1、維護保養 第五章 給排水設備 第六章 空調系統 第七章 電梯系統 第八章 弱電系統 第九章 消防系統 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機構設置和崗位職責 第二章 人員招聘培訓與考核 第三章 文書資料管理 第四章 采購和倉庫管理 第。

2、才的強大優勢,以淳樸穩健的經營管理風格,苦練 內功,傾力于做好在管的物業管理項目. 精良的服務品質,使鴻運翱 翔物業先后創造了眾多優秀的業績,在業內樹立了良好的品牌形象, 獲得了業主和行業主管部門的一致認可.同時,亦培養和鍛煉了一支 作風優。

3、 庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內電線進行檢查,發現問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。

4、 保潔員崗位職責 . 10 綠化員崗位職責 . 11 倉庫管理員崗位職責 . 11 保潔領班崗位職責 . 12 保潔主管職責 . 12 客服部 . 13 崗位職責 . 13 客服部領班崗位職責 . 15 大廳接待員崗位職責 . 16 大廳接。

5、管理有限責任公司制度匯 編 ,各部門項目員工應根據本部門本項目工作分工,加強對本 制度的學習和領會,認真執行本規章制度,并嚴格加以實施. 各職能部門各項目應按照本制度對所屬員工加以管理和考核, 違反本規章制度將在公司考核中予以相應處罰. 不。

6、本分以上的方為獎勵范圍,具體評分細則: 一基本分 一評分細則:基本分合格標準為 100 分 1基本分評分由領班上級具體負責,嚴格按規定要求對各職人員 進行每日評分. 2基本分未達到規定標準的,按每分一元的標準進行處罰.超出基本 分的,按每分。

7、文件處理管理制度 QMSWY0203 四 禮儀管理制度 QMSWY0204 五 物資管理制度 QMSWY0205 六 電腦管理制度 QMSWY0206 七 印章管理制度 QMSWY0207 八 檔案管理制度 QMSWY0208 九 倉庫管理。

8、上級匯報指定內容.二出席人員:上下級或有關負責人.三主持人:上級主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會議一內容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關人員.三主持人:相關主管.四周期:定期或不定期.第三章會議組織第六條會議程序一般而言,公司。

9、借款1.借款人首先填寫借款單,注明:借款用途金額部門借款人.2.填寫好的借據,由部門經理簽字確認,公司財務負責人員主管財務副總經理審批同意后, 由公司出納核實, 給予辦理付款手續.五 報銷1.報銷人經辦人持粘貼好的報銷票據, 報銷業務須填寫。

10、令. 具體如下:1. 負責維護管轄區域內治安秩序,預防和查處安全事故,做好與相關單位的聯系聯防工作.履行保安人員工作職責.2. 制定各類突發事件的處理程序,建立和健全各項安全保衛制度.處理當班突發事件,如火災偷盜等立即報警,并迅速與消防隊治。

11、法律法規規章制度和本公司的章程規定執行.2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律.2.4 積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益.同時厲行節約,合理使用資金。

12、部門正職子公司總經理.42.6 數據提供部門.4第三章第三章 績效管理體系績效管理體系.43.1 考核周期與考核內容.43.2 績效考核主體.53.3 績效考核等級.83.4 績效管理表單.10第四章第四章 績效管理實施績效管理實施.104。

13、三接待部工作職責.5四營銷部工作職責.5五市場部工作職責.5六票務部工作職責.6七建設部工作職責.6八警務區工作職責.7第四章第四章 領導干部和專業職員崗位職責領導干部和專業職員崗位職責.7一干部應具備的工作能力.7二各級領導干部崗位職責。

14、全體員工都必須遵守公司章程, 遵守公司的規章制度遵守公司的規章制度和各項決定紀律及公司文件規定.和各項決定紀律及公司文件規定.第三條公司的財產屬股東所有第三條公司的財產屬股東所有. 公司禁止任何組織公司禁止任何組織 個人利用任個人利用任何手。

15、 以及對每個人的嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到xxx 置業的魅力,更感受到你個人的魅力.我。

16、目得到認可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項目,在沒有整合之前的小項目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規范化品牌化,開發已成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也應該是高素質的全能型人才,也就無所謂傭金制了.第一部分:房地產營。

17、公司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據可依,本公司特集中抽調人員按照系統化規范化標準化的要求,對公司現行的綜合管理制度分類進行修訂 完善; 并吸取成功企業管理經驗, 結合公司管理現狀和發展需求,增編了部分管理制度.綜合管理制度共分六篇。

18、管 理 2 7第五章第五章商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31第一節總則 31第二節交樓工作的組織管理 31第三節交樓期間的維修服務 32第四節物業接管驗收 33第五節營銷部與買受人的樓宇交接 33第六節物業公司與買受人的。

