房地產(chǎn)總工績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、人員請(qǐng)自覺(jué)回避. 對(duì)于違犯上述限制的人員和機(jī)構(gòu),攀成德和鑫遠(yuǎn)集團(tuán)有權(quán)采取有效措施,并追究相關(guān)責(zé)任. 3 目錄目錄 一一培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 二對(duì)績(jī)效管理的正確理解 三績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法 四下一步工作計(jì)劃 4 本次培訓(xùn)的目的在于使鑫遠(yuǎn)中高層加。
2、企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理。
3、體系l 關(guān)注微信公眾號(hào): 職場(chǎng)成長(zhǎng)社, 獲取更多學(xué)習(xí)資源電子書 HR專業(yè)知識(shí) 二 深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類考核體系 基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層級(jí)分解 層級(jí)分類考核方案 配套激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施 二 深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類考核體系 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 算盯三年戰(zhàn)略規(guī)劃;刷公可。
4、 組織督導(dǎo)員工績(jī)效管理工作. 3.1.2 對(duì)年度季度員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行初審,對(duì)員工績(jī)效申訴進(jìn)行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評(píng)優(yōu)工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績(jī)效管理規(guī)程及相關(guān)管理辦法. 3.2。
5、京公司. 3.3. 定義定義 績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì):方興南京總經(jīng)理?yè)?dān)任主任,其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)管 理部HSE 管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部為績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 4.1. 績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)職。
6、斷為新項(xiàng)目 輸出人才 3經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 不斷積累工作中的經(jīng)驗(yàn),提煉核心要點(diǎn),形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 3合作 與服務(wù) 15 1部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識(shí),無(wú)真空地帶;主動(dòng) 合作敢于擔(dān)當(dāng),積極推動(dòng)工作開展 2項(xiàng)目支持 積極主動(dòng),深入現(xiàn)。
7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員工的考核方案進(jìn) 行討論,初步確認(rèn)指標(biāo)設(shè)置框架考核周期考核關(guān)系 考核權(quán)重等 為績(jī)效管理手冊(cè)的最終確定提供依據(jù)為績(jī)效管理手冊(cè)的最終確定提供依據(jù) 3 一無(wú)錫華潤(rùn)績(jī)效管理現(xiàn)狀 二績(jī)效指標(biāo)體系 三績(jī)效考核具體安排 一無(wú)錫華潤(rùn)績(jī)效管理現(xiàn)狀。
8、高全員工作效率與效益,使績(jī)效管理成為各級(jí)管理者的管理工具; 1.2. 通過(guò)績(jī)效管理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),建立并引導(dǎo)企業(yè)文化落地; 1.3. 為完善公司績(jī)效管理體系,建立責(zé)權(quán)清晰獎(jiǎng)罰分明反應(yīng)迅速運(yùn)作高效的運(yùn)行機(jī)制,充 分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和。
9、全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個(gè)崗位.評(píng)價(jià)人根據(jù)被評(píng)價(jià)人的業(yè)績(jī) 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評(píng)價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評(píng)價(jià)人績(jī)效。
10、七章 . 部門業(yè)績(jī)考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 36 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 42 總 則 適用范圍 本。
11、總部 某標(biāo)桿企業(yè)金地指定管理咨詢顧問(wèn) 萬(wàn)科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽(yáng)沈陽(yáng)天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團(tuán)總部 佛山 金地集團(tuán)總部深圳深圳上海上海北京 華潤(rùn)置地香港總部 北京 華潤(rùn)置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
12、程程步步驟驟時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計(jì)計(jì)劃劃 提提供供確確定定指指標(biāo)標(biāo)的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
13、作細(xì)則2 附表績(jī)效面談?dòng)涗洷? 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說(shuō)說(shuō)明明 序序號(hào)號(hào) 1 1。
14、能夠在績(jī)效管理工作中將部門績(jī)效計(jì)劃 有效分解到崗位個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績(jī)效管理理念20分鐘 2.員工績(jī)效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘 3.部門績(jī)效。
15、制度. 第 2 條 考核實(shí)施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
16、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
17、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
18、2平衡記分卡存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議 3管控模式與績(jī)效管理 4戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程 四績(jī)效管理循環(huán)中的常見問(wèn)題剖析四績(jī)效管理循環(huán)中的常見問(wèn)題剖析 1目標(biāo)制定過(guò)程中常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 2計(jì)劃制定過(guò)程中常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 3溝通過(guò)程中常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策。
19、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級(jí) 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級(jí)架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級(jí)架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級(jí)架構(gòu)三級(jí)架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報(bào)線最長(zhǎng)只有4個(gè)人,寬度一般控制在。
20、效考核評(píng)價(jià)以組織核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn), 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實(shí)際的工作表現(xiàn)公正 全面評(píng)價(jià), 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理 第。
21、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問(wèn),多位知名學(xué)者和咨詢。
