房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總經(jīng)理培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)報(bào)表的閱讀二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 三財(cái)務(wù)管理分析三財(cái)務(wù)管理分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 一財(cái)務(wù)管理基本概念 1.什么是財(cái)務(wù)管理 2.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹 3.財(cái)務(wù)管理的基本職能 4.企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 5.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的關(guān)。
2、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
3、實(shí)后盾. 一項(xiàng)目質(zhì)量管理的五條底線 1未能實(shí)現(xiàn)展示區(qū)完美開(kāi)放 展示區(qū)工程質(zhì)量差,軟裝和案場(chǎng)環(huán)境不符合要求,經(jīng)工程管理 中心按照板房區(qū)綜合質(zhì)量評(píng)分表對(duì)展示區(qū)進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)分低 于90分, 或聯(lián)合驗(yàn)收各職能部門(mén)評(píng)估不合格的 詳見(jiàn) 集團(tuán)字 201。
4、系起來(lái)的 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類(lèi)問(wèn)題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷(xiāo)工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營(yíng)銷(xiāo) 1.1 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)不等于銷(xiāo)售,銷(xiāo)售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷(xiāo)給客戶(hù),而營(yíng)銷(xiāo)則是。
5、理擬制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案和規(guī)章制度,實(shí)行民主集中制的原則. 第二章第二章 經(jīng)理層經(jīng)理層 第四條 經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實(shí)履行職責(zé),維 護(hù)公司利益. 當(dāng)其自身利益與公司和股東利益相沖突時(shí), 應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行。
6、方面咨詢(xún)的準(zhǔn)確性. 2組織制定本公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保計(jì)劃與公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的一致性,操作的可行性,并切實(shí)能為公司 增加效益. 3根據(jù)董事會(huì)授權(quán),主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃. 4對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案有決定權(quán)。
7、圳分部對(duì)外經(jīng)營(yíng)的簽約權(quán); 2總經(jīng)理室成員的提名權(quán)和任命權(quán); 3部門(mén)組織架構(gòu)的決定權(quán),部門(mén)員工的調(diào)配權(quán); 4按業(yè)務(wù)流程規(guī)定的簽字權(quán); 5對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的質(zhì)詢(xún)權(quán); 6向公司匯報(bào)或指派總經(jīng)理室成員向公司匯報(bào)的指派權(quán); 7對(duì)副總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理工。
8、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
9、責(zé)任; 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運(yùn)用,對(duì)資金劃撥調(diào)動(dòng)失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)有責(zé)任; 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)拓展與專(zhuān)向性工作運(yùn)作,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑或不能完成任務(wù)目標(biāo)負(fù)有責(zé) 任; 負(fù)責(zé)公司對(duì)外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)公共關(guān)系維護(hù),對(duì)建立公司良好的外。
10、管理直接所屬部門(mén)的工作 職 責(zé) 與 工 作 任 務(wù): 職責(zé)一 職責(zé)表述:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整; 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 職責(zé)二 職責(zé)表述:制定和實(shí)。
11、 負(fù)責(zé)公司行政職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單位間總體性合作與協(xié)調(diào),對(duì)不能有效協(xié)調(diào)沖突而造成公司整體利益 受損的事項(xiàng)負(fù)有責(zé)任; 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部行政管理工作的總體規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)職能部門(mén)管理效率服務(wù)質(zhì)量過(guò)低負(fù)有責(zé)任; 負(fù)責(zé)配合客服中心拓展公司的業(yè)務(wù)范圍,對(duì)各項(xiàng)。
12、責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃; 及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé) 任; 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案; 參與公司重大財(cái)務(wù)人事業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策; 掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映。
13、重大人事問(wèn)題向公司決策層提供專(zhuān)家性意見(jiàn); 負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘培訓(xùn)薪酬考核等方面的方案 職責(zé)二 職責(zé)表述:監(jiān)督下屬部門(mén)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,并對(duì)人力資源管理進(jìn)行指 導(dǎo)監(jiān)督 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù) 組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管。
14、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策 掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核租賃公司,制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 工作時(shí)間百分比:15 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)租賃公司編制有關(guān)房屋經(jīng)營(yíng)房屋租賃及物業(yè)管理的發(fā)展計(jì)劃 監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國(guó)。
