房地產(chǎn)開發(fā)公司運營部門組織結構Tag內(nèi)容描述：
1、的編制匯總及上報工作.4. 負責安排本部門員工的重點工作任務,輔導考核員工,并收集上報績效數(shù)據(jù).5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負責本部門設施設備及辦公用品的日常維護管理工作.7. 負責本部門員工的能力。
2、 業(yè)務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
3、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務務技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
4、下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數(shù)數(shù)培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內(nèi)內(nèi)部。
5、計劃延誤每項扣5分;l 員工關鍵進度的工作未按計劃完成,每項扣2分;l 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成.每項扣1分;l 其他工作進度延誤視情況扣13分2.1.4月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄中注。
6、 參與價格的確定. 完成建安造價標底編制工作. 6負責現(xiàn)場工程量的測量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結算. 8負責工程預結算工作,并與工程材料財務作好 對帳結算,結算資料歸檔整理. 9參與開發(fā)項目的成本測算工作. 1。
7、動態(tài)準確地知悉項目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準確地評估已發(fā)生成本與項目目標成本的差距. 5. 預結算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財務監(jiān)督和 總部的檢查審計,預結算工作結果應委托外部公證審價機構審查. 6. 預結算工作應。
8、00萬套 主打賣點:五恒科技,生態(tài)改善住宅,全家庭概念 投放準備 投放前:投放前: 通過傳統(tǒng)媒體與智匯推從覆蓋量精準定位資源自由組合效果實時反饋等方面與廣告主溝通;傳遞投 放策略,顛覆投放思維. 安排專項執(zhí)行小組,由文案創(chuàng)意畫面設計后臺執(zhí)行。
9、度度工工作作計計劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項目組:制表人:制表時間: 序號工作項目責任人 計劃完成 時間 實際完成 時間 備 注。
10、持計計劃劃列列表表 變變動動 指指示示 實實際際值值自自評評分分 考考核核者者 1 權權重重 評評分分 考考核核者者2 權權重重 評評分分綜綜合合初初評評 財財 務務 1 2 3 客客戶戶 4 5 6 內(nèi)內(nèi)部部 運運營營 7 8 9 輔導員。
11、加強與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務,使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務,制定涉及項目投資 的業(yè)務流程建立融資渠道,對各種經(jīng)濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監(jiān)督項目開發(fā)投。
12、 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構 組 織 架 構 顧 問 體 系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 2 部 門 主要職責 說 明 寫字樓事業(yè)部 負責寫字樓建設的運作策劃市場策劃投入分析產(chǎn)品策劃銷售策 劃與物業(yè)管理包括目標客戶分析市場分析產(chǎn)投分。
13、狀目標 投資決策中心 操作管理中心 投資決策中心 投資責任中心 區(qū)域公司城市公司 定位 區(qū)域公司城市公司 定位 不明 操作管理中心 利潤責任中心 項目公司項目部項目公司項目部 執(zhí)行中心 執(zhí)行中心 成本責任中心 總部定位總部定位 相關定義相關。
14、 市 花 園 四 季 花 城 金 色 家 園 四 季 花 城 珠三角區(qū)域 管理中心 金 域 藍 灣 四 季 花 城 金 色 家 園 深 圳 環(huán)渤海區(qū)域 管理中心 沈 陽 長 春 金 色 家 園 城 市 花 園 四 季 花 城 北 京 成 都。
15、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經(jīng)營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。
16、的工作內(nèi)容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。
17、6 資產(chǎn)管理員:負責本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
18、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負責部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。
19、的項目運作模版包括但不限于,項目啟動會綜合模 版 別墅項目建造標準模版 樣板區(qū)建設計劃管理模版 報批報建流程模版 學習視角 知識管理 鍛煉出能打硬仗的項目團隊:項目建設過程中,向公司其他項目團隊輸送人 才不少于 5 人 學習視角人才培養(yǎng) 第。
20、分個人工作三級計劃, 業(yè)務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
21、了病毒事件營銷的嘗試,幵取得了良好反響, 實現(xiàn)了目標群體的精準傳播,業(yè)內(nèi)微博轉(zhuǎn)載幵給予正面評價. 將線上互動游戲不線下活動相結合,幵實現(xiàn)了社會化的傳播效果. 獲得了網(wǎng)友的熱情回應,增強了品牌親和力. 綜述 服務時間長度服務時間長度 36天天。
