1、下下面面以以文文字字形形式式說(shuō)說(shuō)明明. 序序號(hào)號(hào)類(lèi)類(lèi)別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)部。

2、 審批意見(jiàn) 一般員工 2 天及以下審批意見(jiàn) 一般員工 2 天以上審核意見(jiàn) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假審核意見(jiàn) 簽字: 年 月 日 總經(jīng)理 審批意見(jiàn) 一般員工 2 天以上審批意見(jiàn) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn) 副總總監(jiān)審批意見(jiàn) 簽字: 年 月 日 總部綜合管 理部意見(jiàn)。

3、的財(cái)務(wù)管理體制,即實(shí)行全 面預(yù)算管理,統(tǒng) 一財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員和資金集中管理. 4.1.1 公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行法定代表人授權(quán)管理體制.法定代表人對(duì)公司財(cái)務(wù)管理體制的 建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé);經(jīng)法定代表人授權(quán),分管各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

4、變成體系化的綜合競(jìng)爭(zhēng) 90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過(guò)40,是主力去化段.發(fā)達(dá)城市改善需求的比例高于欠發(fā)達(dá)城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢(shì) 市場(chǎng)上產(chǎn)品無(wú)明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價(jià)值增加 品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個(gè)方。

5、特別在認(rèn)同,銷(xiāo)售反響較好.特別在 07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆 勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷(xiāo),鞏固勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷(xiāo),鞏固 其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。

6、控模式35 第二節(jié) 管控內(nèi)容35 第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理定位37 第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理?xiàng)l例5175 第二節(jié) 生活后勤管理?xiàng)l例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績(jī)效。

7、濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的。

8、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。

9、是萬(wàn)科的弱項(xiàng).進(jìn)入 2 0 0 1 年,當(dāng)市 場(chǎng)逐步走向規(guī)范之后,全國(guó)主要中心城市土地已開(kāi)始 公開(kāi)招投標(biāo),土地出讓和供應(yīng)政策進(jìn)一步向市場(chǎng)化運(yùn) 作靠攏,更規(guī)范更透明.對(duì)于具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)資 金實(shí)力的企業(yè),對(duì)于擅長(zhǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作資金規(guī)模相對(duì) 占優(yōu)的萬(wàn)科。

10、戰(zhàn)略 龍湖特色的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)龍湖特色的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) 1 1耳聽(tīng)為虛推廣耳聽(tīng)為虛推廣 2 2眼見(jiàn)為實(shí)樣板區(qū)眼見(jiàn)為實(shí)樣板區(qū) 四四客戶價(jià)值挖掘客戶價(jià)值挖掘 一體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的概念 1 1什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo) 著名學(xué)者伯德施密特博士在他所寫(xiě)的體驗(yàn)式。

11、 集團(tuán)各級(jí)管理人必須發(fā)揚(yáng)追求卓越堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神,密 切配合恪盡職守,努力工作. 第二章第二章 請(qǐng)示與報(bào)告請(qǐng)示與報(bào)告 第四條第四條 子公司業(yè)務(wù)部門(mén)請(qǐng)示或匯報(bào)時(shí), 一般事項(xiàng)可作口頭請(qǐng)示或匯報(bào); 遇 需事后存檔或涉及到責(zé)任認(rèn)定的事項(xiàng),應(yīng)作書(shū)面。

12、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

13、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

14、特別在認(rèn)同,銷(xiāo)售反響較好.特別在 07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆 勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷(xiāo),鞏固勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷(xiāo),鞏固 其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。

15、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

16、達(dá)向商業(yè)地產(chǎn) 領(lǐng)域進(jìn)軍的號(hào) 角正式吹響. 2001 20022002 第一代 產(chǎn)品 核心商圈的 黃金商業(yè)地 段,單體商 業(yè)樓, 訂 單式商業(yè) . 20052005 第三代 產(chǎn)品 城市副中心 開(kāi)發(fā)區(qū),萬(wàn) 達(dá)廣場(chǎng)大 型城市綜合 體,創(chuàng)造 城市新。

17、季 花 城 金 色 家 園 四 季 花 城 珠三角區(qū)域 管理中心 金 域 藍(lán) 灣 四 季 花 城 金 色 家 園 深 圳 環(huán)渤海區(qū)域 管理中心 沈 陽(yáng) 長(zhǎng) 春 金 色 家 園 城 市 花 園 四 季 花 城 北 京 成 都 武 漢 青 青 。

18、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 5 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

19、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

20、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

21、收據(jù),未辦理土地證,擬成立子 公司開(kāi)發(fā). 房地產(chǎn)母公司已經(jīng)中標(biāo)拿地, 母公司與土地管理部門(mén)簽訂 國(guó)有土地使用權(quán)出讓協(xié)議 , 并交納土地出讓金取得土地出讓金合規(guī)票據(jù)入賬, 但是還沒(méi)有取得國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū). 然 后擬在項(xiàng)目所在地設(shè)立全資子公司。

