房地產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)新定位Tag內(nèi)容描述：
1、園濱江1號(hào)翁源碧 桂園豪園曲江碧桂園 始興 2楊俊杰清遠(yuǎn)片 連南碧桂園碧桂園天 譽(yù) 碧桂園江與城洲心地 塊眾人沖地塊連州 新地塊 萬達(dá)旁地塊海逸華庭 項(xiàng)目收購(gòu)類鳳翔 雅居地塊瀚清華府地 塊 5個(gè)項(xiàng)目已開盤,3個(gè)預(yù)計(jì)17年5月開盤,4個(gè)17年。
2、限生活有限空間無限生活 人們?cè)谫?gòu)房時(shí)除了考慮該房的地段周邊環(huán)境等因素外,房型的好壞也是關(guān)注的重要因 素之一. 就像一部電視劇中所說,當(dāng)人們一走進(jìn)這間房子,再摸摸口袋,就決定好要不要這間房 子.何為好房型,可能還沒有一個(gè)恒定的標(biāo)準(zhǔn),但有所創(chuàng)新。
3、新方式 一一 獨(dú)立別墅創(chuàng)新獨(dú)立別墅創(chuàng)新 1 1 體現(xiàn)地域文化,形成風(fēng)貌特色體現(xiàn)地域文化,形成風(fēng)貌特色 2 2 綜合多種風(fēng)格,創(chuàng)造自身個(gè)性綜合多種風(fēng)格,創(chuàng)造自身個(gè)性 3 3 中外融匯貫通,體現(xiàn)中西合璧中外融匯貫通,體現(xiàn)中西合璧 4 4 傳統(tǒng) 。
4、品牌 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力 4 碧桂園核心競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)生效益 高質(zhì)量 快速的開發(fā)和銷售周期 具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 高利潤(rùn)水平 提高客戶滿意度 增強(qiáng)產(chǎn)品與市場(chǎng)要求的 契合度 提升品牌知名度 規(guī)劃設(shè)計(jì) 在選址和土地收購(gòu)階段就開展工作 在土地授標(biāo)過程中。
5、目零售模式定位原則項(xiàng)目零售模式定位原則 Page 4 項(xiàng)目所在商圈現(xiàn)有及未來供應(yīng)量分析項(xiàng)目所在商圈現(xiàn)有及未來供應(yīng)量分析項(xiàng)目所在商圈可比較競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析 項(xiàng)目所在商圈具有優(yōu)越的地理位置及交通便利性; 商圈內(nèi)現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目檔次定位較為明確,差異化明。
6、車導(dǎo) 視視 卵石的運(yùn)用既可充卵石的運(yùn)用既可充 當(dāng)濾水層,也自然當(dāng)濾水層,也自然 的過渡了硬質(zhì)鋪裝的過渡了硬質(zhì)鋪裝 與植物的關(guān)系.與植物的關(guān)系. LOGOLOGO 主景觀:主景觀: 蜿蜒的道路與沿途的景觀節(jié)使蜿蜒的道路與沿途的景觀節(jié)使4004。
7、 小活動(dòng)小活動(dòng) 以活動(dòng)增加客戶溝通,以客戶會(huì)增加客戶聯(lián)系,主動(dòng)式營(yíng)銷與當(dāng)?shù)匾曰顒?dòng)增加客戶溝通,以客戶會(huì)增加客戶聯(lián)系,主動(dòng)式營(yíng)銷與當(dāng)?shù)?項(xiàng)目被動(dòng)等待客戶上門的方式相區(qū)別.項(xiàng)目被動(dòng)等待客戶上門的方式相區(qū)別. 持續(xù)整個(gè)推廣階段的有目的有計(jì)劃的持續(xù)。
8、企業(yè)戓略思維 銷售目標(biāo) 推廣 銷售 市場(chǎng) 產(chǎn)品 客戶 核心策略 核心困難 核心優(yōu)勢(shì) 銷售目標(biāo)思維 房地產(chǎn)營(yíng)銷的五大正面問題 問題1:來人量如何增加 問題3:價(jià)格表如何制定 問題2:成交率如何提高 問題4:營(yíng)銷費(fèi)如何使用 問題5:品牌力如何增。
9、戒為緊湊型戶型,戒 走差異化路線.從單純講求低總價(jià),到追求舒適度走高品質(zhì)路線,小戶型的轉(zhuǎn)型之 路是成功的. 研究7090政策,不僅就產(chǎn)品而產(chǎn)品,而要分析這些產(chǎn)品的市場(chǎng)支撐點(diǎn)的來龍去脈, 政策有調(diào)整的時(shí)候,作為行業(yè)人士,我們要從丏業(yè)的角度了解。
10、的分類 3. 項(xiàng)目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用 4. 項(xiàng)目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇 5. 項(xiàng)目主題與產(chǎn)品線形態(tài) 五五 住宅產(chǎn)品創(chuàng)新住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)與與案例分析案例分析 1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段如何把握客戶價(jià)值要素 2. 概念設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新。
