房地產(chǎn)人員招聘方案Tag內(nèi)容描述：
1、1.目的為了提升地產(chǎn)類員工的招聘質(zhì)量,特制訂本制度. 2.適用范圍 適用于集團(tuán)公司地產(chǎn)類人員的招聘不含置業(yè)顧問(wèn)司機(jī)等操作類崗位.3.工作程序3.1學(xué)歷要求3.1.1專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷須為國(guó)家統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,年度本單位所招聘人員學(xué)歷90以上。
2、資料輸入公司人才儲(chǔ)備庫(kù),以后若有機(jī)會(huì),我們將給予優(yōu)先考慮.同時(shí)感謝你參加了萬(wàn)科的認(rèn)知能力測(cè)評(píng),您的測(cè)評(píng)成績(jī)?yōu)?XX100分制順祝愉快 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 人力資源部年 月 日。
3、巡查工作,編排及督促工作,制定各用 途室使用守則,確保物業(yè)內(nèi)各部份能正常運(yùn)作. 招聘要求: 男女均可,具有北京戶籍 大專以上畢業(yè) 能操流利英語(yǔ) 具有組織及領(lǐng)導(dǎo)能力 具有五年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),曾從事酒店工作者優(yōu) 先考慮 有物業(yè)經(jīng)理上崗證 。
4、 4 面試基本話術(shù) . 5 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) . 5 面試過(guò)程中個(gè)別提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)回答 . 5 對(duì)公司的介紹 . 5 三三 面試提問(wèn)及測(cè)試要點(diǎn)面試提問(wèn)及測(cè)試要點(diǎn) . 6 6 1 通用類基本問(wèn)題 . 6 2 與銷售崗位相關(guān)的問(wèn)題及要點(diǎn) . 8 3 面試新。
5、 2 總部各部門(mén)人員和項(xiàng)目公司經(jīng)理以上人員及關(guān)鍵崗位的招聘; 3 辦理總部統(tǒng)一招聘新員工的報(bào)到手續(xù). 3.23.2 項(xiàng)目公司行政人事部項(xiàng)目公司行政人事部以下統(tǒng)稱為以下統(tǒng)稱為人力資源部門(mén)人力資源部門(mén) 1 編制本項(xiàng)目公司年度人員招聘計(jì)劃并上報(bào)。
6、地儲(chǔ)備面積 600600多萬(wàn)平米物業(yè)服務(wù)管理面積 3 3萬(wàn)個(gè)社會(huì)就業(yè)崗位 3 3億元公益捐助 龍湖關(guān)鍵詞龍湖關(guān)鍵詞 17 3 15 17 3 15 6767 57005700 1818 2400 600 3 3 2400 600 3 3 5。
7、熟悉工程管理業(yè)務(wù)工民建 建筑學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué) 科知識(shí); 熟悉國(guó)家和地區(qū)相關(guān)的政策法 規(guī); 熟悉行業(yè)規(guī)范及裝飾工程管理 要求. 4能協(xié)調(diào)工程交叉作業(yè)能即 時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,提出解 決方案,并能負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)完 廣 州 成 建筑設(shè)計(jì) 助理 。
8、為前提, 根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以 及招聘計(jì)劃,包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型條件; 第四條 有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效 的招聘成果; 第五條 責(zé)任分解原。
9、司招聘手冊(cè) 第一部分第一部分 總總 則則 一目的一目的 為規(guī)范招聘行為,有計(jì)劃有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才,滿足公司發(fā)展的需要,并有 效地控制人員招聘行為程序和權(quán)限,特制定本手冊(cè). 二招聘原則二招聘原則 三手冊(cè)內(nèi)容三手冊(cè)內(nèi)容 本手冊(cè)將詳盡介紹:1招。
10、行面試官守則 . 5 5 1 面試官職責(zé) . 5 2 面試官基本原則 . 5 3 形象規(guī)范 . 5 4 面試基本話術(shù) . 6 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) . 6 面試過(guò)程中個(gè)別提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)回答 . 6 對(duì)公司的介紹 . 6 三三 面試提問(wèn)及測(cè)試要點(diǎn)面試提問(wèn)及測(cè)。
11、 . 18 附件四:內(nèi)部推薦表 . 19 附件五:人員內(nèi)部招聘流程 . 20 附件六:內(nèi)部招聘公告 . 21 附件七 外部招聘流程 . 22 附件八:應(yīng)聘申請(qǐng)表應(yīng)屆畢業(yè)生使用 . 23 附件九:應(yīng)聘申請(qǐng)表有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用 . 25 附件。
12、 景調(diào)查,到正式錄用全過(guò)程景調(diào)查,到正式錄用全過(guò)程 1篩選簡(jiǎn)歷 a.人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷的初步篩選;b.根據(jù)需要,初步篩選人員填寫(xiě)應(yīng)聘申 請(qǐng)表;c.人力資源部綜合判斷是否進(jìn)入面試初試. 2進(jìn)行初試 a.初試由主管或以上人員作為面試官;b.初試。
13、附件 4 人員內(nèi)部招聘流程 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 附件 5 內(nèi)部招聘公告 . 15 附件 6 外部招聘申請(qǐng)表 . 16 附件 7 應(yīng)聘申請(qǐng)表畢業(yè)生使用 . 17 第 1 頁(yè) 第一章 總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法。
14、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形 象,特制定。
15、 4 4 面試基本話術(shù) . 5 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) . 5 面試過(guò)程中個(gè)別提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)回答 . 5 對(duì)公司的介紹 . 5 三三 面試提問(wèn)及測(cè)試要點(diǎn)面試提問(wèn)及測(cè)試要點(diǎn) . 6 6 1 通用類基本問(wèn)題 . 6 2 與銷售崗位相關(guān)的問(wèn)題及要點(diǎn) . 8 3 面。
