房地產(chǎn)績(jī)效管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績(jī)效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核10月1日10日第四季度績(jī)效考核1月1日10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25。
2、人員請(qǐng)自覺回避. 對(duì)于違犯上述限制的人員和機(jī)構(gòu),攀成德和鑫遠(yuǎn)集團(tuán)有權(quán)采取有效措施,并追究相關(guān)責(zé)任. 3 目錄目錄 一一培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 二對(duì)績(jī)效管理的正確理解 三績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法 四下一步工作計(jì)劃 4 本次培訓(xùn)的目的在于使鑫遠(yuǎn)中高層加。
3、體系l 關(guān)注微信公眾號(hào): 職場(chǎng)成長(zhǎng)社, 獲取更多學(xué)習(xí)資源電子書 HR專業(yè)知識(shí) 二 深圳萬科內(nèi)部分類考核體系 基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層級(jí)分解 層級(jí)分類考核方案 配套激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施 二 深圳萬科內(nèi)部分類考核體系 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 算盯三年戰(zhàn)略規(guī)劃;刷公可。
4、報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬科中。
5、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理:關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門KPI,部門重點(diǎn)工作 部門員工:關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績(jī)效考核思路概述 1 績(jī)效。
6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員工的考核方案進(jìn) 行討論,初步確認(rèn)指標(biāo)設(shè)置框架考核周期考核關(guān)系 考核權(quán)重等 為績(jī)效管理手冊(cè)的最終確定提供依據(jù)為績(jī)效管理手冊(cè)的最終確定提供依據(jù) 3 一無錫華潤(rùn)績(jī)效管理現(xiàn)狀 二績(jī)效指標(biāo)體系 三績(jī)效考核具體安排 一無錫華潤(rùn)績(jī)效管理現(xiàn)狀。
7、高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效管理方案的針對(duì)性和有效性 大綱大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 績(jī)效管理循環(huán)和關(guān)鍵詞績(jī)效管理循環(huán)和關(guān)鍵詞 三家不同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效管理咨詢案例三家不同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
8、高全員工作效率與效益,使績(jī)效管理成為各級(jí)管理者的管理工具; 1.2. 通過績(jī)效管理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),建立并引導(dǎo)企業(yè)文化落地; 1.3. 為完善公司績(jī)效管理體系,建立責(zé)權(quán)清晰獎(jiǎng)罰分明反應(yīng)迅速運(yùn)作高效的運(yùn)行機(jī)制,充 分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和。
9、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績(jī)效體系考核總體框 架 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn)公司資源回報(bào)率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標(biāo) 指標(biāo)。
10、報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬科中。
11、依據(jù),建 立員工薪酬體系和完善的激勵(lì)與約束機(jī)制. 第一章 東方公司目標(biāo)管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其東方公司的目標(biāo)管理及其特點(diǎn)特點(diǎn) 1.1.11.1.1 目標(biāo)管理Management by objectives 縮寫為。
12、植的績(jī)效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性針對(duì)性不強(qiáng) 1 部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理,未能得到有效評(píng)估部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理,未能得到有效評(píng)估 2 績(jī)效管理過于偏重短期結(jié)果,缺乏中長(zhǎng)期導(dǎo)向績(jī)效管理過于偏重短期結(jié)果,缺乏中長(zhǎng)期導(dǎo)向 3 員工的晉升培訓(xùn)。
13、長(zhǎng)等綜合指標(biāo) 項(xiàng)目交付后,對(duì)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況進(jìn)行考核 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 2006年12月22日 第2頁(yè) 對(duì)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)可以依據(jù)平衡積分卡進(jìn)行分解,但針對(duì)不對(duì)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)可以依據(jù)平衡積分卡進(jìn)行分。
14、的組織進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算咨詢項(xiàng)目的組織進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 3 3 五五 績(jī)效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案績(jī)效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案 3 3 六六 績(jī)效管理信息系統(tǒng)效益預(yù)測(cè)及費(fèi)用預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)效益預(yù)測(cè)及費(fèi)用預(yù)算 3 3 七七 為什么選擇科飛為什么。
15、 申申訴及其處理訴及其處理 . 14 第六章第六章 附則附則 . 15 第二部分第二部分 考核實(shí)施細(xì)則考核實(shí)施細(xì)則 . 16 第一章第一章 高層管理人員考核實(shí)施細(xì)則高層管理人員考核實(shí)施細(xì)則 . 16 第二章第二章 部門考核實(shí)施細(xì)則部門考核實(shí)。
16、 2材料: 3設(shè)備: 4資金: 5其他: 二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任 本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案計(jì)劃和授權(quán)范 圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施.做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目。
17、全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個(gè)崗位.評(píng)價(jià)人根據(jù)被評(píng)價(jià)人的業(yè)績(jī) 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評(píng)價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評(píng)價(jià)人績(jī)效。
18、計(jì)的總體思路:從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司 科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對(duì)管理過程做到 精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績(jī)效考核體 系為中心。
19、全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個(gè)崗位.評(píng)價(jià)人根據(jù)被評(píng)價(jià)人的業(yè)績(jī) 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評(píng)價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評(píng)價(jià)人績(jī)效。