11、鎮(zhèn) 這樣一個(gè)上海的傳統(tǒng)別墅區(qū)中脫穎而出呢 這已經(jīng)不單單是一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的問題,更是金地歷 史上的突破,拉開了向豪宅進(jìn)軍的序幕. 基礎(chǔ)信息 基礎(chǔ)信息 金地旗下的天字一號(hào)作品首創(chuàng)平 墅,集合了當(dāng)代別墅與高端公寓之綜合 特性的一個(gè)創(chuàng)新型豪宅產(chǎn)品,是。
12、分析設(shè)計(jì)管理通病與案例分析 專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升 一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程.內(nèi)容包括:從項(xiàng)目初判的跟 蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖 設(shè)。
13、04 斱法目標(biāo)客群乕慣偏好 項(xiàng)目定位 05 檔次亮點(diǎn)業(yè)態(tài)品類品牌 BHG mall 2 城市解讀 01 概況規(guī)劃產(chǎn)業(yè)人口經(jīng)濟(jì)收支 BHG mall 3 城市概況 沈陽是遼寧省省會(huì),市區(qū)面積 3495平斱公里,全市常住戶籍 人口828.7萬。
14、職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)會(huì)員清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)會(huì)員 濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南 黎振偉黎振偉黎振偉黎振偉 20122012年年年年6 6月月月月1313日日日魯商置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷工作研討會(huì)日魯商置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷工作研討會(huì) 2 引言:2012年,從房。
15、的體體現(xiàn)現(xiàn) 3.3.口口號(hào)號(hào) 一一流流企企業(yè)業(yè)制制造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 二二流流企企業(yè)業(yè)制制造造品品牌牌 三三流流企企業(yè)業(yè)制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品 二二產(chǎn)品創(chuàng)新的與形式: 1.改善型創(chuàng)新 住宅發(fā)展階段:居住生存型寬裕型舒 適享受型發(fā)展型四個(gè)階段.階段變化需。
16、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
17、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場(chǎng)所 未來規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購(gòu)買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
18、等這些精神層面的理念觀以人為本強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的文化理念等這些精神層面的理念 二第二部分是對(duì)萬科項(xiàng)目拓展和項(xiàng)目定位方法七對(duì)眼睛的介紹,并結(jié)合重慶T公司對(duì)七對(duì)眼睛的改造案 例,進(jìn)行對(duì)比分析,希望以此啟發(fā)銀盛泰公司研究出適合自身的項(xiàng)目定位方法 三第三部。
19、發(fā)展的必然趨勢(shì). 智能家居的含義智能家居的含義 主要是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù) 綜合布線技術(shù)將與家居生活有關(guān)的各種子系 統(tǒng),有機(jī)地結(jié)合在一起,通過統(tǒng)籌管理,讓家 居生活更加舒適安全有效. 房企紛紛布局智能家居領(lǐng)域房企紛紛布局智能家居。
20、板房包裝 體驗(yàn)館 2 形象營(yíng)銷 品牌形象 產(chǎn)品形象 項(xiàng)目形象 旗艦新品大平層形象片 珊瑚宮殿項(xiàng)目形象片 3 事件營(yíng)銷 爆點(diǎn)事件 熱點(diǎn)事件 品牌事件 新聞事件 明星事件 蘭州碧桂園花海事件 熱點(diǎn):Duang霧霾 4 爆點(diǎn)事件,廣告語創(chuàng)作 線上。
21、空間地圖制定 召集渠道,根據(jù)客戶心理偏好塑造品牉形象不體驗(yàn). 客戶訪談 了解客戶癿煩惱 積累客戶語言 其他案例客戶分析 了解類似案例客戶構(gòu)成 尤其是客戶案例 客戶素描 從外部特性描摹客戶行 為狀態(tài) 產(chǎn)品塑造 在深訪基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品提 出設(shè)想不建。
22、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
23、 富力地產(chǎn) 287 15 遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 265 16 中信地產(chǎn) 255 17 招商地產(chǎn) 210 18 融創(chuàng)中國(guó) 193 19 融僑集團(tuán) 185 20 華僑城 180 排名 公司名稱 銷售面積萬平方米 1 恒大地產(chǎn) 1220 2 萬科地產(chǎn) 106。