15、完善的公司管理制度體系 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查公司管理制度落實(shí)情況 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握和了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài),掌握公司重大會(huì)議活動(dòng)情況,匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果,定期提 供公司工作簡(jiǎn)報(bào) 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織總經(jīng)辦的日常事務(wù) 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù)。
16、據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息客戶(hù)信息等,分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 定期準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)銷(xiāo)售情況費(fèi)用控制情況銷(xiāo)售收入等反映公司營(yíng)銷(xiāo) 工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持 職責(zé)二。
17、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
18、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時(shí)間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對(duì)本中心正式報(bào)出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對(duì)本中心人。
19、行制度流程的獎(jiǎng)勵(lì). 4 基金來(lái)源 A 地區(qū)銷(xiāo)售額的 0.25, 以及地區(qū)銷(xiāo)售獎(jiǎng)分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見(jiàn) 地 區(qū)公司銷(xiāo)售獎(jiǎng)實(shí)施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見(jiàn) 地區(qū)公司盈利分紅實(shí)施條例。
20、2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 35 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在國(guó)家建筑相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)設(shè)計(jì)規(guī)范指引下,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)和對(duì)客戶(hù)的理解轉(zhuǎn)換為可實(shí)施的。
21、管項(xiàng)目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管控以提高地區(qū)公司收益最大。
22、下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理加強(qiáng)內(nèi)部管理以提高地區(qū)公司組織運(yùn)作效。
23、接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理策略,在集團(tuán)戰(zhàn)略和董事會(huì)確定的投資方針政策的指導(dǎo)下, 代表地區(qū)公司董事會(huì)對(duì)地區(qū)公司實(shí)行一站式管理,實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)管理決策. 5. 5. 職責(zé)描。
24、直接下屬個(gè)數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 3 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在集團(tuán)投資方針政策和流程制度的指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總 經(jīng)理實(shí)施地區(qū)投資管理與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā),實(shí)施公共關(guān)系管理和內(nèi)。
25、發(fā)展劃和政區(qū)域售市場(chǎng)查與分析典型性查與未 來(lái)商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)分析消消為查與地條件商圈定和 以下幾方內(nèi)容希望和大家一探. 一一濟(jì)濟(jì)境境分分析析和和活活構(gòu)構(gòu) 開(kāi)發(fā)任何一個(gè)涉及到濟(jì)境分析和尤其是商業(yè)房地產(chǎn)于其 開(kāi)發(fā)周期投大受濟(jì)發(fā)展和政影響大其開(kāi)發(fā)最是。
26、目與營(yíng)銷(xiāo)之間是如何聯(lián)系起來(lái)的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類(lèi)問(wèn)題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷(xiāo)工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營(yíng)銷(xiāo) 1.1 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)。
27、營(yíng)視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進(jìn)度指標(biāo),項(xiàng)目一級(jí) 計(jì)劃達(dá)成率D 知識(shí)視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)綜合模板別 墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報(bào)批報(bào)建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。
28、 5 目 錄 CONTENT 五相關(guān)分析五相關(guān)分析 三項(xiàng)目收入三項(xiàng)目收入 四項(xiàng)目利潤(rùn)四項(xiàng)目利潤(rùn) 六典型案例六典型案例 二二項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 一基本知識(shí)一基本知識(shí) 6 一基本知識(shí)一基本知識(shí) p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假。
29、一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)建設(shè)前是否通過(guò)理性的投入產(chǎn) 出分析,并在充足的資金準(zhǔn)備的前提下,依托嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目選 址與合理的定位規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與 優(yōu)良建設(shè),將會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身及后期運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響.所謂: 工欲善其事,必先利其器.期。
30、方案 投資回報(bào)拿地咨詢(xún) 項(xiàng)目策劃營(yíng)銷(xiāo)代理 物業(yè)服務(wù)二手經(jīng)紈 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 3 報(bào)告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例 土地一級(jí)開(kāi)發(fā) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)小結(jié) 4 第五章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)習(xí)題 報(bào)告邏輯框架 5 政府主。
