1、1 第一部份第一部份 市場篇市場篇 在現(xiàn)今激烈的市場競爭中,市場環(huán)境始終是處于不斷變化的狀態(tài)中.為了準確把握 入市時機,我們組織了一支具有專業(yè)素質(zhì)的市 調(diào)隊伍,針對項目所在區(qū)域市場進行深入細致的調(diào)查研究. 一本案面臨的市場特征一本案面臨的市。

2、大盤玩穩(wěn)健,小盤博出位 成全機構(gòu) 2011228 中國小戶型營銷研究報告1.0版 寫在前面 小戶型是濃縮版的大戶型.觀其推廣與營銷手法,卻是千姿百態(tài),為地產(chǎn)界描繪奇葩. 希望此份報告,能為您項目2011年的小戶型營銷工作,帶來有益啟示. 時。

3、小戶型營銷須知概念小戶型營銷須知概念 TOP5TOP5 1 1小戶型面對的目標客戶群體:小戶型面對的目標客戶群體:BOBOSBOBOS BOBO 這一新生詞,上個世紀 90 年代初,是紐約時報資深記者戴維布魯克 斯在其大作天堂里的 BOBO。

4、1 藍籌谷住宅藍籌谷住宅營銷推廣方案營銷推廣方案 南京網(wǎng)尚南京網(wǎng)尚 二零零五年三月九日 2 藍籌谷: 南京純生態(tài) BLD 獻給 70 年代的精神家園 藍籌谷: 南京純生態(tài) BLD 獻給 70 年代的精神家園 當曙色微顯, 當城市的輪廓漸漸清。

5、瑞峰置業(yè) 天誠天誠康橋營銷策略總綱康橋營銷策略總綱 謹呈:天誠地產(chǎn)謹呈:天誠地產(chǎn) 2007年5月29日 誠信創(chuàng)新價值 3瑞峰置業(yè) 報告提綱報告提綱 精細化營銷模式精細化營銷模式時代來臨時代來臨 東莞小戶型市場分析東莞小戶型市場分析 項目判研。

6、 1 左家塘小戶型項目左家塘小戶型項目營銷營銷計劃及計劃及策劃策劃方案方案 一銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計一銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析及分析數(shù)據(jù)來源均為銷售部提供的銷售統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)來源均為銷售部提供的銷售統(tǒng)計報表 1基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計 1銷售情況總表住宅部分: 總套數(shù)套。

7、 越界整體營銷執(zhí)行方案 日 期 20080805 目目 錄錄 第一部分第一部分 市場及項目分析市場及項目分析 一 市場分析 二 項目分析 第二部分第二部分 整體營銷目標及分解整體營銷目標及分解 第三部分第三部分 價格策略價格策略 一 厘定價。

8、 萬科金色城市萬科金色城市 0909四季度策略探討四季度策略探討 小戶旺銷,價格居高后如何延續(xù)小戶旺銷,價格居高后如何延續(xù) 的思考的思考 綱綱 要要 回顧與發(fā)現(xiàn)回顧與發(fā)現(xiàn) 市場與競爭市場與競爭 消費者分析消費者分析 品牌策略品牌策略 傳播策。

9、 城市綜合體之投資小戶 型營銷模式研究 市場營銷中心市場營銷中心 20112011年年1111月月 FUTURE HOLDINGS 小戶型 分類 本報告思維逡輯圖 小戶型概念 小戶型分類 客戶教育 價格教育 客戶管理 案場管理 團隊管理 定。

10、大華集團 營銷管理中心 地區(qū)業(yè)務部 小戶型的設(shè)計創(chuàng)新與市場營銷初探 大華集團營銷管理中心 地區(qū)業(yè)務部 思 索 隨著新政90大限的出臺和實施,小戶型以市場需求日益龐大過渡型消費永遠 存在,再次成為市場的寵兒.據(jù)北京零點調(diào)查集團一項針對京滬穗等。

11、1 打造大連首個創(chuàng)意生活街區(qū) 海創(chuàng)高新園區(qū)項目整體策略提案 2 第一部分 市場情況 3 一大連宏觀環(huán)境分析 4 城市經(jīng)濟發(fā)展為房地產(chǎn)市場發(fā)展創(chuàng)造契機城市經(jīng)濟發(fā)展為房地產(chǎn)市場發(fā)展創(chuàng)造契機 20012008年大連GDP增長情況 0 500 10。

12、案例介紹案例介紹 創(chuàng)造小戶型辦公樓市場驚利法門創(chuàng)造小戶型辦公樓市場驚利法門 所謂房地產(chǎn)定位,就是將產(chǎn)品置于某個特定的細分市場中,針對目標客源,設(shè) 計規(guī)劃出符合其需要的產(chǎn)品. 居住辦公投資,滬上小戶型產(chǎn)品功能定位的不變法則,在風云變幻的市場 。