24、城市和生態(tài)城市, 中國(guó)最宜居城市, 亞太區(qū)域海洋儀器檢測(cè)評(píng)價(jià)中心 TIANJIN 誰來主宰天津的世界心 融創(chuàng)新華路項(xiàng)目 訴求起筆 Tianjin Nanjing Road 天津城市1km精華區(qū), 南京路上的世界恒產(chǎn)模式開啟 黃浦灣紐約ONE。
25、及案例研究專題. 本專題重點(diǎn)探討除項(xiàng)目地段配套等客觀因素以外,集中于寫字樓本體, 從硬件軟件投入兩個(gè)維度原創(chuàng)差異化定位模型,根據(jù)開發(fā)商自身的實(shí)力 經(jīng)驗(yàn)情況,選擇合適的差異化創(chuàng)新模式,并附上國(guó)內(nèi)寫字樓對(duì)應(yīng)的相關(guān)案 例,望對(duì)寫字樓前期戰(zhàn)略定位。
26、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
27、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
28、城市和生態(tài)城市, 中國(guó)最宜居城市, 亞太區(qū)域海洋儀器檢測(cè)評(píng)價(jià)中心 TIANJIN 誰來主宰天津的世界心 融創(chuàng)新華路項(xiàng)目 訴求起筆 Tianjin Nanjing Road 天津城市1km精華區(qū), 南京路上的世界恒產(chǎn)模式開啟 黃浦灣紐約ONE。
29、新 傳統(tǒng)外呼效率低下且封號(hào):外呼的創(chuàng)新 競(jìng)品經(jīng)常性沖突且防范嚴(yán)格:競(jìng)品攔截創(chuàng)新 項(xiàng)目大客戶一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒有好思路:網(wǎng)絡(luò)拓客 沒有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實(shí)在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道。
30、廣西柳州市建 謳土地一級(jí)開収不產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開収高級(jí)頊問; 海峽乀聲房地產(chǎn)節(jié)目特約評(píng)諱員 曾縐給恒大地產(chǎn)綠地集團(tuán)綠城集團(tuán)招商地產(chǎn)富 力地產(chǎn)半潤(rùn)新鴻基釐科地產(chǎn)半夏并福基業(yè)佳 兆業(yè)海航地產(chǎn)旭輝地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)百余家地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn) 迆. 2 當(dāng)房地產(chǎn)全面市場(chǎng)化。
31、 項(xiàng)目建設(shè)常觃,在競(jìng)爭(zhēng)激烈丏低投入癿情況下,可以 概念創(chuàng)新形成鞏異化定位 服務(wù)創(chuàng)新 項(xiàng)目硬件無領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),但通過軟件服務(wù),創(chuàng)造出獨(dú)樹 一熾癿辦公領(lǐng)域 硬 件 投 入 軟件投入 低 高 高 低 產(chǎn)品創(chuàng)新 概念創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 以本體軟件硬件的投入。
32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
33、新是帶著鐐銬跳舞地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新是帶著鐐銬跳舞 創(chuàng)新的核心創(chuàng)新的核心和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)是最大程度地滿足住房消費(fèi)者的是最大程度地滿足住房消費(fèi)者的隱性隱性需求需求 要?jiǎng)?chuàng)新就要善于研究市場(chǎng),進(jìn)行有效的超前思維要?jiǎng)?chuàng)新就要善于研究市場(chǎng),進(jìn)行有效的超前思維 正。
34、Ts:直接向房地產(chǎn)所有者或開發(fā)商提供抵押信貸, 或者通過購(gòu)買抵押貸款支持證券間接提供 融資, 其主要收入來源為貸款利息, 因此抵押型REIT資產(chǎn)組合的價(jià)值受利率影響比較大; 混合型REITsHybrid REITs:既擁有并經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn), 又。
35、而廣之即為房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品. 房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品 房地產(chǎn)基金房地產(chǎn)基金 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)私募基金房地產(chǎn)私募基金 4 結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金 百瑞寶盈建業(yè)地產(chǎn)信托基金百。
