房地產(chǎn)員工培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
2、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓(xùn)講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓(xùn)銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 該員工有無未盡未了事項:如:總監(jiān)要求做租賃在職店經(jīng)理 在職經(jīng)紀(jì)人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關(guān)課程表其他 其其。
3、架構(gòu) 集團(tuán)管理層 萬科的產(chǎn)品 萬科的服務(wù) 職員手冊導(dǎo)讀 口號基本理念 愿景 核心價值觀 公司概況 公司名稱及地址變遷 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的階段 房地產(chǎn)開發(fā)流程中長期戰(zhàn)略 信息透明與信息安全 信息透明和信息安全 公司的信息安全制度 常見的信息安全問。
4、5 知曉物業(yè)管理的特性; 1.6 提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì); 1.7 加強(qiáng)管理的水平; 1.8 為業(yè)戶提供滿意的服務(wù). 2培訓(xùn)內(nèi)容 第一節(jié) 物業(yè)管理概念一 1. 基礎(chǔ)知識及工作范圍 2. 管理工作的宗旨 3. 物業(yè)管理與房管的區(qū)別 4. 物業(yè)管。
5、理與房管的區(qū)別 4. 物業(yè)管理權(quán)屬 5. 管理者的權(quán)利及義務(wù) 第二節(jié) 物業(yè)管理概念二 1. 公共契約管理維修公約 2. 與發(fā)展商及業(yè)主的關(guān)系 3. 物業(yè)組織架構(gòu) 4. 財務(wù)預(yù)算 第三節(jié) 員工職責(zé) 1. 大廈經(jīng)理 2. 部門主管 3. 秘書 。
6、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績評評核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門 一新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對新進(jìn)人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對各項規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
7、發(fā)票管理辦法發(fā)票管理辦法 3 3資金計劃管理辦法資金計劃管理辦法 財務(wù)報銷流程及日常報銷注意事項 日常報銷注意事項 1 1單據(jù)填寫要求單據(jù)填寫要求費用報銷費用報銷 填寫要求 1費用承擔(dān)部門:項目名稱部門名稱 2報銷日期:交財務(wù)票據(jù)日期 3費。
8、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績評評核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門 一新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對新進(jìn)人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對各項規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
9、識. 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時應(yīng)著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專業(yè)知識要求 1了解公司的歷史和項目的特點; 2了解當(dāng)城市規(guī)劃地理交通通信人口分布等; 了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展。
10、發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長青的運營機(jī)制. 綜合企業(yè)所實施的戰(zhàn)略性投資,風(fēng)險最小收益最大的無疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn).它既可 以轉(zhuǎn)變員工的觀念,提升職業(yè)競爭力,又能夠增強(qiáng)員工工作滿意度成就感和對企業(yè) 的忠誠度,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ).內(nèi)訓(xùn)形成的良好企業(yè)。
11、度四:薪酬福利制度 五:績效考核制度五:績效考核制度 員工守則基本準(zhǔn)則 遵守職業(yè)操守,遵守職位職責(zé),遵守公司各項規(guī)章制度遵守職業(yè)操守,遵守職位職責(zé),遵守公司各項規(guī)章制度 具有敬業(yè)精神,工作盡心盡力盡職.具有敬業(yè)精神,工作盡心盡力盡職. 具有。
12、與信息安全房地產(chǎn)開發(fā)流程信息透明與信息安全 團(tuán)隊游戲團(tuán)隊游戲 職業(yè)禮儀職業(yè)禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 時間管理技能時間管理技能 2021225 3 培訓(xùn)與開發(fā) 企業(yè)層次企業(yè)層次 企業(yè)文化企業(yè)文化 XXX發(fā)展史發(fā)。
13、須出示以下證明性文件: 1身份證件; 2最高學(xué)歷證書與學(xué)位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫(yī)院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件. 2資料變更:當(dāng)以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月 內(nèi)向所在單位。
