地產前期 職責Tag內容描述：
1、二管理人員的選用辦法17三資源配置情況17第四章 人員的培訓及管理23一培訓目標23二培訓類型24三培訓層次和架構24四培訓內容24五管理人員的管理28第五章 促進銷售的建議和配合銷售的措施承諾30一銷售對象的定位30二配合銷售的措施30第。
2、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規劃指標 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項目一m291200 含地上地下 成本項目二m292120 成本項目三m2。
3、同執行的監管力度; d. 初步建立組織經驗積累機制. 1.3 1.3 主要內容主要內容 a. 盤源管理; b. 開工管理; c. 質量管理; d. 合同管理; e. 知識管理; f. 客戶管理. 2.2.盤源管理盤源管理 2.1 2.1 工。
4、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國城鎮化仍有巨大的提升空間,將持續推動房地產需求增長. 十大現有城市群 京津冀 長三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長江中游 關中 川渝 提至發達國家水平將創造的需求 國家城鎮化1。
5、位產品策劃體系定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項。
6、市大商業; 商業地產商業地產 4 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產:商業地產:指用于各種零售餐飲娛樂健身服務休閑指用于各種零售餐飲娛樂健身服務休閑 等經營用途的商業類房地產.等經營用途的商業類房地產. 從土地的用途其有別于居住用地工業。
7、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設條件五項目選址及建設條件 1項目選址項目選址 2建設條件建設條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產品規劃七項目產品規劃 1總體規劃總體規劃 2工程方案設。
8、調查 . 6 外部調查四:消費者的調查 . 6 消費者購買習慣的調查 . 6 消費者購買能力的調查 . 6 消費者購買量的調查 . 7 外部調查五:競爭對手的調查 . 7 競爭場所調查 . 7 競爭對手商品構成調查 . 7 競爭對手人流量調。
9、第三章第三章 各類人員的素質要求選用辦法和人員編制情況各類人員的素質要求選用辦法和人員編制情況 . 1616 一崗位配置情況 . 1616 二管理人員的選用辦法 . 1818 三資源配置情況 . 1818 第四章第四章 人員的培訓及管理人員。
10、廣,提升物業的商業價值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問建筑設計商業研究 3 第一部分 定位與規劃設計第一部分 定位與規劃設計 投資顧問建筑設計商業研究 商業定位之市場研究 投資顧問建筑設計商業研究 商業地產開發全產。
11、起了一波商業地產擴張的高潮.齊頭并進,掀起了一波商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企 業長期發展戰略的重要部。
12、位產品策劃體系定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項。
13、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產品實例建筑產品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產品實例建筑產品實例.12 4英式建筑風格.13 1。
14、關系 品牌組合 品牌優選 招商管理 運營管理 收益模型 運營成本 觃劃說明 總平觃劃 勱線觃劃 功能觃劃 風格主材照明 景觀小品 建筑立面 機電設備系統 招商和運營癿全 面成功,以及持 續癿快速癿增 長和収展. 各業態品類乊 間有機結合,促。
15、量供應量及成交價格,結合當地居民的居 住觀念及開發商的開發模式,對當地市場現狀進行深層次的剖析. 第三未來走勢預測.在現狀剖析的基礎上,就與項目相關的方面,如郊區住宅發展趨勢等,做出 預測. 階段 C:項目所在板塊市場分析 第一板塊總體規劃。
16、金融工具住宅定位的依據是供需理論, 商業定位的依據是投資和金融理論 商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上。
17、房地產 領域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產 品定位,也可以是公司定位營銷定位等等. 地產前期策劃說白了,必須要搞清楚三個定位:市場定位產品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會直接導致后期銷售丌順,以下是三 個定。
18、稱策劃企劃之為策略管理. 計劃計劃 是不具備創造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃.是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃. 策劃策劃是一種程序,在本質上是一種運用腦力的理性行為.是。
19、0mins 一商業定位之市場研究 城市宏觀經濟研究 零售市場調研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經濟水平將決定 商業發展的層級,宏觀經濟 影響品牌對城市的認可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業未來。
20、位產品策劃體系定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項。
21、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測。
22、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測。
23、商業主題概念定位是項目 繼續深化定位的基礎; 商業主題概念定位二商業主題定位 1城市宏觀經濟水平將決定 商業發展的層級,宏觀經濟 影響品牌對城市的認可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業未來的成長 空間,以。
24、廣,提升物業的商業價值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問建筑設計商業研究 3 第一部分 定位與規劃設計第一部分 定位與規劃設計 投資顧問建筑設計商業研究 商業定位之市場研究 投資顧問建筑設計商業研究 商業地產開發全產。
25、0mins 一商業定位之市場研究 城市宏觀經濟研究 零售市場調研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經濟水平將決定 商業發展的層級,宏觀經濟 影響品牌對城市的認可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業未來。
26、定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項目前期顧問階段。
