工程材料管理制度的制定Tag內(nèi)容描述：
1、品質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范 要求,預(yù)控材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果,提高產(chǎn)品品質(zhì). 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)所有在建項(xiàng)目 3.3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 3.1 甲供材:指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購施工單位負(fù)責(zé)施工的材料和設(shè)備. 3.2 乙。
2、供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商. 4材料購回后應(yīng)由維修班長進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5 材料入庫應(yīng)由庫管員驗(yàn)收,庫管員開入庫單, 并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫。
3、區(qū)電梯及自動(dòng)扶梯安全管理?xiàng)l例5 職責(zé)確保電梯正常安全運(yùn)行,保障生產(chǎn)生活及各項(xiàng)活動(dòng)正常開展,保障電梯及自動(dòng)扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機(jī)械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗(yàn)收6.1.1 電梯及自動(dòng)扶梯經(jīng)安裝單位安裝完工后。
4、后應(yīng)由維修班長進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗(yàn)收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名;采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù). 6應(yīng)。
5、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
6、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項(xiàng)目部項(xiàng)目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會(huì)。
7、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購 g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購文件的保管。
8、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗(yàn)收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
9、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
10、注意保密 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團(tuán)工程管理中心 世茂集團(tuán)工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
11、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交。
12、 庫房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
13、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
14、簽定采購合 同.在采購過程中應(yīng)盡量采取定點(diǎn)采購,凈化采購渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)點(diǎn) 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對(duì)直達(dá)工地的材料,點(diǎn)收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級(jí)財(cái)務(wù)部門一份,每月 25。
15、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購計(jì) 劃詢價(jià)采購供給調(diào)配進(jìn)行。
16、則第二條管理原則 1各種需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料均需在施工前提前進(jìn)行材料封樣,所封樣材料需標(biāo)牌標(biāo)識(shí)齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負(fù)責(zé)材料樣品的入庫標(biāo)識(shí)保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進(jìn)場(chǎng)使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
17、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
18、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計(jì)劃管理 3.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃, 在工程開工前, 按設(shè)計(jì)施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃.格式 參見 。
19、表 1:XX 建材員工月度工作計(jì)劃表建材員工月度工作計(jì)劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
20、度的主管部門, 各分部試驗(yàn)組試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行 取樣和填寫試驗(yàn)委托單,由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn),出具檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)其檢驗(yàn) 結(jié)果負(fù)責(zé). 四四 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 1 鋼材檢驗(yàn)制度 1鋼材進(jìn)場(chǎng),均應(yīng)有制造廠家提供的合格證明書或檢驗(yàn)報(bào)告。
21、材料物資核算工作,加強(qiáng)材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項(xiàng)目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過程中的用途對(duì)其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
22、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
23、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿足工程質(zhì)量的前提下, 通過成本測(cè)算, 決定是否新購加工市場(chǎng)租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購和加工,各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購買或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項(xiàng)目部如需加工或。
24、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
25、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
26、作,積極參加各類專業(yè)研討會(huì),提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場(chǎng)資訊;3制定貼近市場(chǎng)真相有效促進(jìn)項(xiàng)目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理與銷售部門把各項(xiàng)策略充分實(shí)施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
27、負(fù)責(zé)采購文件的保管g按照材料樣品管理程序?qū)颈静坎牧显O(shè)備樣品進(jìn)行保管.a確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)b制定滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間表c對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)a確定材料設(shè)備的目標(biāo)控制成本b組織材料設(shè)備招標(biāo)工作a編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃b負(fù)責(zé)材料。
28、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合。
29、各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程序,使項(xiàng)目材料管理合理化,建全小型機(jī)械工器具管理臺(tái)賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等.四加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長提前 7 天報(bào)用料計(jì)劃,交。
