房地產(chǎn)快速開盤的工程管理措施Tag內(nèi)容描述：
1、土地獲取 和項(xiàng)目論 證 項(xiàng)目策劃 管理 項(xiàng)目策劃 管理 成 本 管 理成 本 管 理 土地溢價(jià)土地溢價(jià)產(chǎn)品溢價(jià)產(chǎn)品溢價(jià)運(yùn)營(yíng)溢價(jià)運(yùn)營(yíng)溢價(jià)服務(wù)溢價(jià)服務(wù)溢價(jià) 很多企業(yè)開發(fā)所賺的錢還不如直接賣地賺錢多很多企業(yè)開發(fā)所賺的錢還不如直接賣地賺錢多 5 房。
2、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
3、 體市場(chǎng)情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷售預(yù)估情況,對(duì)各個(gè)銷售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項(xiàng)費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級(jí)市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場(chǎng) 。
4、素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶的能力 。
5、監(jiān)理用房據(jù)實(shí) 3機(jī)械調(diào)遣安拆存放 4船舶調(diào)遣 5特種船機(jī)調(diào)遣據(jù)實(shí) 6拌合站安拆每座按20萬計(jì)算含土建基礎(chǔ) 7水穩(wěn)站安拆每座按10萬計(jì)算含土建基礎(chǔ) 8臨時(shí)水電費(fèi)用 9材料二次搬運(yùn) 10檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用未包含地基處理的檢測(cè)費(fèi) 11 12臨時(shí)道路及排。
6、理體系審核過程中發(fā)現(xiàn)的 HSE 管理不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措 施, 由不符合項(xiàng)的責(zé)任單位或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定與實(shí)施,公司 HSE 管理體 系內(nèi)審小組負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)證. 3.2 公司項(xiàng)目工程施工范圍內(nèi)的 HSE 監(jiān)督和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的 HSE 。
7、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開開盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
8、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報(bào)建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購 說法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
9、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷團(tuán)隊(duì)等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題.本課程結(jié)合務(wù)實(shí)的實(shí)踐操作手法及經(jīng)典成功銷售 案例,解析整個(gè)銷售流程體系中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)及銷售人員培訓(xùn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷。
10、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。
11、是借債借債,由開發(fā)企業(yè)向別人借貸. 最常見的就是向銀行貸款,實(shí)踐中銀行一般會(huì)要求開發(fā)企 業(yè)或第三人為貸款提供擔(dān)保,比如開發(fā)企業(yè)將建設(shè)項(xiàng)目向銀 行抵押作為還款的擔(dān)保:開發(fā)企業(yè)將開發(fā)項(xiàng)目的國(guó)有土地使 用權(quán),或國(guó)有土地使用權(quán)連同在建工程向貸款銀行。
12、不容易,如何用30的代價(jià) 獲得70的成果 2012年3月中旬有幸在于總的帶領(lǐng)下走進(jìn)龍 湖集團(tuán)在沈陽的滟瀾山樓盤,實(shí)地感受了 龍湖的產(chǎn)品細(xì)節(jié)營(yíng)銷客服物業(yè)管理和 成本品質(zhì)的魅力. 北京龍湖香醍漫步是沈陽滟瀾山和 沈陽香醍漫步兩個(gè)項(xiàng)目的母版 龍湖。
13、目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 隨著國(guó)家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢(shì)所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎玫貪M足了消費(fèi)者重。
14、萬萬 地價(jià)地價(jià):7.87.8億億 成交樓面價(jià)成交樓面價(jià):30723072元元 土地款支付節(jié)奏土地款支付節(jié)奏:簽訂土地出讓合同一個(gè)月內(nèi)支付簽訂土地出讓合同一個(gè)月內(nèi)支付5050, 5 5個(gè)月內(nèi)支付個(gè)月內(nèi)支付7070,一年內(nèi)支付一年內(nèi)支付1001。
15、發(fā)與運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù) 內(nèi)容 4 房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變土價(jià)溢價(jià)到經(jīng)營(yíng)溢價(jià) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理采購管理采購管理工程管理工程管理 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理客戶服務(wù)客戶服務(wù) 土地獲取 和項(xiàng)目論 證 土地獲取 和項(xiàng)目論 證 項(xiàng)目。
16、施 . 7 五 弧光輻射紅外線紫外線的防護(hù)措施五 弧光輻射紅外線紫外線的防護(hù)措施 . 9 六 防止噪聲六 防止噪聲危害的技術(shù)措施危害的技術(shù)措施 . 10 七 防止振動(dòng)危害的技術(shù)措施七 防止振動(dòng)危害的技術(shù)措施 . 11 八 防暑降溫措施八 防。
