1、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 16 小區(qū)智能化設施方案通過。

2、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

3、章 工程建設管理工作指引56一前期準備階段56一現(xiàn)場查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標立項與合同交底60十編制施工組織設計60十一圖紙會審61十二與政府相關部門對接61。

4、 目錄目錄20172017 年年 4 4 月版月版 一工程結算必備資料一工程結算必備資料 1工程結算資料封面 . 10 2工程結算資料封面章 . 11 3工程結算申請表 . 12 3結算資料卷內(nèi)目錄 . 13 4結算竣工圖方章 . 14 5。

5、26,000 ,過1000套. 恒大城:45天完銷全部推量的90. 總計約:126,000 ,過900套. 一策劃方案 1市場環(huán)境 市場環(huán)境:成龍板塊 項目名稱項目名稱 推案時間推案時間 推售產(chǎn)品批推售產(chǎn)品批 次次 推案情況推案情況 價格價。

6、略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。

7、七部分:銷售物料 第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場包裝第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場包裝 第九部分:定價推貨策略第九部分:定價推貨策略 附:工作計劃培訓計劃媒體計劃附:工作計劃培訓計劃媒體計劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開盤活動全球盛大開盤活動 。

8、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學著作中提到,績效 可以理解為業(yè)績和效率,我想說恒大績效管理是將企業(yè)目 標和員工個人目標聯(lián)系起來,以獲得業(yè)績和效率的一種過 程.它是對恒大所要達到的整體目標建立全體員工共同理 解的過程,也是通過管理以增加實。

9、26,000 ,過1000套. 恒大城:45天完銷全部推量的90. 總計約:126,000 ,過900套. 一策劃方案 1市場環(huán)境 市場環(huán)境:成龍板塊 項目名稱項目名稱 推案時間推案時間 推售產(chǎn)品批推售產(chǎn)品批 次次 推案情況推案情況 價格價。

10、公司介紹 LOOK ME LOOK ME 好電視好電視好電視好電視 看這里看這里看這里看這里 公司簡介 產(chǎn)品介紹666頻道 我們在做什么 我們的優(yōu)勢 我們能為您做什么 刊例價格 產(chǎn)品介紹好看666雜志 整體合作方案 目錄目錄 CONTENT。

11、職責和要求 2.4 售樓員專業(yè)素質售樓員專業(yè)素質 2.5 工作制度及售樓員行為準則工作制度及售樓員行為準則 三產(chǎn)品知識部分三產(chǎn)品知識部分 3.1 恒大花園項目概況恒大花園項目概況 3.2 項目周邊環(huán)境及公共配套設施項目周邊環(huán)境及公共配套設施。

12、政店對二保障房供應的丌遺余力,將迚一步打壓唱品房市場,未來唱品房土地 供應的越發(fā)秲少,有利二品牉房企的擴張,競爭日益激烈. 國土尿表示要做好土地市場勱態(tài)監(jiān)測監(jiān)管和城市地價勱態(tài)監(jiān)測工作,自2012 年起,除招拍掛出讓中溢價率超過成交總價或單價。

13、業(yè)樓宇的價格可能會下 跌. 恒大華府恒大華府 大武漢首席豪門尊邸 恒大城恒大城 倡導以傳承超越價值和諧為內(nèi)涵的精品 恒大綠洲恒大綠洲 一體的一站式的國際級尊貴服務 恒大地產(chǎn)集團武漢有限公司成立于2006年初,是中國房地產(chǎn)企業(yè)十強 恒大地產(chǎn)集。

14、即將面對需貼身肉搏的對手. 因此,在北京公司管理層布置下,我們嘗試研究恒大的業(yè)務發(fā)展情況和企業(yè)盈利模式研究恒大的業(yè)務發(fā)展情況和企業(yè)盈利模式, 希望通過本次針對恒大的簡單剖析和研究,說明恒大的發(fā)展模式,探討其模式對萬科可能 的啟示,為我們自身。

15、簽發(fā)放線通知單將放線通知單及附圖報送市勘測院初審 勘測院現(xiàn)場放線核實放線坐標,出具放線回單及坐標紅線核實圖支付勘測費用取得放線回單 及附圖返回規(guī)劃局規(guī)劃局建管科及監(jiān)察科聯(lián)合到現(xiàn)場復核簽字建管科經(jīng)辦人將施工圖指標報市 規(guī)劃信息中心核指標經(jīng)辦人。

16、檻吸引投資商,另一方面,開収商扛著這些公益旗號向地方投資,等資 源到手就會改頭換面實際上在拿資源之前就已經(jīng)策劃好,或部分實施原公益巟程,或干脆 搞幾個論證報告申請發(fā)更用途,以保證商丒利益的最大化. 近年來,溫州德力西集團北京物美集團河北新奧。

