房地產(chǎn)開發(fā)營(yíng)管理中存在的問題和矛盾Tag內(nèi)容描述：
1、 項(xiàng)目?jī)r(jià)項(xiàng)目?jī)r(jià) 值值 開發(fā)商開發(fā)商 目標(biāo)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標(biāo)目標(biāo) 客戶客戶 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 客戶價(jià)客戶價(jià) 值值 開發(fā)商開發(fā)商 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 發(fā)展策略發(fā)展策略 成功成功 案例案例 產(chǎn)品價(jià)產(chǎn)品價(jià) 值值 競(jìng)爭(zhēng)策。
2、增資 擴(kuò)股形式取得 土地共同開發(fā) 八部分 股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式 取得土地 九一方出地, 一方出錢共同成立 一個(gè)新公司的形式 取得土地 4 一不同拿地模式下涉及的稅費(fèi) 一 招拍掛拿 地 需要特別明 確是否要單 獨(dú)繳納 耕地占用稅 二勾地 模式拿地 涉。
3、提高滿意度,鞏固客戶對(duì)品牌的忠 誠度. 內(nèi)部資料,禁止外傳 , 前言 入伙目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)入伙流程 組織架構(gòu) 流程指引 1234 03050820 Page 內(nèi)部資料,禁止外傳 , 入伙目標(biāo) 項(xiàng)目交付向上承接項(xiàng)目實(shí)施流程,下啟售后及延展流程 目。
4、審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的規(guī)范ERP系統(tǒng)問題管理工作流程.2.適用范圍集團(tuán)各部室及下屬公司.3.術(shù)語與定義無4流程圖略5. 工作流程5.1問題處理申請(qǐng).以RTX等。
5、學(xué)意義上來講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的理解,我們調(diào)研踩盤的目的, 說到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開: 1項(xiàng)目區(qū)。
6、求潛在投標(biāo) 3 3 招標(biāo)信招標(biāo)信息息 本本采購采購管管 圍圍 于采用一 則則 是對(duì)華 則V1.0 大區(qū)成本 判界面 V1 補(bǔ)充規(guī)定, 對(duì)措施對(duì)措施 本本測(cè)算 測(cè)算 本測(cè)算表 值稅金額 標(biāo)成本編 購購方案 方案 案中資格 標(biāo)人應(yīng)為 息息發(fā)布發(fā)。
7、評(píng) 本招標(biāo)所 般納稅人增 本本采購采購管管 圍圍 于采用簡(jiǎn) 則則 用簡(jiǎn)易計(jì) 對(duì)措施對(duì)措施 購購方案 方案 部確認(rèn),本 稅時(shí),一般 標(biāo)準(zhǔn)可以 件件 部確認(rèn),本 稅時(shí)增值 要求,商 評(píng)評(píng)標(biāo)辦法 標(biāo)辦法 所在項(xiàng)目 增值稅專 管管理流理流程程 簡(jiǎn)簡(jiǎn)。
8、1 房地產(chǎn)全周期業(yè)務(wù)所涉及稅種 土地獲取階段建設(shè)施工階段銷售階段自持階段驗(yàn)收清算階段 房產(chǎn)稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產(chǎn)行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種簡(jiǎn)介 契稅 。
9、故罰款 5000 元次.項(xiàng)目部將按公司質(zhì)量管理制度 要求落實(shí)到人. 2 工程由于施工錯(cuò)誤或其它原因造成大面積返工,給予責(zé)任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格,對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質(zhì)量記。
10、 如何使他們?cè)黾淤徺I 哪兒可以找到與他們類似的其他顧客 什么時(shí)候他們最有可能從你這兒購買 怎樣正確確定他們的通信地址。
11、則性性 7 7級(jí)級(jí)CC空空間間不不足足 8 8級(jí)級(jí)DD非非原原則則性性 9 9級(jí)級(jí)DD非非原原則則性性 1010級(jí)級(jí)AA凈凈高高不不足足 1111級(jí)級(jí)AA凈凈高高不不足足 1212級(jí)級(jí)FF詳詳圖圖不不匹匹配配 1313級(jí)級(jí)FF詳詳圖圖不不匹。
12、 房地產(chǎn)全周期業(yè)務(wù)所涉及稅種 土地獲取階段建設(shè)施工階段銷售階段自持階段驗(yàn)收清算階段 房產(chǎn)稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業(yè)所得稅 主要涉及稅種 一房地產(chǎn)行業(yè)的主要稅種 1.2 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種簡(jiǎn)介 契稅 繳稅。
13、如何制定科學(xué)的目標(biāo)管理體系 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 3 2 什么是目標(biāo)管理 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)行目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 一 二 三 四 什么是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該追求的正常正確的目標(biāo) 一。