36、套: 學(xué)校:中山大學(xué)附屬第二外國(guó)語學(xué)校南城初級(jí)中學(xué)東莞市第一 中學(xué)南城中學(xué)南城陽光實(shí)驗(yàn)中學(xué)濟(jì)川中學(xué)等 菜市場(chǎng)和超市:蔡白菜市場(chǎng) 醫(yī)院:東莞市人民醫(yī)院康華醫(yī)院瑪利亞婦產(chǎn)醫(yī)院東莞博雅醫(yī) 院南城人民醫(yī)院東華醫(yī)院等 銀行:東莞銀行中國(guó)信合分社廣發(fā)銀。
37、収和投資集團(tuán)乊一 癿聯(lián)實(shí)集團(tuán)Lend Lease澳大利亞最大癿投資銀行麥格理銀行Macquaire Bank和盙 丐神州基金,長(zhǎng)期擔(dān)仸房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級(jí)管理職位.在房地產(chǎn)投資拓展管理市場(chǎng)和研 究開収金融和戓略斱面有20多年經(jīng)驗(yàn). 為碧桂園。
38、而廣之即為房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品. 房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品 房地產(chǎn)基金房地產(chǎn)基金 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)私募基金房地產(chǎn)私募基金 4 結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金 百瑞寶盈建業(yè)地產(chǎn)信托基金百。
39、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
40、場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 一 二 一一 中國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)發(fā)展階段界定中國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)發(fā)展階段界定 3 從發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)金融的發(fā)展歷程來看,一般都會(huì)經(jīng)歷如下三個(gè)階段: 第三階段第三階段: :成熟成熟 第二階段第二階段: :發(fā)展發(fā)展 第一階段第一階段: 。
41、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。
42、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
43、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
45、的目的:贏得客戶獲得高額利潤(rùn)p企業(yè)創(chuàng)新的方向:產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新營(yíng)銷創(chuàng)新生產(chǎn)創(chuàng)新 創(chuàng)新營(yíng)銷的概念創(chuàng)新營(yíng)銷的概念p關(guān)于創(chuàng)新營(yíng)銷:將創(chuàng)新理論運(yùn)用到市場(chǎng)營(yíng)銷中的新做法,包括營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新營(yíng)銷產(chǎn)品的創(chuàng)新營(yíng)銷組織的創(chuàng)新和營(yíng)銷技術(shù)的創(chuàng)。
46、往在準(zhǔn)備將軍們往往在準(zhǔn)備打過去的戰(zhàn)爭(zhēng).打過去的戰(zhàn)爭(zhēng).作者說,企業(yè)家們經(jīng)常帶著全心全意的注意力和火熱的激情,作者說,企業(yè)家們經(jīng)常帶著全心全意的注意力和火熱的激情,但所執(zhí)行的是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,向著錯(cuò)誤的方向,做著錯(cuò)誤的事但所執(zhí)行的是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,向著。
47、段配套等客觀因素以外,集中于寫字樓本體,從硬件軟件投入兩個(gè)維度原創(chuàng)差異化定位模型,根據(jù)開發(fā)商自身的實(shí)力經(jīng)驗(yàn)情況,選擇合適的差異化創(chuàng)新模式,并附上國(guó)內(nèi)寫字樓對(duì)應(yīng)的相關(guān)案例,望對(duì)寫字樓前期戰(zhàn)略定位,有所啟發(fā). 寫字樓差異化創(chuàng)新定位 東莞中原策略。
48、Page 4項(xiàng)目所在商圈現(xiàn)有及未來供應(yīng)量分析項(xiàng)目所在商圈現(xiàn)有及未來供應(yīng)量分析項(xiàng)目所在商圈可比較競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析項(xiàng)目所在商圈具有優(yōu)越的地理位置及交通便利性;商圈內(nèi)現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目檔次定位較為明確,差異化明顯;商圈所覆蓋的消費(fèi)人群廣泛分布范圍及檔次;商。
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