1、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

2、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

3、標表表 項目特 性 意 義評價等級 積極性面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協(xié)調(diào)性為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎重性有計劃地進行工作,思慮深遠,態(tài)度沉著 責任感認識自己在團體中所扮演的角色,表里如一,熱誠地完成工。

4、標表表 項目特 性 意 義評價等級 積極性面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協(xié)調(diào)性為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎重性有計劃地進行工作,思慮深遠,態(tài)度沉著 責任感認識自己在團體中所扮演的角色,表里如一,熱誠地完成工。

5、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調(diào) 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。

6、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。

7、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。

8、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

9、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調(diào)整比較科學合理 6180 及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計劃的調(diào)整基本科學合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。

10、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。

11、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當年銷售收入完成情況結(jié)合工程進度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。

12、成立集團眾包考核小組領(lǐng)導辦公室.集 團眾包考核領(lǐng)導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統(tǒng)籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領(lǐng)導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。

13、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。

14、配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。

15、該項指標得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

16、以應(yīng)付工作 領(lǐng)領(lǐng) 導導 性性 能領(lǐng)導別人影響別人令人相隨,待人不消極,不屈從 共共 感感 性性 能體諒別人心情,且在心意上和對方契合 活活 躍躍 感感 有充沛的體力,積極地活躍地熱衷于工作 持持 久久 性性 有持續(xù)工作的傾向,不中途而退,有。

17、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。

18、請勿在未得到中廣信允許的情況下傳閱 3 全款客戶比例 貸款客戶比例 分期客戶比例 30 20 50 全款當年回款比例:30x10.3 貸款當年回款比例:20x10.2 分期付款當年回款按大衛(wèi)城2年計算:50x0.50.25 今年回款率:0。

19、獎勵基準均以簽 單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè) 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復(fù)績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。

20、群中不膽小,能保持自信以應(yīng)付工作 領(lǐng)領(lǐng) 導導 性性 能領(lǐng)導別人,影響別人,令人相隨,待人不消極,不屈從 共共 感感 性性 能體諒別人心情,且在心意上和對方契合 活活 躍躍 感感 有充沛的體力,積極地活潑地熱衷于工作 持持 久久 性性 有持續(xù)。

21、U綠地G特殊用地D 水域和其他用地E 字母為用地性質(zhì)的代碼 居住用地R:以居住建筑物及其配套設(shè)施共同形成的居住小區(qū)居住組團街坊 和單位生活區(qū)等各種類型的成片或零星的用地. 商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地C:從事各類商業(yè)銷售活動及容納商業(yè)性辦公旅館業(yè)游樂。

22、依據(jù) 住宅設(shè)計規(guī)范 市住宅建設(shè)標準 市城市規(guī)劃條例 城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范 市建筑物配建停車設(shè)施設(shè)置標準與準則 市規(guī)劃局建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點通知書 建筑設(shè)計任務(wù)書 二二 用地條件用地條件 1.地理位置 該規(guī)劃地塊地處市,行政隸屬于市區(qū). 。

23、三信息資源部 15 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 16 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標 17 編程維護關(guān)鍵績效考核指標 18 信息管理關(guān)鍵績效考核指標 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 20 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標 21 培訓管理關(guān)鍵績效。

24、提供電子文件 三 規(guī)范規(guī)定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 1 1 項目概況項目概況 2 設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料 2.1 國家相關(guān)法律法規(guī)及政府相關(guān)條例規(guī)定 2.2 國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范 2.3 設(shè)計合同 2.4 。

25、員培訓 市場層面分析 銷售策略 價格策略 媒體策略 施工至四層內(nèi) 部認購期 樣板房 直銷 促銷 廣告策略制作 創(chuàng)意主題 形象廣告設(shè)計 促銷活動方案 擬訂及可行性 驗證 軟性廣告組織 廣播廣告方案 正式銷售期 物業(yè)現(xiàn)場 現(xiàn)樓銷售 相關(guān)主題活動。

26、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。

27、方 總建筑面積:85.36 萬方 住宅容積率:2.53.5 住宅綠化率:35 住宅業(yè)態(tài): 1 號地 131F 231F 331F 431F 524F 2 號地 124F 325F 425F 521F 621F 3 號地 130F 230F 。

28、2600180023001500150027002000140090020000 回回款款金金額額20001200160021001500190013001500220016001600150020000 注:1簽約一季度新增2600萬,2。

29、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發(fā)部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規(guī)劃設(shè)計要點 計劃立項等; 設(shè)計報建工作流程 圖紙?zhí)顚懕砀衽?文等; 二策劃部 公司年度經(jīng)營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。

30、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標得80分,完成挑戰(zhàn)目標得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.04 股東權(quán)益回報率ROE 凈利潤凈資產(chǎn)100 比率法。

31、該項指標得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。

32、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業(yè)績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關(guān)的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業(yè)務(wù)。

33、 財財務(wù)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費用控 制目標達成率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用, 以財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見財務(wù)預(yù)算。

34、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質(zhì)量評價,運營管理部綜合后提出 對。

35、動率 10人力成本預(yù)算偏差率公司級指標 11營銷推廣費投入產(chǎn)出比公司級指標分解 12營銷管理費投入產(chǎn)出比公司級指標分解 13推廣費轉(zhuǎn)化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 內(nèi)部管理 16基礎(chǔ)體系建設(shè)。

36、個月個月 建安目標成本變動率 35以內(nèi)以內(nèi) 計劃完成率 項目營運四個節(jié)點項目營運四個節(jié)點100 一級計劃節(jié)點一級計劃節(jié)點90 約約60個個 決策層決策層 會議決議完成會議決議完成100 月計劃完成月計劃完成90 資金計劃使用情況 90 回款。

37、由于傳統(tǒng)施工工藝的限制,濕作業(yè)工序較多; 以30層住宅為例,施工交付工期約為550600天; 傳統(tǒng)建造的現(xiàn)狀 融創(chuàng)中國控股有限公司 傳統(tǒng)建造的現(xiàn)狀 質(zhì)量差維修難 質(zhì)量問題投訴率高: 問題多發(fā)于依賴現(xiàn)場人工環(huán)節(jié) 質(zhì)量提升緩慢 : 傳統(tǒng)管理手段。

38、發(fā) . 13 一房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 . 13 二基本情況指標 . 14 三房地產(chǎn)投資完成情況 . 15 四資金來源 . 16 五土地購置和開發(fā)情況 . 18 六房屋面積及價值指標 . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開發(fā)經(jīng)營情況 。

39、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。

40、5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 實相符 1現(xiàn)。

41、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

42、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經(jīng)理滿在公司擔任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實收傭金達到在公司任。

43、性不強,預(yù)見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質(zhì)量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責必要的服務(wù).主動積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。

44、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。

45、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。