17、過程 中重實(shí)施輕計(jì)劃等,怎樣才能有效提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的水平.在20世紀(jì) 80 年代和90 年代初,我國(guó)提出了全過程造價(jià)管理whole processcost managent WPCM的思想和觀念,它的主要思想就是要求工程造價(jià)的計(jì)算與。
18、親和動(dòng)機(jī)密切相關(guān),親和動(dòng)機(jī)強(qiáng),例如迫切需要得到顧客 的友誼,得到他們的支持合作的銷售員,其親和力就高;親和動(dòng)機(jī)弱,例如沒有 正確把握顧客的需求,或把顧客當(dāng)作業(yè)務(wù)的容器,把自己放在至高無上的地位等 等,親和力就一定很低.從這個(gè)角度看,親和力又。
19、目管理有限公司 6 質(zhì)量監(jiān)督單位 煙臺(tái)市福山區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站 7 施工總承包單位 煙臺(tái)市紅旗置業(yè)有限公司 8 合同質(zhì)量目標(biāo) 煙臺(tái)市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) 9 安全文明施工目標(biāo) 山東省建筑施工安全文明小區(qū) 1 建筑功能 多層小高層高層住宅樓 2 建筑面積。
20、 年項(xiàng)目越來越多,拿地方式也多元化,營(yíng)銷對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的需求性也越來越高.標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步升級(jí),來適應(yīng) 不同市場(chǎng)的需求,制定分類標(biāo)準(zhǔn)化的菜單,特別是針對(duì)一二線城市的特征將推陳出新.為了提升全面精準(zhǔn)管控,標(biāo) 準(zhǔn)化通過重抓主線風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高效執(zhí)行的管控成。
21、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會(huì)入會(huì)條件入會(huì)方式與會(huì)員分類,請(qǐng)瀏覽入會(huì)方式 部分相關(guān)內(nèi)容.如果您需要進(jìn)一步明確萬客會(huì)的基本運(yùn)作規(guī)則,歡迎閱讀萬 客會(huì)章程 . 在成為萬客會(huì)會(huì)員后,您將享有優(yōu)先獲知萬科項(xiàng)目信息精選商家消費(fèi)優(yōu) 惠等。
22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
23、 3.2.2 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正預(yù)防措施的可行性 實(shí)施情況與效果, 保存相關(guān)驗(yàn)證記 錄;協(xié)助總經(jīng)理組織重要或跨部門糾正預(yù)防措施的制定實(shí)施和檢查. 3.2.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批糾正及預(yù)防措施報(bào)告,監(jiān)督和協(xié)調(diào)措施的實(shí)施,組織重大糾 正預(yù)防措施。
24、通過擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 事前控制一,通過施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書指 導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作 住宅建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 住宅結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 住宅設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 住宅電氣專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 萬科工。
25、eting 楊石頭 立體營(yíng)銷 3 可能并沒有一個(gè) 新商業(yè)時(shí)代即將被開啟. Think3 Marketing 楊石頭 立體營(yíng)銷 4 國(guó)家層面開始鼓勵(lì)不裁員時(shí), 失業(yè)潮是真的要來了. Think3 Marketing 楊石頭 立體營(yíng)銷 5 今年。
26、張晉元 泰禾集團(tuán)營(yíng)銷開盤管理辦法 2018 年 7 月發(fā)布 1.1. 目的目的 為提升項(xiàng)目開盤各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作規(guī)范,加強(qiáng)集團(tuán)營(yíng)銷對(duì)項(xiàng)目開盤相關(guān)環(huán)節(jié)的管 控, 增進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷對(duì)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備及開盤前后各項(xiàng)工作的專業(yè)審核把關(guān)和意見 指導(dǎo),從而保障新項(xiàng)。
27、632.6 景觀人文 21.61.61.81.91.61.7 車行路線 65.15.15.64.865.1 公共交通 54.14.14.73.954.2 教育配套 43.83.83.93.43.73.5 生活配套 32.62.62.82。
28、思考 用心構(gòu)筑美好生活 2021719 3 與同行的比較 旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀 項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析 項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成 用心構(gòu)筑美好生活 2021719 4 與同行的比較 旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀 項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析 項(xiàng)目開發(fā)。
29、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
30、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
