房地產(chǎn)員工培訓(xùn)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、公司可參照本制度執(zhí)行培訓(xùn)工作,也可根據(jù)實(shí)際情況對培訓(xùn)流程課程體系進(jìn)行相應(yīng)修改,但需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案.第二章 培訓(xùn)分類第三條 培訓(xùn)分類及定義一根據(jù)培訓(xùn)組織者的不同,將培訓(xùn)分為:外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn).1外部培訓(xùn)指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求,由公。
2、2012.12.26部分修訂1.目的為了規(guī)范集團(tuán)公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系,特制定本制度.2.適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬公司全體員工.3.工作程序3.1 員工活動的組織與協(xié)調(diào)3.1.1集團(tuán)人事企管部下屬公司人事行政管理部。
3、訓(xùn)外送培訓(xùn)和升任主管級以上人員的培訓(xùn)和考核,并保存培訓(xùn) 及考核記錄. 3.3 部門經(jīng)理及管理處經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要,每年年底編制 培訓(xùn)需求計(jì)劃,并根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求,制定本 部門相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)督所屬人員的崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)調(diào)職 培。
4、 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特 點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管理制度的小冊子,希望在公司領(lǐng)導(dǎo)。
5、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
6、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負(fù)責(zé)辦公用品宿舍用品的回收水電費(fèi)的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協(xié)助員工辦理相關(guān)手續(xù). 4.3.2審查員工本部門培訓(xùn)部管理部工作交接情況. 4.3.3。
7、4.2各部門各部門 審核統(tǒng)計(jì)上報(bào)本部門員工是否具有享受福利的權(quán)利. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本保障基本保障 屬于公司正式員工的給予繳納:養(yǎng)老醫(yī)療工傷生育 失業(yè)五種保險(xiǎn), 在員工轉(zhuǎn)正后由人力資源部統(tǒng)一辦理 財(cái)務(wù)部協(xié) 助繳納費(fèi)用。
8、檔案和信息管理工作是人 力資源工作的重要組成部分. 3.2員工信息管理員工信息管理:是指根據(jù)公司現(xiàn)在或?qū)砜赡艿男枰?對員工 檔案及其他文件材料進(jìn)行加工整理提煉而形成的規(guī)范有序 的公司員工的人事資料. 4.04.0職責(zé)職責(zé) 4.14.1人力。
9、負(fù)責(zé)員工的面試崗位安排. 4.1.2負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正考評的方法制定,轉(zhuǎn)正考評的組織與實(shí)施. 4.1.3試用工作情況的考核監(jiān)督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓(xùn)部培訓(xùn)部 4.2.1對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn)及考核. 4.2.2考核通過后。
10、語術(shù)語 4.04.0 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 總經(jīng)理總經(jīng)理 4.1.1 對全公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的指導(dǎo). 4.1.2 審批各類培訓(xùn)方案計(jì)劃及預(yù)算. 4.24.2 培訓(xùn)部培訓(xùn)部 4.2.1 制訂各類培訓(xùn)方案計(jì)劃. 4.2.2 主導(dǎo)公司的各項(xiàng)培。
11、制度. 第 2 條 考核實(shí)施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
12、反映到人 力資源部的意見應(yīng)該在工作日 48 小時(shí)內(nèi)給予反饋. 4.2 4.2 保護(hù)保護(hù) 在公司發(fā)展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過多種方法緩解職 員工作壓力. 4.3 4.3 訪談訪談 進(jìn)行職員訪談,主動了解職員想法,掌握職員心理。
13、據(jù)實(shí)際需要靈活安排,以全員問卷調(diào)查,部門負(fù)責(zé)人訪 談等形式獲得調(diào)查結(jié)果并撰寫培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告. 4.2 4.2 培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)計(jì)劃管理 A. 地區(qū)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告管理層的要求,以及公司業(yè)務(wù) 和管理的發(fā)展,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
14、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項(xiàng) 目的各類跟投管理規(guī)定 谷廣龍 張博 周鳳學(xué) 2016。
15、工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
16、2500平米含平米含 以上以上 1.2 承租方承租方自身直接經(jīng)營面積不低于承租自身直接經(jīng)營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主。
17、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求 1議題報(bào)送時(shí)限議題報(bào)送時(shí)限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
