1、 月 日茲證明 號(hào)樓 單位的業(yè)主在 年 月 日認(rèn)購了龍灣國際 區(qū) 號(hào)車位. 業(yè)主簽名:年 月 日銷售人員。

2、餐廳的空調(diào)和照明.部門辦公室由本部門負(fù)責(zé).員工宿舍由住宿人負(fù)責(zé).公共部分由住宿人員輪流值日和負(fù)責(zé),并將輪流值日表報(bào)送辦公室同衛(wèi)生準(zhǔn)則一同執(zhí)行.三 以上分管部門必須落實(shí)到人.公司辦公室不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)的負(fù)責(zé)人每次處五元以上的罰款,會(huì)所。

3、人為代理公司總經(jīng)理,抄送至營銷負(fù)責(zé)人所在人力資源部備案.二 該報(bào)告須包括檢查時(shí)間檢查人員此次檢查情況所有事項(xiàng),附圖片及整改要求上次檢查問題及整改情況等附圖片的對(duì)比通報(bào).其中,檢查內(nèi)容須涵蓋營銷環(huán)境檢查表銷售執(zhí)行檢查表客戶滿意度調(diào)查專項(xiàng)工作中。

4、地出讓價(jià).最近幾年均無土地出讓的,請(qǐng)標(biāo)注項(xiàng)目用地摘牌時(shí)間.二成就共享項(xiàng)目利息每一筆自有資金投入計(jì)息期間36510自有資金投入:是指集團(tuán)以任何形式向項(xiàng)目投入的資金,如注冊(cè)資本往來款代付款等.計(jì)息期間:已實(shí)現(xiàn)資金不含貸款,下同正回籠項(xiàng)目計(jì)息期間。

5、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負(fù)責(zé)審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時(shí)間為半 天. 3 建筑設(shè) 計(jì)方案競 選招標(biāo)函 水電土 建施工 預(yù)算員 研究決定邀請(qǐng)參加競標(biāo)的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。

6、元 整12,000,000.00 2 2 大寫金額書寫規(guī)范大寫金額書寫規(guī)范 合同金額的書寫中大寫金額書寫必須遵循以下原則: 漢字大寫金額數(shù)字,有零壹貳叁肆伍陸柒捌玖拾佰仟 萬億等,一律用正楷或行書書寫,不得用簡化字代替; 大寫金額數(shù)字到元或。

7、規(guī)定二個(gè)附件的管理部門為:投資金融部,接口人為朱麗云.在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)的問題及建議,請(qǐng)及時(shí)反映,以便修訂. 深圳分部 2001103 注:文件編號(hào):LSP深部2001008 擬文:呂葆莉 審核:李克非 批準(zhǔn):郭克 。

8、41.63 65.58 87.18 58.00 43.56 35.13 53.25 成交均價(jià)元71167138720872807927792479568118 1月2月3月4月5月6月7月8月 數(shù)據(jù)來源:數(shù)據(jù)來源:1.銷售面積數(shù)據(jù)來自成都正。

9、的保障 一場戰(zhàn)爭的勝利一場戰(zhàn)爭的勝利 戰(zhàn)場局勢(shì)的洞察戰(zhàn)場局勢(shì)的洞察洞察洞察預(yù)謀預(yù)謀 搶占有利地形搶占有利地形站位站位先機(jī)先機(jī) 殺出一條血路殺出一條血路突破突破關(guān)鍵關(guān)鍵 糧草與糧道糧草與糧道回款回款保障保障 報(bào)告思路報(bào)告思路 第一部分:戰(zhàn)場局。

10、生活品質(zhì),締造完美人生好景豪園715層 深南路旁住宅,微利房的價(jià)格帝景園小高層 坐擁半山尊貴,美景一覽無遺百合山莊多層 房地產(chǎn)廣告語房地產(chǎn)廣告語大全 綠意溪畔,一抹清新東方半島花園小高層 東方,一個(gè)青山綠樹環(huán)抱之處東方半島花園 住在太陽升起。

