房地產資金管理的制度Tag內容描述：
1、思路 資金管理的最佳狀態 負債率 管理 利潤管理 總負債規模控制 凈借貸比率 合理的財務杠桿比率,快速的收樓利潤 最佳負債率 5 一2014年集團資金管理思路 2014資金管理重點 經營性現金流凈額 樓款收入工程支出 日常費用即不含土 地款。
2、制成本費用,確保企業經營計劃和工作目標的實現.第五條 各所屬公司用款部門在申請用款前須具備合同協議預算決算計劃終結協議等條件,并在財務部門有備案.第三章 程 序第六條 資金審批程序1材料設備采購費用審批程序,詳見審批表1;2已竣工程費用審批。
3、以下簡稱各公司.第二章 管理程序與職責第四條 各公司負責人對本企業的貨幣資金安全負責.第五條 各公司由出納員會計等兩人以上共同辦理貨幣資金收支業務.第六條 各公司須設出納員,負責現金銀行支票及其他有價證券的收支保管.財務專用章和法定代表人印。
4、進度款材料款工程款和材料款單項當月累計支出5000元及以上,材料付款根據審批通過的采購計劃編制工資期間費用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準.資金計劃每月由財務部初審匯總并經總經理審核平衡后報集團審批.三 收款。
5、日期:200 年 月 日 實施日期:200年 月 日1. 目的對項目公司的資金進行集中管理,以增加資金使用的計劃性,保障資金需求的滿足,提高資金使用效率.2. 適用范圍適用于公司資金的管理與調撥,包括資金計劃申請匯報及執行等.3.術語和定義。
6、五號宋體1. 程序概況程序目的為了加強對貨幣資金的內部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據中華人民共和國會計法和內部會計控制規范等法律法規,制定本制度. 程序風險 程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內部客戶外。
7、審批先行辦理銀行賬戶變更事宜,一經發現每賬戶扣0.5分,區域財務總罰款1000元.6實現收支分離管控項目非聯動收支戶公司未按照賬戶收支屬性管控單據,每單扣0.1分,區域財務總罰款200元.7實現收支分離管控項目非聯動收支戶公司,每家公司可以。
8、負責人集團資金部 6保證金報表每月每月3號區域負責人集團資金部 7年度資金貸入及還款計劃每年每年12月區域集團資金部 8月度資金貸入及還款計劃每月每月25號區域集團資金部 9區域貸款進度表每月每月25號區域集團資金部 考考核核人人考考核核要。
9、3第二章 部門職責邊界.4第三章 崗位職責.5第四章 業務審批流程. 74.1資金預算類.74.2費用監控類.84.3資金運營管理類. .9第五章 財務資金部相關管理辦法.10一財務部員工自用文件。
10、 公司財務負 責人 公司負責人 財務資金中 心資金部負 責人 財務資金中 心負責人 首席財務官 2BIP 國內外項目 公司注資 增資資金 申請流程 發起人 項目財務負 責人 項目總經理 區域財務經 理 區域總裁 財務資金中 心資金部負 責人。
11、規定. 職責職責 財務管理部是負責公司資金管理的職能部門,在公司總經理的領導下,在方興地產總部資本市場部的指導 下開展具體工作. 政策政策 1.1. 總則總則 1.1 為加強公司資金管理,合理調配內部資金及有效獲取外部優質資源,以降低綜合資。
12、214214 版版 本本 號號 A A 資金支付管理規定資金支付管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 21421。
13、 房地產開發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3 財務在。
14、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。
15、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
16、 房地產開發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3 財務在。
17、部現場布置設備 20 VI 及相關要素詳細設計 21 銷售人員服裝費用 22 發售費用 23 項目推介活動 24 報紙廣告含新聞稿發布 25 戶外廣告 26 電視播映費 27 電臺廣告費 28 影視膠片錄像帶及三維 動畫制作 29 銷售資料。
18、費 水電暖及勞務 ; 支出計劃包括工程進度款 材料款 工 程款和材料款單項當月累計支出 5000 元及以上,材料付款根據 審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準.資 金計劃每月。
19、其他收入物業 指管理費 水電暖及勞務 ; 支出計劃包括工程進度款 材料款 工 程款和材料款單項當月累計支出 5000 元及以上,材料付款根據 審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團。
20、 房地產開發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3 財務在。
21、發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3財務在企業經營管理中的重。
22、須考慮籌資規模 時機 企業的利益和投資者的權益 資金來源結構等方面的因素. 4.籌集房地產資金的萬法上主要有通過房地產金融融資, 以銷售區地產進行資金籌集, 開辟 利用外資渠道等幾類方式. 5.房地產金融是伴隨著房地產業的發展而形成的, 專。
23、期或不定期檢查.發現庫存現金和銀行存款有差異,應及時查明原因,按 規定程序處理.其中:公司總經理的檢查每季度至少一次,檢查結果應按集團 規定填制統一表格報集團. 三現金收支業務制度 一 現金收入必須當天入帳,并存入銀行帳戶,未經銀行批準不得。
24、1 資金計劃編制程序 . 3 4.2 資金計劃的內容 . 4 4.3 銀行借款及其它 . 5 4.4 資金計劃的控制 . 5 5 其它 . 5 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 7 1. 資金計劃管理流程 . 7 2. 預算內資金審批。