31、現(xiàn)實(shí)結(jié)合最充分的企業(yè) 因此,在今天WD成為了: 因業(yè)績(jī)而備受尊敬的企業(yè) 能夠調(diào)勱巨大資源的企業(yè) 被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒(méi)有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服。
32、體開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流一個(gè)一個(gè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報(bào)報(bào)建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。
33、業(yè)務(wù)的梳理. 1 2 1 1商業(yè)地產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 從廣義概念上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性從廣義概念上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性 非居住性物業(yè),包括寫(xiě)字樓公寓會(huì)議中心非居住性物業(yè),包括寫(xiě)字樓公寓會(huì)議中心 以及商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等。
34、業(yè)其實(shí)是指開(kāi)發(fā)商 以住宅為目的進(jìn)行立項(xiàng), 但在設(shè)計(jì)以及建設(shè)階段將其建設(shè)成為可作為寫(xiě)字樓出售 的一種類(lèi)型的物業(yè).房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程主要包括以下幾個(gè)程序: 1前期的準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作主要包括由計(jì)委對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批, 規(guī)委對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃 審批。
35、經(jīng)理室議事原則: 1遵循民主集中制原則,公司主要工作及重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室集體 討論決定,并由總經(jīng)理辦公會(huì)議作出決議. 2總經(jīng)理辦公會(huì)議決議可以公司文件或總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要的形 式發(fā)布執(zhí)行.對(duì)外報(bào)送的重要公司文件應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)簽署或董事長(zhǎng)授。
36、地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)収項(xiàng)目或者銷(xiāo)售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開(kāi)収經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費(fèi)過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。
37、積率. 5 別墅地下室配置要求: 若地下室不計(jì)容,別墅毛還售價(jià)超過(guò) 1.2 萬(wàn)元對(duì),原則上需蕊茜鋪地下室. 別墅地下室售價(jià)按地下室單方成本增加 10003000 元Im的利潤(rùn)來(lái)制定,成本計(jì)算只算 建安等地下室應(yīng)付的費(fèi)用. 6 利潤(rùn)指標(biāo)需達(dá)到。
38、管理人員的很多基本特質(zhì)無(wú)法從 紙面文章中反映出來(lái),而且我也清醒的知道紙面文紙面文章中反映出來(lái),而且我也清醒的知道紙面文 章并不是我的特長(zhǎng)所在.章并不是我的特長(zhǎng)所在. 盡管如此,我仍然希望嘗試盡管如此,我仍然希望嘗試 項(xiàng)目管理是一個(gè)老生常談的。
39、 認(rèn)知三:不是很重要,先搶跑,再補(bǔ)辦手續(xù) 個(gè)別品牌企業(yè)某一地域企業(yè)為主 2. 2.開(kāi)發(fā)報(bào)建工作在項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)中的特性開(kāi)發(fā)報(bào)建工作在項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)中的特性 1.報(bào)建工作貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全流程. 勾地拿地設(shè)計(jì)施工銷(xiāo)售物業(yè) 2.報(bào)建是項(xiàng)目合法建設(shè)和運(yùn)。
40、全面責(zé)任的管理者管理者. 他的首要職責(zé) 是在組建一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì),按時(shí)優(yōu)質(zhì)地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 完成完成全部項(xiàng)目的工作內(nèi)容,使客戶(hù)滿(mǎn)意的同時(shí) 達(dá)成收益目標(biāo)收益目標(biāo)及提高企業(yè)知名度企業(yè)知名度美譽(yù)度美譽(yù)度. 4 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng) 銷(xiāo)售經(jīng)理 所屬部門(mén)所屬部。
41、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) all 2006118 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程介紹 1.公部門(mén)審批 2.私部門(mén)操作 all 20061115 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實(shí)。
42、度的重要性項(xiàng)目管理制度的重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。
43、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。
44、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤(pán)利潤(rùn)下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最。
45、釋義,本手冊(cè)提及的名稱(chēng)除另外特殊說(shuō)明外,均作以下解釋: 1 xx 控股集團(tuán),指浙江 xx 控股集團(tuán)有限公司; 2 本手冊(cè),指xx 控股集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理手冊(cè) ; 3 房產(chǎn)管理公司,指 xx 控股集團(tuán)投資設(shè)立的專(zhuān)業(yè)從事房產(chǎn)項(xiàng)目管理的公司; 4。
46、斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤(pán)利潤(rùn)下降2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難 未來(lái)一段時(shí)間,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素。
47、章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢(xún)管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物業(yè)服務(wù)一概念一概念1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要引入的物業(yè)管理的咨。
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