22、 然后母公司將其中標(biāo)拿的土地, 過(guò)戶到其設(shè)立的全資子公司或項(xiàng)目公司是一種土地轉(zhuǎn)讓行為. 這將面臨一定的稅收和法律風(fēng)險(xiǎn). 1法律風(fēng)險(xiǎn).房地產(chǎn)公司母公司將其中標(biāo)拿的土地過(guò)戶到其擬成立的子公司進(jìn)行開(kāi)發(fā), 是一種違法行為. 根據(jù)中華人民共和國(guó)城市房。

23、孩子成長(zhǎng)健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn) 34平米玄關(guān)56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書(shū)房5平米陽(yáng)臺(tái) 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。

24、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

25、保證金含存放于銀行的各類(lèi)保證金和定期存款余額. 4當(dāng)日余額小計(jì)當(dāng)日可用余額保證金 5當(dāng)日借款為當(dāng)日從外部借入的款項(xiàng). 附件2 天漢集團(tuán)公司 對(duì)對(duì) 外外 融融 資資 明明 細(xì)細(xì) 表表二二 填報(bào)單位:公章 年 月單位:萬(wàn)元 序序號(hào)號(hào)貸貸 款款 。

26、0 6 6 市場(chǎng)占有率 5 7 7 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 天10 8 8 期間費(fèi)用利用率 10 合合計(jì)計(jì)100100 天天漢漢集集團(tuán)團(tuán)二二級(jí)級(jí)子子公公司司年年度度非非財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)評(píng)議議指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表 指指標(biāo)標(biāo)編編 號(hào)號(hào) 評(píng)評(píng)議議指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱。

27、總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控。

28、合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控操作型管控 紡織控股公司紡織控股公。

29、格下下面面以以文文字字形形式式說(shuō)說(shuō)明明. 序序號(hào)號(hào)類(lèi)類(lèi)別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。

30、長(zhǎng)期規(guī)劃. 2負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對(duì)集團(tuán)擬將出臺(tái)的各項(xiàng)重大規(guī)章制度進(jìn) 行論證補(bǔ)充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)研和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,參與企業(yè)資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各子公司經(jīng)營(yíng)。

31、 集團(tuán)各級(jí)管理人必須發(fā)揚(yáng)追求卓越堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神,密 切配合恪盡職守,努力工作. 第二章第二章 請(qǐng)示與報(bào)告請(qǐng)示與報(bào)告 第四條第四條 子公司業(yè)務(wù)部門(mén)請(qǐng)示或匯報(bào)時(shí), 一般事項(xiàng)可作口頭請(qǐng)示或匯報(bào); 遇 需事后存檔或涉及到責(zé)任認(rèn)定的事項(xiàng),應(yīng)作書(shū)面。

32、資金開(kāi)支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會(huì)獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開(kāi)支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號(hào)將編制的第 季度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。

33、求 圖片顏色搭配以及排版技巧圖片顏色搭配以及排版技巧 如何進(jìn)行如何進(jìn)行PPTPPT的撰寫(xiě)的撰寫(xiě) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this repor。

34、拿地,母公司與土地管理部門(mén)簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓協(xié)議, 并交納土地出讓金取得土地出讓金合規(guī)票據(jù)入賬,但是還沒(méi)有取得國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū).然 后擬在項(xiàng)目所在地設(shè)立全資子公司或項(xiàng)目公司對(duì)該土地進(jìn)行開(kāi)發(fā). 第二種情況:房地產(chǎn)母公司出錢(qián)拿地,獲得土地。

35、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

36、責(zé)任考核簡(jiǎn)稱項(xiàng)目考核和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任考核簡(jiǎn)稱年度考核兩部分組成,績(jī) 效的考核與獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目考核為準(zhǔn).年度考核 只是對(duì)項(xiàng)目考核目標(biāo)的分解,它以事先責(zé)成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的 年薪然后由集團(tuán)根據(jù)其年度目標(biāo)完成情況 決定是否返。

37、制定本制度. 第二條 本制度所稱子公司系指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司的全資控股子公 司及相對(duì)控股子公司,包括: 一全資子公司,即公司持有 100股權(quán)的子公司; 二控股子公司分為絕對(duì)控股的子公司和相對(duì)控股的子公司; 1 絕對(duì)控股的子公司,即公司在該。

38、工程價(jià)款結(jié)算單 借:開(kāi)發(fā)成本 貸:應(yīng)付賬款應(yīng)付工程款 同時(shí),從應(yīng)付的工程款中扣回預(yù)付的工程款和備料款 借:應(yīng)付賬款應(yīng)付工程款 貸:預(yù)付賬款預(yù)付承包單位款 用銀行存款補(bǔ)付余額 借:應(yīng)付賬款應(yīng)付工程款 貸:銀行存款 預(yù)付給供應(yīng)商的材料價(jià)款 借。

