如何提升物業(yè)安全管理Tag內(nèi)容描述：
1、舊資 產(chǎn) 通過(guò)招拍掛等 途徑取得的規(guī) 劃建設(shè)用地 所收購(gòu)企業(yè)的大量 可開(kāi)發(fā)建設(shè)用地 通過(guò)二手獲得的 可開(kāi)發(fā)建設(shè)用地 工業(yè)園 舊寫(xiě)字樓等 配建商業(yè) 其他持有項(xiàng)目等 舊商場(chǎng)寫(xiě) 字樓等 u重要儲(chǔ)備: 低成本取地的重要途徑,可獲 取巨大的土地增值收。
2、1 2移車(chē)器鎖車(chē)器配置標(biāo)準(zhǔn)P12 1社區(qū)曝光信息欄的設(shè)定臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)定P13 標(biāo)準(zhǔn)禮儀2儀容儀表行為舉止智能對(duì)講機(jī)的使用P14 巡查要求 3十字禮貌用語(yǔ)3米微笑問(wèn)候交談P15 3三多四勤快速響應(yīng)P16 5巡邏路線和盤(pán)問(wèn)P1718 公共巡查與。
3、水面配置1條,救生設(shè)施必須放置于醒目處,取 放方便 3有急救室,并配有氧氣袋救護(hù)床急救藥品和器材,救護(hù)器材要擺在便于取用的明顯位置 救護(hù)人員配置 1人工泳池水面面積在250m2以下的人工游泳池,至少配備固定水上救生員2人;水面面積在250m。
4、程程大大綱綱: 一一級(jí)級(jí)目目錄錄二二級(jí)級(jí)目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度 巡邏方案的制定 巡邏的目的發(fā)現(xiàn)并消除治安隱患掌握 巡邏方案策劃 巡邏方案策劃示意圖了解 危險(xiǎn)源識(shí)別掌握 方案運(yùn)行及完善了解 巡查要求 崗位巡查的目的總覽維護(hù)公共權(quán)益。
5、綱綱要要 掌握程度 泳池管理基本要求 四項(xiàng)基本原則 1生命安全高于一切原則; 2法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為底線原則; 3管理要求不容放松原則; 4安全漏洞責(zé)任到人原則 了解 三大紀(jì)律 入口管理要嚴(yán)格 泳區(qū)秩序是生命 泳池開(kāi)放不缺崗 熟練 十項(xiàng)注意分別介紹十。
6、 02 巡查的重點(diǎn) 03 巡查突發(fā)問(wèn)題的處理 04 特殊巡查特種作業(yè)安全管控 444 目錄頁(yè) START END 巡逡方案的制定 1 PART 1 特殊巡查特種作業(yè)安全管控 4 PART 4 巡查的重點(diǎn) 2 PART 2 巡查突發(fā)問(wèn)題的處理。
7、性,但物業(yè)管理畢竟是新生事物,物業(yè)管理企業(yè)申辦ISO9002無(wú)更多的經(jīng)驗(yàn)借鑒,所以我想結(jié)合自身的體會(huì)談?wù)剬?duì)認(rèn)證工作的理解和認(rèn)識(shí).一認(rèn)識(shí)目的 認(rèn)證需要投入,所需支出的費(fèi)用少則數(shù)萬(wàn)元多則二十多萬(wàn)元,這對(duì)薄本微利的物業(yè)公司確是一筆不小的開(kāi)支,那么。
8、 PART 4 泳池開(kāi)放前管理 2 PART 2 外包方管理 3 PART 3 458 過(guò)渡頁(yè) START END 泳池管理基本要求 1 PART 1 特殊案例分析 4 PART 4 泳池開(kāi)放前管理 2 PART 2 外包方管理 3 PAR。
9、一個(gè) 超高層 地下商場(chǎng) 地鐵 安全講師公開(kāi)課 HSE LECTURER OPEN CLASS 地下地下 商場(chǎng)商場(chǎng) 超高層超高層 地下軌地下軌 道交通道交通 城市城市 廣場(chǎng)廣場(chǎng) 安全講師公開(kāi)課 HSE LECTURER OPEN CLASS 。
