建筑公司員工考核Tag內(nèi)容描述：
1、工具的5.惡意污損撕毀公文或公共文件的6.擅自變更工作方法,致使公司蒙受重大損失的7.拒絕服從主管合理指揮,經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從的8.違反安全防范措施,致使公司蒙受重大損失的9.造謠生事,散播謠言,致使公司蒙受重大損失的10.給公司聲譽造成嚴重負。
2、司工作檢查考核占 40,管理處 主任對日常工作考核占 40,公司領(lǐng)導(dǎo)考核占 20,即 1 名員工的月度工作 總分 100 分,公司工作檢查考核 40 分,管理處主任考核 40 分,公司領(lǐng)導(dǎo)考核 占 20 分,三方考評后得到員工月度績效考核分。
3、分根據(jù)實際情況可以超出10分工作態(tài)度及責(zé)任心對本職工作認識不足,工作被動,做事需督促對本職工作有一定認識,不用督促能完成工作,但熱情不高熱愛本職工作,工作有熱情,積極性高,樂于接受任務(wù)敬業(yè)愛業(yè),樂于奉獻,從不計較個人得失,處處維護公司利益。
4、567891011121314151617181920212223242526說明:員工總評分100扣分獎分;各部門管理處在填寫此表時應(yīng)把應(yīng)填項目填寫清楚,以便統(tǒng)計.公司領(lǐng)導(dǎo)審批: 部門負責(zé)人: 歸檔:日 期: 日 期: 日期。
5、的考核.6 實施程序6.1 經(jīng)理部根據(jù)公司工作崗位職責(zé)對員工工作能力的要求,按照德能勤績四方面考核內(nèi)容編制員工考核表,并報公司總經(jīng)理批準.6.2 員工考核的計劃每年的年中和年末對員工進行考核.6.3 員工考核的實施6.3.1 各部門按照德能。
6、報一次扣 1 分,團 結(jié)協(xié)作出現(xiàn)推諉一次扣 1 分. 2 令行禁止 10 文件制度未落實一項扣 1 分,落實效果不好一項扣 0.51 分,臨時布置的工 作未完成一項扣 210 分, 落實效果不好一項扣 15 分. 3 崗位工作 80 4 5。
7、核領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成: 組 長:分公司經(jīng)理書記 組 員:分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員 二分公司員工個體考核工作小組成員構(gòu)成: 組 長:人力資源部經(jīng)理 組 員:機關(guān)各部門負責(zé)人 三分公司員工個體考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.全面負責(zé)分公司員工個體考核的領(lǐng)導(dǎo)工。
8、供信息; 1.4 促進管理人員與職員的溝通交流,提高管理績效. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有職員的考核工作. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 總經(jīng)理辦公室簡稱總辦對公司的績效考核工作統(tǒng)一負責(zé),制定月度季度考核 制度,編制計劃與相。
9、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績評評核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門 一新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優(yōu) 可 差 三新進入人員對各項規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
10、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績評評核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門 一新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優(yōu) 可 差 三新進入人員對各項規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
11、改進 并向期望的水平努力 計劃工作任務(wù)沒有達到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達到工作要求 3 。
12、2. 3. 1. 2. 3. 說明:1工作目標:將部門的任務(wù)目標分解到每個員工,形成崗位的工作目標. 2評價指標及指標值:評價指標指衡量工作目標是否完成的標準,可采用數(shù)量質(zhì)量時效成本等要素進行衡量,指標值指衡量標準的具體數(shù)值. 3完成時間。
13、態(tài) 仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務(wù) 按時完成任務(wù) 不能按時完成任務(wù),但員工正。
14、 位的地方. 612 工作認真負責(zé),能夠完全 按照程序作業(yè),效果良好, 符合要求,不出差錯. 1320 工作效率極高,能高水準完成 任務(wù),對工作很了解,可以提 出自己的建議. 2125 工作服務(wù)態(tài)工作服務(wù)態(tài) 度及責(zé)任心度及責(zé)任心 015 對。
15、或有工作不到 位的地方. 1223 工作認真負責(zé),能夠完全 按照程序作業(yè),效果良好, 符合要求,不出差錯. 2432 工作效率極高,能高水準完成 任務(wù),對工作很了解,可以提 出自己的建議. 3340 作業(yè)規(guī)范作業(yè)規(guī)范 0 02020 工作不。
16、3 14 15 主管簽字:經(jīng)理簽字: 主主管管素素質(zhì)質(zhì)量量化化考考核核自自評評表表 年 月日 序號姓名 工作業(yè)績60分工作能力20分工作態(tài)度20分 合計 計劃達成率 35分 崗位職責(zé)達成率 20分 創(chuàng)新 5分 執(zhí)行能力 10分 計劃能力 5。
17、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識責(zé)。
18、訓(xùn) 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責(zé)組織進行 培訓(xùn)教育. 2 經(jīng)培訓(xùn)考核考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動. 2 由公司人事主管對公司各部。
19、核. 5.2 公司總經(jīng)理負責(zé)對各部門經(jīng)理的考核. 6 6 實施程序?qū)嵤┏绦?6.1 經(jīng)理部根據(jù)公司工作崗位職責(zé)對員工工作能力的要求,按照德能勤 績四方面考核內(nèi)容編制員工考核表 ,并報公司總經(jīng)理批準. 6.2 員工考核的計劃 每年的年中和年末。
20、情況 每項任務(wù)最高 10 分 質(zhì) 量 3 效 率 3 主 動 性 2 創(chuàng) 意 2 工作任 務(wù)執(zhí)行 情況平 均得 分: B勞動紀律最高 10 分 守 時3 服 從3 遵 守 制 度 4 C團隊合作最高 10 分 溝 通5 協(xié) 作5 三綜合評價。
