房地產(chǎn)項目前期推廣方案Tag內(nèi)容描述：
1、營銷 角度提相關(guān)建議 前期產(chǎn)品規(guī)劃要求一定 的專業(yè)知識,中原從營銷 角度提相關(guān)建議 現(xiàn)場售樓處的延伸現(xiàn)場售樓處的延伸 核心目的是形象展示蓄客核心目的是形象展示蓄客 功能分區(qū)與售樓處大體相似功能分區(qū)與售樓處大體相似 1集中激發(fā)買家購房欲的現(xiàn)場。
2、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局。
3、品 提供多種裝修風(fēng)格,客戶可菜單式自選裝修方案; 提供著名設(shè)計師提供專屬設(shè)計服務(wù);甚至可以考慮部分整體裝修 產(chǎn)品價值體系產(chǎn)品價值體系 價值最大化之應(yīng)變價值最大化之應(yīng)變 方案方案 入墻式衛(wèi)浴入墻式衛(wèi)浴 看不到的隱蔽水箱,看得見的寬敞衛(wèi)生間 拒。
4、APTER3 產(chǎn)品定位及概念策劃產(chǎn)品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷售策略銷售策略 北京別墅市場研究北京別墅市場研究 區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展 客戶變化客戶變化 產(chǎn)品升級產(chǎn)。
5、不及主流市場但需求力特別強(qiáng). 做好主流市場講究的是質(zhì),長周期的大投入精雕細(xì)琢, 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 然后希望客戶在百里挑一中選中你,競爭激烈. 做好邊緣化路線講究的是形,這形可能就是一種觀念, 一種生活方式的張揚(yáng)表現(xiàn),在于縱。
6、將創(chuàng)產(chǎn) 值億元. 長青橋 大渾南區(qū)大渾南區(qū) 渾河橋 三好橋 工農(nóng)橋 勝利橋 長白島長白島 富民橋 滿融經(jīng)濟(jì)區(qū)滿融經(jīng)濟(jì)區(qū) 沈陽市已形成以傳統(tǒng)的沈河和平為核心,沿貫穿南北的城沈陽市已形成以傳統(tǒng)的沈河和平為核心,沿貫穿南北的城 市金廊線形分布的城。
7、8.9;農(nóng)民人均純收入增長6 以上.房地產(chǎn)業(yè)增加值15億元,比去年同期增長10.5;人均生產(chǎn)總值15170元,比上年增長 9.2. 居民消費(fèi)價格除1月份當(dāng)月同比上漲1.7外,29月份當(dāng)月處于同比下降區(qū)間,8月份以后呈 現(xiàn)逐月收窄態(tài)勢,10月。
8、區(qū)位:西峽位于河南西南部,地處豫鄂陜?nèi)〗粎R 西峽位于河南省西南部,系豫鄂陜?nèi)〗粎R處的西峽位于河南省西南部,系豫鄂陜?nèi)〗粎R處的金三角金三角地帶,西鄰陜西省,地帶,西鄰陜西省, 屬南陽市.面積屬南陽市.面積34543454平方千米,全縣總。
9、事專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)企業(yè) 中國第一家第一家進(jìn)行股份制改革的地產(chǎn)企業(yè) 中國第一個第一個標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)的建造者 中國第一個第一個成片開發(fā)的企業(yè) 中國第一個第一個被聯(lián)合國評為最適合人類居住的社區(qū) 深圳第一個第一個集旅游休閑酒吧一條街 深圳第一個第。
10、00W可以考慮,能便宜點(diǎn)嗎 換個朝9晚5的工作,買萬科 配套太差,不考慮 共性 思考決策時間不超過5秒 不猶豫,很堅決 改善目標(biāo)非常明確 本案 是一個 優(yōu)點(diǎn)明顯 缺點(diǎn)過分明顯 的項目 愛憎分明,非此即彼 關(guān)于企劃與非企劃的原則與建議 1.不。
11、及疑難問題 二人員準(zhǔn)備 1銷售人員選擇 2業(yè)務(wù)人員管理架購體系 3銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 4銷售人員禮儀培訓(xùn) 5銷售人員銀行貸款培訓(xùn) 6銷售人員工程培訓(xùn) 7銷售人員裝修培訓(xùn) 三銷售各項制度的制度 1客戶歸屬制度 2銷售獎金制度 3售樓處現(xiàn)場管理制。
12、 標(biāo)準(zhǔn)戶型 戶數(shù) 面積 總面積 西面 12 三房兩廳 102 套 東西兩頭:110 2750 其他 13 中間:115 8855 項目的 SWOT 分析及結(jié)論 優(yōu)勢S : 麻城市區(qū)物理中心位置,連接新舊區(qū)的交通要道. 周邊娛樂市政配套齊全。
13、二營銷可能產(chǎn)生的若干風(fēng)險 三營銷推廣主要目的三營銷推廣主要目的 第一部分:市場背景及項目基本情況第一部分:市場背景及項目基本情況 一市場簡況 二項目基本情況 第二部分:項目定位簡述第二部分:項目定位簡述 一項目賣點(diǎn) 二項目整體定位 三主推廣。
14、高位形象產(chǎn)品總形象建立2一期產(chǎn)品推廣銷售 行銷計劃時間:2009 年 12 月2010 年 12 月 一行銷階段劃分及總體營銷計劃: 時間 蓄客期 1111月月 銷售階段 媒體推廣 活動營銷 推廣主調(diào) 氣質(zhì)非凡,驚艷綻放氣質(zhì)非凡,驚艷綻放 。
15、80148 2148180 房型 面積 套數(shù) 套數(shù)配比 建筑面積 三房 148平米 235 55.9 約3.8萬方 四房 180平米 188 44.1 約3.4萬方 合計合計 423423 100100 約約7.27.2萬方萬方 本報告需驗。
