貴陽(yáng)保利房地產(chǎn)合同管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、流程說(shuō)明23竣工驗(yàn)收的組織32項(xiàng)目會(huì)議制度1 工程周例會(huì)1 周例會(huì)定于每周二下午15:00開(kāi)始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請(qǐng)各單位相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加,未按時(shí)參加會(huì)議每次處罰100200元,無(wú)故缺席會(huì)議每次處罰2001000元.2 各施工單位至少。
2、公司,公司持有股權(quán)或類(lèi)似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱(chēng)參股公司. 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國(guó)家相關(guān)法規(guī)準(zhǔn)則的規(guī)定及本單位的實(shí)際。
3、定,結(jié)合公司的 實(shí)際情況,制定本管理辦法. 第二條第二條 本制度所稱(chēng)經(jīng)濟(jì)合同是指與勞動(dòng)合同相對(duì)而言,即指除勞動(dòng)合同之外 的所有公司合同. 第三條第三條 公司合同管理必須遵循合法性原則合同書(shū)面原則事前簽訂原則符合供方 管理原則. 第四條第四條。
4、訂合同履行合同執(zhí)行評(píng)估等.項(xiàng)目公司合約預(yù)算部是項(xiàng)目公司合同管理的執(zhí)行部門(mén).第四條 總公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程類(lèi)材料訂貨類(lèi)合同的檔案管理的檢查監(jiān)督,項(xiàng)目公司合約預(yù)算部負(fù)責(zé)工程類(lèi)合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標(biāo)準(zhǔn)合同屬公司秘密級(jí)文件,供公。
5、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設(shè)立變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.本制度所稱(chēng)合同是指公司在對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合同,不包括勞動(dòng)用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國(guó)家法律法規(guī),在平等互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上最大限。
6、督工作.第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫(kù)平臺(tái)并管理及維護(hù)集團(tuán)范本庫(kù),各單位合同管理部部門(mén)負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫(kù).第五條 范本入庫(kù)管理1集團(tuán)范本庫(kù):工程類(lèi)合同范本由集團(tuán)合同管理中心牽頭組織集團(tuán)各招投標(biāo)中心預(yù)決。
7、制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見(jiàn)。
8、定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見(jiàn)本。
9、區(qū)域總公司:指集團(tuán)下轄的各區(qū)域公司; 四專(zhuān)業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司酒店投資管理公司文化旅游地產(chǎn)有限公司至尊商務(wù)服務(wù) 公司等專(zhuān)業(yè)公司; 五負(fù)責(zé)人:除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計(jì)監(jiān)察運(yùn)營(yíng)管理人力資源管理計(jì)劃財(cái)務(wù) 管理投融資管理設(shè)。
10、合上海大區(qū)實(shí)際,制定本制度. 上海大區(qū)的合同管理體系主要包括合同管理制度制訂與修訂示范文本管理合 同審批流程等的管理等.各城市公司是具體合同管理體系的執(zhí)行主體. 2 合同示范文本合同示范文本 2.1 上海大區(qū)法律部是合同示范文本的統(tǒng)籌管理部。
11、204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 勞動(dòng)合同管理制度勞動(dòng)合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 20420。
12、BT BTBT 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 監(jiān)理及施工合同管理制度監(jiān)理及施工合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):B。
13、編號(hào):編號(hào): BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部合同簽訂管理制度預(yù)算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批。
14、1 7安全文明施工操作指引 . 90 8工程管理工作指引 . 135 9樣板管理制度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服。
15、度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評(píng)價(jià)辦法 . 182 13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法 . 190 14項(xiàng)目后評(píng)估制度 . 211 15項(xiàng)目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項(xiàng)目部考核制度 。
16、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專(zhuān)題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門(mén)及職責(zé)同管理部門(mén)及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén) 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
17、單位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫(kù)平臺(tái)并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫(kù), 各單位合同管理部 部門(mén) 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫(kù). 第五條 范本入庫(kù)管理 1集團(tuán)范本庫(kù)。
18、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
19、其 他主體.控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱(chēng)子 公司 ,公司持有股權(quán)或類(lèi)似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱(chēng)參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司。
20、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi) 展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門(mén)一合同管理部門(mén) 1公司對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)。
21、 義務(wù). 4.24.2人力資源部人力資源部 人力資源部是員工勞動(dòng)合同簽訂及歸檔管理的主管部門(mén). 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同簽訂 公司與新招聘錄取的員工簽訂合同, 確定試用關(guān)系 試用期 限以及雙方的權(quán)利和義務(wù). 。
22、度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評(píng)價(jià)辦法 . 182 13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法 . 190 14項(xiàng)目后評(píng)估制度 . 211 15項(xiàng)目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項(xiàng)目部考核制度 。
