1、商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續簽 合同到期 續簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環境調查 微觀環境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優勢 尋找最佳切入點 。

2、 2012 招 商 工 作 細 分 招 商 工 作 細 分 一招商準備一招商準備 二二項目招商中的后期經營支持項目招商中的后期經營支持 三項目周邊三項目周邊零售業娛樂業零售業娛樂業餐飲業調研及分析及消費者意見征求餐飲業調研及分析及消費者意見。

3、目目 錄錄 第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程 招商涉及多個不同的方面和環節 招商是一個各方面相互聯系的整體 招商需要策劃和統籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節第二節 什么是招商策劃什么是招商策劃 招商策劃的含義 招商。

4、招商工作建議書 目 錄 一商業地產總體開發現狀和預測 二商業形態簡析 1 體育場館 2 連鎖超市 3 便利店 4 折扣店 5 商業街 6 專賣店 7 SHOPPING MALL銷品茂 三招商中微觀經營主體的選擇與配合 1 影響商業地產價值的。

5、商業地產招商工作思路商業地產招商工作思路 目目 錄錄 一確定招商的組織框架和崗位職責 . 2 二建設招商團隊 . 2 一招商人員的特殊素質. 4 三招商實施 . 5 一業態組合以及租金預測. 5 二廣告投放. 6 三主要目標客戶鎖定. 7 。

6、關于關于商業地產招商商業地產招商工作工作相關相關意見意見 一招商工作過程中的操作要點 1市場調查 市場調查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標所在市場的調查, 這主要包括對項目周邊的交通人流居民收入,消費習慣和消費層次等等;另一 個調查的。

7、 XXXXXXXXXXXX 商業招商執行方案商業招商執行方案 深圳深圳 XXXX 投資策劃公司投資策劃公司 XXXXXXXXXXXX 項目組項目組 20062006 年年 1 1 月月 1919 日日 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工。

8、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

9、招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分:商戶進場前期工程管理流程第一部分:商戶進場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術管理流程 . 2 二設計變更管理流程 . 3 三項目實施預驗收管理流程 . 5 四商鋪驗收管理流程 . 7 五商鋪。

10、招商工作的原理招商工作的原理 商業地產的開發和招商 招商原理 目錄 CONTENTS 3 1 2 商業選址 一商業地產開發和招商一商業地產開發和招商 商業價值是商業地產的主要價值商業價值是商業地產的主要價值 商業地產的開發流程商業地產的開發。

11、深圳市xx商業管理有限公司 深圳市xx商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責1 四 工作程序及流程1 附件: 。

12、商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續簽 合同到期 續簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環境調查 微觀環境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優勢 尋找最佳切入點 。

13、 西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 5151531311111121218182121252527272929。

14、1 1 招商具體工作流程招商具體工作流程 1.1 確定招商對象; 1.2 確定經營模式:投資經營;委托經營;租賃經營;直接經營;虛擬經營; 1.3 制定招商優惠策略; 1.4 制定招商流程; 1.4.1 商業項目部進行市場調研和目標客戶分析。

15、招商招商計劃總綱計劃總綱 一招商理念一招商理念 合作雙贏共同發展 一個要長遠發展的企業,應該與經銷商利益相通,命運相連,風險共擔,合 作雙贏,共同發展,形成真正意義上的,長久而穩固的戰略伙伴,這才是我們本 次招商的工作理念. 1.根據上述的。

16、招商招商工作工作接待接待的的規范及規范及流程流程報批版報批版 一總則 人員應以良好的形象和服務態度獲得客戶良好的第一印象, 通過接待人員的得 體表現, 使客戶感覺賓至如歸,樹立對項目的信心,愉快地進入商務洽談階段. 二準備工作 1熟悉項目有。

17、 財富廣場本年招商工作總結及下年招商工作計劃本年招商工作總結及下年招商工作計劃 公司領導: 自財富廣場招商部組建以來,在上級領導癿支持和韶關公司同亊癿幫劣 下,招商部訃知履行部門癿工作職責,重點抓市場調研工作商業定位策劃 客戶拜訪洽談等工作。

18、萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商工作計劃 企劃宣傳計劃 三規劃設計工作三規劃設。

19、商業綜合體及購物中心招商標準工作流程商業綜合體及購物中心招商標準工作流程 招商工作內容大項及具體工作細項如下:招商工作內容大項及具體工作細項如下: 一項目基本情況了解掌握一項目基本情況了解掌握 1. 項目立項背景了解 2. 項目總體規劃情況。

20、深圳市益田商業管理有限公司 深圳市益田商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門:招商部 編制時間:二九年十月十三日 深圳市益田商業管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS200。

21、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

22、招商必備購物中心招商標準工作流程招商必備購物中心招商標準工作流程招商工作內容大項及具體工作細項如下:一項目基本情況了解掌握1. 項目立項背景了解2. 項目總體規劃情況了解3. 項目工程總體計劃進度了解4. 項目營銷計劃總體進度了解5. 工程。

23、項目開盤期銷售招商工作方案項目開盤期銷售招商工作方案目錄目目錄錄2前前言言 5第一篇第一篇銷售工作銷售工作 6一銷售準備工作6一 銷售基礎準備6二 銷售制度 7三 銷售策略 8四 媒體推廣 8二媒體推廣計劃 10一媒體計劃說明10二 媒體廣。

24、目錄前言第一部分 商業定位第一章 項目總體定位一 前期溝通總結二 項目總體定位三 項目的功能定位第二章 商業業態定位一 定位理由二 業態定位第三章 商業名稱定位一 商業案名定位二 博覽城的解釋第四章 商業管理功能定位一 現有管理格局二 金潤。

25、商業地產招商工作思路 目 錄一確定招商的組織框架和崗位職責2二建設招商團隊2一招商人員的特殊素質4三招商實施5一業態組合以及租金預測5二廣告投放6三主要目標客戶鎖定7四招商談判71.核心主力店的招商談判8五招商新聞發布會91.招商新聞發布會。