20、七章 . 部門業(yè)績(jī)考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
21、人的保障薪資,尤其是新迚經(jīng)紀(jì)人的保障薪資 基本工資中除見習(xí)期的經(jīng)紀(jì)人以外,都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀(jì)人薪級(jí)變化為A1A11,A1A5級(jí)統(tǒng)稱為經(jīng)紀(jì)人,A6A11級(jí)統(tǒng)稱 為營(yíng)業(yè)主任 D跳點(diǎn)的周期,應(yīng)用,指標(biāo)都發(fā)生變化 晉降級(jí)觃則發(fā)生變化 崗位。
22、程程步步驟驟時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計(jì)計(jì)劃劃 提提供供確確定定指指標(biāo)標(biāo)的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
23、能夠在績(jī)效管理工作中將部門績(jī)效計(jì)劃 有效分解到崗位個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績(jī)效管理理念20分鐘 2.員工績(jī)效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘 3.部門績(jī)效。
24、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
25、2平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議 3管控模式與績(jī)效管理 4戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程 四績(jī)效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績(jī)效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略 2計(jì)劃制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略 3溝通過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策。
26、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級(jí) 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級(jí)架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級(jí)架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級(jí)架構(gòu)三級(jí)架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報(bào)線最長(zhǎng)只有4個(gè)人,寬度一般控制在。
27、效考核評(píng)價(jià)以組織核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn), 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實(shí)際的工作表現(xiàn)公正 全面評(píng)價(jià), 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理 第。
28、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評(píng)論來自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢。
29、理概述概述 第一條:第一條: 績(jī)效績(jī)效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對(duì)公司部門和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
30、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
31、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。
32、總部 某標(biāo)桿企業(yè)金地指定管理咨詢顧問 萬科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團(tuán)總部 佛山 金地集團(tuán)總部深圳深圳上海上海北京 華潤(rùn)置地香港總部 北京 華潤(rùn)置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
33、部.4 4.5.股份公司總部其他相關(guān)部門. 4 4.6.下屬公司負(fù)責(zé)人.4 5.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程.4 5.1.績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)庫(kù)的建立與維護(hù).4 5.2.下屬公司績(jī)效考核內(nèi)容.5 5.3.績(jī)效考核周期.8 5.4.績(jī)效考核流程.8 5.5。
34、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng),其中 已開業(yè)33個(gè)萬達(dá)廣 場(chǎng). 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開業(yè)收租物業(yè) 面積566萬平方米 ,計(jì)劃到2012年開 業(yè)70個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng), 持有收租物業(yè)面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬。
35、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
36、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績(jī)效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
37、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
38、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路策略策略 區(qū)域布局區(qū)域布。
39、附則14 第十章:名詞解釋 第十一章:附件 第一章第一章 績(jī)效管理綜述績(jī)效管理綜述 第一條:績(jī)效管理的目的和意義第一條:績(jī)效管理的目的和意義 通過績(jī)效體系的實(shí)施,持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司部門和員工的工作績(jī)效,確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策。
40、收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對(duì)行業(yè)的 理解和對(duì)上述簡(jiǎn)單調(diào)研的基礎(chǔ)上闡述了開銳對(duì)該項(xiàng)目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴(yán)文亮董事長(zhǎng)進(jìn)行了溝通,進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的重點(diǎn)和范圍,形成。
41、高水平的項(xiàng)目小組 5. 注重實(shí)效注重實(shí)效 4. 專業(yè)化服務(wù)專業(yè)化服務(wù) 理論診斷定制模型工具場(chǎng)景數(shù)據(jù)落地實(shí)效九合一管理咨詢方案締造者 3 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的丌同管理需要,提供有針對(duì)性的適用的 整體的戒者局部的咨詢服務(wù) 服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)領(lǐng)域 目標(biāo)與價(jià)。
42、績(jī),組織能力建設(shè)要求的分解決定長(zhǎng)期的發(fā)展,同時(shí),流程管理的基礎(chǔ)會(huì)決定績(jī)效管理業(yè)績(jī),組織能力建設(shè)要求的分解決定長(zhǎng)期的發(fā)展,同時(shí),流程管理的基礎(chǔ)會(huì)決定績(jī)效管理體系的有效性;體系的有效性;不一定要進(jìn)行績(jī)效考核,但一定要做目標(biāo)管理;不一定要進(jìn)行績(jī)效。
43、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃組織組織目標(biāo)標(biāo)人力資資源規(guī)規(guī)劃員員工關(guān)系管理薪酬激勵(lì)體系組織組織功能規(guī)規(guī)劃薪酬體系 完成職位評(píng)估確定薪酬水平 建立規(guī)范的薪酬序列職級(jí) 職等級(jí)差浮動(dòng)比例激勵(lì)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 設(shè)計(jì) 關(guān)鍵崗 位的基于業(yè)績(jī) 和能力的晉升淘汰加薪等激勵(lì)方案員員工價(jià)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