21、分,月度收費任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計分. 2小區(qū)大廈各類通道業(yè)主樓道公用設(shè)施以及整個小區(qū)大 廈清潔衛(wèi)生,標準分 20 分.無業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣 5 分,沒有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣 12 分,兩項扣分直至標 準分扣。
22、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 。
23、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就. 2獎懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行 政人事部具體執(zhí)行. ii 對提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者; iii 在公司工作中自覺奉獻成績顯著者; 。
24、目標的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務(wù)行動都應(yīng)有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務(wù)則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
25、考核相結(jié)合以及公平公正公開原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執(zhí)行部門,負責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負責(zé)審核各。
26、內(nèi)容考核內(nèi)容 考核以考核標準為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀 容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員。
27、修人員由各部門經(jīng)理管理處主任負責(zé) 考核,報總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績考核 4.1.1。
28、部門主管考核;部門主管由部門經(jīng)理考核; 部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核; 3實事求是,以公平公正公開透明為原則,考核工作由辦公室 統(tǒng)籌. 內(nèi)容及標準各部門按工作內(nèi)容及標準各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分性質(zhì)考核和公共考核兩大部。
29、 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運用 . 8 一 德能考核結(jié)果運用 . 8 二 績效考核結(jié)果運用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
30、遵章 守紀評分細則. 3考評應(yīng)以事實為依據(jù)考核評分細則為標準,堅持公平公正公開原則,嚴禁 打擊報復(fù)與故意包庇等徇私舞弊行為. 4本考核條例適用于多品美超市有限公司下屬各門店各部門全體員工,考評表將 存入員工檔案. 二考核辦法二考核辦法 1依。
31、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
32、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù) B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。
33、工作績效的管理過程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經(jīng)理級主管級普通員工級詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā) 布的部門績效考核管理制度執(zhí)行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
34、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導(dǎo)向; 2定性與定量考核相結(jié)合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1薪酬分配。
35、業(yè)績貢獻; 為員工的調(diào)資晉升降職調(diào)職和解職制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù); 通過公平公開公正的考核后進行獎懲,激勵員工工作積極性. 績效考核原則 公開原則:考核過程公開化制度化; 客觀原則:用事實和數(shù)據(jù)說話,切忌個人主觀臆斷 反饋原則:考核結(jié)束后,結(jié)。
36、容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包插普通員工考核通 用部分領(lǐng)班 及領(lǐng)以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉止考勤紀律五 方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識責(zé)任心和。
37、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公。
38、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結(jié)果運用 . 10 一 德能考核結(jié)果運用 . 10 二 績效考核結(jié)果運用 . 10 三 考核結(jié)果綜合運用 . 1。
39、員內(nèi)功的修煉,而這些又往往離不開培訓(xùn).目前, 酒店工作的目標是通過高水平的管理來提供滿足客人需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與高質(zhì)量的服務(wù),從而獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益.而這個目標須靠高素質(zhì)的員工來實現(xiàn),通過培訓(xùn)提高員工的素質(zhì),是加強酒店軟件管理 改進服。
40、績效改進做好準備.3為公司管理層技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù).4將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在公司形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進管理效率.三考核原則三考核原則1以公司對員。
41、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京。
42、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運用 . 8 一 德能考核結(jié)果運用 . 8 二 績效考核結(jié)果運用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運用 . 8 五 。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