19、資管理工程投資管理.14第八章第八章安全生產文明施工管理安全生產文明施工管理.16第九章第九章工程竣工驗收工程竣工驗收.17第十章第十章物業移交及保修管理物業移交及保修管理. 20第十一章第十一章附則附則.22第十二章第十二章表格及支持文件。

20、工程技術管理及對工程質量工程進度和安全的監督. 重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工,嚴格檢查工程質量,把好工程質量關.7負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題,并及時處理施工現場的有關技術性問題;負責對工程重。

21、組織統籌管理并落實執行各項規章制度,監督和協調各部門工作.2 參與編制公司發展規劃經營計劃,以及規劃實施情況總結完善評估等工作.3 負責公司綜合性資料匯總,以及總結計劃紀要等綜合性文稿的編寫工作.4 負責公司重要信息包括但不限于公司及子公司。

22、系統 績效考核系統 激勵系統 工資福利系統 檔案管理系統和保密管理 財務管理 物資管理 文具用品管理 公務車輛使用管理 文印報刊水電管理共十六部分組成.本公司經營管理制度 ,通過公司員工充分討論后,經公司董事會研究決定實施.公司實施的經營管。

23、不違章違規,不擅自改變,亂作承諾.第三紀律:團結才能有力量第三紀律:團結才能有力量在工作中,團結協作,互相支持,共同提高,凡事以大局為重,以公司利益以項目利益為重,在為客戶創造價值的同時,實現自我價值.二職業準則八項要求專業準則:第一項要。

24、報:每天下班前上交銷控;每周一上班 前上交臺賬;銷售H報郵件的形式于每天下班前統計截上時間為18:00,集屮認籌和開盤 期可以延時完成上交;以上工作必須按照甲方要求完成.若累計三次以上未按吋提交的, 每次給予1000元罰款或對相應崗位人員進。

25、公文格式.公司各部門的公文管理統一按本規定執行.3 3職責職責各類公文的綜合處理由行政辦歸口管理.公文管理要做到規范準確及時安全,并遵守保密制度.4 4公文種類公文種類4.1 請示: 待辦或擬辦事項, 請求上級指示和批復的, 用 請示.4。

26、療管理制度. 2012 特殊游客服務管理制度. 2113 游客物品保管規定. 2314 公司游樂設備管理制度. 2415 公司服務質量評定管理制度. 2716 公司內部質量審核辦法. 2917 不合格及糾正與預防措施的管理. 3118 游客。

27、 其他.26一目的.26二適用范圍.26三實施內容.27一離職方式:30二 離職具體程序.31三 薪金結算:32四 注意事項:32五 交接重點:32一目的.32二 適用范圍.33三 檔案分類.33四 管理方法及要求.33五 執行日期.33公。

28、強對公司財務工作的管理與監督,保證資產安全,充分發揮財務的預測控制作用;保證資金運營的安全性與收益性;完善財務報告與分析,嚴格財務審批程序;加強會計檔案和發票收據的管理,提高財務保密意識.根據中華人民共和國會計法和企業會計準則等法律法規,結。

29、生證明,三天以內工資照發,三天以上扣除請假期間工資.3曠工者除扣當天工資外, 年終獎扣發一天工資.4 請假一天以上請假者必須提前申請.5 上班時間內,必須堅守崗位,如檢查不在崗位范圍內,則按未上班處理,扣半天工資.三堅守工作崗位, 必須按質。

30、3介紹經紀人文件夾輔導人4介紹買賣方服務保證書輔導人5自學以上內容經紀人6向輔導人匯報上一天內容經紀人工作日三工作日三1工作流程介紹一輔導人2介紹市調目的和操作方式輔導人3介紹杭州市場整體房源狀況輔導人4查詢商用物業 1居住物業 1經紀人5。

31、材料的歸檔工作,進行指導和監督;233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學化.30 檔案的種類31 法規性文件.包括上級頒發需企。

32、點用途等.辦公室每月抽查一次.發現記載不實不全或未記載者應呈報主管提出批評,對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分,并停止其使用權利.14 每車設置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀錄表一并轉辦公室。

33、查有評比的管理理念.此管理辦法在試運行期間,各項目部可根據實際情況積極提出修改建議,逐步完善,使其更加合理,更加利于公司標準化的運行實施.進一步提高公司的管理水平.目目 錄錄第一章項目部管理構成第一章項目部管理構成第二章項目部崗位職責第二章。

