1、一批量精裝修策劃管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司:營銷管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部招標(biāo)采購部運(yùn)營管理部。

2、鄉(xiāng)賢村集體合作社開發(fā)商地方及上級(jí)政府等參與主體發(fā)展訴求是否能夠充分調(diào)動(dòng)各參與者能動(dòng)性 2土地資源基礎(chǔ)能夠向規(guī)模化現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)融合化提質(zhì)升級(jí)3區(qū)位交通基礎(chǔ)i 大區(qū)位:地理區(qū)位所處經(jīng)濟(jì)圈比鄰的客源市場(chǎng)等基本狀況是否具有優(yōu)勢(shì)距離資源市場(chǎng)基礎(chǔ)ii 大。

3、產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為 輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)。

4、審核: 最后更新時(shí)間: 編制人:陳靜 版本:1.0 流程編號(hào):LCYW020303 業(yè)務(wù)主管部門:商務(wù)管理部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:項(xiàng)目商務(wù)策劃管理流程 12 項(xiàng)目商務(wù)策劃管理流程 二級(jí)單位二級(jí)單位所屬項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)商。

5、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 03 3 項(xiàng)目策劃定位項(xiàng)目策劃定位管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 1.1 指導(dǎo)與規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡(jiǎn)稱方興南京 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目前期階段市場(chǎng)客 戶產(chǎn)品等核心定位工作的推進(jìn)和監(jiān)控,保證各項(xiàng)目的拓展策。

6、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與策劃流程管理商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與策劃流程管理 授課專家授課專家:陳倍麟陳倍麟 女士女士 上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理 上海市注冊(cè)咨詢師上海市注冊(cè)咨詢師 國際商務(wù)策劃師國際商務(wù)策劃師 目錄目錄 。

7、 營銷管理制度營銷管理制度 第一節(jié) 營銷策劃管理 1. 營銷策劃管理主流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品策劃 市場(chǎng)企劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 產(chǎn)品策劃部 市場(chǎng)推廣部 立地分析 前期規(guī)劃 項(xiàng)目定位 整合推廣 一宏觀市場(chǎng)環(huán)境 1宏觀經(jīng)濟(jì)概況; 2城市總體規(guī)劃; 3居 。

8、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報(bào)報(bào)。

9、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告。

10、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃廣告流程房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃廣告流程 房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,只有切實(shí)掌握好其中每一步的關(guān) 鍵,才能最終得到理想的結(jié)果,其流程通常分為四個(gè)階段: 準(zhǔn)備階段:拿地,規(guī)劃設(shè)計(jì)出產(chǎn)品開發(fā)公司廣告部確定預(yù)算尋找廣告。

11、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHGCLC001 版號(hào): A1 項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

12、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHGCLC010 版本:A1 項(xiàng)目后評(píng)估管理項(xiàng)目后評(píng)估管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人。

13、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào):TFHLWLC001 版本: A1 組織管理手冊(cè)和流程文件調(diào)整管理組織管理手冊(cè)和流程文件調(diào)整管理流程流程 區(qū)域公司區(qū)域公司 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)。

14、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHJHLC002 版本:A1 項(xiàng)目總體項(xiàng)目總體控制控制計(jì)劃制定管理計(jì)劃制定管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 。

15、 編號(hào): TFHCWLC001 版本: A1 項(xiàng)目資金計(jì)劃管理流程項(xiàng)目資金計(jì)劃管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2。

16、 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃廣告流程房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃廣告流程 房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,只有切實(shí)掌握好其中每一步的關(guān) 鍵,才能最終得到理想的結(jié)果,其流程通常分為四個(gè)階段: 準(zhǔn)備階段:拿地,規(guī)劃設(shè)計(jì)出產(chǎn)品開發(fā)公司廣告部確定預(yù)算尋找廣。

17、深圳萬科深圳萬科地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程 一市場(chǎng)調(diào)研一市場(chǎng)調(diào)研 1前言:本次市調(diào)的背景動(dòng)機(jī)運(yùn)用手段目的等; 2市場(chǎng)分析 1 當(dāng)前市場(chǎng)分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場(chǎng)分析銷售價(jià)格成交情況 3近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)金。

