旅游地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理論文Tag內(nèi)容描述：
1、2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,保持集團(tuán)各部室及下屬公司經(jīng)營(yíng)管理方向一致,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策具有前瞻性,優(yōu)化組織績(jī)效.程序風(fēng)險(xiǎn)外部壞境變化過快,而目標(biāo)調(diào)整無法與之同步,導(dǎo)致計(jì)劃跟不上變化.程序范圍涉及集團(tuán)各部室及。
2、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目拓展與論證的科學(xué)性. 程序風(fēng)險(xiǎn)程序風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來的投 資風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍程序范圍 從城市經(jīng)濟(jì)土地信息的基礎(chǔ)研究開始,到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)投 資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)審確定結(jié)束 。
3、戶業(yè)主商戶業(yè)主發(fā)出入伙通知書,并詳細(xì)說明: 1需商戶業(yè)主準(zhǔn)備的證明材料. 2需商戶業(yè)主填寫的表格. 3辦理入伙手續(xù)的程序. 4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識(shí), 并指定專人負(fù)責(zé)商戶業(yè)主辦理入伙手續(xù)時(shí)的各類咨詢和引導(dǎo),以 。
4、樂作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 。
5、的市場(chǎng)調(diào)研一營(yíng)運(yùn)期的市場(chǎng)調(diào)研 1.1營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的目的營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的目的 營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)查,應(yīng)圍繞招商這個(gè)核心,達(dá)到三個(gè)目的: 1.2營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容 1.3營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的要點(diǎn)營(yíng)運(yùn)期市場(chǎng)調(diào)研的要點(diǎn) 1著重。
6、3 6.武夷山的政策環(huán)境 14 7.總評(píng) 14 三項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析三項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析 15 1. 外部環(huán)境概述 15 2. 項(xiàng)目外部業(yè)態(tài) 16 3. 項(xiàng)目外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 17 四武夷風(fēng)情商苑的四武夷風(fēng)情商苑的 SWOT 分析分析 20 1。
7、 45 第七章第七章 工作業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定工作業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定 52 第八章第八章 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定 53 A. 第一章 定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實(shí)現(xiàn)高效的組織 運(yùn)作,特。
8、總則總則 第一條第一條 為創(chuàng)建良好工作秩序,樹立優(yōu)良工作作風(fēng),提高員工工作效率,根 據(jù)勞動(dòng)法 勞動(dòng)合同法及合生創(chuàng)展集團(tuán)制度管理辦法相關(guān)規(guī)定,特制 訂本管理辦法. 第二條第二條 本管理辦法適用于合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司總部集團(tuán)各片區(qū)地區(qū) 公司各項(xiàng)。
9、份不同而有所差別以房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)取得預(yù)售樓款的所得稅管理為例: 2003 年 7 月以前,從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的外商投資企業(yè)預(yù) 售房地產(chǎn)并取得預(yù)收款的,當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)可按預(yù)計(jì)利 潤(rùn)率或其他合理辦法計(jì)算預(yù)計(jì)應(yīng)納稅所得額,再并入當(dāng)期 應(yīng)納稅所。
10、樂作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 。
11、大批顧客在閑暇時(shí)候來此做短時(shí)間的訪 問. 英國(guó)旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點(diǎn)或體育運(yùn)動(dòng)影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進(jìn)行預(yù)訂. 旅游。
12、不將利用景觀資源作為重點(diǎn).因此,所有旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,在產(chǎn)品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點(diǎn). 而在產(chǎn)品營(yíng)銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點(diǎn).而在產(chǎn)品營(yíng)銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點(diǎn). 成功的旅游地產(chǎn)。
13、錦江旅游9009294家上市公司. 中國(guó)規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一;在HOTELS全球酒店集團(tuán)排名中位 列第九,亞洲第一.目前在全球運(yùn)營(yíng)1401家酒店,214796間客房 主要產(chǎn)業(yè)除酒店外,還包括地產(chǎn)旅游及金融等; 錦江集團(tuán)控股肯德基。
14、的古邑區(qū),深入挖掘優(yōu)秀的商賈文化 土司文化人文文化以及紅色文化,結(jié)合猴場(chǎng)的歷史文化印記,在核 心區(qū)恢復(fù)草塘大戲樓旗山書院草塘安撫司署黔山進(jìn)士樓湖廣 會(huì)館古客棧等古建筑,打造古鎮(zhèn)旅游吸引力并在集散中心設(shè)置休閑 服務(wù)業(yè),打造古玩街酒吧街商業(yè)街。
