建筑公司采購(gòu)管理制度與流程Tag內(nèi)容描述：
1、本資料來(lái)自www.3mbang.com目 錄第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)3一采購(gòu)的概念3二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個(gè)合格的采購(gòu)5第二章 采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)和規(guī)章制度6一采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)見(jiàn)附圖6二各部門(mén)職責(zé)7三采購(gòu)部規(guī)章制度12第三。
2、81.1.10計(jì)劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗(yàn)室121.1.13測(cè)量隊(duì)131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計(jì)算機(jī)設(shè)備與信息管理機(jī)構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購(gòu)置151.2.4設(shè)備管理151.2。
3、理. 3.2 集團(tuán)物業(yè)財(cái)務(wù)中心:負(fù)責(zé)組織各地財(cái)務(wù)每年至少 1 次對(duì)服務(wù)委外單價(jià)進(jìn)行回顧,審核各地公司年度服務(wù) 委外預(yù)算. 3.3 各地物業(yè)運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)本地公司服務(wù)供方的選擇評(píng)審招投標(biāo)合同簽訂過(guò)程評(píng)估及年度服務(wù)委外單 價(jià)測(cè)算等工作的統(tǒng)籌管理。
4、單內(nèi)未包含的采購(gòu)內(nèi)容,需另行采購(gòu)的形式. 3.23.2 按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分 3.2.1 月度計(jì)劃采購(gòu):以月度為單位采購(gòu)月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購(gòu):當(dāng)月臨時(shí)的突發(fā)性月度工作計(jì)劃之外的物資采購(gòu). 4. 職責(zé)職。
5、務(wù)部 . 8 1.1.10 計(jì)劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗(yàn)室 . 12 1.1.13 測(cè)量隊(duì) . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計(jì)算機(jī)設(shè)備與信。
6、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
7、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)仸界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的與職部門(mén): 1 根據(jù)集團(tuán)戒相關(guān)部門(mén)要求,參不集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)觃劃; 2 負(fù)責(zé)主力庖招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃幵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的工作; 3負(fù)責(zé)主力庖租賃合同的。
8、析 9人文環(huán)境分析 10法律政策分析 二項(xiàng)目本體分析 1環(huán)境 2交通 3區(qū)位 4供需 5價(jià)格 6競(jìng)品 7潛力 8其他 一產(chǎn)品規(guī)劃 1物業(yè)形態(tài) 2功能規(guī)劃 3外立面風(fēng)格 4景觀 二開(kāi)發(fā)規(guī)模及物業(yè) 1開(kāi)發(fā)規(guī)模 2推盤(pán)計(jì)劃 3物業(yè)比例 一市場(chǎng)定位。
9、二年的營(yíng)業(yè)指標(biāo) 及營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算; 3將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批; 4經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái) 務(wù)部有權(quán)拒絕付款. 3物資采購(gòu): 1采購(gòu)員根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照物品的名稱規(guī)格型號(hào)。
10、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
11、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購(gòu)人員要自覺(jué)做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購(gòu); 2未落實(shí)資金的不采購(gòu); 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購(gòu); 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購(gòu); 5超過(guò)儲(chǔ)備定額的不采購(gòu); 6超出市場(chǎng)一般價(jià)。
12、月計(jì)劃表到采 購(gòu)員處; 2 采購(gòu)員預(yù)算下月采購(gòu)金額,根據(jù)物資庫(kù)存現(xiàn)況填寫(xiě)庫(kù)存物資數(shù)量表和各部門(mén)上 交的物資采購(gòu)計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)庫(kù)存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
13、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。
14、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開(kāi)發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責(zé)單位 1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)。
15、求 備注備注 目標(biāo)商家申報(bào)目標(biāo)商家申報(bào) 部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人 1.填寫(xiě)填寫(xiě)報(bào)分報(bào)分 管領(lǐng)導(dǎo)審批;管領(lǐng)導(dǎo)審批; 2.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料. 分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 1.審核目標(biāo)商家的品牌綜合實(shí)審核目標(biāo)。
16、售后服務(wù)交貨驗(yàn)收倉(cāng)管 質(zhì)檢不合格退貨入庫(kù)計(jì)劃對(duì)賬財(cái)務(wù)結(jié)算 采購(gòu)流程圖如下圖所示: 1采購(gòu)計(jì)劃:采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司銷售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃. 2供應(yīng)商的選擇和考核: 供應(yīng)商的選擇與考核,一般從經(jīng)營(yíng)情況供應(yīng)能力品質(zhì)能力等方面評(píng)定, 并定期從質(zhì)。
17、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門(mén): 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門(mén)要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。
18、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
19、劃分 各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門(mén) 二預(yù)備材料:物料管理部門(mén) 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門(mén) 2.其他用料:使用部門(mén)或物料管理部門(mén) 第二條 請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立遞送 一請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。
20、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
21、過(guò)程的計(jì)劃性和有效性;明確各部門(mén)在設(shè)計(jì)管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求,提高跨部門(mén)的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目 公司的整體優(yōu)勢(shì)并提高事業(yè)部對(duì)外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 和操作。
22、 每年對(duì)直營(yíng)酒店招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)施年終評(píng)價(jià); 2.4.7 對(duì)酒店固定資產(chǎn)類物料用品原材料等物資的市場(chǎng)行情和新型節(jié)能環(huán) 保高效材料設(shè)備的收集了解與分析; 2.4.8 協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)工程部或?qū)徲?jì)部完成酒店固定資產(chǎn)類,物料用品原材料 等相關(guān)的咨詢工作。