34、XX 建筑工程有限公司制定建筑施工管理制度,根據建筑施工管理制度第一版內容和結合 2011年我司項目現場的實際情況匯編廣東 XXX 建筑工程有限公司 質安部2012 年 2 月 15 日目目錄錄分公司管理制度分公司管理制度總則.1一人事制度。

35、同管理辦法三合同管理辦法.15第一章總則.15第二章合同的起草洽談及評審.15第三章合同的簽訂和保管.16第四章合同的履行和管理.16第五章合同爭議的處理.17第六章獎罰規定. 17第七章附則.18四合格供方管理辦法四合格供方管理辦法.19。

36、賣合同的批準簽訂.本條所指重大合同是指主要是按合同標的數額來確定一般合同是指32 公司辦公室負責公司各類合同的管理工作,具體職責是:321 負責組織宣傳學習貫徹合同法建筑法招標投標法及其他有關法律法規和規章;322 負責對合同專用章合同示范。

37、受社會保險和福利等勞動權利, 同時應當履行完成勞動任務遵守企業規章制度和職業道德等勞動義務.第 4 條企業負有支付職工勞動報酬 為職工提供勞動和生活條件保護職工合法勞動權益等義務,同時享有生產經營決策權勞動用工和人事管理權工資獎金分配權依法。

38、章第五章 部門人員配置及職能作用部門人員配置及職能作用.9.9第一節 董事會職責.9第二節 董事長職責.9第三節 總經理職責.9第四節 企業發展部.10第五節 人力資源部.11第六節 綜合辦.12第一條 執行辦公用品及日常用品的采購發放管理。

39、頁12公司副總經理崗位職責一 63頁13公司副總經理崗位職責二 64頁14總工程師崗位職責 64頁15公司業務部經理崗位職責 65頁16公司辦公室主任崗位職責 66頁17公司企管部主任崗位職責 67頁18公司物資供應部主任崗位職責 68頁1。

40、息資料進行審核評估每一個項目的可行性.經過對市場信息的調研和分析 對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件,提供決策依據,為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業績經營管理制度,并組織監督實施。

41、品研發三配合項目公司進行施工過程 主要是建筑的內外裝飾及環境施工的管理四設計變更的審批五建筑成本的宏觀控制六建筑材料及設備的審批三各職責工作內容詳述一開發項目的方案設計及技術設計的全程管理1.參與項目的市場調查及定位報告的編制工作;2.負責。

42、章促銷活動的組織管理促銷活動的組織管理第四條第四條方案制定促銷方案制定由營銷主管負責制定,上報主管領導審核,主任審批并經過主任辦公會審議通過后,下發各部門執行第五條第五條方案實施營銷主管負責組織實施第六條第六條實施監督在方案實施過程中,營銷。

43、程序管理制度制定由營銷主管負責制定,上報主任進行審批,審批后經過主任辦公會審議通過后,下發有關部門執行.第五條第五條執行營銷主管負責組織執行.第六條第六條實施監督主任負責管理制度執行過程中的監督和考核.第七條第七條實施效果考核發行室高層領導。

44、全生產事故報告處理統計制度 1314 施工現場安全生產管理制度 1415 施工現場消防責任制度 1516 項目營地管理制度 1617 外雇人員管理制度 1718 特種設備管理制度 1719 特種作業人員管理制度 1820 工業動火管理制度 。

45、原則,在競爭中求發展,在發展中求創新.第二章第二章渠道管理的組織管理渠道管理的組織管理第四條第四條 管理制度制定營銷主管負責渠道管理制度制定,上報主管領導審核,主任審批并經過主任辦公會審議通過后,下發相關部門執行.第五條第五條 管理制度實施。

46、文印室管理十長途電話使用規定十一計算機和網絡管理十二軟件開發第五節會議管理制度一總則二股東大會三集團公司董事會會議四子公司董事會會議五總經理辦公會六職能部門會議七會議組織與籌備八會中與會后事務九會議注意事項第六節民主溝通制度一民主與溝通二員。

47、年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通知的方式予以明確規定.五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定.一一管理體制和崗位職責管理體制和崗位職責一管理架構圖一管理架構圖三。

48、維修與保養16 材料工具收發管理制度17 班組落手清管理制度18 文明施工管理制度19 文明施工安全技術措施20 施工現場不擾民措施項目部管理制度項目部管理制度21 場容場貌管理制度22 生活衛生規章制度23 職工宿舍管理制度24 工地綜合。

49、工報批規定9關于發放每月生活費及工資的規定10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操作班落手清檢查制度13鋼筋班落手清檢查制度14水電班落手清檢查制度15水電班落手清檢查制度16油漆玻璃班落手清檢查制度17場容場貌管理制度1。

50、構部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構個人為小集體 個人利益而損害公司利益或破壞公司發展.第六條公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大。