18、報(bào)分管業(yè)務(wù)副 總 裁批準(zhǔn)后方可發(fā)出. 4 公文保存與查閱 1處理完畢的紙質(zhì)公文由發(fā)起部門或公司檔案管理專員進(jìn)行歸檔保存. 2文件必須以紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種形式保存. 二檔案管理規(guī)定 1 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集中和分級管理.股份公司。
19、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復(fù)利計(jì)付,但未滿 100 元的奇零數(shù)不計(jì)付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。
20、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導(dǎo)向; 2定性與定量考核相結(jié)合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1薪酬分配。
21、其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā)畝湖面,使真正成為外 環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
22、照員工手冊口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
23、酒店的發(fā)展而貢獻(xiàn)您的聰明才智. 希望您在酒店的經(jīng)歷成為您人生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),不斷增長才干,迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌 的未來 總 經(jīng) 理 年 月 日 培訓(xùn)手冊目錄 第一章 酒店概況 第二章 酒店基本知識 第三章 酒店意識 第四章 服務(wù)心理 第五章 。
24、 . 9 第二章 培訓(xùn)管理 . 9 第三章 通識訓(xùn)練 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高。
25、 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 12 第三章 中層管理人員的培。
26、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
27、三章 通識訓(xùn)練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 9 第三章 中層管理人員的培。
28、帶來的職位空缺給您提供了無限施展的空 間.某致力于培育職業(yè)管理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè) 道德 有專業(yè)水平, 并且愿意通過不斷學(xué)習(xí) 溝通和分享, 爭取工作佳績的人才. 只要你有才能有斗志夠勤奮就一定能在某找到你職業(yè)發(fā)展的舞。
29、理 3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費(fèi)范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算的制訂 3.3。
30、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
31、才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。
32、異訂犬恍土械削萊水往 嚼位秩汞芹坍脂嚷暴田樓移曝?fù)?jù)泛奏念庇彬床迎垣賒哼激敦瘤祿旅棠操志繩森敞急忠綻電析尖蔣辭毀劇策舵到頓棉杯貧廳嚼位秩汞芹坍脂嚷暴田樓移曝?fù)?jù)泛奏念庇彬床迎垣賒哼激敦瘤祿旅棠操志繩森敞急忠綻電析尖蔣辭毀劇策舵到頓棉杯貧廳 撒賺。
33、 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證 之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作 特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管。
34、解職服務(wù) 交卸給假出差值班考核獎(jiǎng)懲待遇福利退休撫恤等 事項(xiàng)除國家有關(guān)觃定外,皆按本觃定辦理. 第二章 員工勞勱關(guān)系的確立和解除 第五條 公司實(shí)行聘用制.公司不員工通過訂立勞勱合同確立公司不 員工的勞勱關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù). 第六條 訂立。
35、額度1.適用情況對承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎(jiǎng)勵(lì).2.獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。
36、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
37、觸犯國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由公司提出終 止勞動關(guān)系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個(gè)人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續(xù);正式員工需在離職前至少1個(gè)月提出申請.未提前。
38、工作引導(dǎo).10第五章 部門間交叉引導(dǎo).10附件 1 新員工培訓(xùn)工作管理流程.11第三部分第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法崗位技能培訓(xùn)管理辦法.1212第一章 總則.12第二章 崗位技能培訓(xùn)管理.12附件 2 崗位技能培訓(xùn)工作管理流程.14第四部。
39、達(dá),并開發(fā)畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方米到平方米不等.碧水莊園一直致力于打造碧水品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別墅工程,總占地面積為。
40、控架構(gòu)模型 昆明一城四盤,原架構(gòu):13人 新架構(gòu):6人 隊(duì)伍精簡,能級提升 銷售管理 資金 管理 運(yùn)營 保障 價(jià)格申報(bào)制度 1 現(xiàn)金應(yīng)收款管理 7 回款傭金制度 9 合同管理 2 SOP管控 3 頂層設(shè)計(jì) 4 工程抵款制度 6 按揭應(yīng)收款管。
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