13、新源里新源里, ,日出日出 新源里項目營銷策劃思路新源里項目營銷策劃思路 山西思源經(jīng)紀 2011.6.21 謹呈:兆偉地產(chǎn) 第第2 2頁頁 SECTION1:了解,從自身開始了解,從自身開始 地塊位置地塊位置 地塊現(xiàn)狀地塊現(xiàn)狀 周邊配套周邊。

14、15號地塊項目定位報告 前言 項目如何贏得市場的青睞 公司如何堆積自己的品牌優(yōu)勢 項目如何實現(xiàn)最大價值的利潤空間 在我們思考這些問題的同時,我們先來審視目前樓市的狀況: 1供給過剩. 2同質(zhì)化傾向嚴重. 3市場的進一步細分. 4買家消費越趨。

15、 邸 城市的精神城市的精神 快樂的領(lǐng)地快樂的領(lǐng)地 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于深圳地產(chǎn)顧問機構(gòu)的商業(yè)機密,本文內(nèi)包含的資料屬于深圳地產(chǎn)顧問機構(gòu)的商業(yè)機密, 一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用.因此本文檔內(nèi)容僅一旦泄漏,可能被商。

16、FRONT 2008年1月 0 1 宇隆公寓營銷總案宇隆公寓營銷總案 推廣案推廣案 FRONT 2008年1月 0 2 目目 錄錄 市場概況市場概況 項目分析 產(chǎn)品分析 運營目標及營銷策略 階段性策略 FRONT 2008年1月 0 3 項。

17、尊邸華庭 2012年度營銷策略執(zhí)行報告 目錄目錄 ContentsContents 2 整體市場情況分析整體市場情況分析 3 2012年度營銷策略年度營銷策略 1 2011年度營銷回顧年度營銷回顧 4 2012年度營銷工作實施年度營銷工作實。

18、小戶型白領(lǐng)公寓網(wǎng)絡行銷推廣方案小戶型白領(lǐng)公寓網(wǎng)絡行銷推廣方案 一完成不可能的任務 廣州是中國房地產(chǎn)業(yè)最蓬勃發(fā)展的城市之一,除了本土房地產(chǎn)云 集之外,越來越多的外來過江龍也加入到這場市場爭搶戰(zhàn)之中.雖 然廣州房地產(chǎn)市場競爭激烈,但是還沒有到形。

19、一 小戶型產(chǎn)品常用營銷控制手段 小戶型產(chǎn)品由于體量小,其營銷手段相對而言,也顯得不是十分豐富.通 常而言,小戶型產(chǎn)品營銷的技術(shù)手段主要體現(xiàn)在對小戶型產(chǎn)品營銷節(jié)奏的控 制銷控房源的管理,推廣節(jié)奏的處理,對價格的控制主要體現(xiàn)在與銷售進度 的結(jié)合。

20、蕓峰 天梭派一期營銷推廣案 本次提案我們主要解決以下三個問題本次提案我們主要解決以下三個問題 我們的項目是什么 我們的項目賣給誰 我們的項目怎么賣 首先我們從案名上對項目價值進行一次剖析 蕓峰 天梭 派 企業(yè)標識 品牌嫁接 卓越品質(zhì) 時尚小。

21、萬輝昆明西山新城萬輝昆明西山新城 區(qū)域營銷戰(zhàn)略區(qū)域營銷戰(zhàn)略 2 本階段是本次顧問工作的第二階段本階段是本次顧問工作的第二階段 制定區(qū)域營銷戰(zhàn)略與策略制定區(qū)域營銷戰(zhàn)略與策略 整體定位和啟動期物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 工作工作 內(nèi)容內(nèi)容 成果成果 2006。

22、 對于大多數(shù)人而言 房子并不單純是房子 它可能意味著戶口 意味著小崽子的教育 意味著穩(wěn)定的工作選擇 意味著丈母娘的首肯 意味著不必被房東趕來趕去半年搬一次家 意味著不必遭受小腳老太太的白眼 房子那些事 永遠是道繞不過去的坎 1.申報綜述 2。

23、 萬科新里程萬科新里程討論稿 北塊產(chǎn)品定位建議 報告的時間界定 北塊上市時間:2007年10月 立足0708年市場的產(chǎn)品定位預判 項目市場定位方向項目市場定位方向 潛在潛在 客戶分析客戶分析 社會和經(jīng)社會和經(jīng) 濟背景濟背景 分析分析 項目條。

24、春華四季園春華四季園舉辦業(yè)主嘉年華活動舉辦業(yè)主嘉年華活動 類型:活動營銷類型:活動營銷 目的:促進業(yè)主溝通目的:促進業(yè)主溝通 目標客戶群:業(yè)主目標客戶群:業(yè)主 4 月 8 日,為配合春華四季園二期項目的推出,金光華集團聯(lián)合下屬物業(yè)公司舉辦了。