23、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同。
24、動(dòng)合同簽訂審批 表 . 4.1.1 地區(qū)勞動(dòng)合同的簽訂與續(xù)簽程序 A. B 級(jí)人員:報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部審核,集團(tuán)總裁批準(zhǔn)并簽訂勞動(dòng)合同; B. C 級(jí)人員:地區(qū)總經(jīng)理與專(zhuān)業(yè)分管執(zhí)行總裁溝通后簽訂合同,集團(tuán)人力資 本經(jīng)營(yíng)部備案; C. DE。
25、的項(xiàng)目,都應(yīng)該就項(xiàng)目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負(fù)責(zé)人. 地區(qū)公司運(yùn)作的項(xiàng)目,由地總領(lǐng)導(dǎo),在投資發(fā)展部確定合同管理負(fù)責(zé)人;直 接負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的合同談判談判信息合同草稿的上報(bào)正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團(tuán)直接運(yùn)作的項(xiàng)目,由集團(tuán)分。
26、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投。
27、其 他主體.控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱(chēng)子 公司 ,公司持有股權(quán)或類(lèi)似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱(chēng)參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司。
28、本制度.各有關(guān)部門(mén)必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽(yù)為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國(guó)家的法律政策及有關(guān)規(guī)定. 對(duì)外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人,法人委托人必須對(duì) 本企業(yè)。
29、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投。
30、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱(chēng)子 公司 ,公司持有股權(quán)或類(lèi)似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱(chēng)參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理。
31、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
32、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
33、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
34、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
35、三條 集團(tuán)的通用公文種類(lèi)有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
36、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專(zhuān)業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門(mén)的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門(mén)在集。
37、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
38、本確定的流程與4.3.2描述的部門(mén)不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果,通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
39、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
40、位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫(kù)平臺(tái)并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫(kù), 各單位合同管理部 部門(mén) 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫(kù). 第五條 范本入庫(kù)管理 1集團(tuán)范本庫(kù):工。
41、管理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度 審核會(huì)簽制度和重大合同專(zhuān)題會(huì)審制度. 第二章第二章 合同合同管理部門(mén)及職責(zé)管理部門(mén)及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部 門(mén)分工范圍內(nèi)的合同管理工作。
42、章程等.本制度不包括職工與公司簽訂的勞動(dòng) 合同. 第三條第三條 合同管理是指合同的預(yù)案審查合同的執(zhí)行合同的監(jiān)督合同的管 理.包括從資信調(diào)查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合 同終結(jié)歸檔等全過(guò)程的管理. 第四條第四條 公司合同管理實(shí)行統(tǒng)一管理分。
43、管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度 審核會(huì)簽制度和重大合同專(zhuān)題會(huì)審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門(mén)及職責(zé)部門(mén)及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部 門(mén)分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。
44、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號(hào)結(jié)構(gòu)封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,影響其他分包后續(xù)工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強(qiáng)迫其他。
45、合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同,以遵守國(guó)家法律法規(guī)為基本 準(zhǔn)則. 2.2 誠(chéng)信原則:合約雙方不得以欺詐脅迫的手段,使對(duì)方在違背真實(shí)意思 的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同. 2.3 平等協(xié)商原則:合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同,遵循平等自愿協(xié)商一 致的原。
46、標(biāo)工作的第二條第二條 小組成員:董事長(zhǎng)總經(jīng)理主管副總財(cái)務(wù)部經(jīng)理總工程師總工辦預(yù)算部經(jīng)理合同部經(jīng)理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師和采購(gòu)專(zhuān)員工程材料設(shè)備采購(gòu) .第三條第三條 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組:董事長(zhǎng)總經(jīng)理主管副總.第四條第四條 按國(guó)家規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目,如主體工。
47、編制出本管理制度.本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝.因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正.適用范圍適用范圍本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。
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