18、 HTSJ01 項(xiàng)目項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)策劃管理規(guī)程定位與設(shè)計(jì)策劃管理規(guī)程 施行日期 2010 年 5 月 1 日 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程名稱 HTPI02 項(xiàng)目拓展及投資。

19、商業(yè)地產(chǎn)定位標(biāo)準(zhǔn)流程:商業(yè)地產(chǎn)定位標(biāo)準(zhǔn)流程: 數(shù)據(jù)資料處理 消費(fèi)群分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 定性分析 定量分析 區(qū)分分析對(duì)手 綜合評(píng)價(jià)對(duì)手 消費(fèi)習(xí)性 區(qū)分需求狀況 對(duì)應(yīng)差異性分析 預(yù)測(cè)對(duì)手定位目標(biāo) 確定目標(biāo)客戶 市 場(chǎng) 細(xì) 分 尋求需求市場(chǎng)空白 。

20、項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 進(jìn) 退 場(chǎng) 進(jìn)場(chǎng)管理 1. 確認(rèn)租賃合同簽署后, 督促商戶按合同約定 繳納費(fèi)用經(jīng)營質(zhì)量保證金物業(yè)管理費(fèi)保證 金租金保證金首。

21、Company LOGO 1 項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場(chǎng)開發(fā)管理工具包市場(chǎng)開發(fā)管理工具包 3 市場(chǎng)開發(fā)管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場(chǎng)場(chǎng) 進(jìn)進(jìn) 入入 關(guān)關(guān) 系系 拓拓 展。

22、項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 如何召開并固化項(xiàng)目交底會(huì) 明確各個(gè)術(shù)語的具體確切 含義,再做一輪核對(duì)以修 改補(bǔ)充. 如概念方案設(shè)計(jì)作為 哪一節(jié)點(diǎn)后的成果最為適 宜等 工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目事事務(wù)務(wù)采采購購 梳理項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段與 政府部門溝通的重點(diǎn)難 點(diǎn)及底線。

23、策劃管理組各會(huì)議操作流程及清單 2017年12月28日 目 錄 第二部分 11月份月度質(zhì)量評(píng)估排名 第一部分 七前三后會(huì)議 第三部分 月度會(huì)議 子公司會(huì)議 3 一七前三后會(huì)議1工程策劃會(huì)流程 會(huì)前區(qū)域與項(xiàng)目對(duì)接 會(huì)前區(qū)域與項(xiàng)目對(duì)接 召開時(shí)間。

24、 : http: : http: Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent fam。

25、 策策 劃劃 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 工工 作作 流流 程程 策劃部工作流程 20162016年年8 8月月 策策 劃劃 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 工工 作作 流流 程程 第 1 1 篇:內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化 第 2 2 篇:內(nèi)部流程圖 第 3 3 篇:關(guān)聯(lián)部。

26、Company LOGO 1 項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場(chǎng)開發(fā)管理工具包市場(chǎng)開發(fā)管理工具包 3 市場(chǎng)開發(fā)管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場(chǎng)場(chǎng) 進(jìn)進(jìn) 入入 關(guān)關(guān) 系系 拓拓 展。

27、 深圳萬科深圳萬科地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程 一市場(chǎng)調(diào)研一市場(chǎng)調(diào)研 1前言:本次市調(diào)的背景動(dòng)機(jī)運(yùn)用手段目的等; 2市場(chǎng)分析 1 當(dāng)前市場(chǎng)分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場(chǎng)分析銷售價(jià)格成交情況 3近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)。

28、報(bào)告邏輯框架 項(xiàng)目定位策劃報(bào)告的核心前提: 該報(bào)告模板適用亍項(xiàng)目定位策劃報(bào)告. 通過本體梳理市場(chǎng)分析,確定項(xiàng)目目標(biāo)客戶精準(zhǔn)制定項(xiàng)目定位合理建議產(chǎn)品等, 指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向,為觃劃設(shè)計(jì)工作的開展提供支持 . 報(bào)告邏輯框架 項(xiàng)目定位策劃報(bào)告模塊 。