25、無錫無錫V V PARKPARK項目項目 營銷建議書 報告目錄報告目錄 壹.找對象壹.找對象 我在哪我有啥賣給誰 貳.照鏡子貳.照鏡子 我是誰我咋樣 叁.齊步走叁.齊步走 怎么賣怎么推怎么做 肆.化紅妝肆.化紅妝 壹 找對象找對象 我在哪我。

26、 對于大多數(shù)人而言 房子并不單純是房子 它可能意味著戶口 意味著小崽子的教育 意味著穩(wěn)定的工作選擇 意味著丈母娘的首肯 意味著不必被房東趕來趕去半年搬一次家 意味著不必遭受小腳老太太的白眼 房子那些事 永遠是道繞不過去的坎 1.申報綜述 2。

27、海爾優(yōu)城邦2011營銷保障計劃2011年4月1項目目標體系品牌目標產(chǎn)品目標數(shù)字目標海爾地產(chǎn)新民生美居代表作海爾集團產(chǎn)業(yè)鏈資源嫁接的示范項目本年度實現(xiàn)住宅銷售額15億元海爾優(yōu)城邦2Reporting System市場解析 項目自身解析 營銷執(zhí)。

28、王官莊項目王官莊項目彩虹城營銷方案彩虹城營銷方案創(chuàng)造創(chuàng)造規(guī)模規(guī)模優(yōu)勢優(yōu)勢想做環(huán)境嗎沒有規(guī)模將成為一句空談.做大盤的開發(fā)商對本地市場競爭態(tài)勢與目標群體需求消費心理及背后地域文化的深刻理解與把握,將成為其成敗的關(guān)鍵.產(chǎn)品個性化產(chǎn)品個性化現(xiàn)在,連。

29、新源里新源里, ,日出日出新源里項目營銷策劃思路新源里項目營銷策劃思路山西思源經(jīng)紀謹呈:兆偉地產(chǎn)第第2 2頁頁SECTION1:了解,從自身開始了解,從自身開始 地塊位置地塊位置 地塊現(xiàn)狀地塊現(xiàn)狀 周邊配套周邊配套 規(guī)劃情況規(guī)劃情況內(nèi)優(yōu)外患。

30、1左家塘小戶型項目營銷計劃及策劃方案左家塘小戶型項目營銷計劃及策劃方案一銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析數(shù)據(jù)來源均為銷售部提供的銷售統(tǒng)計報表一銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析數(shù)據(jù)來源均為銷售部提供的銷售統(tǒng)計報表1基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計1銷售情況總表住宅部分:總套數(shù)套總面積平米總。

31、榮上居榮上居小戶型開發(fā)項目營銷推廣方小戶型開發(fā)項目營銷推廣方案案 2 2榮上居是我的一位好朋友和西安著名上市國企合作推出的酒店式公寓開發(fā)項目,今年四月中旬已經(jīng)開工,但迄今仍未正式銷售.二準確定位房地產(chǎn)營銷之客戶細分早在 20 世紀 50 年。

32、整體營銷執(zhí)行方案目目錄錄第一部分第一部分市場及項目分析市場及項目分析一市場分析二項目分析第二部分第二部分整體營銷目標及分解整體營銷目標及分解第三部分第三部分 價格策略價格策略一厘定價格的相關(guān)因素二價格定位原則三入市價格建議四價格策略第四部分。

33、小戶型營銷策劃方案第一部分小戶型營銷策劃方案第一部分一一關(guān)于本策劃推廣方案的說明關(guān)于本策劃推廣方案的說明二二項目自身特性分析項目自身特性分析三三項目總體市場定位項目總體市場定位四四項目核心推廣理念項目核心推廣理念五五項目廣宣策略綱要項目廣宣。

34、俊東大廈小戶型項目俊東大廈小戶型項目 營銷推廣策劃方案營銷推廣策劃方案 整個地產(chǎn)營銷的過程,其實就好像是一幕戲劇一樣.產(chǎn)品價格分銷和傳播分別承擔著不同的責任與角色.要演好一個角色,必須清晰的知道:n 我們是誰n 我們要說什么n 我們跟誰說n。

35、V岳; 寫,i 川i 四;fII 1 廣州綠地城小戶型專頂去化營銷推廣時Ii.隊 對于大多數(shù)人而言 房子并不單純是房子它可能意味著戶口意味著小崽子的教育意味著穩(wěn)定的工作選擇意味著丈母娘的首肯意味著不必被房東趕來趕去半年搬一次家意味著不必遭。

36、小戶型白領(lǐng)公寓網(wǎng)絡行銷推廣方案小戶型白領(lǐng)公寓網(wǎng)絡行銷推廣方案一完成不可能的任務廣州是中國房地產(chǎn)業(yè)最蓬勃發(fā)展的城市之一,除了本土房地產(chǎn)云集之外,越來越多的外來過江龍也加入到這場市場爭搶戰(zhàn)之中.雖然廣州房地產(chǎn)市場競爭激烈,但是還沒有到形成寡頭壟。