房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售提成方案Tag內(nèi)容描述：
1、15 萬(wàn) 以上 提傭比提傭比提傭比提傭比 10 萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下 通提通提通提通提 5 10 12 15 18 21 25 35 注注注注:10 萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下含含含含 10 萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)部分各檔位按相應(yīng)提傭比通提部分各檔位按。
2、 三適用范圍三適用范圍 適用于公司各部門(mén)全體員工. 四四定義概述定義概述 1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正 常收入,以客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目各種物業(yè)完成認(rèn)購(gòu)簽約流程,在 商品房買(mǎi)賣(mài)合同預(yù)售 簽訂后及約定的付款方式全 款分期按揭生效后。
3、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員 ,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷(xiāo)售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)。
4、100 80 70 60 工 資 及 提 成 預(yù) 留 比 例 工 資 0 提 成 0 工 資 0 提 成 20 工 資 30 提 成 30 工 資 30 提 成 50 3 連 續(xù) 兩 個(gè) 季 度 未 能 完 成 任 務(wù) 60或 目 標(biāo) 責(zé) 。
5、為計(jì)算基礎(chǔ),按銷(xiāo)售總額 的 5.計(jì)提.銷(xiāo)售總 實(shí)際回款金額計(jì)算. 第 5 條售樓部獎(jiǎng)金由部門(mén)活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金企劃服 務(wù)獎(jiǎng)金內(nèi)勤服務(wù) 以及優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎(jiǎng)金總額的 10作為部門(mén)活動(dòng)基金,用于部門(mén) 集體活動(dòng)。
6、比例比例設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 1地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷(xiāo)售地產(chǎn)銷(xiāo)售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷(xiāo)售任務(wù)完成量月銷(xiāo)售任務(wù)完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷(xiāo)售量 提成按成交額的 1計(jì)算 在完成 13 套銷(xiāo)售量基礎(chǔ)上,超額完。
7、牌品質(zhì)的概忛開(kāi)始深入人心, 其項(xiàng)目得到訃可, 減少銷(xiāo)售人員傭金就減了; 但這仁限二大項(xiàng)目, 在沒(méi)有整吅乊前的小項(xiàng)目仄得采叏有刺激忢的 傭金制度.三是市場(chǎng)巫步入觃范化品牌化,開(kāi)収巫成為壟斷,各具特色,即使有銷(xiāo)售人員,也 應(yīng)詮是高素質(zhì)的全能型人。
8、開(kāi)始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷(xiāo)售人員傭金 就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒(méi)有整合之前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金 制度.三是市場(chǎng)已步入規(guī)范化品牌化,開(kāi)發(fā)已成為壟斷,各具特色,即使有銷(xiāo)售 人員,也應(yīng)該是高素質(zhì)的全能型人才,也就無(wú)所謂傭金。
9、 二原則: 1.符合公司人力資源要求; 2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平; 3.結(jié)合目前營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際工作任務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化, 將空缺崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 1.銷(xiāo)售案場(chǎng)所有駐場(chǎng)工作人員; 2。
10、能依賴(lài)售樓小姐 的伶牙俐齒來(lái)消化期房,因此傭金制產(chǎn)生的土壤就這樣誕生了. 1.2采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義,體現(xiàn)多勞多得 幾乎所有的銷(xiāo)售人員都說(shuō)做售樓這一行比較辛苦,吃不了苦是很難堅(jiān)持下來(lái)的,銷(xiāo) 售人員有可能花費(fèi)自己的許多時(shí)間,晚上甚。
11、場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷(xiāo)售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的房。
12、處實(shí)際情況,選擇合適的激勵(lì)手法. 情況一,市場(chǎng)蕭條,樓盤(pán)品質(zhì)知名度較弱,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力.需要用 人力去打開(kāi)市場(chǎng),行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)激烈,體現(xiàn)的是直接的人與人和樓與 樓之間的競(jìng)爭(zhēng).在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷(xiāo)售 人員的積極性. 情況二。