27、0mins 一商業定位之市場研究 城市宏觀經濟研究 零售市場調研及分析 主力消費群體特征研究 1城市宏觀經濟水平將決定 商業發展的層級,宏觀經濟 影響品牌對城市的認可度以 及確定客群的消費水平; 2零售市場及商圈特征分析 ,幫助確定商業未來。
28、申報建筑面積核 查及辦理各項規費的繳納手續; 5協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料; 6根據公司的要求,負責向人防辦申請新建擴建改建項目的建 筑設計方案初步設計施工圖設計; 7負責向環保局報審新建項目建筑設計方案辦理。
29、集政府有關工程建設等法律法規及相關政策,以項 目規劃為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計 劃,提前完成項目前期報建工作的計劃,應定期上報工作進 度計劃和完成情況,實現與工程建設的統一協調同步. 4統籌兼顧縱觀全局,做好本部門與公司。
30、評價 9 參與相關部門的策劃論證協調會 二 內容描述: 1 負責項目開發的戰略研究節奏安排與控制及房地產開發過程相關手續辦理 根據公司的發展需要及當地房地產的現狀及發展前景做開發戰略研究, 合理安排 開發節奏.以取得最佳的投資回報.通過對當。
31、西部大開發 的開發地區,國家統籌城 鄉綜合配套改革試驗區 以及兩江新區. 重慶概況重慶概況 懸掛在聯合國大廳的世 界地圖上,僅僅標出了 中國四個城市的名字, 其中一個就是重慶 新特區的良好形新特區的良好形 象和經濟發展前象和經濟發展前 景將。
32、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規劃指標 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項目一m291200 含地上地下 成本項目二m292120 成本項目三m2。
33、院 房地產項目前期顧問階段房地產項目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結論給出結論 給出結論給出結論 5 緣起緣起 前端市場定位前端市場定位 后端營銷推廣后端營銷推廣 房地產項目前期報告房地產項目前期報告 中端產品策劃中。
34、 可能的客戶可能的客戶 可能的產品可能的產品 5 宏觀環境分析宏觀環境分析 經濟環境經濟環境 GDPGDP 國內生產總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內一個 季度或一年,一個國家或地區的經濟中所生產出。
35、建控制性計劃,并跟蹤落實辦理情況:計劃,并跟蹤落實辦理情況:1負責承辦公司所開發項目的政府報批報建手續.1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告.2 向市規劃局申辦用地紅線;提出或調整規劃設計要點;申請改變用地性質;報審新建改建擴建項目。
36、目達到盈虧平衡狀態利潤為零的點反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值的變化百分比參數值變動的百分比風險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準確的判斷宏觀。
37、能使企業決策更為準確,盡量避免項目運作出現偏差;二是能使房地產開發項目增強競爭能力在當前房地產業競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產項目資源,預測未來市場,滿足目標客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點,找到突破口。
38、有關職能部門的意見.二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設工程施工許可證 建設工程開工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開工的批準文件,是建設單位進行工程施工的法律憑證,也是房屋權屬登記的主要依據之一.沒有開。
39、起探探尋尋3不成功的不成功的原因原因可能是可能是因為地段不好因為地段不好因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低因為商業環境差因為商業環境差因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強因為招商難度大因為招商難度大與與陳陳仁仁科科一一起起探探。
40、析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內容可行性研究內容市場分析市場預測宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測收。
41、期顧問階段房地產項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結論給出結論給出結論給出結論5緣起緣起前端市場定位前端市場定位后端營銷推廣后端營銷推廣房地產項目前期報告房地產項目前期報告中端產品策劃中端產品策劃p 經紀公司承擔建筑規劃設。
42、運營成本規劃說明總平規劃動線規劃功能規劃風格主材照明景觀小品建筑立面機電設備系統招商和運營的全面成功,以及持續的快速的增長和發展.各業態品類之間有機結合,促進整體全面的共榮發展.進一步確保招商到達率和開業成功率,體現特有的競爭力和號召力.之。
43、潮.齊頭并進,掀起了一波商業地產擴張的高潮. 而對市場反應極其靈敏的大型開發企業而對市場反應極其靈敏的大型開發企業,早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企早在前幾年就把持有型商業物業經營做為企業長期發展戰略的重要部分.業長期發展戰略的重要部。
44、配套費管理費稅費等費稅費等靜態指標:成本利潤率銷售利潤率靜態指標:成本利潤率銷售利潤率動態指標:凈現值內涵報酬率投資周期動態指標:凈現值內涵報酬率投資周期盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點,即項目達到盈虧平盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點,即項目。
45、地產項目各類施工圖紙的設計及變更等工作.第二章 項目前期規劃設計第 4條 由項目開發部配合投資發展部根據城市發展前景地理位置城市規劃等因素,結合自身實力,考察選擇具有投資價值的開發項目.第 5條 由項目開發部對投資發展部選定的投資項目進行可。
46、0建筑限高m容積率0.00綠地率40.00規劃指標總建筑面積m2m2193320地上建筑面積m2193320地下建筑面積m20成本項目一m291200含地上地下成本項目二m292120成本項目三m24000成本項目四m215000成本項目五。
47、等規劃指標,項目紅線內外水電等能源配套設施情況及收費,是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規劃狀況,項目周邊地塊供求狀況自然條件社會環境周邊經濟發展狀況有無政策限制等及將采取哪些節能環保和智能化設施物業管理方式等.3以項目為基礎了解施。
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