30、的材料要附上圖紙,且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字,結(jié)合工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請(qǐng),給采購部合理的采購時(shí)間.2.施工過程中,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工情況,每個(gè)月報(bào)一次月采購計(jì)劃,提交材料申購單每個(gè)月的 。
31、指定的,項(xiàng)目必須注明指定材料名稱,品牌,規(guī)格型號(hào),數(shù)量,到場(chǎng)時(shí)間,聯(lián)系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字, 結(jié)合工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請(qǐng),給采購部合理的采購時(shí)間。
32、司.第三條本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu).第四條分公司設(shè)有采購部的,材料設(shè)備采購工作由采購部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購事宜.第五條本制度所。
33、存與管理1材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份.2入庫要建立臺(tái)帳,要做到日清周結(jié),每周盤點(diǎn),帳實(shí)相符.現(xiàn)場(chǎng)材料作好防火防盜防雨防損壞措施.3材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)。
34、續(xù),不符合的材料拒絕驗(yàn)收.驗(yàn)收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù).須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收.3驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案.二材料的儲(chǔ)存與管理1材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材。
35、材料等大型物資的采購,必須先編制采購計(jì)劃表,并根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批過的采購計(jì)劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同.4大型材料采購之前,必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià),并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jī)r(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢價(jià).5采購合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細(xì),責(zé)任。
36、說笑打鬧.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,系好帽帶,2 米以上高空作業(yè)必須系好安全帶,扣好保險(xiǎn)掛鉤,安全帶要高掛低用.3高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等,施工區(qū)域內(nèi)要有專人看護(hù).4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不得在現(xiàn)場(chǎng)抽煙大小便,不得酒后上班操作。
37、看護(hù).4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不得在現(xiàn)場(chǎng)抽煙大小便,不得酒后上班操作,井字架吊籃料斗不準(zhǔn)乘人.5特殊工種如焊工等一定要持證上崗,操作前要配帶好相應(yīng)的防護(hù)用品.如絕緣鞋絕緣手套防護(hù)面罩護(hù)眼鏡等,焊工作業(yè)時(shí)要設(shè)置接火斗,三組以上焊工同時(shí)作業(yè)時(shí)要設(shè)專。
38、理規(guī)定第二節(jié) 會(huì)議和會(huì)務(wù)管理第三節(jié) 公司文書管理制度第四節(jié) 公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度第五節(jié) 公司印信管理制度第六節(jié) 公司檔案管理工作第七節(jié) 出差與公關(guān)事務(wù)管理制度第八節(jié) 公司機(jī)要保密制度第四章 企業(yè)公司人力資源規(guī)劃與管理制度第一節(jié) 人力資源規(guī)劃。
39、試驗(yàn)前實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師必須向?qū)W生說明.五試驗(yàn)時(shí)疏散門疏散通道要保持暢通.六在電源總閘未送電前,任何電器不得處于開啟狀態(tài).每次試驗(yàn)前由實(shí)習(xí)教師送電,試驗(yàn)后由實(shí)習(xí)教師斷電.送電斷電前先檢查周邊環(huán)境.七試驗(yàn)室內(nèi)特殊的電氣高溫高壓等危險(xiǎn)設(shè)備必須有相應(yīng)的。
40、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合格材料。
41、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實(shí),責(zé)任明確,遵守公司各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程。
42、收發(fā)保管使用回收處理和核算業(yè)務(wù)管理流程.3本規(guī)定所指周轉(zhuǎn)材料是鋼木模板鋼木竹腳手架板鋼木支撐門型腳手架及其零配件.4周轉(zhuǎn)材料自企業(yè)購人至報(bào)廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍.5企業(yè)要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和管理人員,對(duì)周轉(zhuǎn)材料要集中管理,實(shí)行租賃。
43、表經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后,轉(zhuǎn)交材料部.3對(duì)工程部提交的材料使用計(jì)劃,材料部應(yīng)根據(jù)材料庫存狀況,合理制訂材料采購計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后,提交采購部.4生產(chǎn)過程中急缺的零星材料,由工程部及時(shí)通知材料部進(jìn)行準(zhǔn)備.材料部接通知后先檢查庫存,如果沒有庫。
44、實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制,對(duì)庫存材料定期進(jìn)行盤點(diǎn),清查,嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理規(guī)定 .3施工班組領(lǐng)料應(yīng)持施工員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫的領(lǐng)料單領(lǐng)料.4施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫, 如發(fā)現(xiàn)偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴(yán)厲處罰,觸犯。
45、凡進(jìn)場(chǎng)鋼材均應(yīng)有二人以上參與過地磅, 磅后入庫進(jìn)場(chǎng)應(yīng)分類分批進(jìn)行,清點(diǎn)條數(shù),線材不能與條材混裝,應(yīng)分開裝車,過磅進(jìn)庫, 以上材料進(jìn)庫均應(yīng)有施工員到場(chǎng)驗(yàn)收及做好各批材料抽驗(yàn)工作,嚴(yán)防不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).鋼材進(jìn)庫時(shí),一定要分批分類堆放,同時(shí)。
46、票據(jù), 購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期供應(yīng)單位材料名稱規(guī)格單價(jià)數(shù)量金額供應(yīng)商代表簽字采購人員簽字.2 材料入庫1在購回材料后,有技術(shù)部門檢驗(yàn)質(zhì)量后入庫,由保管員清點(diǎn)數(shù)量并開入庫單.入庫單一式三聯(lián)分別由保管員財(cái)務(wù)供應(yīng)部門留存.2入庫單據(jù)內(nèi)容:名稱規(guī)格單。
47、交到材料室,由材料室上報(bào)物資部.輔助計(jì)劃在項(xiàng)目部各職責(zé)部門審 批后,報(bào)供應(yīng)部門.5材料月用款計(jì)劃含BC類材料用款計(jì)劃由材料室編制, 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門.6周轉(zhuǎn)材料備料計(jì)劃一式二份于需用前30天報(bào)技術(shù)部與物資部 審批后,交模架中。
48、材料質(zhì)量管理貫徹百年大計(jì), 質(zhì)量第一和質(zhì)量管理, 預(yù)防為主的總方針.加強(qiáng)組織措施和技術(shù)措施,防止質(zhì)量事故.當(dāng)質(zhì)量與工期成本和經(jīng)濟(jì)利益矛盾時(shí),必須把保證質(zhì)量放在第一位.第三條工程質(zhì)量管理目標(biāo)是參建各方嚴(yán)格履行合同責(zé)任,達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。
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