1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法目錄目錄序言序言,11第一章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí)第一章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí),22第一節(jié)我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題,2第二節(jié)工程項(xiàng)目成本。

2、關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念萬(wàn)科成本管理的一些手法萬(wàn)科成本管理的一些手法設(shè)計(jì)成本之配合設(shè)計(jì)成本之配合探討探討題題綱綱一成本是蝦米一成本是蝦米1,1,通俗的說(shuō)法通俗的說(shuō)法,2,2,正規(guī)的說(shuō)法,正規(guī)的說(shuō)法,成本是企業(yè)在。

3、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本控制的基本方法成本控制的基本方。

4、1課堂約定輕松輕松尊重尊重分享分享探討探討參與參與五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則參與參與尊重尊重探討探討共進(jìn)共進(jìn)互助互助以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅我們需要運(yùn)用反饋和自我。

5、新項(xiàng)目發(fā)展制度新項(xiàng)目發(fā)展制度成本估算成本估算摘要摘要新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介5新項(xiàng)目成本估算體系新項(xiàng)目成本估算體系6成本估算的作用成本估算的作用6項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程7主要應(yīng)用表格主要應(yīng)用表格8應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法第一講房地產(chǎn)成本管理概述第一講房地產(chǎn)成本管理概述一經(jīng)典案例,二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論一經(jīng)典案例,二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論第二講標(biāo)桿企業(yè)的成本管。

7、萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理分享2013年目錄一萬(wàn)科公司簡(jiǎn)介二萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理理念三萬(wàn)科項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法四萬(wàn)科項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法五萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理辦法六成本管理工作思考一萬(wàn)科企業(yè)簡(jiǎn)介目錄1,1萬(wàn)科的規(guī)模1,2萬(wàn)科的現(xiàn)狀1。

8、項(xiàng)目管理方法構(gòu)建,項(xiàng)目管理方法構(gòu)建,一項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)描述一項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)描述表表3311項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱一款新型太陽(yáng)能汽車的研制一款新型太陽(yáng)能汽車的研制項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)55個(gè)個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成月的時(shí)間內(nèi)完。

9、工程項(xiàng)目成本控制方法探討工程項(xiàng)目成本控制方法探討摘要,摘要,施工項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源物資資源和費(fèi)用開(kāi)發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在。

10、設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議一事前控制是重中之重前期的考慮,方案階段,結(jié)構(gòu)的可行性及合理性避免返工施工配合階段,變更簽證的合理控制施工圖階段,結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段,結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化規(guī)劃階段,建筑物的排放。

11、定價(jià)策略的分類及基本方法定價(jià)策略的分類及基本方法2項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格制定策略項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格制定策略項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格形成方法項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格形成方法市場(chǎng)比較法總價(jià)卡位法價(jià)格系數(shù)法入市價(jià)格策略入市價(jià)格形成3市場(chǎng)比較法4確定可比案例及權(quán)重。

12、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本控制的基本方法成本控制的基本方。

13、千燈湖花園項(xiàng)目營(yíng)銷部千燈湖花園項(xiàng)目營(yíng)銷部薛帥薛帥2016年年1月月佛山公司中海錦城二三期車位推售經(jīng)驗(yàn)分享博弈視角下的車位推售方法車位操盤(pán)手法講師,薛帥講師,薛帥前言2從業(yè)者對(duì)車位銷售規(guī)律的漠視政府超前的規(guī)劃要求車位。

14、構(gòu)成本控制思和技術(shù)方法大多開(kāi)發(fā)商僅從濟(jì)指標(biāo)上對(duì)構(gòu)成本控制極強(qiáng)構(gòu)成本控制含含混凝土低構(gòu)優(yōu),但構(gòu)成本低必然會(huì)導(dǎo)構(gòu)安全儲(chǔ)備下,么如何在中找到一個(gè)有效平點(diǎn)使得成本得到有效控制同時(shí)使得建品標(biāo)構(gòu)成本必是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注成本1必對(duì)整個(gè)。

15、第1頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共7頁(yè)一一流程目的流程目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量,二二適用范圍適用范圍適用。

16、項(xiàng)目管理采購(gòu)招標(biāo)與合約管理之探討探討綱要綱要采購(gòu)的概念采購(gòu)管理基本體系架構(gòu)與授權(quán)計(jì)劃與業(yè)務(wù)管控采購(gòu)業(yè)務(wù)管理解析供應(yīng)商管理采購(gòu)實(shí)務(wù)合約管理采購(gòu)管理理念升級(jí)關(guān)于戰(zhàn)略合作關(guān)于資源整合采購(gòu)的概念PART11大采購(gòu)的概。

17、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評(píng)審管理辦法房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評(píng)審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節(jié)第一節(jié)總總則則第一條為了提高集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資決策的合理性科學(xué)性,在宗地投資評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審三個(gè)主要決策階段,通過(guò)控制各階段的。

18、1,施工準(zhǔn)備工作成本控制1,1組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子1,2加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等1,3根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià)格并進(jìn)行成本測(cè)算2施工過(guò)程成本控制2,1建立成本控制。

19、管理表格工程項(xiàng)目2管理表格說(shuō)明此光盤(pán)中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格,這套表格是工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),范式方法與管理表格的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來(lái)的,讀者在具體應(yīng)用時(shí),可根據(jù)。