25、資金僅指現金及銀行存款,至隨時可 變現的有價證卷則歸屬于資金調度的行列. 第三條 作業期間 一資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金 預算外, 應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
26、 水電暖及勞務 ; 支出計劃包括工程進度款 材料款 工 程款和材料款單項當月累計支出 5000 元及以上,材料付款根據 審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準.資 金計劃每月由。
27、理高度集中,母公司財務部 集中所有現金收付活動,統 一收支統一報賬.報賬中 心模式又分為統收統支和撥 付備用金兩種形式. 2財務結算中心模式 通常設在集團母公司財務部 門內,是一個獨立運行的職 能機構,其性質有些類似于 內部銀行,主要服務于。
28、制度 1融資部應根據公司的資金使用計劃,籌劃安排公司長短期的借款計劃,并做好公司與 相關金融部門的關系協調. 2未經李總批準和授權,任何人不得向外單位和個人做擔保,如因此造成損失,直接責 任人承擔法律責任. 3因公借款程序:經辦人填制借款單。
29、程序 13 安全管理監控程序 7 停車場管理程序 環境管理費 設備管理 1 清潔綠化管理工作程序 1 公用設施管理程序 2 地面打臘及污跡處理作業指導 書 2 供配電設備保養維修作業指導書 3 公共設施清潔作業指導書 3 停送電管理作業指導。
30、地產開發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3 財務在企業。
31、金收收入入236236573573573573 3 3代代收收款款50505050 4 4其其他他收收入入 5 5物物業業收收入入 6 6酒酒店店收收入入 7 7其其他他業業務務收收入入 經經營營資資金金流流出出小小計計4844843613。
32、操作流程. 7 1. 資金計劃管理流程 . 7 2. 預算內資金審批流程 . 9 3. 預算外資金審批流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 資金計劃管理制度資金計劃管理制度 1 1 目的目的 為了做好資金計劃的編制,合理使用資。
33、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公司。
34、金的安全,提高貨幣資金 的使用效益,根據中華人民共和國會計法 支付結算辦法 銀行賬戶管理辦法以及 現金管理暫行條例等法律法規,結合集團公司內部的財務管理規定,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱貨幣資金,是指集團公司及其下屬公司所有的現金。
35、的管理部門檔案的管理部門 第三條 檔案的管理部門 檔案管理由行政部及財務中心共同管理,其中行政部為主管部 門. 第四條 檔案管理部門的職責 1行政部檔案管理的職責 1負責統一組織編制修訂完善公司的檔案管理制度,規 范管理流程分類目錄管理表格。
36、稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用 房地產開發項目的資金平衡計劃 3 3財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用 房地產開發項目的資金籌集 3 3財務在企業經營管理中的重要作用3 3房。
37、行為.第三條第三條資金管理的主要內容包括:現金的管理,銀行存款及信用卡的管理,籌融資及對外擔保的管理對外投資的管理和資金調動審批權限.第二章第二章現金的管理現金的管理第四條第四條根據國家的現金管理暫行條例 ,結合公司實際情況,對現金制定如下。
38、地產開發資金管理的特點及重要性 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用。
39、房地產開發資金管理的特點及重要性 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作。
40、 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律.2.4 積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益.同時厲行節約,合理使用資金.2.5 董事長作為公司的法定代表人,對本公司。
41、發項目的成本戰略; 建立項目目標成本責任體系,并組織落實與考核; 建立成本監控預警機制.2目標成本管理目標成本管理 負責在產品可研階段進行成本測算; 負責審批公司項目目標成本;3 成本動態管理成本動態管理 收集整理公司范圍的有關成本價格信息。
42、財務部編制指揮部年度費用開支計劃協助財務部編制指揮部年度費用開支計劃, 根據銷售收入及成本預算預測指根據銷售收入及成本預算預測指揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現.揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現.3.4 。
43、立項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究 報告 , 可行性研究 報告 除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容 可行性研究報告詳細內容詳。
44、項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容可行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報。
45、二預付款1施工服務單位提出付款申請.2項目負責人先對該項開支的合理性工程進度資金用途資 金審批會審定額度進行審核,在收據上簽字確認.3業務分管領導對該項開支的合理性進行審核, 在收據上簽字 確認.4公司總經理簽字審批如總經理外出,同上5財。
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