16、 Q1Q1 Q2Q2 哈市實(shí)行北躍南拓中興哈市實(shí)行北躍南拓中興 的城市空間發(fā)展戰(zhàn)略,項目地的城市空間發(fā)展戰(zhàn)略,項目地 處香坊區(qū),屬于政府規(guī)劃的邊緣地帶處香坊區(qū),屬于政府規(guī)劃的邊緣地帶 區(qū)位分析區(qū)位分析 北躍:北躍: 即落實(shí)一江居 中兩岸繁榮。
17、 案 名 推 介 物 業(yè) 發(fā) 展 建 議 物 業(yè) 發(fā) 展 建 議 價 格 定 位 價 格 定 位 2006年7月16日 歷時半個月,十八場專訪,歷時半個月,十八場專訪160份問卷,份問卷,SPSSSPSS專業(yè)分析方法專業(yè)分析方法 來自客戶的。
18、中期匯報中期匯報 整體定位與物業(yè)發(fā)展建議整體定位與物業(yè)發(fā)展建議 終稿匯報終稿匯報 市場調(diào)研階段市場調(diào)研階段 項目地塊查勘 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 房地產(chǎn)市場調(diào)研 政府官員訪談 專業(yè)人士訪談 一線銷售人員訪談 消費(fèi)者訪談 20101231201。
19、短爆策略短爆策略 如何蓄客,達(dá)到短爆如何蓄客,達(dá)到短爆 階段性行銷策略階段性行銷策略蓄水期產(chǎn)品導(dǎo)入蓄水期產(chǎn)品導(dǎo)入 時間:2014年7月5日10月31日 階段目標(biāo):有效蓄客達(dá)1200組 營銷相關(guān)工程節(jié)點(diǎn):月中旬現(xiàn)場售樓處及樣板展示區(qū)公開 階段。
20、道,依托在建的滬崇蘇過江通道, 形成便捷的交通系統(tǒng);同時考形成便捷的交通系統(tǒng);同時考 慮到生態(tài)崇明的建設(shè)不應(yīng)破壞慮到生態(tài)崇明的建設(shè)不應(yīng)破壞 原有的濕地生態(tài),故崇明賭城原有的濕地生態(tài),故崇明賭城 的區(qū)位我們選擇崇明中部偏北的區(qū)位我們選擇崇明中。
21、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
22、描述 2目標(biāo)客戶群細(xì)分 1客戶群職業(yè)分布 2目標(biāo)客戶群年齡 4臵業(yè)次數(shù) 5購買目的 6目標(biāo)客戶群特征 7目標(biāo)客戶群來源 三價格定位分析 1實(shí)際價格 2價格策略 3入市時機(jī) 四總體開發(fā)思路 1開發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品容積率建議 4開發(fā)。
23、art 6 目標(biāo)客戶剖析目標(biāo)客戶剖析指導(dǎo)產(chǎn)品方向指導(dǎo)產(chǎn)品方向 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議落地項目價值落地項目價值 營銷推廣營銷推廣與客戶對位傳播產(chǎn)品價值與客戶對位傳播產(chǎn)品價值 未來市場預(yù)測未來市場預(yù)測大勢判斷大勢判斷 布吉印象布吉印象清晰項目周邊環(huán)境。
24、造超額的效益 附表內(nèi)容附表內(nèi)容 XX 公司的核心理念是 全面提升客戶價值全面提升客戶價值 公司奉行全面提升客戶價值,而不是簡單的利潤最大化.我們更關(guān)注在基本利 潤保障體系之上的公司的其他實(shí)際價值.我們認(rèn)為,高級管理層應(yīng)把營銷作為 整個管理過。
25、層面著重于項目意義以及與區(qū)域和城市關(guān)系的討論 創(chuàng)作層面則在策略思考的結(jié)果基礎(chǔ)之上進(jìn)行了系列嘗試. 執(zhí)行層面傾向于創(chuàng)作與新的行銷工具結(jié)合的探討. POINT 1 2Tuesday, 18 March 2008 但凡傳播總得有個目標(biāo). 營銷目標(biāo)。
26、 1 城市人口及結(jié)構(gòu); 2 城市化水平; 3 基尼系數(shù); 4 人均居住面積. 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T 1 城市智力及研發(fā)水平; 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重; 3 社會勞動生產(chǎn)率; 4 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率. 二城市發(fā)展房地產(chǎn)市場總體環(huán)境調(diào)研 1城。
27、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項目一m291200 含地上地下 成本項目二m292120 成本項目三m2。
28、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和。
29、區(qū)域市場宏觀市場區(qū)域市場 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理 費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率 動態(tài)指。
30、 推廣使客戶認(rèn)知認(rèn)同萬科品牌萬科生活,進(jìn)而購買 情理結(jié)合情理結(jié)合 客戶保養(yǎng)使客戶認(rèn)可萬科生活理念,促進(jìn)銷售 持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展 推廣與客戶保養(yǎng)的互相支持,吸收新客戶,穩(wěn)定老客戶 5 前期營銷策略前期營銷策略 營銷策略框架 營銷推廣階段劃分 團(tuán)。
31、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