14、協(xié)調(diào)貫穿始終五注重交底,樣板先行,技術(shù)協(xié)調(diào)貫穿始終 六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設(shè)需要六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設(shè)需要 七嚴(yán)格簽證管理,控制工程成本七嚴(yán)格簽證管理,控制工程成本 九監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放,確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定九監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)。
15、們不得不開始深思這個(gè)行業(yè)在我看來,誰 真正做到專業(yè)化,誰就生存光憑文采動(dòng)人創(chuàng)意絕倫打天下的策劃時(shí)代終將過去,技術(shù) 策劃終會(huì)將撮把子這一稱呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實(shí)在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來想 一想是為什么。
16、 筑 家 目標(biāo)目標(biāo) 1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度; 2.與營(yíng)銷策劃對(duì)接的工作流程.與營(yíng)銷策劃對(duì)接的工作流程; 3.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距等要求.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距。
17、求 成功的置業(yè)顧問要善于察言觀色, 注意客戶的一言一行, 利用引導(dǎo)和提問技巧充分了解客戶 的需求. 1. 以朋友的角度去發(fā)問溝通,用熱忱與誠懇感染客戶,讓他覺得你是在為他著想,建立 互信關(guān)系以充分了解客戶需求. 2. 主動(dòng)地選擇試探性推薦及。
18、行業(yè)類型可以分為 零售功能房地產(chǎn),諸如百貨商場(chǎng)超市家居建材商業(yè)街 房地產(chǎn)商品批發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)等功能房地產(chǎn),以及將上述多 功能集于一身的大型購物中心和 SHOPPING MALL 類型的 商業(yè)房地產(chǎn) 娛樂功能房地產(chǎn),包括用于電影城娛樂城KTV 。
19、體資格.9 9.房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式.10 獨(dú)立開發(fā).10 聯(lián)合開發(fā).12 10.房地產(chǎn)合作開發(fā)中需注意的問題淺析.14 一項(xiàng)目合法性考察 .14 二項(xiàng)目開發(fā)主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項(xiàng)目資金監(jiān)控問題.16 。
20、稅. 3.3.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 在繳納營(yíng)業(yè)稅的同時(shí),應(yīng)以實(shí)際繳納的營(yíng)業(yè)稅稅額為計(jì)稅依據(jù),按適用稅 率繳納城市建設(shè)維護(hù)稅和 3的教育費(fèi)附加.城市建設(shè)維護(hù)稅為比例稅,按納 稅人所在地區(qū)的不同,適用不同檔次稅率。
21、 一事前控制: 把住材料關(guān).任何與工程有關(guān)的原材料和構(gòu)配件,在使用前我們 都要檢查控制,首先要檢查其出廠合格證明,檢測(cè)報(bào)告等,再要 求做兩次檢測(cè),合格后方可使用. 先方案,后施工. 開工前審核施工組織設(shè)計(jì),在各分項(xiàng)工程施工前,要求施工方提。
22、 b第一次強(qiáng)銷 c第二次強(qiáng)銷 9質(zhì)量目標(biāo) 10創(chuàng)品牌的效果 5實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要途徑或手段是什么 6自身資源和組織能力與項(xiàng)目目標(biāo)比較,不足之處有哪些 7評(píng)估項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么 二項(xiàng)目開發(fā)與各策略利益相關(guān)者的關(guān)系: 8集團(tuán)公司 9地區(qū)公司 。
23、標(biāo)掛牌拍賣的 方式取得.協(xié)議用地的口子已經(jīng)被徹底封死.方式取得.協(xié)議用地的口子已經(jīng)被徹底封死. 各種出讓的方式適用范圍:各種出讓的方式適用范圍: 招標(biāo):一般適用于大宗成片的土地出讓,中標(biāo)通招標(biāo):一般適用于大宗成片的土地出讓,中標(biāo)通 常要求綜。
24、場(chǎng)重視營(yíng)銷問題,把營(yíng)銷管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 高度,從研究消費(fèi)者的需求出發(fā)實(shí)行全過程的營(yíng)銷.房地產(chǎn)開發(fā)商的一些錯(cuò)誤 觀念,致使?fàn)I銷出現(xiàn)誤區(qū),使房地產(chǎn)開發(fā)步入歧途. 一 我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷主要存在的問題 市場(chǎng)調(diào)查缺乏真實(shí)性.一些企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方。