20、鐵路鐵路工程有限公司工程有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理基本手冊(cè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理基本手冊(cè)二二O,O,年八月二十三日年八月二十三日目錄第一部分鐵路工程公司責(zé)任成本管理流程,1第二部分責(zé)任成本管理部門(mén)職責(zé),2一公司本部各部門(mén),2二項(xiàng)目部。

21、第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目投資估算一建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成,包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動(dòng)資金三部分,固定資產(chǎn)投資是指項(xiàng)目按擬建規(guī)模,規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費(fèi)用,建設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)投資借款和流動(dòng)資金借款而發(fā)生的利息支。

22、成本導(dǎo)向定價(jià)成本導(dǎo)向定價(jià)用成本導(dǎo)向法確定本項(xiàng)目銷售均價(jià)的最低價(jià)格用成本導(dǎo)向法確定本項(xiàng)目銷售均價(jià)的最低價(jià)格根據(jù)本案規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo),本案的對(duì)外銷售面積為住宅14,66萬(wàn)平公建1,96萬(wàn)平減去南側(cè)配套服務(wù)公建2408,共16,62。

23、序號(hào)工程費(fèi)用名稱總金額工程量樓面價(jià)格備注一前期工程費(fèi)用1土地成本1050020,65508,474582規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用413,0020,65203其他前期工程費(fèi)用1015,3520,6549,169492以建安工程造價(jià)的3,5計(jì)算。

24、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核第一節(jié)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述建設(shè)工程。

25、LOGO工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本成本精細(xì)精細(xì)化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompanyName主要內(nèi)容六工作要點(diǎn)六工作要點(diǎn)五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

26、施工項(xiàng)目成本管理p工程項(xiàng)目管理發(fā)展中蘊(yùn)藏著什么機(jī)會(huì)p工程項(xiàng)目全壽命周期理論p現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理水平為何難以上臺(tái)階p什么是工程項(xiàng)目成本管理中的創(chuàng)新當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學(xué)。

27、施工項(xiàng)目成本管理2項(xiàng)目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭,在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小,如何使虧本項(xiàng)目贏利盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在。

28、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo),成本管理目標(biāo),1,理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性2,解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語(yǔ)3,描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過(guò)程4,理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5,理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

29、第1頁(yè)共3頁(yè)建筑施工安全生產(chǎn)的基本制度和方法建筑施工安全生產(chǎn)的基本制度和方法一安全問(wèn)題的提出安全問(wèn)題可以說(shuō)是與人類同時(shí)產(chǎn)生的,在原始社會(huì),古人類要與惡劣的自然條件相抗?fàn)?以獲得生存,這既是原始的安全問(wèn)題,隨著社會(huì)的發(fā)展,人類逐漸開(kāi)。

30、施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施一施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃,根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容,二施工作業(yè)計(jì)劃,為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)細(xì)控制,層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)。

31、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則二項(xiàng)目成本測(cè)算的方法第三部分成本計(jì)。

32、成本管理策略與方法38前言永恒的主題成本效益統(tǒng)一的共識(shí)全員參與強(qiáng)化管理中心的思想控源頭嚴(yán)監(jiān)管達(dá)目標(biāo)目錄一CS01表編制4二概念性方案設(shè)計(jì)6三方案設(shè)計(jì)7四CC02表編制9五擴(kuò)初設(shè)計(jì)10六施工圖設(shè)計(jì)12七專業(yè)設(shè)計(jì)13八。

33、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本控制的基本方法成本控制的基本方法在房地產(chǎn)開(kāi)。

34、淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制方法摘要建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力,也是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件,本文在研究建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素的基礎(chǔ)上,全面分析建筑成本控制存在的問(wèn)題,并提出了建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法,進(jìn)而不斷的加。

35、施工企業(yè)設(shè)備管理方案探討摘要企業(yè)設(shè)備管理是企業(yè)諸項(xiàng)管理工作中重要的一環(huán),長(zhǎng)期以來(lái),施工企業(yè)的設(shè)備管理工作都是以實(shí)物管理為主,通過(guò)制定對(duì)實(shí)物管理的規(guī)章制度達(dá)到對(duì)設(shè)備管理的目的,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)的。

36、關(guān)于房屋建筑設(shè)計(jì)基本方法以及設(shè)計(jì)原則的探討摘要當(dāng)代房屋建筑師應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況選用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)格,在不斷的房屋建筑實(shí)踐中始終堅(jiān)持對(duì)房屋建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格不斷創(chuàng)新的追求,形成自己的風(fēng)格和房屋建筑觀,文章首先闡述了房屋建筑設(shè)計(jì)的涵義,主要探討分析了房屋建。

37、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制的探討摘要當(dāng)前隨著我國(guó)大規(guī)模地進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè),使得許多施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,導(dǎo)致建筑行業(yè)為了在建筑項(xiàng)目上分一塊蛋糕,想法設(shè)法地與同行業(yè)展開(kāi)角逐,我們知道,施工企業(yè)如果想競(jìng)爭(zhēng)到建筑項(xiàng)目,除了擁有一支技術(shù)上很。

38、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本控制的基本方法成本控制的基本方法在房地產(chǎn)開(kāi)。

39、施工企業(yè)設(shè)備管理方案探討摘要,企業(yè)設(shè)備管理是企業(yè)諸項(xiàng)管理工作中重要的一環(huán),長(zhǎng)期以來(lái),施工企業(yè)的設(shè)備管理工作都是以實(shí)物管理為主,通過(guò)制定對(duì)實(shí)物管理的規(guī)章制度達(dá)到對(duì)設(shè)備管理的目的,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展。