1、GC008 設(shè)備管理工作規(guī)程 1.目的 對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)建帳使用維護(hù)保養(yǎng)維修等進(jìn)行規(guī)定，使各類設(shè)備在使用中 保持良好的狀態(tài)，更好地滿足服務(wù)的要求。
2.范圍 適用于管理處管理的設(shè)備所使用的機(jī)電設(shè)備的標(biāo)識(shí)建帳使用維護(hù)保養(yǎng)維修 等。
3.職責(zé) 3。

2、人員管理工作指引項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1營(yíng)運(yùn)人員管理和培訓(xùn)1.1規(guī)范營(yíng)運(yùn)人員的儀容儀表規(guī)范參照商管總部人力資源部的規(guī)定執(zhí)行。
營(yíng)運(yùn)人員的服務(wù)規(guī)范參照營(yíng)運(yùn)管理工作人員行為規(guī)范的要求執(zhí)行。
商管總部營(yíng)運(yùn)中心和人力資源部定。

3、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作指引項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1開(kāi)閉店管理1.1開(kāi)店管理人員在開(kāi)店前1小時(shí)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，商戶營(yíng)業(yè)員由指定入口進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)店前30分鐘停止進(jìn)場(chǎng)。
開(kāi)店前30分鐘召開(kāi)晨會(huì)。
正式營(yíng)業(yè)前檢查各商戶開(kāi)店情況衛(wèi)生狀況貨品擺。

4、總服務(wù)臺(tái)管理工作指引項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1廣播系統(tǒng)管理按照開(kāi)閉店工作規(guī)范和廣播系統(tǒng)管理工作指引的要求開(kāi)啟廣播系統(tǒng)。
為顧客商戶提供各時(shí)段的廣播及通知服務(wù)。
商戶廣告播出須填寫廣告播出審批表，經(jīng)營(yíng)運(yùn)部審批后，總臺(tái)人員。

5、項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1車輛管理1車輛管理導(dǎo)入停放1. 車輛檢視：檢看車輛是否破損無(wú)牌漏油有無(wú)危險(xiǎn)品。
2. 發(fā)卡：緊急情況下人工發(fā)卡，對(duì)免費(fèi)車輛進(jìn)行登記。
3. 疏導(dǎo)：車輛在入口或車場(chǎng)內(nèi)發(fā)生堵塞時(shí)及時(shí)疏導(dǎo)堵塞車輛。

6、項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1商戶服務(wù)信息管理受理與傳遞1.受理商戶上門電話書面等服務(wù)信息，詳細(xì)填寫在商戶信息記錄表上。
2.根據(jù)信息性質(zhì)，在商戶信息記錄表上填寫分類：A維修：A1公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備等的維修；A2商鋪內(nèi)由甲。

7、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集運(yùn)字20162號(hào)廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)客戶敏感點(diǎn)工程質(zhì)量管理工作指引毛坯住宅修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期目錄一目的3二適用范圍3三術(shù)語(yǔ)3四基本規(guī)定3五客戶敏感點(diǎn)工程常見(jiàn)問(wèn)題和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3 1住宅套內(nèi)部。

8、顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的1.1 確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時(shí)，相應(yīng)的文件協(xié)議或合同應(yīng)得到修改，并應(yīng)把變更的要求通知工程部及承包商。
1.2 確保設(shè)計(jì)和工程的各類更改得到識(shí)別及保持，對(duì)設(shè)計(jì)和工程的。

9、砂漿后臺(tái)管理工作指引 一砂漿原材料 1水泥：按規(guī)定對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥進(jìn)行檢驗(yàn)并將水泥復(fù)檢報(bào)告水泥批次入庫(kù)時(shí) 間復(fù)檢報(bào)告等張貼于倉(cāng)庫(kù)；未復(fù)檢不得使用，過(guò)期水泥不得使用；水泥必須倉(cāng)儲(chǔ)式儲(chǔ) 存并有防潮措施，不得使用彩條布覆蓋室外堆放。
2砂子：按批檢。

10、項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任責(zé)任 人人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商 戶 服 務(wù) 信 息 管 理 受理 與 傳遞 1.受理商戶上門電話書面等服務(wù)信息，詳細(xì)填寫在商戶信息記錄表 上。
。

11、開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理工作指引開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理工作指引 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 管管 理理 文文 件件 編編 制制 及及 報(bào)報(bào) 審審 1.1商。

12、GC008 設(shè)備管理工作規(guī)程 1.目的 對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)建帳使用維護(hù)保養(yǎng)維修等進(jìn)行規(guī)定，使各類設(shè)備在使用中 保持良好的狀態(tài)，更好地滿足服務(wù)的要求。
2.范圍 適用于管理處管理的設(shè)備所使用的機(jī)電設(shè)備的標(biāo)識(shí)建帳使用維護(hù)保養(yǎng)維修 等。
3.職責(zé) 3。

13、1 1 總則總則 1.1 有序組織業(yè)戶入伙，提供便捷高效的顧客服務(wù)，是地產(chǎn)銷售和后續(xù)物業(yè)服務(wù) 的重要內(nèi)容，項(xiàng)目所在公司和物業(yè)分公司應(yīng)相互配合，嚴(yán)密策劃和組織新項(xiàng)目的業(yè) 戶集中入伙工作。
1.2 新項(xiàng)目集中入伙工作由項(xiàng)目所在公司主導(dǎo)，物業(yè)分公。

