1、 含銷售提成等. 2 修理費.銷售機構使用的固定資產低值易耗品等修理費用. 3 物料消耗.銷售機構管理耗用材料用品的費用. 4 低值易耗品攤銷. 銷售機構和銷售人員使用低值易耗品的攤銷費 含一次性耗用與多次攤銷. 5 辦公費.銷售機構發生的。

2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

3、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

4、8月月 9月月 10月月 11月月 12月月 234 52 124 202 132 158 開盤銷售 營銷節點 形象推廣 渠道推廣 報廣 網絡戶外圍擋等 大盤起勢 品質升級 505補貨 835樓王 商業開盤 樓王及商業 城市新中心 引領物業。

5、自主購買 政府直接購買以及貨幣直接補償三 種方式.貨幣化安置不需要重新建設安置房,因此無論采用何種安置方 式,釋放的居民改善性住房需求將直接拉動房地產銷售,利于去庫存. 住建部表示, 2016 年棚改貨幣化安置減少的回遷房建設面積為 2.0。

6、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。

7、的政府性基金收入或專項收入,實現項目收益和融資自我 平衡.從資金來源看,2017 年棚改總投資中棚改債券占比約 6.1,遠低于棚 改貸款占比約 69.5 . 棚改推進及貨幣化安置或下降,進而影響整體銷售與投資 過去幾年貨幣化安置主要依靠政府。

8、 客 戶 定 位 1616 價 格 定 位價 格 定 位 17 17 營銷策略營銷策略 2121 營 銷 指 導 思 想營 銷 指 導 思 想 2121 商 業 部 分 命 名商 業 部 分 命 名 2323 概念定位概念定位 2424 媒。

9、行的專項貸款為主要資金來源,央行定向的 PSL 在棚改貸款發放中起關鍵作用. 棚改對銷售與投資拉動作用如何 我們測算 2017 年棚改貨幣化安置面積占全國住宅銷售面積的比例約為 21.5, 2018 年這一比例預計為 17.6.投資拉動方面。

10、20122012年年5 5月剛需專題報告月剛需專題報告 前前 言言 在市場持續低迷投資需求受到嚴重打壓的在市場持續低迷投資需求受到嚴重打壓的 情況下,剛需成為市場的最后一根救命稻草,也情況下,剛需成為市場的最后一根救命稻草,也 是開發商的最。

11、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

12、業 中心會所幼兒園等 外部配套 5分鐘精彩生活圈:華匯國際廣 場銀行KTV等 知己:位處南沙進港大道,早 期房地產開發區域,非自貿區 地地 塊塊 珠江發 電廠 蝴蝶洲 變電站 知己:項目沒有特深刻的記憶符號,且存在不利因素 中等規模中等規模。

13、一個適當的位置.一個適當的位置. 定位:為了得到你的注意而戰斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段。

14、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

15、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述 Month 。

16、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

17、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

18、門 五 層 101 入戶門 102 入戶門 六 層 101 入戶門 102 入戶門 說明:無露臺的戶型即改用陽臺 2;括號內為抽查率. 檢查人: 區域負責人: 日 期: 日 期: 。

19、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

20、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

21、很實用,我感覺挺滿意的 華發業主陳先生,購買340平米別墅產品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發業主李小姐,購買260平米別墅產品 華發世紀城華發世紀城 市場產市場產 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

22、新增現房銷售相關稅率說明及關注要點提示,詳見 2.9.3 5. 新增房屋轉讓二手房與租賃納稅情況說明,詳見 2.10.12.10.2 6. 修改 5 月 1 日后房款發票開具的類型說明:部分城市可能允許一定 時間的營業稅發票續用 僅針對 5。

23、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

24、簽收報銷單 7.財務內部審核 8.修正單據及部門報銷單匯總表 9.提交區域總審核 10.待區域總審核無誤后付款 11.每周四付款,將已付款的部門報銷單匯 總表發給對接人 1 2 3 4 福利費 職工教育經費 辦公費 水電暖氣費 網絡通信費 。

25、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

26、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

27、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

28、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

29、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

30、有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

31、地, 自建廠房度過了一段輝煌的歷史.但是最近兩年 來,因為工廠又轉型失敗而深圳用人成本過高,生產難以為繼,所以老板萌生 退意,要收縮戰線逃到東莞廠區去.正好該區域又享受工改工政策扶持,所 以甲房地產企業想通過轉讓方式,吃掉A 工廠. 二工改。

32、地, 自建廠房度過了一段輝煌的歷史.但是最近兩年 來,因為工廠又轉型失敗而深圳用人成本過高,生產難以為繼,所以老板萌生 退意,要收縮戰線逃到東莞廠區去.正好該區域又享受工改工政策扶持,所 以甲房地產企業想通過轉讓方式,吃掉A 工廠. 二工改。

33、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

34、ights 預計我國城鎮化率將在2030年達到75;總人口將在2029年達到頂峰,為14.39億人. 截止到2017年,全國城鎮住房總建筑面積為236億平. 根據測算20182020年城鎮化率提升帶來的新增住房需求分別為7.556.536。

35、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

36、含稅銷售額 ,是小規模納稅人,適用3的增值稅率 1稅種不同 2征收范圍不同 3稅率不同 5 例:某代理項目合同金額1000萬,期間發生廣告費20萬,人工成本300萬,計 算營業稅和增值稅 營改增 對比分析 明確兩個概念: 銷項稅: 銷售業務。

37、2014 名詞解讀 1994年中國稅制改革,確立里增值稅和營業稅兩稅并存稅制格局 營業稅 營業稅Business tax,是對在中國境內提供應稅勞務轉讓無形資產或銷售不 動產的單位和個人,就其所取得的營業額征收的一種稅其所取得的營業額征收的。

38、期市場調研市場調研 與客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

39、數人口基數 人口質量人口質量 城市總人口城市總人口商圈人口商圈人口 消費能力評估消費能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學校企業廠礦學校企業 事業單位住宅區分布事業單位住宅區分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

40、帶來的. 城鎮化率提升帶來的需求城鎮化率提升帶來的需求 人均住房面積提升帶來的需求人均住房面積提升帶來的需求 核心觀點核心觀點 Highlights 預計我國城鎮化率將在2030年達到75;總人口將在2029年達到頂峰,為14.39億人. 。

41、010001 本報告導讀:本報告導讀: 十次危機九次地產.近期一線城市房價大漲,當前中國房市兼具日本十次危機九次地產.近期一線城市房價大漲,當前中國房市兼具日本 1974 年和年和 1991 年前后的特征,年前后的特征, 房地產政策應適應總。

42、 the weaker end of the spectrum Developers landbank exposure to lowertier cities in these provinces 63 Jilin 64 Inner Mo。

43、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

44、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

45、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。

46、地產項目并購最主要的兩種模式資產收購與股權收購的涉稅問題進行專門分析.一資產收購模式下的涉稅分析一資產收購模式下的涉稅分析一收購方的涉稅分析序號稅種計稅依據稅率稅法文件1印花稅合同所載金額0.5財稅2006162 號2契稅成交價35國務院令。

47、有形資產轉化為無形資產無形資產有形資產38626238851519821.布魯克林學院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學觀和藝術觀市場營銷的科學觀和藝術觀藝術藝術2080科學科學發達國家現狀。

48、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

49、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。

50、力化策劃營銷管理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置:項目發展戰略及形象定位課程:課程:創造令客戶感動的形象定位體系創造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰略定。