11、要高 一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目,可以在一個(gè)階段內(nèi)成為這個(gè) 城市市民心中的居住理想或居住標(biāo)準(zhǔn),廣告定位要站在 一定的高度,為廣告創(chuàng)意留下足夠的表現(xiàn)空間. Blue Creation Ad. 藍(lán)色創(chuàng)意 廣告定位要具獨(dú)特性可長期發(fā)展 不但有個(gè)性,而且是。

12、準(zhǔn): 產(chǎn)品樓盤分析 目標(biāo)對(duì)象研究 廣告策略的制定形象定位溝通定位 創(chuàng)意及廣告表現(xiàn)的執(zhí)行廣告調(diào)性溝通語言 房地產(chǎn)廣告應(yīng)遵循的操作程序: 房地產(chǎn)廣告必須解決的問題: 對(duì)誰說 Whom To Say 界定目標(biāo)人群 說什么 What To Say 。

13、場市場 調(diào)研調(diào)研 投融資投融資 策劃策劃 物業(yè)物業(yè) 管控管控 整合整合 營銷營銷 項(xiàng)目項(xiàng)目 定位定位 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 策劃師策劃師 宏觀背景宏觀背景政府政府 HONGGUANBEIJINGZHENGFU 勞社廳發(fā)勞社廳發(fā)200620061 1。

14、績,統(tǒng)一核算 二置業(yè)顧問晉升保級(jí)降級(jí)辦法 1晉升期限 A見習(xí)置業(yè)顧問的晉升保級(jí)降級(jí)期限為:三個(gè)月或者三個(gè)月內(nèi) B置業(yè)顧問的晉升保級(jí)降級(jí)期限為:六個(gè)月含個(gè)月 C高級(jí)置業(yè)顧問的晉升保級(jí)降級(jí)期限為:三個(gè)月或者三個(gè)月內(nèi) D店長各種類型的晉升保級(jí)降級(jí)。

15、套 房. B:X 姐,您現(xiàn)在不買,那您現(xiàn)在能買3居的錢到時(shí)候只能買2居了 C:X 姐,這套房子的價(jià)位已經(jīng)是這里最低了,要不我也不會(huì)給您推薦對(duì)吧這套販子賣了, 那比這套高出5萬的那套就是最低的了. 思路:表示理解,同時(shí)也傳遞給她,我們一定會(huì)幫。

16、流行的房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格 ParksideGarden SanFranciscoUSA ScottLewisLandscape Architecture,SanFranciscoUSA BridleRoadResidence CapeTow。

17、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時(shí)間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對(duì)本中心正式報(bào)出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對(duì)本中心人。

18、作. 三 甲供材料由材料員選取有意向的材料廠商, 并將材料廠商的名 單及聯(lián)系方式上報(bào)分管副總確認(rèn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,由負(fù)責(zé)工程師 和材料員進(jìn)行考察.考察內(nèi)容包括價(jià)格質(zhì)量生產(chǎn)資質(zhì)及供貨能力 等方面,并盡快將考察結(jié)果上報(bào)分管副總. 四 甲供材料。

19、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

20、 廣告表現(xiàn)形式 廣告調(diào)性產(chǎn)品核心投放方式銷售信息 高端盤 大眾盤 投資盤 個(gè)性盤 賣地段 賣房型 賣風(fēng)格 賣景觀 密集型 分眾型 精專型 直效型 頻繁新推 價(jià)格促銷 高價(jià)待沽 尾盤促銷 partpart1 1 之不以營銷為目的的廣告就是耍流。

21、套; 2 開盤選到房后,經(jīng)銀行審核該客戶貸款資格戒購房資格存在問題,無法解決; 3 客戶在得知交房之間推遲后,發(fā)現(xiàn)住房需求和交房時(shí)間丌吻合,導(dǎo)致退房; 4 沖動(dòng)購房,一時(shí)興起戒跟風(fēng)買房,后期理性分析后退房毀約,此類客戶撻定. 二 目前剩余退。