14、3. 混凝土混凝土:水水泥石子沙子攪拌在一起的混合物. 4. 柱柱:是獨立支撐結(jié)構(gòu)的豎向構(gòu)件,它在房屋中頂住梁和板這兩種構(gòu)件傳 來的荷載. 5. 板板:是直接承擔(dān)其上面的平面荷載的平面構(gòu)件,它支撐在梁上或直接支 撐在柱上,再把所有荷載傳給梁。
15、的土地市場,發(fā)展商從國家手中取得 的土地,稱之為一級市場. 2二級市場:發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出 售出租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個人后的再次轉(zhuǎn)賣出租及抵押. 2生地,只是一塊土地,未達(dá)到可蓋房的要求水電煤都 沒。
16、市場指被國家壟斷的土地市場,發(fā)展商從國家手中取得的 土地,稱之為一級市場. 2 二級市場:發(fā)展商在所取得土地上蓋起房子,第一次出售出 租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個人后的再次轉(zhuǎn)賣出租及抵押. 2.生地,只是一塊土地,未達(dá)到可蓋方。
17、 你 的 理 想 做了什么 4 如 何 實 現(xiàn) 自 己 的理想 2 職 業(yè) 概 述 1. 什 么 是 房 地 產(chǎn) 2. 房 地 產(chǎn) 的 發(fā) 展 歷程及現(xiàn)狀 3. 什 么 是 房 產(chǎn) 銷 課 題 培訓(xùn) 3 售 4. 該 行 業(yè) 能 為 我 們。
18、培訓(xùn)需求 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)實施 審批 效果評估 填寫培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)總結(jié)與分 析報告 資料存檔 結(jié) 束 審批 通過 未通過 未通過 審批 通過 未通過 通過 培訓(xùn)實施 填寫培訓(xùn)記錄 。
19、06 版版 本本 號號 A A 新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 206206 版版 本。
20、對乙方的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢 查監(jiān)督,并對乙方在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的不良表現(xiàn)進(jìn)行懲處. 4 甲方有權(quán)要求乙方自培訓(xùn)結(jié)束后正式上班之日起必須為甲方服務(wù) 年以上,服 務(wù)期未滿自己提出離職,應(yīng)將甲方支付的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用按未履行月數(shù)服務(wù)期月 數(shù)的比例退還. 二 乙。
21、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓(xùn)講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓(xùn)銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 該員工有無未盡未了事項:如:總監(jiān)要求做租賃在職店經(jīng)理 在職經(jīng)紀(jì)人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關(guān)課程表其他 其其。
22、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
23、方向與質(zhì)量. 我們可以作一個簡單的試驗: 在一個大教室里,如果你周圍有熟人朋友, 也有你不認(rèn)識的人.當(dāng)要求每一個人與四周的 人握手致意時,人們將怎樣想怎樣做呢有的 熱情,有的勉強(qiáng),有的做得不好;有的就只找 認(rèn)識的人,否則就不愿做 為什么呢 。
24、本辦法. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 適用于紅樹西岸事業(yè)部各類培訓(xùn). 3.3. 術(shù)語及注釋術(shù)語及注釋 3.1 再服務(wù)期限:涉及到培訓(xùn)費用報銷額度高于一定額度,要求約定服務(wù)期的,從培 訓(xùn)結(jié)束起或協(xié)議約定起始日到約定終止日之間的時間. 。
25、個人和個人房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須提交的證件資料有 注:a 如雙方無法到場的須提交 及 b 辦理房屋贈與的申請人須提交贈與公證書 6房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記程序依次是 7員工手冊第五章考勤制度里規(guī)定,員工應(yīng)自覺遵守作息時間不得遲到早退不得擅自離開工作崗 位,如因。
26、熱愛的你所熱愛的 你所擅長的你所擅長的 5 先了解概念先了解概念文化文化 文化是任何特定人類群體,世代相傳的本質(zhì) 特征包括行為模式信仰群體組織藝 術(shù)等的總和. 什么是文化什么是文化 什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是指企業(yè)成員的共同價。
27、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領(lǐng)航培訓(xùn) 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚帆培訓(xùn) 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓(xùn) 主管級及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學(xué)。