23、柜 客戶服務(wù) 中心 前臺(tái)部領(lǐng)班 前臺(tái)部組長(zhǎng) 前臺(tái)部經(jīng)理前臺(tái)部副經(jīng)理 前臺(tái)部副組長(zhǎng)員工指導(dǎo) 前 臺(tái) 部 員 工 盜和防火工作. 3認(rèn)真妥善處理好所有的顧客投訴事件. 4保持收銀區(qū)正常的收銀秩序,合理安排人力,保證收銀通道暢通,無(wú)排隊(duì)現(xiàn)象. 5。
24、是長(zhǎng)時(shí)離開(kāi)庫(kù)房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫(kù)房,做到鑰匙隨身攜帶嚴(yán)禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫(kù)管員短時(shí)離開(kāi)庫(kù)房的,應(yīng)關(guān)門(mén)插鎖嚴(yán)禁庫(kù)管員不在庫(kù)房時(shí)敞開(kāi)庫(kù)房門(mén)現(xiàn)象 . 2.3 出現(xiàn)經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的,每次經(jīng)濟(jì)處教 5 元. 。
25、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門(mén)的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
26、營(yíng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報(bào)價(jià)書(shū)的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計(jì)工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評(píng)推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作. 5財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
27、 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理。
28、原則: 1. 金融財(cái)務(wù)部可以為各事業(yè)部單獨(dú)設(shè)立一至兩個(gè)主要收支 賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運(yùn)營(yíng) 活動(dòng)使用的主要賬戶. 2. 金融財(cái)務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實(shí)際到位情況和實(shí)際進(jìn) 度預(yù)計(jì)發(fā)生的支出,進(jìn)行資金的分配與調(diào)撥. 第三條。
29、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營(yíng)養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)。
30、體工程項(xiàng)目 人員的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形 式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 3提倡全體工程項(xiàng)目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),積極為人員創(chuàng) 造及提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
31、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。
32、問(wèn) 候熱情解答和解決問(wèn)題. 5來(lái)電來(lái)訪要注意記錄準(zhǔn)確無(wú)錯(cuò)項(xiàng)無(wú)漏項(xiàng). 6 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范要求, 按崗位操作規(guī)程處理報(bào)修和投訴, 嚴(yán)禁越權(quán)處理問(wèn)題. 7按要求填寫(xiě)工作記錄和報(bào)修登記,并及時(shí)派發(fā)維修單.每天前 臺(tái)需要統(tǒng)計(jì)和回收維修單,并回訪。
33、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。
34、為,使公司的材料采購(gòu)制度更加完善合理, 有章可依.降低采購(gòu)成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開(kāi)公正,時(shí)刻保證公。
35、18 2 一工程建設(shè)管理范圍一工程建設(shè)管理范圍 xx 機(jī)場(chǎng)主要工程項(xiàng)目規(guī)模匯總表見(jiàn)下表 ,包括:飛行區(qū) 工程航站區(qū)工程貨運(yùn)站航管工程氣象通訊和導(dǎo)航工程 給排水與消防工程供油供電和供氣工程等. xxxx 機(jī)場(chǎng)主要項(xiàng)目規(guī)模匯總表機(jī)場(chǎng)主要項(xiàng)目規(guī)模。
36、務(wù)部 . 8 1.1.10 計(jì)劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗(yàn)室 . 12 1.1.13 測(cè)量隊(duì) . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計(jì)算機(jī)設(shè)備與信。
37、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物資材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)勞保 用品辦公用品等的采購(gòu)以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品 . 1.3 職責(zé) 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)材料配件等物品物資 非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)勞保用品以及為 安哥拉公。
38、備 綜 合 維 護(hù) 辦 公 系 統(tǒng) 酒 店 客 房 網(wǎng) 絡(luò) 軟 件 綜 合 維 護(hù) 安保部主管安保部主管 保安領(lǐng)班 安 防 監(jiān) 控 室 值 班 保 安 員 車 場(chǎng) 出 入 口 巡 邏 保 安 員 內(nèi) 部 保 安 員 消防中控領(lǐng)班消防中控領(lǐng)班。
39、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)部。
40、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購(gòu)訂單 供應(yīng)商或我司的報(bào)價(jià)單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫(xiě)要求合同的評(píng)審報(bào)送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購(gòu)貨。
41、部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。
42、營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算;3將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購(gòu):1采購(gòu)員根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照物品的名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位適時(shí)進(jìn)行采購(gòu),以保證。
43、審定價(jià)格合理貨品質(zhì)量上乘,信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)廠商,確立供求關(guān)系.4負(fù)責(zé)與廠商進(jìn)行重要業(yè)務(wù)談判,審查所有購(gòu)貨合同及其他業(yè)務(wù)合約等文件必須經(jīng)董事長(zhǎng)審閱審批 .5負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查研究,及時(shí)向酒店提供市場(chǎng)信息購(gòu)買(mǎi)策略,指導(dǎo)下屬努力降低采購(gòu)成本.6負(fù)。
44、防設(shè)施管理,為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對(duì)文明與安全施工進(jìn)行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn),組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢。
45、151參股銀行業(yè).152參股券商信托投資公司.153股權(quán)質(zhì)押貸款.151存貨以及固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)等的抵押貸款. 152公司之間的互相擔(dān)保貸款.163企業(yè)的內(nèi)部往來(lái).174其他變相融資手段.185德隆軍團(tuán)的資金鏈情況.181資金運(yùn)用.182。
46、5第二章 采購(gòu)管理流程.17一 新供應(yīng)商引進(jìn)流程.17二 供應(yīng)商清場(chǎng)流程.19三 門(mén)店代銷商品補(bǔ)貨流程. 22四 價(jià)格變動(dòng)流程.24第三章 促銷管理流程.26一 年度促銷計(jì)劃管理流程. 26二 促銷方案制定流程.27三 DM 制作流程.29。
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