22、前,隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及受眾信息需求的快 速增長,同時(shí)由于微博信息傳播的時(shí)效性市場營銷的精準(zhǔn)性,時(shí)至如今,無論 萬科保利等一線房企,還是中原世聯(lián)合富等房地產(chǎn)代理企業(yè),各自建立了 自己的官方微博和項(xiàng)目微博,均把微博當(dāng)做信息發(fā)布的非常重要渠道。

23、需同時(shí)提供至少兩套較為成熟的方案供領(lǐng)導(dǎo)審 核批復(fù). 3熟悉公司的規(guī)章制度和相關(guān)要求,不得隨意向任何人或任何組織輸出企業(yè)任何 未對(duì)外輸出的企業(yè)信息. 4服從上級(jí)指揮,服從分配,服從調(diào)動(dòng),下級(jí)服從上級(jí),不推諉,不扯皮,不頂 撞上級(jí). 二保密制度。

24、變更合同的依據(jù).為維護(hù)雙 方合法權(quán)益,現(xiàn)我司特專函告知,在我司 部門加蓋本 函所附樣式印章的所有文件中,如有涉及本通知所述簽訂合同和對(duì)合同 的變更調(diào)整等內(nèi)容,該印章不代表我司意志,我司不承認(rèn)其法律效力. 我司凡簽署及變更合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議借。

25、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

26、是個(gè)個(gè)堪稱經(jīng)典,其在上海的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場第一階段:迎合潮流,探索本土市場 上世紀(jì)九十年代初,以西郊花園為切入點(diǎn),萬科進(jìn)入上海市場.這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費(fèi)需求單純地迎合市場的初。

27、 四截水溝四截水溝 板材板材 鐵藝鐵藝 塑脂和側(cè)立石材式塑脂和側(cè)立石材式 特殊工藝特殊工藝 二小品銜接二小品銜接 景墻與地面間銜接處理景墻與地面間銜接處理 水景細(xì)部處理水景細(xì)部處理 臺(tái)階細(xì)部處理臺(tái)階細(xì)部處理 景墻表面處理景墻表面處理 燈座及。

28、原理 3價(jià)格生成子模型 4價(jià)格檢測子模型 二萬科價(jià)格模型住宅版二萬科價(jià)格模型住宅版以藍(lán)灣為例以藍(lán)灣為例 1住宅價(jià)格模型的三大維度 2住宅價(jià)格模型的操作實(shí)例 3對(duì)價(jià)格模型結(jié)果的修正 三萬科價(jià)格模型商業(yè)版三萬科價(jià)格模型商業(yè)版以城花為例以城花為例。

29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

30、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

31、房地產(chǎn)銷售 的高景氣.2020 年,房地產(chǎn)投資可能成為影響宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的核心變 量. 預(yù)計(jì) 2020 年商品房銷售面積增速2019.110 0.1 ,房屋新開工 面積增速 4619.110 10 ,施工面積增速 5719.110 9 , 竣。

32、套方案且方 案持續(xù)優(yōu)化 ,即:私人訂制在給出的選擇范圍之內(nèi) ; 6 裝修品質(zhì)的保障,白坯更能檢驗(yàn)出房子的質(zhì)量; 7 對(duì)于公司來說,毛坯交付降低了成本,而精裝修墊付了成本,而且精裝修的 產(chǎn)品在交付時(shí)還要翻新, 且如果沒有人住, 裝修也會(huì)變舊。

33、告作業(yè)step1:信息癿溝通目癿癿一致性良性探討 4 1評(píng)價(jià)廣告的態(tài)度最好是 看到一則廣告時(shí),請(qǐng)把以下這句話默念三遍: 丌以銷售為目癿癿策劃,都是臭流氓 廣告作業(yè)step2:廣告廣告創(chuàng)作是道具; 丌是表達(dá)表現(xiàn)自我癿工具 5 Part.Par。

34、個(gè)獨(dú)立癿與業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫 一般來說 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃。

35、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負(fù)責(zé)制訂年月營銷活動(dòng)策劃實(shí)施方案及其預(yù)算主力實(shí)施; 7加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個(gè)方面:1市場調(diào)研策劃;2。