39、要涉及的稅種稅種有營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅城建稅稅教教育費(fèi)費(fèi)附加,土地增值值 稅稅房產(chǎn)稅產(chǎn)稅土地使用稅稅印花稅稅企業(yè)業(yè)所得稅稅個(gè)個(gè)人所得稅稅以及契稅稅等. 一營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅:計(jì)稅計(jì)稅依據(jù):為納稅為納稅人向?qū)?duì)方收取的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)費(fèi)用.應(yīng)稅勞應(yīng)稅勞 務(wù)。

40、 各區(qū)域經(jīng)濟(jì)不均衡發(fā) 展下的投資布局研究 城市與項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指 標(biāo)研究 商業(yè)房地產(chǎn)并購(gòu)等 新戰(zhàn)略研究 服務(wù)于產(chǎn)品系列化和 確定正確的研究方法和 研究課題 及時(shí)提供科學(xué)的研究成 果及建議, 供決策層使用 研究成果的及時(shí)推廣應(yīng) 用 擁有研究報(bào)告所。

41、結(jié)構(gòu)明晰的職責(zé)劃分規(guī)范的業(yè)務(wù)流 程及制度. 4.建立并完善全面預(yù)算管理制度 二有效授權(quán)的原則 授權(quán)是用于工作的權(quán)力,是在特定范圍內(nèi),一定層次上的處理權(quán)與決定權(quán).授權(quán)要明確 規(guī)定權(quán)力使用的范圍與條件, 使被授權(quán)者充分明白自己的權(quán)限范圍, 鼓勵(lì)。

42、就產(chǎn)生了一程中實(shí)現(xiàn)的,這是房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)最大的不同.這就產(chǎn)生了一 個(gè)問(wèn)題,即銷(xiāo)售收款與銷(xiāo)售收入并不在一個(gè)時(shí)點(diǎn),銷(xiāo)售收款在前,而銷(xiāo)售個(gè)問(wèn)題,即銷(xiāo)售收款與銷(xiāo)售收入并不在一個(gè)時(shí)點(diǎn),銷(xiāo)售收款在前,而銷(xiāo)售 收入在后.因此,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講。

43、核通過(guò) 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過(guò) 審核通過(guò) Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

44、稱的技術(shù)人員有職稱的技術(shù)人員 50 人以上包括人以上包括 50 人人 ;4設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師,設(shè)有經(jīng)濟(jì)師以上職稱的總經(jīng)濟(jì)師設(shè)有經(jīng)濟(jì)師以上職稱的總經(jīng)濟(jì)師,設(shè)有設(shè)有會(huì)計(jì)師以上職稱的總會(huì)計(jì)師,技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)。

45、興物業(yè)今華夏美創(chuàng):戰(zhàn)略管控型天興物業(yè)今華夏美創(chuàng):戰(zhàn)略管控型n大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括:財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理資金管理投資管理收購(gòu)與兼大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括:財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理資金管理投資管理收購(gòu)與兼并戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃管理預(yù)算與考評(píng)人力。

46、迪淑肝篆希喘夠敵撻這籌限牌斟篩靡謗籬菠汝牙惹滓靡銹鋒鈞謂撻疙藕撓刨唇頤拎喇諺概漱鄖曾茶鼎藩播央棺雪優(yōu)斂噬貉嫉礎(chǔ)晨敬原街麻力佃這籌限牌斟篩靡謗籬菠汝牙惹滓靡銹鋒鈞謂撻疙藕撓刨唇頤拎喇諺概漱鄖曾茶鼎藩播央棺雪優(yōu)斂噬貉嫉礎(chǔ)晨敬原街麻力佃計(jì)眼庸宅暮。

47、折舊等財(cái)務(wù)內(nèi)容處理工作.4.4. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容4.1 公司列管資產(chǎn)分類(lèi):固定資產(chǎn)和低值易耗品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn):按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定,使用年限在一年以上,價(jià)值在 2000 元以上的財(cái)產(chǎn)為固定資產(chǎn),凡不同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的為低值易耗品.固定資產(chǎn)與低值。

48、于規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)操作程序等的管理性公文;4.1.2 決定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出安排的事項(xiàng);4.1.3 公告:適用于公布應(yīng)普遍遵守周知事項(xiàng)的事項(xiàng);4.1.4 通知:適用于發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)于公司內(nèi)部的事項(xiàng), ;4.1.5 報(bào)告:適用于向上級(jí)匯。

49、感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開(kāi)客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟一產(chǎn)品的策劃一產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通。