房地產(chǎn)開發(fā)前市場定位會的目的Tag內(nèi)容描述：
1、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競爭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。
2、 按照收益成本配比原則并參照相關(guān)制度,制訂本規(guī)定.第二條 外地項(xiàng)目是指按照組織管控手冊中規(guī)定的各城市公司二級公司項(xiàng)目部.第三條 有關(guān)費(fèi)用是指差旅費(fèi)招待費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)會務(wù)費(fèi)等需要分?jǐn)偟幕蛎鞔_歸屬的支出.第四條 本規(guī)定適用集團(tuán)本部及外地項(xiàng)目.第二章。
3、目的營銷目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算 蓄客目標(biāo):蓄客目標(biāo):A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統(tǒng)計(jì). 銷售目標(biāo):銷售目標(biāo):開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項(xiàng)目的營。
4、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
5、款權(quán)稅費(fèi)權(quán)稅費(fèi)審批 截止截止 年年 月月 日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì) 附表三附表三 樓號姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對方合同結(jié)算第一次第二次第三次結(jié)清 名稱單位總價(jià)價(jià)款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。
6、樓盤:落實(shí)其住宅店面車位起價(jià)及均價(jià)戶 型面積外觀特點(diǎn)賣點(diǎn)銷售狀況開始銷售時間調(diào)查時銷售比例數(shù) 交房時間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè) 。
7、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區(qū)開放認(rèn)籌信息,宣傳示范區(qū)開放大型節(jié)點(diǎn). 2渠道除重點(diǎn)路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報(bào)led燈箱渠道,并增加微信。
8、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
9、1.1 負(fù)責(zé)相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場定位研究; 3.1.3 負(fù)責(zé)核心競爭對手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 總工室。
10、際執(zhí)行的控制活動,則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動GCI1,附表中填寫控制活動情況為GCI11,G。
11、公司實(shí)際執(zhí)行控制活動 .如果標(biāo)準(zhǔn)控制活動在推廣公司對應(yīng)多個實(shí)際執(zhí)行的控制活動,則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有。
12、責(zé) 機(jī)密文件6 建設(shè)前策系統(tǒng):固定編制 推動車位考核納入成就共享 2016年產(chǎn)品研究大事件 推動裝修標(biāo)準(zhǔn)本地化 商業(yè)屋面平臺利用 商業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 開發(fā)戶型e搜系統(tǒng) 裝修成本材料庫上線 產(chǎn)品研究:總部三支核心團(tuán)隊(duì),8個專業(yè)領(lǐng)域 8個 領(lǐng)域 洋。
13、56 67 78 8 臨時 接待 中心 進(jìn)場 前 廣告 公司 物料 基礎(chǔ) 1項(xiàng)目整體推廣策略提報(bào)修改確定 2案名:萬科新城提報(bào)修改確定 3項(xiàng)目定位提報(bào)修改確定 4logo提報(bào)修改確定 VI 1名片 名單初稿修改定稿確認(rèn)制作完成 2胸牌名單初。
14、本項(xiàng)目交付產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行全面檢查及整改. 3.1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理片區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理等為本項(xiàng)目交付第一責(zé)任 人. 3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部對質(zhì)量缺陷觀感質(zhì)量空氣環(huán)境交付計(jì)劃含整改計(jì)劃 質(zhì)量和客戶風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施設(shè)備移交衛(wèi)生保潔和交付環(huán)境進(jìn)行全面的。
15、陽 角 4頂棚水平度 10mm 50個測點(diǎn) 實(shí)測實(shí)量實(shí)測實(shí)量 二集團(tuán)交付評估體系介紹二集團(tuán)交付評估體系介紹 涂飾涂飾 共共310310個測點(diǎn)個測點(diǎn) 317 實(shí)測實(shí)量實(shí)測實(shí)量 二集團(tuán)交付評估體系介紹二集團(tuán)交付評估體系介紹 1墻面磚飾面平整度。
16、中心,煥然新生了領(lǐng)事館區(qū).保利花 園,催動了新雙楠的誕生.保利心語花園,更引得南城 高端客戶萬千矚目. 2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動 保利國際廣場 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時候,命運(yùn)很簡單 有的時候,命運(yùn)很簡。
17、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。
18、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。
19、戶選擇供應(yīng)商非常慎重 3.非常重視售后服務(wù),同時列為項(xiàng)目評估的因素 4.客戶購貨非常小心,由項(xiàng)目評估小組決策確定 5.人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來得更重要 舉例 工業(yè)品項(xiàng)目大型機(jī)電系統(tǒng)交換機(jī)IT集成 專注成就專業(yè),實(shí)效提升價(jià)值 5 工程。
20、研 究 推 廣 測 試 IT系統(tǒng)支持 流 程 細(xì) 化流 程 細(xì) 化 產(chǎn)品研究產(chǎn)品研究 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 品牌研究品牌研究 客戶研究客戶研究 推廣測試推廣測試 IT系統(tǒng)支持IT系統(tǒng)支持 主 流 程主 流 程模 型模 型 定性訪談定量研。
21、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。