36、毛坯交付低了成本精修墊付了成本且精修的 產(chǎn)品在交付時(shí)新 且如果沒有人住修也會(huì)變舊 另外毛坯總價(jià)低 客戶一對(duì)別墅的總價(jià)比敏感也低現(xiàn)段的總價(jià). 客戶說辭各經(jīng)紀(jì)人匯總版本 毛坯優(yōu)勢(shì)精裝修優(yōu)勢(shì) 對(duì)客戶毛坯在交房時(shí)更檢 出房屋 后期修可以以相同的價(jià)值。

37、廣, 配吅軟性輸出 示例: 沒房子叨返程, 有房子叨回家, 沒房子被勸返, 有房子會(huì)放行,這場疫情,最深的體會(huì)是,有房才有家,有房才能回家.疫情過吊來找 我,給您一個(gè)溫馨的家,一手房源,價(jià)格私聊,年輕人還是要多買房,隔離的時(shí) 候家里人一人一。

38、填寫上海置業(yè)因公出國 出境審批表 ,經(jīng)集團(tuán)行政總裁董事局主席批準(zhǔn)后方可成行. 二書面報(bào)告必須對(duì)以下內(nèi)容作詳細(xì)闡述: 1因公出國出境的目的內(nèi)容; 2此行的行程安排起止時(shí)間途經(jīng)地點(diǎn)及目的國; 3此行的人員安排; 4整個(gè)行程的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算. 三相。

39、題,辦理完全部國土證. 巨額土地溢價(jià)返還問題 該項(xiàng)目產(chǎn)生了4個(gè)多億的土地溢價(jià),其 中還有之前未預(yù)計(jì)到的溢價(jià)所產(chǎn)生的 契稅1600萬.經(jīng)過長達(dá)3年的堅(jiān)持溝 通努力,通過抵扣項(xiàng)目城市基礎(chǔ)設(shè)施 配套費(fèi)及返還現(xiàn)金,得以解決. 第一部分:案例分享 1。

40、責(zé)會(huì)議室,餐廳的空調(diào)和照明. 部門辦公室由本部門負(fù)責(zé). 員工宿舍由住宿人負(fù)責(zé). 公共部分由住宿人員輪流值日和負(fù)責(zé), 并將輪流值日表報(bào)送辦公室同衛(wèi)生準(zhǔn)則一同執(zhí)行 . 三 以上分管部門必須落實(shí)到人.公司辦公室不定期進(jìn)行檢查,發(fā) 現(xiàn)違規(guī)的負(fù)責(zé)人每。

41、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時(shí)間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對(duì)本中心正式報(bào)出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對(duì)本中心人。

42、tpart3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點(diǎn)顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無極限 partpart1 1 丌以營銷為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營銷策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1。

43、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

44、方案 報(bào)告撰寫思路報(bào)告撰寫思路 開發(fā)商目標(biāo)理解 本體 市場 解決方案 案場 項(xiàng)目診斷 客戶 報(bào)告撰寫模塊總結(jié)報(bào)告撰寫模塊總結(jié) 營銷報(bào)告就是圍繞目標(biāo)問題,展開策略逐步推導(dǎo),得出營銷總策略及策略執(zhí)行,最終解決目 標(biāo)問題的過程 目 標(biāo) 問 題 界。

45、 te eg gy y 需需要要什什么么 l l有深刻的了解有深刻的了解l l有有邏輯邏輯 的整理的整理l l有有創(chuàng)創(chuàng)意的啟意的啟發(fā)發(fā)策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心l l是是路路標(biāo)標(biāo)l l是是指指標(biāo)標(biāo)l l指指引引方方向向沒沒有有。

46、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

47、逐步規(guī)范產(chǎn)品成本的增加行業(yè)兼并合作的加速購買者選擇能力的增強(qiáng)國家法律規(guī)范的完善等,房地產(chǎn)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而坐享土地增值收益, 企業(yè)的投資收益越來越依靠發(fā)地產(chǎn)開發(fā). 項(xiàng)目成本越來越高, 利潤越來越低的市場現(xiàn)狀,也意味著房地產(chǎn)企業(yè)要想持續(xù)。