碧桂園企業制度規定Tag內容描述：
1、務說明書 .4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 。
2、25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執勤.30 七家訪臨時.31 八物業管理部經理操作規程.31 九物業管理部主管操作規程.33 十物業管理部領班操作規程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監控員文員. 。
3、適用的制度流程體系房地產企業如何建立高效適用的制度流程體系 房地產企業制度流程管理過程中存在哪些風險如何防范房地產企業制度流程管理過程中存在哪些風險如何防范 導語 第一講 第二講 第三講 第四講 房地產企業制度流程模板房地產企業制度流程模板。
4、成立于19921992年,至年,至20122012年已發展成為年銷售額年已發展成為年銷售額 400400億,全國布局的品牌房地產開發企業億,全國布局的品牌房地產開發企業 至至2012年上半年,碧桂園已擁有年上半年,碧桂園已擁有58個處于個處。
5、積極參與,勇于發表自己的見解. 5走的時候要比來的時候更好.走的時候要比來的時候更好. 6認真嚴謹禮貌微笑.認真嚴謹禮貌微笑. 探討企業文化 第一篇 碧桂園企業文化 第二篇 碧桂園人 第三篇 好書推薦 第四篇 探討企業文化 第一篇 什么是企。
6、域配套 . 10 一教育配套 . 10 二醫療衛生配套 . 11 三商業及旅游配套 . 11 第二章 項目概況篇 . 13 第一節 項目概況 . 13 第二節 項目八大核心賣點 . 13 一6 重璀璨交通,直通南京城心 . 13 二商業:1。
7、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
8、的爭論 Q12的忠誠度Q12的忠誠度 造價師的定位造價師的定位 企業篇 人的欲望是無限的,心性的好壞也 是隨時而變的,只有明晰了名份之下的 責權利,再有一套保證的制度組織,才 能夠讓每個人各盡其能,才會有一個和 諧的環境. 關于人性 沒有組。
9、一類一或二類移送法辦 3.利用職務之便,侵占挪用公司財物;一類一或二類移送法辦 4.利用公司資源謀取私利;一類一或二類移送法辦 5.違反國家法律法規,構成犯罪的行為一類一至三類移送法辦 6.從事第二職業一類 7. 未按制度規定的審批權限以公。
10、和規定為目標,通過采用獎懲管理這個 激勵工具,控制企業中的非期望行為的發生,引導員工知法,守法. 1.31.3 獎罰原則獎罰原則 1 地區采用從總經理基金列支,及時獎勵的原則; 2 與績效管理掛鉤的獎勵原則 3 檢查期內累計犯錯次數,合并處。
11、著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務形象規范 服務操作規范 銷售管。
12、構 碧桂園企業研究 企業背景企業背景 組織架構組織架構 營銷中心架構 營銷中心 產 品 定 價 部 市 場 部 廣 告 部 知 識 管 理 組 商 業 部 營 銷 監 控 部 培 訓 大 學 人 力 資 源 部 營 銷 部 碧桂園企業研究 。
13、戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行。
14、量 開展風暴式拓客 碧桂園式客戶拓展的兩大核心方面 碧 桂 園 拓 客 之 道 第一部分 風暴式拓客的核心戰術 風暴式拓客 網羅大量的市場客戶 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 滿城盡是碧桂園 風暴式拓客 全員營銷,將人脈變成銷售力。
15、隊代理團隊10銷售排名前銷售排名前10;即每日自銷 公司安排5名顧問,代理公司安排5名顧問,前日業績排名前10進入內場;內場人員按A 位制度有序進行站崗接待客戶;同時自銷代理團隊各抽2名顧問前臺接電; 2每日自銷代理安排一名連長擔任案場經理。
16、理公司每日的現金正負激勵考核. 一一 個人考核制度日考核個人考核制度日考核 : 1績效考核指標:認籌完成率到訪人數完成率 2考核標準:高層籌量:2 個天人,到訪 3 組天人 3個人績效當日認籌完成率80 當日到訪完成率20100. 4獎懲措。
17、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
18、的積極性,用人數眾多組織嚴密的銷售團隊,根據銷售對象的產品定位,到客戶集 中的地區派發宣傳單頁在目標客戶群出沒的交通要道對手售樓處和商場超市等地方設 置銷售網點,減少在傳統媒體上的推廣投放,給組織嚴密的多層級銷售人員發放高額提成, 把保險和。
19、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
20、審意見更及時更具指導性 通過立項 風險提示推進思 路解決辦法建議 不通過立項 項目市場操 作不具可行性 進一步論證 補充完善關鍵條 件后重新論證 評審意見會前準備,現場簽發 項目立項 一級區域授權 按要求在區域內完成 結果呈報集團備案 授權。
21、勵結果申訴獎勵結果申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 .1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員。