22、理概述概述 第一條:第一條: 績(jī)效績(jī)效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過(guò)定期對(duì)公司部門和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
23、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。
24、總部 某標(biāo)桿企業(yè)金地指定管理咨詢顧問(wèn) 萬(wàn)科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽(yáng)沈陽(yáng)天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團(tuán)總部 佛山 金地集團(tuán)總部深圳深圳上海上海北京 華潤(rùn)置地香港總部 北京 華潤(rùn)置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
25、部.4 4.5.股份公司總部其他相關(guān)部門. 4 4.6.下屬公司負(fù)責(zé)人.4 5.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程.4 5.1.績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)庫(kù)的建立與維護(hù).4 5.2.下屬公司績(jī)效考核內(nèi)容.5 5.3.績(jī)效考核周期.8 5.4.績(jī)效考核流程.8 5.5。
26、美譽(yù) 前言 目錄 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4工程考核 5工程維修 01 工程制度 工程管理三級(jí)管理架構(gòu) 架構(gòu)制度 經(jīng)理以上 總部 區(qū)域 地區(qū) 決策 監(jiān)督 執(zhí)行 地區(qū)工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機(jī)。
27、 制定公司的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量管理考核 辦法,工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度; 二方案設(shè)計(jì)與會(huì)審 組織會(huì)審公司規(guī)劃方案,較大工程的建筑 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案,技術(shù)設(shè)計(jì)階段會(huì)審,施工圖紙的 會(huì)審,重大施工技術(shù)方案以及重大施工質(zhì)量處理 方案的會(huì)審等. 負(fù)責(zé)。
28、編制項(xiàng)目規(guī)劃 與建筑設(shè)計(jì)方的接洽和協(xié)商工作 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目建筑方案施工方案等的審核工作 職 責(zé) 職責(zé)表述 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施工作 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃工作 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的專項(xiàng)方案工作 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的新技術(shù)新材料新工藝新設(shè)備。
29、作和目 標(biāo)的實(shí)際完成情況. 2總結(jié)上年度工作所取得的主要成績(jī)以及成功的經(jīng)驗(yàn),分析上年度工作中 存在的主要問(wèn)題和教訓(xùn),分析產(chǎn)生這些存在問(wèn)題的主要原因及采用解決辦法. 3闡述如何通過(guò)新年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的落實(shí)推動(dòng)管理的改善,獲得 更好的工作。
30、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
31、整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒(méi)有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
32、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績(jī)效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
33、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
34、十章 謳計(jì)發(fā)更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業(yè)挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)周期 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 起始點(diǎn)起始點(diǎn) 結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn) 基。
35、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路策略策略 區(qū)域布局區(qū)域布。
36、發(fā)更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業(yè)挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)周期 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 起始點(diǎn)起始點(diǎn) 結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn) 基準(zhǔn)值天基準(zhǔn)。
37、附則14 第十章:名詞解釋 第十一章:附件 第一章第一章 績(jī)效管理綜述績(jī)效管理綜述 第一條:績(jī)效管理的目的和意義第一條:績(jī)效管理的目的和意義 通過(guò)績(jī)效體系的實(shí)施,持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司部門和員工的工作績(jī)效,確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策。
38、源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)中以特定資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ) 的競(jìng)爭(zhēng).卓越的管理可以克服資源不足帶來(lái)的劣勢(shì),而擁的競(jìng)爭(zhēng).卓越的管理可以克服資源不足帶來(lái)的劣勢(shì),而擁 有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可。
39、高水平的項(xiàng)目小組 5. 注重實(shí)效注重實(shí)效 4. 專業(yè)化服務(wù)專業(yè)化服務(wù) 理論診斷定制模型工具場(chǎng)景數(shù)據(jù)落地實(shí)效九合一管理咨詢方案締造者 3 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的丌同管理需要,提供有針對(duì)性的適用的 整體的戒者局部的咨詢服務(wù) 服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)領(lǐng)域 目標(biāo)與價(jià)。
40、平公正意識(shí) 4 公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4 誠(chéng)實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4 個(gè)人信用意識(shí) 5 員工培養(yǎng)意識(shí) 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會(huì) 工作業(yè) 績(jī) 年度 凈利潤(rùn) 30 薪酬考 核委員 會(huì) 決策能力 15 凈資。
41、3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)流程圖22 4. 方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程圖23 5. 施工圖設(shè)計(jì)圖紙審查及會(huì)審程序總流程圖24 6. 外網(wǎng)景觀施工圖設(shè)計(jì)圖紙審查及會(huì)審程序總流程圖25 7. 工程變更流程圖26 第一章 組織架構(gòu)及工作職責(zé) 政策與程序 機(jī)構(gòu)專業(yè):總。
42、程圖235. 施工圖設(shè)計(jì)圖紙審查及會(huì)審程序總流程圖246. 外網(wǎng)景觀施工圖設(shè)計(jì)圖紙審查及會(huì)審程序總流程圖257. 工程變更流程圖26第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理政策與程序機(jī)構(gòu)專業(yè):總工辦文件編號(hào):DFJY修改編號(hào):第 1 版第 0 次修改。
43、事務(wù)決策公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策;主持公司技術(shù)研發(fā)主持公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃及施工項(xiàng)目規(guī)劃及施工階段設(shè)計(jì)與階段設(shè)計(jì)與技術(shù)支持;技術(shù)支持;工作工作職責(zé)職責(zé) 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并提交董事會(huì)審議協(xié)助總。
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