25、個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展. 不久前在廣州市發(fā)生的廣地花園事件,就是其中的一個(gè)典型表現(xiàn)詳細(xì)情況請(qǐng)?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)上搜索及訪問 南方周末網(wǎng)站 2003 年 12 月 4 日等相關(guān)報(bào)道.筆者現(xiàn)在僅就房地產(chǎn)開發(fā)過程中表現(xiàn)較突出的最基本的幾個(gè)問 題與大家共同探。
26、每月變更單不得 超過 3 張,上下浮動(dòng)不超過 10做不到就走人我不相信這么 個(gè)東西怎么就管不好 當(dāng)然,最終他的愿望并沒有實(shí)現(xiàn),這其實(shí)是意料之中的事情, 因?yàn)樗刂频牟⒉皇亲兏鼏蔚膹垟?shù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng),前期不確定因素和開發(fā)過程中突發(fā)。
27、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對(duì) 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個(gè)英文字母代表 Strength, Weakness, Q。
28、中海地 產(chǎn)品牌價(jià)值為 33.11 億元,同比去年增長(zhǎng) 7.1 億元;萬科品牌價(jià)值為 32.08 億元, 同比去年增長(zhǎng) 9.71 億元.2004 年是兩大領(lǐng)導(dǎo)品牌加速發(fā)展的一年,中海地產(chǎn)完 成了中海系地產(chǎn)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)整合,并借助行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的。
29、待加強(qiáng)的方面 四值得深思的問題四值得深思的問題 五時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制及合理程度評(píng)判五時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制及合理程度評(píng)判 一規(guī)劃流程中涉及到的問題及案例分析 1為什么要選擇策劃公司為什么要選擇策劃公司 1對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀中對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)。
30、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場(chǎng)口 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場(chǎng)反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 4周期合取值 周期對(duì)總成本影響 時(shí)價(jià)值 市場(chǎng)變化 產(chǎn)品實(shí)價(jià)值 時(shí)成本曲 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 。
31、現(xiàn) 成本管理之 實(shí)現(xiàn) 成本管理之 基礎(chǔ) 成本管理之 基礎(chǔ) 1投資決策 項(xiàng)目投資可行 性報(bào)告 投資估算書投資估算書 2項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目定位:概念 性方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本測(cè)算1目標(biāo)成本測(cè)算1 3方案設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算2目標(biāo)成本測(cè)算2 。
32、 人員就有走捷徑的傾向.這符合任何一次規(guī)劃過程的實(shí)際情況. 因此, 執(zhí)行某種提出義務(wù)和責(zé)任要點(diǎn)的規(guī)劃方法學(xué)是重要的.此方法學(xué)也應(yīng)該為 受規(guī)劃影響的人員,尤其是用戶管理人員和公司行政首腦提供某種手段,使他們 能給影響他們各自命運(yùn)的規(guī)劃的有關(guān)方。
33、事故罰款 5000 元次.項(xiàng)目部將按公司質(zhì)量管理制度 要求落實(shí)到人. 2 工程由于施工錯(cuò)誤或其它原因造成大面積返工,給予責(zé)任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格,對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質(zhì)量。
34、同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不同,對(duì)投標(biāo)文件的密封要求 也不相同,一定要按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封,對(duì)加蓋印章有要求的,一定要按招標(biāo)文件 要求加蓋有關(guān)印章. 一些地方為了減少評(píng)標(biāo)時(shí)的人為因素, 規(guī)定進(jìn)入評(píng)標(biāo)室的技術(shù)標(biāo)部分不 得有任何標(biāo)記,要求投標(biāo)文件商務(wù)。