22、崗位說明書 薪酬考核 培訓管理制度 人力資源規(guī) 劃設計方案 第第 二二 階階 段段 匯匯 報報 第第2222 4848天天 212193 第第4949天天 203 內(nèi)部管理診斷階段21天 第第5050 6969天天 21394 第第7070。
23、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設計的合理性說明組織設計的合理性說明 一將項目發(fā)展部和項目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關系資源進行統(tǒng)一管理; 職責:統(tǒng)一負責項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術部的規(guī)劃設計職能合并成立規(guī)劃。
24、理制度決議要求計劃任務及年審相關 證件的貫徹落實情況. 6 跟蹤督促領導所安排工作的落實情況,并把落實情況及時反饋給 領導. 7 管理考核調(diào)度公司的辦公用車. 8 負責辦公用品和公共用品的配置維修管理工作 . 9 負責員工的食宿管理工作. 。
25、行政人事勞動工資后勤文書 檔案保密安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章 制度,經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關部門擬定公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃,報總經(jīng)理批準后組織實施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃,擬定人力資源發(fā)展 規(guī)劃和。
26、人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報總經(jīng)理批準后組織實施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃 。
27、1 在董事長的直接領導下,組織領導本公司的全面工作. 2 在董事長授權的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營管理權力. 3 主持公司日常的各項建筑開發(fā)經(jīng)營等各項管理工作. 4 全面執(zhí)行和檢查董事會的各項決定落實工作. 5 負責召集和主持經(jīng)理辦公會,檢查督處。
28、務 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權高度集權化的管控模式。
29、部分第二部分 XX 控股集團總部組織架構設計控股集團總部組織架構設計 . 6 一組織架構設計的理論 . 6 二XX 控股集團總部組織架構圖 . 7 三XX 控股集團管控組織架構 . 7 第三部分第三部分 XX 控股集團公司治理結構控股集團公。
30、以來,幾乎每年都有新的專門化領域形成. 因此,信息服務的領導人要經(jīng)常忙于重建這樣的專業(yè)部門,如技術支持數(shù)據(jù)庫 管理標準和方法的制定信息中心等部門或小組.實現(xiàn)有效的信息服務目 前還沒有最好的組織辦法.對任一已知的公司,針對不同信息服務的要求能。
31、目標 和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益. 4.領導全廠進行技術革新,搞好企業(yè)的挖潛革新改造和新品開發(fā),不斷 提高企業(yè)的技術素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進水平. 5.實行全面質(zhì)量管理,堅持質(zhì)量第一,用戶至上的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定提高,滿足用。
32、理全廠計劃統(tǒng)計 經(jīng)營銷售生產(chǎn)調(diào)度物資供應財務管理勞動人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導和群眾提供利用. 三負責組織開展經(jīng)濟技術情報工作, 為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù). 四組織搞好。
33、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內(nèi)部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。
34、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內(nèi)部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。
35、新工藝新材料應用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發(fā)項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工。
36、報最終匯報集團管控模式和組織架構分析第二次匯報第二次匯報績效管理體系完善階階段段三三核心流程優(yōu)化9月14日第一階段匯報 8月16日項目啟動 第2頁2021年11月18日xxxx管理模式應是一個以戰(zhàn)略為導向,以組織結構為框架,以管理控制系統(tǒng)管。
37、素計劃成本銷售資金.6三四大支撐體系會議體系成果體系績效驅(qū)動IT 支撐.12一組織架構一組織架構公司組織架構圖公司組織架構圖二部門設置和職能配置二部門設置和職能配置公司層設置 8 個職能部門,各部門的職能配置如下: 運營部:運營部:負責集團。
38、位;3.組織項目規(guī)劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評審;4.協(xié)調(diào)方案設計單位,深化并完成各項方案及初步設計;5.配合工程技術部確定室內(nèi)外裝飾材料.三項目開發(fā)管理1.完成項目可行性研究報告,并提出開發(fā)建設模式;2.組織編制項目開發(fā)計劃,控制開發(fā)進。
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