng)目簡介： 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

30、精裝修標(biāo)準(zhǔn)體系：基于細(xì)分客戶價值驅(qū)動， 在成本中體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)，提升精裝修市 場競爭力 第6課 總25課 1 2 3 4 5 6 思考一 我們?yōu)槭裁匆鼍b修 1是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，房地產(chǎn)已經(jīng)從商品思維進(jìn) 入產(chǎn)品思維階段。
2是住宅產(chǎn)業(yè)化。

31、投資測算培訓(xùn)系列課 第二講 靜態(tài)測算之規(guī)劃收入成本分析 目錄 CONTENTS 目錄 一靜態(tài)投資測算概要 二規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)分析 三收入分析 四成本分析 五小結(jié) 1.1 靜態(tài)投資測算概念厘定 靜態(tài)指不考慮貨幣時間價值，按同一時點(diǎn)計(jì)算。
即在不考。

32、2022021 1 0808 0 05 5 重要提示： 本報(bào)告中發(fā)布的觀點(diǎn)和信息僅供中信期貨的專業(yè)投資者參考。
若重要提示： 本報(bào)告中發(fā)布的觀點(diǎn)和信息僅供中信期貨的專業(yè)投資者參考。
若您并非中信期貨客戶中的專業(yè)投資者， 為控制投資風(fēng)險，您并。

33、土增稅土增稅測算中的成本分?jǐn)倻y算中的成本分?jǐn)偹悸匪悸吠顿Y人員在進(jìn)行土增稅計(jì)算過程中， 經(jīng)常會和下面案例中的小 A 一樣， 有三大困惑背景案例：某項(xiàng)目位于 W 市，項(xiàng)目具體指標(biāo)如下表所示，投資人員小 A 在匯總項(xiàng)目各部門可研數(shù)據(jù)分析后，開始對。

34、成本控制的方法有哪些1絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
絕對成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制。
2相對成本控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)增加利潤的目的，從成本收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來控制成本的方法。
3全面成本控制是指。

35、1工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱： 所屬單位：單位：元序號費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價 小計(jì)金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例。

36、1 雞西利民居住區(qū)一期工程成本分析報(bào)告編制單位：雞西利民居住區(qū)一期工程項(xiàng)目部編 制 人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：2013 年 09 月 25 日2 成本分析報(bào)告審批表項(xiàng)目名稱：利民居住區(qū)一期工程 2013年 05 月項(xiàng)目經(jīng)理編制人員事業(yè)部商務(wù)合約部。

37、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價小計(jì)金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

38、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析表房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析表總建筑面積63163.00占地面積37352基底面積0住宅均價2800住宅面積58000商業(yè)面積5163公建面積0.00商業(yè)均價5000銷售收入利潤工程項(xiàng)目費(fèi)用名稱計(jì)量單位工程量單價或費(fèi)率造價或費(fèi)用元。

39、材料名稱材料要求配比C30 2400kgm3水泥天瑞42.5水泥225元 噸1細(xì)骨料機(jī)制混合砂 95m33.68粗骨料石子 520mm72.2元m35.05粉煤灰II 級粉煤灰 S95 級粉煤灰 125元T約0.86外加劑高效減水劑 鄭州約。

40、XXXX公司生產(chǎn)成本分析報(bào)告根據(jù)我公司情況,現(xiàn)將生產(chǎn)主營利潤成本進(jìn)行初步分析.一基本情況1 產(chǎn)量及其變化情況2008 年 3 月我公司產(chǎn)量為XX 噸,比上年同期減產(chǎn).其中,本月產(chǎn)量XX 噸,比上年同期減產(chǎn) XX ,本月產(chǎn)量XX 噸,比上年同。

41、2017110 15:47EPE 緩衝材料成本分析Part NO. : GBVG3008013Description : EPE FoamModel : VG3Vendor : SPL第一季第二季第三季第四季規(guī)格base單位用量成本單位用量。

42、REF表二:生產(chǎn)消耗REF總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 T。

43、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價小計(jì)金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

44、三種車位的成本分?jǐn)偱c涉稅處理近來, 有不少讀者朋友來電向?yàn)r嘔君咨詢, 有關(guān)不同車位的成本分?jǐn)偧坝?jì)稅問題.在瀝嘔君看來,大家之所以會對這類問題產(chǎn)生疑問,其主要原因在于車位的分類分型較多,再加上各地稅局的執(zhí)行口徑不一所致.針對這個問題,我們將不。

45、變動參數(shù)計(jì)稅模式可改外墻建面含量改為全剪力墻的單方砼中鋼筋含量改為全剪力墻的單方砼中模板含量木模頁巖磚抹灰砂漿非全剪力墻單位單價元含量單方元單方小計(jì)元鋼筋安裝kg00.00砼安裝m30鋼筋甲供kg00砼甲供m300木模m20外墻頁巖磚m30。

46、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列0.4D地下14441 F1F2地下8433F35網(wǎng)點(diǎn)面積8759D。

47、施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施一施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容.二施工作業(yè)計(jì)劃:為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)細(xì)控制.層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計(jì)劃模式,主動控制與被動。