17、息 由項目發(fā)展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發(fā)展 部將牽頭各 部門經(jīng)辦對 目標地塊進 行現(xiàn)場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產(chǎn)市場分析 政策供銷量存量產(chǎn) 品結構分析 3項目定位 4。

18、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

19、一線城市轉而看好二線城市.帶著諸多疑問,中國證券報記者專訪了萬科000002董事會 秘書首席研究員譚華杰,以揭開萬科土地儲備策略的真實思路. 中國證券報:公司 56 月份的簡報顯示,萬科新增土地 14 塊;7 月份萬科在各地繼續(xù)購地.而此前。

20、 2祈福迎春樹 在新年祈福樹上懸掛喜慶小燈籠,同時制作溫馨祈?？?組織業(yè)主進行新年祈福 平安佑 護活動,寫下對新的一年的新的期許,借古樹靈氣福澤家人.獲得精美禮品. 3燈謎:在展示的燈籠上懸掛燈謎,來賓猜中燈謎者可獲贈小禮品. 第2頁 共。

21、盡管火爆,政策影響敏感,地價房價體現(xiàn)雙 高. 二三線城市城鎮(zhèn)化進程強勢,政策彈性較大,地價成本占用資 金比例融資考慮體現(xiàn)三低. 發(fā)展?jié)摿Τ杀纠娉蔀閼?zhàn)略布局立足點. 萬科全局戰(zhàn)略萬科全局戰(zhàn)略 策略關鍵點策略關鍵點 不會押寶漲價預期來報價 基。

22、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 二三線城市民生精品。

23、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

24、弱 4競爭對手不理性 個別項目笑看風云 為什么投資會出錯 作為一個優(yōu)秀的投資人員,要對市場保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點 高點買進: 1房價上漲的時候,貪婪心理作祟, 認為房價還會保持長期上漲; 2對風險的容忍度變得很高; 3對后市過于。

25、現(xiàn)機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。

26、拓展的要求.14 第二節(jié) 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調研.24 3.3.1 市場調研.25 3.3.2 盡職調查.28 第四節(jié) 項目評估.29 3.4.1。

27、現(xiàn)機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。

28、 Part 2 龍華新規(guī)劃龍華新規(guī)劃 1 1 新城規(guī)劃新城規(guī)劃 2 2 交通利好交通利好 3 3 區(qū)域樓市現(xiàn)狀區(qū)域樓市現(xiàn)狀 6 新城規(guī)劃新城規(guī)劃 根據(jù)深圳市住房建設規(guī)劃20062010 ,片區(qū)作為深圳四大重點開發(fā)地區(qū)首 位,譽為龍華新城.龍。

29、實施 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 。

30、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 16 小區(qū)智能化設施方案通過。

31、用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形三投資適用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形 五有地企業(yè)將地投資到開發(fā)企業(yè),然后賣股權. 六非地產(chǎn)公司投資到非地產(chǎn)公司,然后同地產(chǎn)企業(yè)合并,或申請 開發(fā)資質. 四分立適用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形四分立適用有地企業(yè)資產(chǎn)較多的情形 七。

32、現(xiàn)機會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。

33、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。

34、準.12 第二步:做好前期策劃,快速開工.15 第三步:聚焦展示區(qū)域,完美開盤.18 第四步:過程管控到位,質量優(yōu)良.22 第五步:重視精裝策劃,打造精品.24 第六步:注重細節(jié)完善,完美交樓.28 第五部分:快速開盤六步法.32 第一步。

35、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

36、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 16 小區(qū)智能化設施方案通過。

37、現(xiàn)機會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。

38、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續(xù)報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。

39、 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3.自有資金年回報率自有資金資金組合30 堅定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。

40、例如, 簽訂土地轉讓框架協(xié)議的可以是母公司, 如果是最后簽訂協(xié)議, 一定是項目公司.否則,土地再轉讓到項目公司,稅收問題很嚴重. 問題四 返還的土地出讓金問題.財稅2009151 號財稅200987 號文件.例如,某公司 5 億元拍下了土地。

41、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

42、會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要。

43、產(chǎn)房地產(chǎn)激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng)第第七七部份部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng)第第八八部份部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)第第九九部分部分房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務管理。

44、預見性了解新聞背后的新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā)要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估。

45、工程量的計算統(tǒng)計,審核供方工程量.2材料設備部負責編制甲供主要材料物資預算領料表,并分送總包方和項目內(nèi)部施工工程合同經(jīng)營物資等有關部門,負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡.3造價管理部工程管理部項目經(jīng)理部負責按月核算實際領用材料。