22、施工監(jiān)理程序 3.6 GFP97電氣工程施工監(jiān)理程序 3.7 GFP910零星工程土建施工監(jiān)理程序 3.8 GFIGC13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導(dǎo)書 4.定義 4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電接通;一平 指場地已經(jīng)平整. 5。
23、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。
24、關(guān),是城市建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)組成部分.為了 確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo),必須合理地制定城市規(guī)劃和 進(jìn)行城市建設(shè)以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要. 概念概念: 房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動中一項(xiàng)重要制度,屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸。
25、驗(yàn)收 13 甲供材料范圍及數(shù)量書面報(bào)建材供應(yīng)部 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 日期 注:第 457 項(xiàng)等不影響工程開工的工作內(nèi)容,可在開工后繼續(xù)辦理. 武漢地產(chǎn)公司 工程檢查記錄表 項(xiàng)目名稱 檢查日期 序號 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 土建 電氣 給排水 暖通 。
26、條件項(xiàng)目位置規(guī)模用地范圍項(xiàng)目策劃定位項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙 等相關(guān)資料. 4.1.2 項(xiàng)目工程部管理人員需向有關(guān)部門了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線 及地下洞室障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙.地下管線是指電力電信管道煤 氣上下水有線電視及軍用通。
27、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 對于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項(xiàng)目競。
28、戶定位客戶定位 1項(xiàng)目概況及 SWOT 分析 1項(xiàng)目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡述; 2項(xiàng)目 SWOT 分析: 結(jié)合項(xiàng)目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析,提出項(xiàng)目可能面臨。
29、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡評項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。
30、1. 各地區(qū)市場營銷部收集樓盤展銷會的信息并進(jìn)行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場營銷部高級經(jīng)理組織是否參展的研討會,并測算參展費(fèi)用 3. 若決定參展,則由營銷部經(jīng)理組織展會現(xiàn)場實(shí)地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報(bào)給市場營銷部高。
31、問題 一一 背景說明:背景說明: 1. 市場背景:市場背景: 9 月份,東莞市多部門聯(lián)手重點(diǎn)打擊內(nèi)部認(rèn)購 茶水費(fèi)等行 為,在簽訂認(rèn)購書之前開始整治秩序,拿預(yù)售證須立即開盤,并且加大了開盤 期間的政府監(jiān)控力度. 2. 項(xiàng)目背景:項(xiàng)目背景:9 。
32、學(xué)年齡在 115 歲之內(nèi) . 2 平時生活習(xí)慣平時生活習(xí)慣:經(jīng)常開私家車,生活節(jié)奏現(xiàn)代化.獲取樓盤信息主要通過報(bào) 紙媒體和朋友介紹,家人是購房決策最有力的影響者. 3 職業(yè)職業(yè):以外企高級白領(lǐng)私企業(yè)主證券業(yè)IT 行業(yè)為主. 4 工作地點(diǎn)工作。
33、是個個堪稱經(jīng)典,其在上海的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場第一階段:迎合潮流,探索本土市場 上世紀(jì)九十年代初,以西郊花園為切入點(diǎn),萬科進(jìn)入上海市場.這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費(fèi)需求單純地迎合市場的初。
34、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個維度對客戶進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶劃分為對價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶細(xì)分。
35、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
36、的形式表現(xiàn)出來. 成本和財(cái)務(wù)的工作是對產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開發(fā)目標(biāo). 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷售到設(shè)計(jì)到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設(shè)計(jì)所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應(yīng)當(dāng)具備綜。
37、全體的識別系統(tǒng) 在代表公司全體的識別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書記錄下來;然后再經(jīng)過命 名的。
38、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營計(jì)劃制定方法經(jīng)營計(jì)劃制定方法 經(jīng)營計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡單的獲利,進(jìn) 而提高到對地區(qū)社會有所貢。
39、發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析華潤的產(chǎn)品線體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析 3. 3.產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分 4. 4.答疑時間答疑時間 Copyright by CRLAND All。
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