1、BMDJ049 大堂保安員崗位標準大堂保安員崗位標準 A 版 0 次修改 生效日期： 年 月 日 共 1 頁 第 1 頁 1. 大堂是訪客出入大廈的必經(jīng)之地，人多，情況復(fù)雜，保安員必須注意訪客的 動向，細心觀察，保證大廈和訪客的生命財產(chǎn)安全。

2、BMDJ047 門口保安員崗位職責(zé)門口保安員崗位職責(zé) A 版 0 次修改 生效日期： 年 月 日 共 1 頁 第 1 頁 1. 維持好公司門口的秩序，管理好公司內(nèi)外的各種車輛，避免交通阻塞，確保 公司大門內(nèi)外秩序井然。
2. 高度警戒，發(fā)現(xiàn)。

3、1 市場部薪酬考核體系 一目的 為貫徹執(zhí)行公司培養(yǎng)人才，經(jīng)營人才的理念及體現(xiàn)忠誠敬業(yè)能力的用人標準，結(jié)合公司 發(fā)展需要，擬定考核標準。
二適用范圍 適用于成都合智商務(wù)服務(wù)有限公司市場部全員 三組織架構(gòu) 四薪酬管理原則 一公平性原則 不同職位。

4、附附件件： 物物業(yè)業(yè)管管理理部部保保安安員員考考核核標標準準細細則則 考考核核項項目目總總分分值值總總體體標標準準考考核核細細則則扣扣分分標標準準備備注注 1儀容 儀表 4分 著裝整潔大 方，按規(guī)定 標準儀容儀 表全面達標 1.1上班時不按。

5、保保安安部部崗崗位位工工作作考考核核細細則則 一一保保安安部部主主管管 項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容分分值值 1全面貫徹實施大廈的治安消防工作3 2 每周例會詳細匯報上周治安消防工作情況，根據(jù)總經(jīng)理 指示部署本周工作 2 3 每月一次聯(lián)系公安消。

6、崗位考核標準職位：保安員 姓名： 年 月項 目考核內(nèi)容自評部門考評管理處考評通用項目一遵紀守法，違紀每次扣2分，違法每次扣5分；二服務(wù)意識良好，文明禮貌，行為規(guī)范，不講粗言穢語，違者每次扣2分；三著裝規(guī)范，不穿奇裝異服，按規(guī)定配戴胸卡，違者。

7、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。
員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進行盤點，為人力資源配置和開發(fā)提供依。

8、崗位考核標準職位：招待所接待員 姓名： 年 月項 目考核內(nèi)容自評部門考評管理處考評通 用 項 目一遵紀守法，違紀每次扣2分，違法每次扣5分；二服務(wù)意識良好，文明禮貌，行為規(guī)范，不講粗言穢語，違者每次扣2分；三著裝規(guī)范，不穿奇裝異服，按規(guī)定配。

9、崗位考核標準職位：工程班長 姓名： 年 月項 目考核內(nèi)容自評管理處考評 通 用 項 目一遵紀守法，違紀每次扣2分，違法每次扣5分；二服務(wù)意識良好，文明禮貌，行為規(guī)范，不講粗言穢語，違者每次扣2分；三著裝規(guī)范，不穿奇裝異服，按規(guī)定配戴胸卡，違。

10、崗位考核標準職位：水電維修工 姓名： 年 月項 目考核內(nèi)容自評部門考評管理處考評 通 用 項 目一遵紀守法，違紀每次扣2分，違法每次扣5分；二服務(wù)意識良好，文明禮貌，行為規(guī)范，不講粗言穢語，違者每次扣2分；三著裝規(guī)范，不穿奇裝異服，按規(guī)定配。

11、茂業(yè)百貨市場部制度匯編茂業(yè)百貨市場部制度匯編 市場部市場部 二二 OO 五年六月十日五年六月十日 目目 錄錄 一一 茂業(yè)市場部組織管理制度茂業(yè)市場部組織管理制度 二二 茂業(yè)百貨市場企劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理規(guī)定茂業(yè)百貨市場企劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理規(guī)定。

12、精精 裝裝 公公 司司 市市 場場 部部 工工 作作 流流 程程 圖圖 拓展專員 收集信息 市場部經(jīng)理 前期項目接洽 智囊團確定方案 項目確認書 助理下發(fā)項目任務(wù)書 給部門經(jīng)理 市場部經(jīng)理 設(shè)計部經(jīng)理 項目基本確認 項目情況說明書 指定責(zé)任。

13、BHG Mall 市 場 部 的 那 點 事 兒 目 前 市 場 部 工 作 的 核 心 思 想 目 前 市 場 部 工 作 的 三 個 要 點 場地使用規(guī)范化 會員體系全面推 精彩活動不能停 Part Part 場場 地地 使使 用用 規(guī)。

14、項目考察參觀指南 市場部市場部 1. 基本信息 2. VI應(yīng)用 3. 宣傳設(shè)計 4. 廣告位 5. 場地 6. 活動 7. 人流車流 8. 服務(wù)臺 9. 背景音樂及廣播 10. 其它 目錄 2 名稱 地點 建筑面積 樓層 定位 1. 基本信。