22、司著裝及儀容要 求: 1女同事:統一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號牌; 2男同事:統一穿工衣工作領帶黑色皮鞋,佩戴統一工號牌; 3女同事頭發過肩必須全或半束頭,頭發不得蓬松凌亂; 4男同事頭發長度不得留過耳鬢; 5女同事必須化彩妝口紅必須以紅色系為。
23、度.以制度制約力圍繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規.有標準。
24、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標準作業規程綠化工程施工標準作業規程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗收接管標準作業規程綠化工程驗收接管標準作業規程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標準作業規程草坪日常管理標準作業。
25、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術語及定義。
26、理單位,實現監理單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域 各項目市政能源工程監理單位的拓展和選擇. 三三術語及定義術語及定義 一市政能源工程 指根據市政能源類專業管控分界界定的供水供電燃氣供暖弱電環境新能源等。
27、其他.5七支持性文件.6第二章前期土石方工程測量驗收工作指引第二章前期土石方工程測量驗收工作指引. 7一目的.7二適應范圍.7三術語及定義.7一前期土石方測量工作.7二原貌測量.7三驗收測量.7四測量權責.7一項目部.7二集團成本管理部土方。
28、位,實現設計單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域 各項目市政能源工程設計單位的拓展和選擇. 三三術語及定義術語及定義 一 市政能源工程 指根據市政能源類專業管控分界界定的供水供電燃氣供暖弱電環境新能源等專。
29、范市政能源工程新能源單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇新能源單位,實現新能源單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域 項目市政能源工程新能源單位的管理主要包括新能源單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三。
30、擇方式及流程,確保高效合理地選擇質優價廉的主材設備供應商,實現市政能源工程主材設備供應商的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域所有項目市政能源工程主材設備供應商的拓展和選擇. 三三術語及定義術語及定義 一市政能。
31、面對全年最大的返鄉潮返鄉潮和營銷戰機,總部為全國營銷組織提出建議和指引,為打贏和營銷戰機,總部為全國營銷組織提出建議和指引,為打贏新春第一仗提供支持新春第一仗提供支持目目 錄錄Contents壹壹貳貳肆肆營銷背景與主題營銷背景與主題策略思。
32、碧桂園全公司范圍內以各部門及分子公司員工比例為主要參照進行分層抽樣.共發出問卷比例為主要參照進行分層抽樣.共發出問卷10001000份,回收問卷份,回收問卷955955份,其中有份,其中有效問卷效問卷882882份不包括份不包括組織氣氛組織。
33、公司法及現代企業制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責任公司.企業改革的根本目的在于實現 政企分開,產權明晰,權責明確,管理科學 的要求,從而使企業成為真正意義上的自主經營,自負盈虧,自我約束,自我發展的市場經濟主體.產權制度改革,其。
34、 公司法 及現代企業制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責任公司.企業改革的根本目的在于實現政企分開,產權明晰,權責明確,管理科學的要求,從而使企業成為真正意義上的自主經營,自負盈虧,自我約束,自我發展的市場經濟主體.產權制度改革,其。
35、生產許可證.二已經取得安全生產許可證的建筑施工企業改制合并分立,應當自取得新的企業法人營業執照之日起 10 個工作日內向原安全生產許可證頒發管理機關交回原安全生產許可證,并重新按有關規定申請建筑施工企業安全生產許可證.三市縣級地方人民政府建。
36、以及財務管理等諸多的系統構成的龐大的系統管理工程.而財務管理作為一種價值管理,是一項綜合性極強的經濟活動,滲透到企業生產經營的各個方面無疑是現代施工企業管理系統中最為重要的子系統.但是,從施工企業的現狀來看,財務管理仍未擺脫計劃經濟模式,財。
37、碧桂園商業住宅小區一期2工程地點:山西省孝義市振興街南側文昌路西側.3工程規模:本工程總建筑而積173830. 16 m2,其中1356791013樓27層I層,建筑高度79. 7m;24樓25層I層,建筑高度78. 9m;11樓24層I層。
38、的 企 業 文 化 .當 今 社 會 ,制 度 高 于 一 切 的 理 念 已 深 得 廣 大 企 業 的認 可 , 企 業 的 生 存 發 展 與 壯 大 都 離 不 開 一 套 系 統 科 學 嚴 密 規 范的 內 部 管 理 制 度 。
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