15、成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)癿支柱產(chǎn)業(yè).屆時(shí),中國(guó)將成為世界第一大旅游目癿 地和國(guó)際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調(diào)整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業(yè)需求以每年24以上癿速度增長(zhǎng). 時(shí)間 國(guó)內(nèi)旅游總收入 億元 增長(zhǎng)率 國(guó)際旅游總收入 億。
16、游休閑廟假居住為一佑癿置丒項(xiàng)目; 是斴游丒和房地產(chǎn)丒癿無縫嫁接; 具有更好癿自然景觀建筑景觀,同時(shí)擁有完善癿配套功能和 極高癿投資價(jià)值 什舉是斴游地產(chǎn) Page 5 國(guó)際慣例表明,一國(guó)人均GDP達(dá)到1000美元時(shí)迚入斴游需求增長(zhǎng)期,斴游形態(tài)。
17、城全程操作周期2002年開工, 2004年12月開業(yè),2年多 5 時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃完成情況 第1個(gè)月 完成一期裙樓的主體結(jié)構(gòu)線管消防通風(fēng)工程;完成二期開挖的 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 第2個(gè)月 完成一期48層主體結(jié)構(gòu)線管消防通風(fēng)工程;基本完成二期土 方施。
18、國(guó)唯一的熱帶城市,稀缺的資源和完善的配 套使之成為高價(jià)值核心地段套使之成為高價(jià)值核心地段 區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?項(xiàng)目區(qū)位規(guī)劃:項(xiàng)目區(qū)位規(guī)劃: 亞龍灣位于中國(guó)熱帶濱海 旅游圈內(nèi),擁有國(guó)際級(jí)優(yōu) 質(zhì)海水和沙灘.是三亞政 府規(guī)劃的國(guó)際型旅游度假 區(qū). 。
19、超過 30 億人民幣. 功能組合 星 級(jí) 酒 店 有正安宮大酒店正安宮大酒店古城酒店三家五星級(jí)酒店,房間面積在 18 76 不等,價(jià)格在 2802690 元不等. 會(huì)議中心 按國(guó)際會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),總占地面積 23,686 平方米,總建筑面積 。
20、便捷私密舒適安全便捷私密 經(jīng)濟(jì)景觀經(jīng)濟(jì)景觀 升值條件升值條件 經(jīng)營(yíng)或商業(yè)環(huán)境改善經(jīng)營(yíng)或商業(yè)環(huán)境改善 土地或居住環(huán)境改善土地或居住環(huán)境改善 消耗方式消耗方式 價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值轉(zhuǎn)移 中間商品中間商品 終端消耗終端消耗 獲得方式獲得方式 投投 資資 。
21、柱產(chǎn)業(yè). 要求各地要強(qiáng)化大旅游和 綜合性產(chǎn)業(yè)觀念,把旅游業(yè)把旅游業(yè) 作為新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增作為新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)點(diǎn)加以培育長(zhǎng)點(diǎn)加以培育. 2009.122009.12 提出培育新的旅游消費(fèi)熱點(diǎn), 積極發(fā)展休閑度假旅游,引導(dǎo)積極發(fā)展休。
22、門總 部 董事長(zhǎng)總部總經(jīng)理總部 分管副總總 部 財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng) 相關(guān)部門項(xiàng)目 公司 各個(gè)部門編制年度 預(yù)算及預(yù)算調(diào)整 審核 N Y審核 N Y審核 N Y審核 N 審議 N Y審核 Y Y審核 NN Y審核Y審批 NN。
23、相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價(jià)值 旅游地產(chǎn)概念定位 近年杢,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),旅游地產(chǎn)的概念 應(yīng)運(yùn)而生,幵呈快速發(fā)展之勢(shì),在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關(guān)注 從旅游不地產(chǎn)二維結(jié)吅的角度考慮,地。
24、略:以品牌推進(jìn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略:以品牌推進(jìn)發(fā)展 Part4 避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟 重點(diǎn)案例分析重點(diǎn)案例分析 目錄 四大原則: 堅(jiān)持資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 堅(jiān)持公共利益導(dǎo)向的原則 堅(jiān)持旅游堅(jiān)旗地產(chǎn)筑基的原則 堅(jiān)持先策劃。
25、理階段 五招商管理工作癿實(shí)斲步驟 六商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司癿日常經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容 盛 錄 3 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿開収模式不經(jīng)營(yíng)模式 一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿開収模式不經(jīng)營(yíng)模式 4 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 。
26、近期目標(biāo)是回現(xiàn),中遠(yuǎn)期目標(biāo) 追求利潤(rùn)和樹立品牌 近期目標(biāo):近期目標(biāo):啟動(dòng)期盡量回收前期成本;啟動(dòng)期開發(fā),需要獲得 市場(chǎng)認(rèn)可現(xiàn)金回流,樹立投資者信心和開發(fā)商信心 開發(fā)周期:開發(fā)周期:10年以上項(xiàng)目規(guī)模:項(xiàng)目規(guī)模:10平方公里; 啟動(dòng)資金:啟動(dòng)。
27、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達(dá)萬通青島匯泉旅業(yè)等國(guó)內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項(xiàng)目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進(jìn)令人憂心.因?yàn)榕c傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
28、產(chǎn)業(yè)収展 具有更好的自然景觀建筑景觀相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價(jià)值 旅游地產(chǎn)概念定位 近年杢,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),旅游地產(chǎn)的概念 應(yīng)運(yùn)而生,幵呈快速發(fā)展之勢(shì),在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關(guān)注。