16、 . 7 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)面試. 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試. 7 5.2.5 入職溝通. 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形象,特制定本規(guī)定. 2.2。
17、 x u fu , ro n g zh o u ro a d sa tu ra tio n is m o re th a n 1 , le v e l o f se rv ic e v e ry p o o r. 2 m a jo r i。
18、件五:復(fù)試評(píng)價(jià)表 . 10 11 附件六:復(fù)試結(jié)果呈報(bào)表 . 11 第 1 頁(yè) XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 外部招聘管理辦法外部招聘管理辦法 XXXX 年 X 月 X 日 1 總則總則 1.1 適用范圍適用范圍 本管理辦法適。
19、地產(chǎn)公司進(jìn)行了增資改制和一系列收購(gòu) 重組 土地儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)工作. 2007 年 9 月,一局房地產(chǎn)公司成功收購(gòu)揚(yáng)州匯力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公 司.該公司擁有揚(yáng)州市徐凝門(mén)路東側(cè)江陽(yáng)東路西北側(cè) 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權(quán)面積。
20、費(fèi)用管理 . 5 第三章招聘渠道的選擇 . 6 第四章內(nèi)部招聘 . 6 第五章外部招聘 . 7 第六章招聘工作的責(zé)任人 . 8 第七章招聘工作流程 . 10 第八章對(duì)應(yīng)聘人員的考察 . 12 附件一招聘工作簡(jiǎn)圖. 18 附件二招聘工作總圖。
21、職級(jí),編制工作說(shuō)明書(shū),并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工. 2內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng). 3篩選 人力資源部將。
22、遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)收入水平,選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),就選擇了 高收入 我們實(shí)行國(guó)內(nèi)本行業(yè)最杰出企業(yè)的管理理念與系統(tǒng)運(yùn)作,致力于打造發(fā)展最 穩(wěn)定最具有人性化最能發(fā)揮人才潛力的深具可持續(xù)成長(zhǎng)性的一流房地產(chǎn) 經(jīng)紀(jì)公司 在這里,我們將主要培養(yǎng)您的溝通能力管。
23、部門(mén)參與 部門(mén)部門(mén) 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1 制定公司年度招聘計(jì)劃,審核項(xiàng)目公司的年度招聘計(jì)劃; 2 審核用人部門(mén)的職位空缺申報(bào)表 ; 3 負(fù)責(zé)公司崗位招聘過(guò)程的組織實(shí)施; 4 負(fù)責(zé)辦理招聘崗位的入職手續(xù). 用人部門(mén) 1。
24、要要求求相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達(dá)達(dá)年年度度 招招聘聘目目標(biāo)標(biāo) 提提交交部部門(mén)門(mén)人人員員需需求求計(jì)計(jì)劃劃 確確定定招招聘聘對(duì)對(duì)象象工工。
25、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計(jì)劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門(mén)用人部門(mén) 4.2.14.2.1 提出本部門(mén)的用人需求,并提供準(zhǔn)確的相關(guān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對(duì)求職人員進(jìn)行。
26、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場(chǎng)內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報(bào)日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。
27、人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 面面試試人人數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 擬擬錄錄用用數(shù)。
28、二 編制先行 按照審批通過(guò)的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級(jí)和數(shù)量來(lái)招聘. 三 公開(kāi)公平公正 招聘錄用過(guò)程保持相對(duì)獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過(guò)程.招聘信息公開(kāi)發(fā)布同 等對(duì)待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級(jí)。
29、都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充每年校園招聘,校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上.和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上. 手冊(cè)使用說(shuō)明手冊(cè)使用說(shuō)明 2同時(shí),本手冊(cè)對(duì)萬(wàn)科目。
30、xx01109.HK xx 水泥01313.HK xx 燃?xì)?1193.HK xx 微電子00597.HK .2010 年 xx 集團(tuán)營(yíng)業(yè)額 2,184 億 港元, 利潤(rùn)總額 298 億港元, 總資產(chǎn) 5,859 億港元. 其中, xx 萬(wàn)。
31、目的,堅(jiān)持公開(kāi)公平公正合 法的原則,任人唯賢. 3.23.2 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進(jìn)行招聘,鼓勵(lì)內(nèi)部晉升內(nèi)部選聘; 3.2.2 中層管理人員副經(jīng)理級(jí)以上以內(nèi)部晉升內(nèi)部選拔為主,原則上不考慮對(duì)外招聘,特殊情 況經(jīng)董事。