31、比如新芽在外和別人聊項(xiàng)目,剛拿地項(xiàng)目信息我心里就應(yīng)該大概有一個(gè)數(shù),能不能做,利潤(rùn)大概 如何,這樣才能顯得自己專業(yè)嘛 步驟 1萬能公式推導(dǎo) 其實(shí),說穿了,測(cè)算不就那三樣嘛:成本收入利潤(rùn).其中成本包含土地成本建安成本三費(fèi) 稅金. 舉個(gè)栗子,登。
32、事,不 搞拉幫結(jié)派,不挑撥事非. 4 勤奮努力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識(shí)的積 累和更新,不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新. 5 愛護(hù)公司的財(cái)物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣. 6 處處以公司利益為重,不吃拿卡要。
33、加 2 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加。
34、問題為何屢禁不絕 房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量容易出現(xiàn)的問題 結(jié)構(gòu)安全性質(zhì)量問題 適用功能性質(zhì)量問題 使用功能性質(zhì)量問題 觀感修復(fù)性質(zhì)量問題 房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不絕 設(shè)計(jì)單位水平參差不齊,忽視質(zhì)量控制 房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不絕 施工單位。
35、工因素等,綜合現(xiàn)場(chǎng)存在的各類滲水情況進(jìn)行分析,其中未 按規(guī)范施工是造成滲漏水的主要因素;因此,透過各種滲漏水現(xiàn)象,分析滲漏水的原因,規(guī)按規(guī)范施工是造成滲漏水的主要因素;因此,透過各種滲漏水現(xiàn)象,分析滲漏水的原因,規(guī) 范各節(jié)點(diǎn)工序施工,加強(qiáng)有。
36、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)。
37、分第二部分 工程質(zhì)量控制辦法工程質(zhì)量控制辦法 9 9 第三部分第三部分 工程進(jìn)度控制辦法工程進(jìn)度控制辦法 1515 第四部分第四部分 工程成本控制辦法工程成本控制辦法 1717 第五部分第五部分 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明。
38、筑占地面積約 123687.622 平方米, 總建筑面積 約 356987 平方米,其中地上建筑面積約 6589588 平方米,地下建筑 面積約 117352 平方米.由 12主樓構(gòu)成. 工程名稱:XXXX 工程 建設(shè)單位:XXXXX 主體。
39、程質(zhì)量控制辦法 9 9第三部分第三部分工程進(jìn)度控制辦法工程進(jìn)度控制辦法 1515第四部分第四部分工程成本控制辦法工程成本控制辦法 1717第五部分第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理 2323第六部分第六部分工程。
40、2地產(chǎn)法規(guī)概述3地產(chǎn)市場(chǎng)概述4地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人制度的開成及發(fā)展; 5地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù); 6地產(chǎn)咨詢理論與實(shí)務(wù); 7地產(chǎn)評(píng)估地產(chǎn)金融; 8地產(chǎn)策劃; 9地產(chǎn)中介禮儀; 10建筑學(xué)基礎(chǔ)知識(shí); 11房屋裝飾裝修 布局及用材; 12 樓盤分析; 13 風(fēng)水學(xué)。
41、管理采購管理工程管理工程管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理客戶服務(wù)客戶服務(wù)土地獲取 和項(xiàng)目論 證土地獲取 和項(xiàng)目論 證項(xiàng)目策劃 管理項(xiàng)目策劃 管理成 本 管 理成 本 管 理土地溢價(jià)土地溢價(jià)產(chǎn)品溢價(jià)產(chǎn)品溢價(jià)運(yùn)營(yíng)溢價(jià)運(yùn)營(yíng)溢價(jià)服務(wù)溢價(jià)服務(wù)溢價(jià)很多企業(yè)開發(fā)所賺。
42、土 地 款 和 支 付 節(jié) 奏 并 進(jìn) 行 統(tǒng) 稿 , 財(cái) 務(wù) 部 進(jìn) 行 最終 的 審 查 才 算 最 終 成 稿 .但 是 實(shí) 際 上 ,有 些 時(shí) 候 投 資 只 需 做 一 個(gè) 簡(jiǎn) 單 測(cè) 算 進(jìn) 行 初 步 研 判 ,不 需 要 。
43、不同施工階段的協(xié)調(diào)措施 201.4.4與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)配合措施 211.4.5與業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合措施 221.5信息化施工管理251.5.1電視監(jiān)控系統(tǒng) 251.5.2工程文檔和合同管理系統(tǒng) 251.5.3施工管理 251.5.4網(wǎng)絡(luò)。
44、管理采購管理工程管理工程管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理客戶服務(wù)客戶服務(wù)土地獲取 和項(xiàng)目論 證土地獲取 和項(xiàng)目論 證項(xiàng)目策劃 管理項(xiàng)目策劃 管理成 本 管 理成 本 管 理土地溢價(jià)土地溢價(jià)產(chǎn)品溢價(jià)產(chǎn)品溢價(jià)運(yùn)營(yíng)溢價(jià)運(yùn)營(yíng)溢價(jià)服務(wù)溢價(jià)服務(wù)溢價(jià)很多企業(yè)開發(fā)所賺。
45、經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書建設(shè)方項(xiàng)目專業(yè)工程師公司各職能部門指派的專人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計(jì)劃員總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員計(jì)劃員建設(shè)方項(xiàng)目工程師總包施工方。
46、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。
47、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
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