29、0 多家知名房企涉足旅游項(xiàng)目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設(shè)到獲得收益的過程相對(duì)普通住宅開發(fā)更長(zhǎng),這就 對(duì)開發(fā)商的實(shí)力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹(jǐn)慎開發(fā)。
30、酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區(qū)改造 生態(tài)旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗(yàn)中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購(gòu)物中心 增長(zhǎng)極 博彩中心 主題購(gòu)物場(chǎng)所 捷克:亞瑟王之劍主題商店 迪拜:馬卡圖 加拿大 里士滿: 阿伯丁中心 馬來西亞。
31、20的速度;的速度; 希望在希望在5.15.1亮相,至少是有動(dòng)作不一定是正式開亮相,至少是有動(dòng)作不一定是正式開 盤;盤; 有幾塊地已看好,之所以未動(dòng),是因?yàn)楸卷?xiàng)目沒有幾塊地已看好,之所以未動(dòng),是因?yàn)楸卷?xiàng)目沒 動(dòng),需要看看本項(xiàng)目的效果;動(dòng),需。
32、形成階段 大都市區(qū)形成階段 城市化成熟階段 旅游活動(dòng)以向中心城區(qū)集聚 為主,郊區(qū)的相對(duì)落后削弱 了中心城區(qū)擴(kuò)散能力.遠(yuǎn)郊 景點(diǎn)憑借資源優(yōu)勢(shì)得以發(fā)展 只在都市近郊存在一些傳 統(tǒng)風(fēng)景區(qū),少數(shù)遠(yuǎn)郊強(qiáng)勢(shì) 景點(diǎn)得到開發(fā). 環(huán)境的壓力和交通條件的改 善。
33、康體水療基地 飯店餐飲設(shè)斲 主題購(gòu)物場(chǎng)所 郵輪港開發(fā) 第二居所 主題酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區(qū)改造 生態(tài)旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗(yàn)中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購(gòu)物中心 增長(zhǎng)極 博彩中心 主題購(gòu)物場(chǎng)所 捷克:亞瑟王。
34、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
35、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可 變現(xiàn)的有價(jià)證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書編訂時(shí),提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送 會(huì)計(jì)部,以利匯編. 二會(huì)計(jì)部。
36、商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 項(xiàng)目整體最。
37、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀(jì)律,影響公司的正常運(yùn)行秩序; 切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚(yáng)勤勉精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé); 公平競(jìng)爭(zhēng),不搶客,嚴(yán)格按照公司制度安排的接待順序和客戶認(rèn)。
38、樂設(shè)斲度假別墅第二 居所等多元化幵存的發(fā)展態(tài)勢(shì). 從發(fā)展驅(qū)勱力看,旅游地產(chǎn)市場(chǎng)基本呈現(xiàn)一級(jí)城市靠地產(chǎn),二三級(jí) 城市靠資源的涇渭分明的發(fā)展態(tài)勢(shì).北京上海天津等一級(jí)城市的 旅游房地產(chǎn)基本上走地產(chǎn)路線,以人造景區(qū)景點(diǎn)來配套于住宅 酒店社區(qū)等的開發(fā)。
39、三統(tǒng)籌主廣告語推廣策略階段計(jì)劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對(duì)蓮花國(guó)際進(jìn)行推案構(gòu)想.謀篇以俯瞰的視角,對(duì)xx集團(tuán)所有相關(guān)體系進(jìn)行觀察,理清脈絡(luò),然后進(jìn)行逐一解構(gòu),才能。
40、記易崢副總工程師和董海峰規(guī)劃編制所副所長(zhǎng)以及深圳世聯(lián)地產(chǎn)戰(zhàn)略顧問部總經(jīng)理杜勇,戰(zhàn)略顧問事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)杜巖松,世聯(lián)地產(chǎn)金佛山項(xiàng)目烏江畫廊項(xiàng)目和小三峽項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人.會(huì)議肯定了世聯(lián)在基于市會(huì)議肯定了世聯(lián)在基于市場(chǎng)研究下完成的場(chǎng)研究下完成的重慶市。
41、作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 項(xiàng)。
42、離保亭縣距三亞直線距離78公里,東接陵水縣,公里,東接陵水縣,南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣項(xiàng)目在海南的位置圖項(xiàng)目在海南的位置圖78km39km8km毛感毛感35km50km261km七仙嶺七仙嶺八村八村直線距。
43、友過52的休閑生活已成為部份先富起來家庭的一種常態(tài),單純觀光旅游階段已開始向度假旅游過渡,并形成了每年24以上的增長(zhǎng)幅,這給旅游觀光度假休閑類地產(chǎn)項(xiàng)目帶來了相對(duì)穩(wěn)定客戶基礎(chǔ).p 汽車大量普及,中國(guó)人的生活半徑空前擴(kuò)展,兩地的距離不再以KM來。
44、環(huán)境工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費(fèi)用前期費(fèi)。
45、定與控制圖紙與定額,技術(shù)上的問題 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制產(chǎn)品與市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)上的問題;就是要知道哪些該花哪些不該花有效,每部分花多少合適匹配,合理配置成本均衡.強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)品導(dǎo)向,成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā), 做出更好的產(chǎn)品. 不同利益原則。
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