14、世茂集團(tuán)工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號(hào)：編號(hào)：BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料，注意。

15、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT KFKF 105105 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 產(chǎn)品交付管理工作程序產(chǎn)品交付管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 產(chǎn)品交付管理工作程序產(chǎn)品交付管理工作程序 受控狀態(tài)：受控。

16、 待差廣廣待差廣廣待差廣廣待差廣廣 差戶差戶差戶差戶 1. s廣差 世世世世懸 懸 懸 懸 s廣差世s廣差世s廣差世s廣差世 s間unl集yan銷如世待差廣廣成廣景 2.LOGO LOGO LOGO LOGO s廣成 世世世世成 成 成 成。

17、日常運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場(chǎng)管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項(xiàng)清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場(chǎng)調(diào)研及供方考察 2招標(biāo)評(píng)実管理。

18、世茂集團(tuán)住宅防滲漏技術(shù)指引 0 世茂集團(tuán)住宅世茂集團(tuán)住宅世茂集團(tuán)住宅世茂集團(tuán)住宅防滲漏技術(shù)防滲漏技術(shù)防滲漏技術(shù)防滲漏技術(shù)指引指引指引指引 1.0 版 二一年十月 世茂集團(tuán)住宅防滲漏技術(shù)指引 1 前 言 編制目的 為滿足集團(tuán)住宅項(xiàng)目大規(guī)模快速。

19、運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理工作指引工作指引 一開(kāi)閉店管理 目錄目錄 二巡場(chǎng)管理 三晨會(huì)管理 四經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理 一開(kāi)閉店管理 開(kāi)閉店管理 一開(kāi)店 工作標(biāo)準(zhǔn)： 管理人員在開(kāi)店前1小時(shí)進(jìn)場(chǎng)，商戶營(yíng)業(yè)員由指定入口進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)店前30 分鐘停止進(jìn)場(chǎng)。
開(kāi)店前30分鐘。

20、項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記工作記 錄錄 支持文件支持文件 1 營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 管管 理理 文文 件件 編編 制制 及及 報(bào)報(bào) 審審 1.1商家手冊(cè)商家手冊(cè) 內(nèi)容包括：宜賓唐人財(cái)富中心簡(jiǎn)。

21、 第 1 頁(yè)，共 2 頁(yè) 規(guī)劃規(guī)劃管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 規(guī) 劃 管 理 文 件 編 制 及 報(bào) 審 1.1 業(yè)。

22、世茂集團(tuán)工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號(hào)：編號(hào)：BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世世 茂茂 集集 團(tuán)團(tuán) 工工 程程 管管 理理 中中 。

23、 酒店質(zhì)檢獎(jiǎng)罰制度 一員工獎(jiǎng)勵(lì)：一員工獎(jiǎng)勵(lì)： 公司酒店高度重視對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，本著重獎(jiǎng)勵(lì)輕處罰 ， 珍視寬容 善待每一位員工的原則，推出一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策與措施，以求對(duì)員工起到切實(shí)的 激勵(lì)作用。
1凡員工符合下列條件之一者，酒店將給予不同程度的獎(jiǎng)。

24、綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引試行上下冊(cè)試行上下冊(cè)368368頁(yè)頁(yè)1目目 錄錄編制說(shuō)明編制說(shuō)明 .3第一部分第一部分組織管理組織管理 .51 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) .62 工程管理部。

25、市政能源工程方案定案管理市政能源工程方案定案管理工作指引工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 7市政能源工程方案定案管理工作指引市政能源工程方案定案管理工作指引 20202020 年年 V V1。

26、合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作指引指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作指引合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版。

27、目標(biāo)成本管理工作指引目標(biāo)成本管理工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 1111 目標(biāo)目標(biāo)成本成本管理工作指引管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 本指引。

28、市政能源工程預(yù)結(jié)算管理市政能源工程預(yù)結(jié)算管理工作指引工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 8 市政能源工市政能源工程預(yù)程預(yù)結(jié)結(jié)算管理工作指引算管理工作指引 20202020 年年 V V1.01。

29、1 72020 社區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)施方案20 xx 社區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)施方案范文 1 為了貫徹執(zhí)行重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例,規(guī)范我辦物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境,現(xiàn)結(jié)合我辦實(shí)際,制定物業(yè)管理工作實(shí)施。

30、1 5年度品質(zhì)管理工作方案年度品質(zhì)管理工作方案隨著公司的快速發(fā)展,在管項(xiàng)目數(shù)量迅速增加,對(duì)品質(zhì)管理工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn).目前,管理的項(xiàng)目已遍及北京等地區(qū),管理面積已近萬(wàn)平方米,管理業(yè)態(tài)涉及工業(yè) 住宅等. 為滿足公司發(fā)展需求, 全面持續(xù)貫徹公司領(lǐng)。

31、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)規(guī)范農(nóng)民建房管理工作方法規(guī)范農(nóng)民建房管理工作方法第一條范圍內(nèi)的農(nóng)民建房規(guī)劃管理適用本辦法.第二條農(nóng)民建房必須符合總規(guī)控規(guī)和土地利用總體規(guī)劃.第三條農(nóng)民建房實(shí)行嚴(yán)格控制屬地管理疏堵結(jié)合的原則.1由鄉(xiāng)政府審定,確定全年的農(nóng)。