15、采購管理標準作業(yè)程序采購管理標準作業(yè)程序 一目的一目的 規(guī)范公司采購管理工作，確保公司采購物品符合規(guī)定要求。
規(guī)范公司采購管理工作，確保公司采購物品符合規(guī)定要求。
二適用范圍二適用范圍 適用與物業(yè)部及下屬管理處的采購管理工作。
適用與物業(yè)部及下。

16、大堂保安員崗位標準大堂保安員崗位標準 共 1 頁 第 1 頁 1. 大堂是訪客出入大廈的必經(jīng)之地，人多，情況復(fù)雜，保安員必須注意訪客的 動向，細心觀察，保證大廈和訪客的生命財產(chǎn)安全。
2. 保持高度的警惕， 協(xié)助接待臺辦理訪客手續(xù)， 防止訪。

17、門口保安員崗位職責(zé)門口保安員崗位職責(zé) 共 1 頁 第 1 頁 1. 維持好公司門口的秩序，管理好公司內(nèi)外的各種車輛，避免交通阻塞，確保 公司大門內(nèi)外秩序井然。
2. 高度警戒，發(fā)現(xiàn)精神病患者和衣冠不整者以及形跡可疑者，要堅決攔阻不讓 其入內(nèi)。

18、第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)公司月度考核辦法及各崗位員工考核標準物業(yè)公司月度考核辦法及各崗位員工考核標準 1目的：為保證工作質(zhì)量，提高工作效率，以盡可能量化的手段客觀評介每個組織和個人 階段性工作的績效，使考核工作科學(xué)公平，起到獎勤罰惰的效果，特制定。

19、物業(yè)物業(yè)公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展，強化公司的規(guī)范化服務(wù)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作 效率，強化團隊精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過制度化流程化的辦法 來督促和激勵員工的工作責(zé)任心和工。

20、市場部部長職務(wù)說明書 崗位名稱 市場部部長 崗位編號 所在部門 市 場 部 管理幅度 直接上級 總經(jīng)濟師 職 系 管理職系 直接下級 項目研究計劃統(tǒng)計 本職： 負責(zé)公司土地儲備談判，項目的可行性研究；負責(zé)制定公司的綜合計劃和統(tǒng)計工作；負責(zé)優(yōu)。

21、 1 營銷營銷服務(wù)服務(wù)類類標準標準 1.1. 目的目的 建立華潤置地物業(yè)針對營銷現(xiàn)場的服務(wù)標準，進一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司營銷服務(wù)的管 理。
2. 2. 范圍范圍 本規(guī)定適用于集團下屬各物業(yè)公司前期介入住宅物業(yè)項目。
3 3指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 。

22、第二階段 品牌導(dǎo)入期市場部部分 2 64個工作集群包分布 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 第2工作階段 2.2 確定地塊首期及后續(xù)貨量開發(fā)節(jié)奏 2.3 首期一級計劃開工圖確訃 2.4 銷售中心監(jiān)控及音響系統(tǒng)方案 。

23、 山東山東 XXXXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 市場部管理制度實施細則市場部管理制度實施細則 二一四年四月二一四年四月 特別說明特別說明 本制度由 XXXX 市場部起草擬寫修改，關(guān)于本制度的一 切說明執(zhí)行管控由市場部負責(zé)。

24、 市場調(diào)研管理制度市場調(diào)研管理制度 一制度一制度 市場調(diào)研管理制度市場調(diào)研管理制度 一目的 為了使本企業(yè)能及時掌握市場情況， 做好市場調(diào)研及預(yù)測工作，有效地對市場信息進行 管理，做出符合實際的市場預(yù)測，并據(jù)此制定正確的經(jīng)營方針，特制定本制度。

25、市場部設(shè)置與管理方案市場部設(shè)置與管理方案 上海XX實業(yè)有限公司目錄IndexI. 市場部的創(chuàng)立1.創(chuàng)立背景2. 重要性3.作用4.戰(zhàn)略目標5.工作職責(zé)II.市場部職能設(shè)置1.組織結(jié)構(gòu)2.崗位職能3.薪資設(shè)置4.獎勵考核制度5.獎勵考核流程I。

26、修訂歷史：版本號修訂日期主要改動原因修訂者V1.020021制訂周宗輝V1.120031進一步完善周宗輝市場部工程部市場部工程部采購部管理手冊采購部管理手冊數(shù)碼技術(shù)深圳有限公司數(shù)碼技術(shù)深圳有限公司目 錄1.市場部工程部采購部部門職能與崗位描。

27、1 6物業(yè)公司績效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司隊伍的管理.建立以崗位績效為主要形式的激勵制度, 通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估, 與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合.調(diào)動職工的工作積極性提高職工的自身素質(zhì),推動物業(yè)管理工作上一個新的。

28、1 6一為加強管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團公司績效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責(zé)負責(zé)績效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)組。

29、融城物業(yè)公司競聘會方案為進一步貫徹落實融城物業(yè)公司人事部2019 年整體規(guī)劃目標,建立良好的人才競爭機制,最大限度調(diào)動公司員工的工作積極性和主動性,本著公平公正公開的原則,特在公司各部門項目舉辦崗位競聘活動,活動具體要求及實施細則如下:一。