32、營銷顧問不代理后期運(yùn)營管理 市 場 調(diào) 查 及 研 究 總 體 定 位 產(chǎn) 品 定 位 財 務(wù) 分 析 規(guī) 劃 設(shè) 計 建 議 獲 得 土 地 設(shè) 計 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設(shè) 計 招 商 或 銷 售 市 場 推 廣 。
33、決策策文文件件指指標(biāo)標(biāo) 規(guī)規(guī)劃劃用用地地面面積積萬111446.00111446.00約合167.15畝 總面積地上地下備注 總總建建筑筑面面積積萬60.3560.3546.1046.1014.2514.25 1持有物業(yè)建筑面積萬23.20。
34、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
35、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設(shè)項目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務(wù)評價確定項目的可行性 1.1 。
36、城市人口及結(jié)構(gòu); 2城市化水平; 3基尼系數(shù); 4人均居住面積; 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T 1城市智力及研發(fā)水平; 2新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重; 3社會勞動生產(chǎn)率; 4科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率. 二城市發(fā)展房地產(chǎn)市場總體環(huán)境調(diào)研 房地產(chǎn)項目前期策劃報告目錄。
37、式服務(wù); 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項目組實(shí)地調(diào)研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。
38、癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開封癿區(qū)位條。
39、品現(xiàn)狀 第二節(jié)本案分期發(fā)展策略建議 第三節(jié)產(chǎn)品設(shè)計策略 第五章營銷策劃及項目推廣 第一節(jié) 營銷運(yùn)動中的三種力 第二節(jié) 本案包裝策劃 第三節(jié) 差異性策劃思路 第四節(jié)銷售價格策略 第五節(jié) 推廣思路及費(fèi)用預(yù)算 第一章略 第二章 房地產(chǎn)市場分析 第。
40、率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率。
41、批部門土地交易中心2需提交資料無3辦結(jié)時限1 個工作日4所需費(fèi)用土地出讓金:政府凈收益評估地價 20土地交易費(fèi):成交總價千分之六招拍掛評估地價千分之六協(xié)議出讓土地契稅: 出讓金土地補(bǔ)償大配套費(fèi)3二簽定大配套合同二簽定大配套合同三大配套證明三。
42、面圖等e其他相關(guān)資料2報批程序與報批資料b準(zhǔn)備關(guān)于項目建議書報批申請報告c將項目建議書與申請報告送計委報批2 15注:投資 3000 萬元以下項目由區(qū)計委立項; 超過 3000 萬元以下項目由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關(guān)部門審批四A建設(shè)工程項目選址意見申。
43、津市城市戰(zhàn)略天津市城市經(jīng)濟(jì)天津市城市經(jīng)濟(jì)天津市城市格局天津市城市格局天津市城市發(fā)展趨勢研判天津市城市發(fā)展趨勢研判二二天津市整體發(fā)展概況及趨勢分析天津市整體發(fā)展概況及趨勢分析整體市場環(huán)境分析整體市場環(huán)境分析整體市場供求分析整體市場供求分析整體。
44、委會簽,即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計任務(wù);運(yùn)用營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)進(jìn)行融資運(yùn)作據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作,開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知規(guī)劃局法征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所舊城改造到區(qū)地政科結(jié)果報市房地局結(jié)果報市。
45、址:坐落于云南省昆明市晉寧縣晉城鎮(zhèn)滇池湖畔第二條第二條委托事項委托事項甲方委托乙方對上述項目進(jìn)行前期策劃服務(wù).具體包括:第一部分:項目定位服務(wù).第一部分:項目定位服務(wù).主要包括以下內(nèi)容:一 項目基本條件與屬性分析:1項目地形特征分析;2項目。
46、能發(fā)展模式,針對不同模式的市場可行性分析以及經(jīng)濟(jì)效益分析從而明確產(chǎn)品組合模式;基于產(chǎn)品策略明確下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落位包含整體規(guī)劃戶型交通組織園林景觀等;拿地階段前期定位階段規(guī)劃設(shè)計階段三大階段市場調(diào)研市場可研市場定位客戶定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品突破規(guī)劃落位。
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