29、港閘區(qū)港閘區(qū) 項(xiàng)目周邊競(jìng)品情況項(xiàng)目周邊競(jìng)品情況 中港城中港城 報(bào)告框架報(bào)告框架 項(xiàng)目位置及周邊情況項(xiàng)目位置及周邊情況 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 項(xiàng)目產(chǎn)品面分析項(xiàng)目產(chǎn)品面分析 項(xiàng)目綠化環(huán)境面分析項(xiàng)目綠化環(huán)境面分析 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 項(xiàng)目的。

30、 第 1 頁 共 10 頁 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 流程目的流程目的 為保持集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展, 在尋找和確定房地產(chǎn)新項(xiàng)目前, 對(duì)。

31、 第 1 頁 共 7 頁 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

32、項(xiàng)項(xiàng)目目服服務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 報(bào)報(bào)告告類類別別綜綜合合報(bào)報(bào)告告類類前前期期蓄蓄客客期期銷銷售售期期 報(bào)報(bào)告告 等等級(jí)級(jí) 頻頻率率 商務(wù)提案類 提案報(bào)告甲前期一次性提交 合作意向書甲前期一次性提交 合同樣本甲前期一次性提交 市場(chǎng)類 市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)。

33、部門名稱部門名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目部 流程名稱流程名稱業(yè)務(wù)合同管理執(zhí)行流程業(yè)務(wù)合同管理執(zhí)行流程流程編號(hào)流程編號(hào)管理流程管理流程50 流程概要流程概要第第 1 頁頁 共共 2 頁頁 A業(yè)務(wù)洽談人A業(yè)務(wù)洽談人B分管副總B分管副總C市場(chǎng)研展部市場(chǎng)研展部D。

34、房地產(chǎn)前期定位策劃流程房地產(chǎn)前期定位策劃流程 2 目錄目錄 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究宏觀土地價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)客群 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位客戶產(chǎn)品價(jià)格 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣廣告設(shè)計(jì)媒體運(yùn)用營銷策略 3 第一階段第一。

35、PART1市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究PART2項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃PART3規(guī)劃方案規(guī)劃方案PART4價(jià)格預(yù)期價(jià)格預(yù)期PART5商業(yè)研究商業(yè)研究PART市市 場(chǎng)場(chǎng) 研研 究究12. 2. 市場(chǎng)產(chǎn)品特征市場(chǎng)產(chǎn)品特征1. 市場(chǎng)發(fā)展歷程市場(chǎng)發(fā)展歷程5. 5. 。

36、萬 科 地 產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一市場(chǎng)調(diào)研:1, 前言 本次市調(diào)的背景動(dòng)機(jī)運(yùn)用手段目的等;2, 市場(chǎng)分析:1 當(dāng)前市場(chǎng)分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量2 區(qū)域市場(chǎng)分析銷售價(jià)格成交情況3, 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)金融形勢(shì)4, 競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分。

37、流程管理文件流程管理文件編號(hào):JHXALCCB001版號(hào):A0頁碼:第 1 頁 共 6 頁1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

38、 商務(wù)管理理念商務(wù)策劃簽證索賠管理商務(wù)管理理念商務(wù)策劃簽證索賠管理一商務(wù)管理十條理念一商務(wù)管理十條理念 管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于觀念的創(chuàng)新十條理念十條理念三個(gè)三個(gè)100100,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理運(yùn)用運(yùn)用12345151234515商務(wù)策劃。

39、京東體育文化中心京東體育文化中心規(guī)劃經(jīng)營管理策劃方案產(chǎn) 業(yè) 背 景區(qū) 域 狀 況項(xiàng) 目 定 位目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn)項(xiàng) 目 概 況目 錄產(chǎn)業(yè)背景目前全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元,到了2002年,美國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了2130億美元的總收入。

40、房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明 策劃流程活動(dòng)策劃策劃流程活動(dòng)策劃流程房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明流程房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明第一階段:項(xiàng)目開發(fā)前期階段對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查。