28、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
29、程 涉及的門類劃分 一一塊地是怎樣變成建筑物的一一塊地是怎樣變成建筑物的 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 5 1 1從房地產(chǎn)到建筑物從房地產(chǎn)到建筑物 指土地建筑物和固著在土地建筑物 上不可分離的部分以及他們所附帶的各 種權(quán)益.是由物質(zhì)實體物質(zhì)實體和。
30、出賣落后 16.福特之意不在酒 17.賣點究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價銷商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學(xué)問 24.24.創(chuàng)造市場 25。
31、集團(tuán) 已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)京津龍湖地產(chǎn)和已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)京津龍湖地產(chǎn)和 上海西安五個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管上海西安五個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管 理公司和商業(yè)管理公司,共擁有員工理公司和商業(yè)管理公。
32、員都會利用最先進(jìn)的方法及技巧來訓(xùn)練及改善自己,幫助他們在世界的 競賽中取得勝出的優(yōu)勢,世界級的競賽中,勝負(fù)往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運動員亦同樣需要運用最先進(jìn)的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。
33、了代理合同樓盤,進(jìn)一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
34、敬人者,人恒敬之. 見賢思齊,見不賢自省.見賢思齊,見不賢自省. 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態(tài)儀容儀態(tài) 商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀 用餐禮儀用餐禮儀 溝通禮儀溝通禮儀 QA 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態(tài)儀容儀態(tài) 商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀。
35、授課時間 內(nèi)容和實例引用可以分開來,以實例引用來調(diào)整時間. 4可以應(yīng)用在各種對象上 做成一次教學(xué)計劃后,以后的授課也可以再使用,實例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計劃時,必須有充分的準(zhǔn)備,對內(nèi)。
36、暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠操守業(yè)務(wù). 二使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心,不斷充實 自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ). 第四條 本訓(xùn)練的實施得斟酌新進(jìn)人員每批報到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時間, 經(jīng)核準(zhǔn)后即可。
37、展訓(xùn)練 觀看視頻 考察交 流 五您認(rèn)為您所在部門缺少什么形式的培訓(xùn) 上級輔導(dǎo) 案例分析 會議研討 內(nèi)部講師授課 其他 六您覺得公司培訓(xùn)應(yīng)重點提高的方向是可多選您有何建議 企業(yè)管理水平 員工職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)管理方式 員工工作能力 團(tuán)隊凝聚 力 。
38、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會 所 服 務(wù) 人 員 司 機(jī) 食 堂 人 員 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。
39、位:各部門員工各部門經(jīng)理人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點4.1 準(zhǔn)備工作完備性4.2 培訓(xùn)過程組織4.3 培訓(xùn)課程出勤率培訓(xùn)實施流程支持性文件人事行政經(jīng)理總經(jīng)理人力資源主管各部門經(jīng)理各部門員工聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報名4編寫發(fā)布培訓(xùn)通知,提。
40、門內(nèi)工作引導(dǎo). 10第五章 部門間交叉引導(dǎo). 10第六章 新員工培訓(xùn)評估. 10第三部分崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案.12第一章 總則.12第二章 高層管理人員的培訓(xùn). 12第三章 中層管理人員的培訓(xùn). 13第四章 一般員工的培訓(xùn). 14第四部分員。
41、活中更多笑臉.身邊的生活幫手:解決人們在身邊遇到的生活難題.xx 的企業(yè)文化企業(yè)使命:通過互聯(lián)網(wǎng)讓人們生活更簡單企業(yè)愿景:人人信賴的生活服務(wù)平臺品牌定位:xx,讓生活更簡單核心價值觀:用戶第一 誠信正直 學(xué)習(xí)成長 主動協(xié)作 簡單高效xx 的。
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