13、銷(xiāo)售 任務(wù)中包含房款及代收天然氣入網(wǎng)建設(shè)費(fèi).完成銷(xiāo)售任務(wù)的確認(rèn)以 開(kāi)具正式的銷(xiāo)售發(fā)票為準(zhǔn),未開(kāi)具正式發(fā)票的預(yù)定銷(xiāo)售及回收款不 計(jì)入當(dāng)月完成的銷(xiāo)售任務(wù),轉(zhuǎn)到以后月份.款項(xiàng)付清十日內(nèi)須開(kāi)具 正式發(fā)票,超出十日不得計(jì)入銷(xiāo)售任務(wù),不參與提成.如遇特。
14、例如:工資底從 500030000 跟據(jù)年資職級(jí)等厘定.不同級(jí)別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個(gè)人建議,排除了一些不可 預(yù)見(jiàn)的因素. 很多有規(guī)模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。
15、場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷(xiāo)售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的房。
16、公司銷(xiāo)售序列,含項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售助理以及 置業(yè)顧問(wèn). 1.3銷(xiāo)售系列的傭金計(jì)提,其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷(xiāo)售額. 1.4為確保各項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成,銷(xiāo)售經(jīng)理以及置業(yè)顧問(wèn)兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和 目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤. 2.02.0計(jì)。
17、 包 括 自 動(dòng) 離 職 及 公 司 辭 退 , 其 客 戶(hù) 后 續(xù) 工 作 將 由 公 司 指 定 的 其 他 員 工 負(fù) 責(zé) , 所 余 萬(wàn) 分 之 五 計(jì) 獎(jiǎng) 金 額 無(wú) 權(quán) 領(lǐng) 取 ;如 銷(xiāo) 售 代 表 被 調(diào) 至 公 司 其 它 。
18、全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員 ,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷(xiāo)售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5 全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度, 對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)。
19、員崗位職責(zé)一銷(xiāo)售人員崗位職責(zé) 1營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 1對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé); 2組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷(xiāo)售策略,制定提報(bào)廣告。
20、入方式包括課時(shí)場(chǎng)次等 ,故 XX 提供兩個(gè)方 案,供 XX 選擇. 對(duì)像對(duì)像 人數(shù)人數(shù) 課時(shí)課時(shí) 培訓(xùn)主題培訓(xùn)主題 效果說(shuō)明效果說(shuō)明 方 案 A 所有售樓部 人員同時(shí)參 加 約 150 人 半 天 3 小時(shí) 做稱(chēng)職的職業(yè)人 全體人員同 時(shí)接。
21、2.2.接待來(lái)人 3.3.柜臺(tái)作業(yè) 4.4.其他 房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃 第三部分第三部分 銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn) 一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1.1.房地產(chǎn)的概念 2.2.房地產(chǎn)的特征 3.3.房地產(chǎn)的類(lèi)型 4 4。
22、鑒顧客資料管理制度 第十四章 銷(xiāo)售合同內(nèi)容的填寫(xiě)依據(jù) 第十五章 顧客投訴異議處理方法 第十六章 銷(xiāo)售部與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度 第一章第一章 銷(xiāo)售部職能銷(xiāo)售部職能 部門(mén)名稱(chēng):部門(mén)名稱(chēng): 銷(xiāo)售部 直接上級(jí):直接上級(jí): 總經(jīng)理室 下屬部下屬。
23、第 一 次 提 成 在 春 節(jié) 期 間 發(fā) 放 ,第 二 次 提 成 在 項(xiàng) 目 開(kāi) 業(yè) 期 間 發(fā) 放 ,銷(xiāo) 售 提 成 作 為 個(gè) 人 年 終 以 及 開(kāi) 業(yè) 獎(jiǎng) 勵(lì) , 銷(xiāo) 售 以 首 期 款 到 位 為 結(jié) 算 依 據(jù) . 銷(xiāo) 售。
24、比例的確定 項(xiàng)目擁有人結(jié)傭發(fā)放 80; 項(xiàng)目結(jié)案完畢后發(fā)放 20的剩余傭金. 其他: 1 招商指標(biāo)與傭金發(fā)放的關(guān)系: 當(dāng)期未完成招商指標(biāo)的按 60發(fā)放,完成的按 80發(fā)放;如以后超額完成招商指標(biāo)并補(bǔ)足 之前的招商指標(biāo)的可補(bǔ)發(fā)所扣部分的傭金。
