地產(chǎn)開發(fā)績效平衡Tag內(nèi)容描述：
1、企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理。
2、體系l 關(guān)注微信公眾號: 職場成長社, 獲取更多學(xué)習(xí)資源電子書 HR專業(yè)知識 二 深圳萬科內(nèi)部分類考核體系 基于公司經(jīng)營目標的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵獎懲措施 二 深圳萬科內(nèi)部分類考核體系 經(jīng)營目標分解 算盯三年戰(zhàn)略規(guī)劃;刷公可。
3、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續(xù)改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)。
4、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績;2.績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報行政人事部備案。
5、012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的提升各部門組織績效,促進集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)程序風(fēng)險程序范圍涉及集團各部室及下屬公司,遵照PDCA循環(huán),涵蓋績效計劃執(zhí)行考核及應(yīng)用定義組織績效:整個組織系統(tǒng)能力發(fā)展的目標所涉及流程名稱組織績效管理流。
6、職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng)團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù).2.范圍集團總部區(qū)域本部各一線地產(chǎn)公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。
7、6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團人力資源部人事運營中心績效管理崗負責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責(zé)人集團人力資源部負責(zé)人負責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息。
8、 有良心有社會責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
9、位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人: 編 號 試驗時間 試驗部位 停壓時間 補漏位置 試驗時間 試驗人 專業(yè)技術(shù)負責(zé)人: 年 月 日 試驗結(jié)果 試驗結(jié)果 試驗結(jié)果 年 月 日 試驗結(jié)果 試驗結(jié)果 試驗結(jié)果。
10、部各部門及下屬分公司 子公司 以下簡稱 部門 的部門績效管理和個人績效管理,總部總經(jīng)理除外. 定義定義 1.績效管理:績效管理是一個不斷進行溝通的過程.通過考核人與 被考核人之間針對應(yīng)該實現(xiàn)及如何實現(xiàn)目標所作的持續(xù)溝通,形成 對工作目標的共。
11、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路 策略策略 區(qū)域布局區(qū)域。
12、姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 到訪得分45 成交業(yè)績成交目標成交完成比例成交得分35本月考勤得分 個個人人業(yè)業(yè)績績部部分分,占占比比3030小小組組業(yè)業(yè)績績部部分分,占占比比4040 二二組組 組長姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 。
13、達成結(jié) 果修正.將確定的績效結(jié)果匯總并提報于 總管理處審核. 總管理處對績效中心所提交的聯(lián)盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯(lián)盟各單位. 各責(zé)任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。
14、 目標達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標達成的 數(shù)據(jù)信息,并整理成聯(lián)盟各部目標 達成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組. 績效中心 根據(jù)收集的目標達成數(shù)據(jù),對聯(lián)盟各 部門的年終績效進行評估,并形。
15、富裕 職能總經(jīng)理77770 專業(yè)總監(jiān)44662 高級經(jīng)理131112121 高級主任專業(yè)師22220 高級專業(yè)師121215153 專業(yè)師161318185 助理專業(yè)師52997 業(yè)務(wù)經(jīng)理22220 職員76882 合計6860797920。
16、 組織督導(dǎo)員工績效管理工作. 3.1.2 對年度季度員工績效考核結(jié)果進行初審,對員工績效申訴進行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評優(yōu)工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規(guī)程及相關(guān)管理辦法. 3.2。
17、京公司. 3.3. 定義定義 績效評價委員會:方興南京總經(jīng)理擔(dān)任主任,其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任,戰(zhàn)略運營部財務(wù)管 理部HSE 管理部負責(zé)人擔(dān)任委員.戰(zhàn)略運營部為績效評價委員會的執(zhí)行機構(gòu) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 4.1. 績效評價委員會職。
18、高全員工作效率與效益,使績效管理成為各級管理者的管理工具; 1.2. 通過績效管理降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,建立并引導(dǎo)企業(yè)文化落地; 1.3. 為完善公司績效管理體系,建立責(zé)權(quán)清晰獎罰分明反應(yīng)迅速運作高效的運行機制,充 分調(diào)動全體員工的工作積極性和。
19、的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 其他方面 面談雙方簽名 考核人意見: 簽名: 被考核人意見: 簽名: 備 注 說明: 1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績; 2.面談保持輕松環(huán)境氣氛有力于溝通。
20、持計計劃劃列列表表 變變動動 指指示示 實實際際值值自自評評分分 考考核核者者 1 權(quán)權(quán)重重 評評分分 考考核核者者2 權(quán)權(quán)重重 評評分分綜綜合合初初評評 財財 務(wù)務(wù) 1 2 3 客客戶戶 4 5 6 內(nèi)內(nèi)部部 運運營營 7 8 9 輔導(dǎo)員。
21、種服務(wù); 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標客戶群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利潤。