32、 4.1.1. 提出年度集團(tuán)總部人員編制計(jì)劃; 4.1.2. 制訂集團(tuán)總部年度人員招聘計(jì)劃; 4.1.3. 審核用人部門(mén)的人員需求計(jì)劃; 4.1.4. 負(fù)責(zé)招聘全過(guò)程的組織實(shí)施; 4.1.5. 組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,提出評(píng)估意見(jiàn); 4.1。
33、標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對(duì)應(yīng) 征者是否具有誠(chéng)實(shí)信用自律合作的精神進(jìn)行考察判斷,此項(xiàng)不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負(fù)面影響,萬(wàn)科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個(gè)單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已有。
34、充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上. 手冊(cè)目錄 1背景知識(shí) 2校園招聘流程 萬(wàn)科 建筑無(wú)限生活 新動(dòng)力對(duì)萬(wàn)科的價(jià)值 文化傳承:對(duì)公司企業(yè)文化傳承起到很大作用 品牌建設(shè):新動(dòng)力招聘是萬(wàn)科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分 組織忠誠(chéng):對(duì)組。
35、標(biāo) . 6 二從萬(wàn)科自身的人才觀提取招聘專員的勝任力指標(biāo) . 6 四崗位層面勝任力指標(biāo)提取 . 7 一萬(wàn)科招聘專員職位說(shuō)明書(shū) . 7 二招聘專員績(jī)效考核 . 10 三總結(jié) . 12 五基于行為事件訪談法勝任力指標(biāo)提取 . 12 一定義 . 。
36、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開(kāi)公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無(wú)任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費(fèi); 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗(yàn); 5.以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ),著眼于未來(lái)。
37、性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評(píng)估表評(píng)分對(duì)照表使用方法面試評(píng)估表評(píng)分對(duì)照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 4 招聘中的常見(jiàn)誤區(qū) 招聘的事情全權(quán)交給人事部,我們忙業(yè)務(wù)。
38、在團(tuán)內(nèi)只 會(huì)冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團(tuán)內(nèi)招公司可是3.4 團(tuán)公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團(tuán)公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標(biāo)體劃分5.1 校園招根據(jù)團(tuán)戰(zhàn)略及人力源儲(chǔ)備略對(duì)全國(guó)1 校中性。
39、崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型條件;第四條有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效的招聘成果;第五條責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中, 行政人事部門(mén)與用人部門(mén)根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工,使審核結(jié)。
40、1 個(gè)月填寫(xiě)招聘需求申請(qǐng)表控股 .在各用人單位實(shí)習(xí)的人員,不占人員編制,全部在實(shí)習(xí)單位發(fā)放實(shí)習(xí)工資.年末人力資源規(guī)劃確定以后,各級(jí)用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃,制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排.原則上大學(xué)生的需求計(jì)劃可以。
41、目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充每年校園招聘,校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上.和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上. 手冊(cè)使用說(shuō)明手冊(cè)使用說(shuō)明 2同時(shí),本手冊(cè)對(duì)。
42、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)現(xiàn)任聘崗位何時(shí)可上班年月日以上如有虛報(bào),愿受解雇處分.填表人:以上如有虛報(bào),愿受解雇處分.填表人:6以前工作業(yè)績(jī)7社會(huì)關(guān)系8 第一次面試評(píng)價(jià)求職態(tài)度ABCDE儀容儀表ABCDE語(yǔ) 言能力ABCDE基本素養(yǎng)ABCDE面試部門(mén)面試人。
43、用通知單結(jié)束復(fù)試 2辦理報(bào)到手續(xù)辦理接收手續(xù)審核決定招聘管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明招聘管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段:制定人力計(jì)劃第一階段:制定人力計(jì)劃節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E2,提出人力需求計(jì)劃,提出人力需求計(jì)劃1招聘培訓(xùn)主管根據(jù)公司人力資源規(guī)劃制定招聘計(jì)劃。
44、用通知單結(jié)束復(fù)試 2辦理報(bào)到手續(xù)辦理接收手續(xù)審核決定招聘管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明招聘管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段:制定人力計(jì)劃第一階段:制定人力計(jì)劃節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E2,提出人力需求計(jì)劃,提出人力需求計(jì)劃1招聘培訓(xùn)主管根據(jù)公司人力資源規(guī)劃制定招聘計(jì)劃。
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