35、理人力資源總監(jiān) 審核職員親屬的行政戶籍關(guān)系調(diào)動(dòng)申請(qǐng); 審核集團(tuán)內(nèi)年度人員行政戶籍關(guān)系調(diào)動(dòng)計(jì)劃; 其他特殊情況的審批. 3.2 集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理 審核深圳區(qū)域之外的分公司調(diào)入深圳各分支機(jī)構(gòu)人員行政戶籍關(guān)系調(diào)動(dòng)計(jì)劃; 審批總部人員調(diào)動(dòng)至分公。
36、第一天放入8顆水草,幾天之后水池會(huì)被填滿. 2. 甲乙兩人分別自湖的東西兩岸出發(fā),勻速向?qū)Π队稳?游到 對(duì)岸后立即返回.已知這兩個(gè)人第一次相遇距湖的西岸800米,第 二次相遇距湖的東岸600米. 請(qǐng)問湖東西兩岸之間的距離. 課首語課首語 了。
37、聯(lián)經(jīng)理 1 個(gè).外聯(lián)專員 1 個(gè). 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 個(gè),規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 個(gè)現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 建筑設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 景觀裝飾設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 圖文資料管理 1 個(gè). 3。
38、擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃階段根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃等資料編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,項(xiàng)目投資回報(bào)利潤(rùn)費(fèi)用指標(biāo)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn);會(huì)同成本合約部編制可控符合經(jīng)營(yíng)計(jì)。
39、u j s六招標(biāo)第三章:工程建設(shè)階段1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u電及通訊線路接通,保證施工需要2施工場(chǎng)地平整,達(dá)到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R3施工通道疏通,滿足施工運(yùn)輸條件 4 r C1 i。
40、國(guó)有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國(guó)有土地,是指按國(guó)家法律規(guī)定屬于國(guó)家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。
41、挖掘與整合1.3 項(xiàng)目資金投入計(jì)劃 3. 盈利模式3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與土地運(yùn)營(yíng)的關(guān)系導(dǎo)向3.2 短期現(xiàn)金流與長(zhǎng)期收益關(guān)系導(dǎo)向3.3 跨越式發(fā)展與均衡式發(fā)展關(guān)系導(dǎo)向3.4 不同盈利模式與博弈方的不同合作方式 xx認(rèn)為成功的區(qū)域開發(fā)必須關(guān)注。
42、產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要制度,屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸環(huán)度,屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸環(huán)節(jié)中的首要環(huán)節(jié).節(jié)中的首要環(huán)節(jié).城市房地產(chǎn):是由城市房產(chǎn)和城市地產(chǎn)有機(jī)結(jié)合而組成的統(tǒng)一整體 物質(zhì)形態(tài)上經(jīng)濟(jì)形態(tài)上不動(dòng)產(chǎn)u城市房屋u城市房產(chǎn)u城市土地u。
43、建筑物報(bào)批1設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證副本1土地出讓合同 2測(cè)繪報(bào)告 3總平圖 4土地證 5項(xiàng)目單體申報(bào)文件七建筑工程施工圖審查報(bào)告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質(zhì)勘探報(bào)告八消防審查意見書1建筑工程消防。
44、一天放入8顆水草,幾天乊后水池會(huì)被填滿.2. 甲乙兩人分別自湖的東西兩岸出収,勻速向?qū)Π队稳?游到對(duì)岸后立即迒回.已知返兩個(gè)人第一次相遇距湖的西岸800米,第二次相遇距湖的東岸600米.請(qǐng)問湖東西兩岸乊間的距離.5版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán)諑首詫。
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