25、上市,是一家以房地產(chǎn)為 主營(yíng)業(yè)務(wù),涵蓋建筑裝修物業(yè)管理酒店開(kāi)發(fā)及管理教育等行業(yè)的國(guó)內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團(tuán).歷 經(jīng) 22 載品質(zhì)耕耘, 在全國(guó)及東南亞筑造近在全國(guó)及東南亞筑造近 200200 個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目,服務(wù)逾個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目,服務(wù)逾 150150 。
26、要再介紹產(chǎn)品的性能和價(jià)格.最終給對(duì)方留下一個(gè)深刻的印 象,以便達(dá)成銷(xiāo)售目的.所以,利用電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)一定要目的明確. 電話(huà)的原則電話(huà)的原則 2 2:語(yǔ)氣要平穩(wěn),吐字要清晰,語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔.語(yǔ)氣要平穩(wěn),吐字要清晰,語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔. 有許多銷(xiāo)售員由于害怕被拒。
27、幾點(diǎn)思考 . 24 一成本競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng) . 24 二金子銀子. 25 三開(kāi)盤(pán):高開(kāi)低走低開(kāi)高走 . 26 尾盤(pán):降價(jià)清貨精細(xì)營(yíng)銷(xiāo) . 27 低開(kāi)高走的實(shí)際操作問(wèn)題 . 30 第一部分第一部分 房地產(chǎn)戶(hù)型策劃房地產(chǎn)戶(hù)型策劃 可以說(shuō),戶(hù)型定位。
28、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越費(fèi)率越來(lái)越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀(guān)察細(xì)心觀(guān)察 溝通詢(xún)問(wèn)溝通詢(xún)問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) 。
29、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷(xiāo)售額毛利利潤(rùn)購(gòu)一定比例進(jìn)行提成,作為銷(xiāo)售報(bào) 酬,此外銷(xiāo)售人員沒(méi)有任何固定工資,收入是完全變動(dòng)式的.純傭金制的銷(xiāo)售報(bào) 酬制度在美國(guó)有 20的企業(yè)采用,國(guó)內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多.計(jì)算公式如下: 個(gè)人收。
30、務(wù)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)智能化設(shè)施及功能社區(qū)人文特色小區(qū)園林景觀(guān)風(fēng)格及特 色等等. 七銷(xiāo)售洽談綱要;11 1客戶(hù)洽談初步方法: 2如何掌握客戶(hù)心理動(dòng)態(tài). 3針對(duì)客戶(hù)心理如何運(yùn)用洽談手法. 1 過(guò)路觀(guān)望者 2 猶豫不定者 3 特定而來(lái)的確定購(gòu)房者 4 選擇。
31、市場(chǎng)如何變幻,我們希望成交高于一切成交高于一切浸透浸透 每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的骨髓.每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的骨髓. 通過(guò)此分享和總結(jié),我們希望看到更多通過(guò)此分享和總結(jié),我們希望看到更多9 9分鐘下單分鐘下單, 多人組合逼單多人組合逼單半年客戶(hù)起死回生半年客戶(hù)起死。
32、場(chǎng)情況 橋橋 梁梁 APEX 5 營(yíng)銷(xiāo)人員的基本職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員的基本職責(zé) 憑籍良好的販賣(mài)技憑籍良好的販賣(mài)技 巧,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),巧,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù), 達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo).達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo). APEX 6 什么是真正的服務(wù)什么是真正的服務(wù) 把購(gòu)房者所希望的商。
33、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀(guān)察細(xì)心觀(guān)察 溝通詢(xún)問(wèn)溝通詢(xún)問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) 。
34、理 1對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷(xiāo)售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)。
35、 案場(chǎng)經(jīng)理 1人 禮賓部 經(jīng)理1人 工程部 經(jīng)理1人 服務(wù)中心 經(jīng)理1人 事務(wù)助理 1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務(wù)人員配置 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 禮賓部崗位 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 。
36、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷(xiāo)售案場(chǎng)所有駐。