22、相比,可以有所增減,但需保證年度指標的完 成. 年度卡與季度卡所用表格相同,只是用考核周期來區(qū)分是 年度卡還是季度卡. 二平衡記分卡分五大部分.二平衡記分卡分五大部分.其中: 1指標設(shè)定及評價情況: 在計劃時填寫指標名稱指標釋義計算公式權(quán)重。
23、圖及平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用第二部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用 第三部分:平衡計分卡在項目管理中的應(yīng)用第三部分:平衡計分卡在項目管理中的應(yīng)用 4 目目 錄錄 第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的簡介第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分。
24、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時間安排內(nèi)容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設(shè)定基本知識30分鐘 3.部門績效。
25、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責(zé)和工作計劃為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評相結(jié)合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮工作表。
26、級進行考評; 3素質(zhì)考評:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進行考評. 二考核內(nèi)容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價。
27、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責(zé)和經(jīng)營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。
28、的工作內(nèi)容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標與標準 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標與標準 2。
29、項扣 5 分; 員工關(guān)鍵進度的工作未按計劃完成,每項扣 2 分; 員工中間反饋關(guān)鍵進度未按明細表完成.每項扣 1 分; 其他工作進度延誤視情況扣 13 分 2.1.4 月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄。
30、于企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理制度 。
31、010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米,實現(xiàn)銷售面積 897.7 萬平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營業(yè)收入 507.1 億元,凈利潤 72.8 億元.萬科認為,堅守價值 底線拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報。
32、內(nèi)部討論與思考, 這個話題一直持續(xù)到現(xiàn)在. 是因為萬科的沒有清晰的戰(zhàn)略恐怕很難這樣講:萬科從 93 年開始確立了房地產(chǎn)為主 營業(yè)務(wù),其后的 7 年中一直在堅持做減法,直到將最后一塊非主營業(yè)務(wù)萬佳轉(zhuǎn)讓出去. 目標十分清晰,實現(xiàn)目標的途徑也非常。
33、圖及平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用第二部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用 第三部分:平衡計分卡在項目管理中的應(yīng)用第三部分:平衡計分卡在項目管理中的應(yīng)用 4 目目 錄錄 第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的簡介第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分。
34、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標年度經(jīng)營目標的達成和相關(guān)政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
35、cale as a key competitive advantage, we see opportunities The China property sector, dominated by the worlds largest hom。
36、該項指標得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
37、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
38、附則14 第十章:名詞解釋 第十一章:附件 第一章第一章 績效管理綜述績效管理綜述 第一條:績效管理的目的和意義第一條:績效管理的目的和意義 通過績效體系的實施,持續(xù)不斷地提升和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司發(fā)展目標的達成和相關(guān)政策。
39、議. 3 目錄 一原有績效體系運行問題一原有績效體系運行問題 二績效優(yōu)化方案二績效優(yōu)化方案 4 原有績效體系運行問題 績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位 過程控制本身是一種手段,但是使用不當就會流于形式過程。
40、概念;示例萬科金地第二部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用第三部分:平衡計分卡在項目管理中的應(yīng)用 5什么是戰(zhàn)略 在企業(yè)管理的范疇中,戰(zhàn)略并沒有統(tǒng)一的定義,普遍接受的是明茨伯格歸納總結(jié)出對戰(zhàn)略的五個定義,這五個定義都是對戰(zhàn)略從不同角度。
41、多種服務(wù); 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標客戶群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利。
42、平衡計分卡在項目管理中的應(yīng)用第三部分:平衡計分卡在項目管理中的應(yīng)用 4目目 錄錄第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的簡介第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的簡介1 1戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙2 2戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素3 。
43、理建設(shè)工程規(guī)劃許可證二辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證10施工圖設(shè)計單位的確定11勘察設(shè)計單位的確定12綜合管線設(shè)計含市政建設(shè)工程總平圖13管線規(guī)劃報批及各部門協(xié)調(diào)會議14綠化景觀設(shè)計及圖紙報園林審批15市政工程規(guī)劃許可證申領(lǐng)市政工程規(guī)劃許可證申領(lǐng)1。
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