37、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷(xiāo)售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷(xiāo)售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的。
38、目形象及消費(fèi)群體自尊自律的心理 特點(diǎn), 現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格, 同時(shí)使視覺(jué)體系與服務(wù)體系達(dá)到顧 客滿(mǎn)意的效果 一一銷(xiāo)售部人事組織管理銷(xiāo)售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn),按高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)的要。
39、罰明細(xì)俱樂(lè)部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰明細(xì)八八關(guān)于贈(zèng)送物業(yè)管理費(fèi)的獎(jiǎng)罰規(guī)定及實(shí)施細(xì)則關(guān)于贈(zèng)送物業(yè)管理費(fèi)的獎(jiǎng)罰規(guī)定及實(shí)施細(xì)則九九銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售流程十十購(gòu)房折扣購(gòu)房折扣1正常折扣2特殊折扣十一十一賽季期限賽季期限十二十二賽季末各項(xiàng)工作賽季末各項(xiàng)工作1賽季結(jié)算截止時(shí)。
40、的意見(jiàn),不要輕易打斷客戶(hù)的發(fā)言,在客戶(hù)打電話(huà)時(shí)應(yīng)保持沉默;不可顯示自己比客戶(hù)更聰明. 無(wú)論何時(shí),包括與同事講話(huà)或接聽(tīng)電話(huà),要面帶微笑. 電話(huà).打電話(huà)的姿勢(shì)應(yīng)端正:不可左右搖晃身體,或前仰后合,或手腳抖動(dòng);不可坐在桌子上打電話(huà).打電話(huà)的聲音應(yīng)。
41、能體現(xiàn)企業(yè)文化素質(zhì)和發(fā)展實(shí)力.四銷(xiāo)售技巧一針對(duì)不同購(gòu)房目的的客戶(hù)說(shuō)辭u客戶(hù)類(lèi)型購(gòu)房目的及買(mǎi)家分析二把握顧客購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)1一般購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)1本能購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)生理本能需要引起的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī);2心理性動(dòng)機(jī)理智動(dòng)機(jī),感情動(dòng)機(jī);3社會(huì)性動(dòng)機(jī).2具體購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)海景養(yǎng)生房。
42、的土地單純的房屋土地房屋的綜合體.體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng).房房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng).房地產(chǎn)是由土地附著在土地上的各類(lèi)建筑物構(gòu)筑物和其他不可地產(chǎn)是由土地附著在土地上的各類(lèi)建筑物構(gòu)筑。
43、區(qū)蜀山區(qū) 長(zhǎng)豐南路長(zhǎng)豐南路159號(hào)銅鑼灣廣場(chǎng)號(hào)銅鑼灣廣場(chǎng)312室室,合肥市壽春路合肥市壽春路93號(hào)錢(qián)柜星樂(lè)町號(hào)錢(qián)柜星樂(lè)町KTV逍遙津公園對(duì)面逍遙津公園對(duì)面,廬陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)江中路廬陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)江中路177號(hào)號(hào),新站區(qū)勝利路新站區(qū)勝利路89在在Excel中。
44、溝通能力p銷(xiāo)售能力p銷(xiāo)售技巧后輪基本知識(shí)p公司文化p產(chǎn)品知識(shí)p營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)p市場(chǎng)知識(shí)p.正確的心態(tài)專(zhuān)業(yè)的修煉積極的心態(tài)通用知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)客戶(hù)拓展技巧陌生拜訪(fǎng)技巧電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧交流溝通技巧價(jià)格談判技巧業(yè)務(wù)成交技巧商務(wù)禮儀時(shí)間管理目標(biāo)管理財(cái)務(wù)法律公司及。
45、備工作控制指引 . 12 1銷(xiāo)售基礎(chǔ)工作要點(diǎn) . 12 2銷(xiāo)售實(shí)施工作準(zhǔn)備要點(diǎn) . 12 第四章 銷(xiāo)售管理程序 . 16 1銷(xiāo)售執(zhí)行管理和監(jiān)控 . 16 2銷(xiāo)售執(zhí)行信息管理 . 18 第五章 銷(xiāo)售主管工作職責(zé) . 21 1 銷(xiāo)售主管的基本素。
46、核,并支出銷(xiāo)售提成費(fèi)用.第 4 條銷(xiāo)售提成發(fā)放說(shuō)明如下.1.公司發(fā)放銷(xiāo)售提成的時(shí)間為每月的 3 日5 日.2.提成結(jié)算時(shí)間為自然月整月為準(zhǔn),按照月實(shí)際回款到賬額計(jì)提,與工資底薪一起發(fā)放.第 5 條售樓員銷(xiāo)售提成管理說(shuō)明如下.1.月完成銷(xiāo)售額。
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