10、現(xiàn)了隱患,卻拖延著不整改,不 想辦法馬上解決,隱患治理何談到想辦法馬上解決,隱患治理何談到 位.位. 嘴上說(shuō)說(shuō),身子不動(dòng),今天推明天,嘴上說(shuō)說(shuō),身子不動(dòng),今天推明天, 明天推后天,安全措施何談落實(shí)明天推后天,安全措施何談落實(shí). 定義 拖延癥。
11、交流模板 人力預(yù)算編制 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度梳理 查驗(yàn)計(jì)劃編制 啟動(dòng)會(huì) 準(zhǔn) 備 4 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心前期介入培訓(xùn)和交流模板前期介入培訓(xùn)和交流模板 人力預(yù)算編制人力預(yù)算編制 編制主體:編制主體: 地區(qū)前介技術(shù)部分戶(hù)查驗(yàn)負(fù)責(zé)人。
12、們務(wù)必 將自己的售場(chǎng)服務(wù)打造成當(dāng)?shù)貥?biāo) 桿.故針對(duì)新進(jìn)城市,分公司在 與營(yíng)銷(xiāo)對(duì)接方案之前,均完成摸 排本城市所有高端競(jìng)品樓盤(pán)案 場(chǎng)服務(wù).針對(duì)其他售場(chǎng)的服務(wù), 取長(zhǎng)補(bǔ)短,制定獨(dú)特的專(zhuān)屬方案. 二提升觸點(diǎn) 助力營(yíng)銷(xiāo) 新入城市公司 深耕城市公司 蓄。
13、響投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) 的成敗.因此,投標(biāo)企業(yè)除了應(yīng)以合理報(bào)價(jià)先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為其競(jìng)標(biāo)成功 打好基礎(chǔ)外,還應(yīng)注意如何包裝自己的投標(biāo)文件,如何在標(biāo)書(shū)的編制裝訂密 封等方面給評(píng)委留下良好的印象,以爭(zhēng)取關(guān)鍵性評(píng)分. 由于進(jìn)行招投標(biāo)的物業(yè)項(xiàng)目的不同性質(zhì)和不同。
14、小區(qū),從而以點(diǎn)帶面全面提高上海保利所有住宅樓盤(pán)的物業(yè)管理能力和服務(wù)水平. 一一 保利家園三期現(xiàn)狀保利家園三期現(xiàn)狀 保利家園三期現(xiàn)有住宅 1038 戶(hù);入住 500 戶(hù)約 400 戶(hù)為出租 戶(hù),管理面積 11.05 萬(wàn),收費(fèi)面積 8.58 萬(wàn)。
15、把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價(jià)值.首先是切實(shí)可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘 任,你的門(mén)坎高,那些有才無(wú)德,無(wú)才無(wú)德的人肯定跨不進(jìn)來(lái).所以你 制定的標(biāo)準(zhǔn)高了,硬件軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也 就進(jìn)一步提高了。
16、定在明顯位置,隨時(shí)為客戶(hù)提供便捷服務(wù); 2增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶(hù)主動(dòng)打招呼,面生的禮貌詢(xún)問(wèn)身份核實(shí);增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶(hù)主動(dòng)打招呼,面生的禮貌詢(xún)問(wèn)身份核實(shí); 3每周末下午客戶(hù)集中時(shí)段,進(jìn)行安全軍事訓(xùn)練,提高客戶(hù)對(duì)安全的直觀。
17、HINA NATIONAL CHEMICAL INFORMATION CENTER 我國(guó)化工園區(qū)目前的現(xiàn)狀我國(guó)化工園區(qū)目前的現(xiàn)狀我國(guó)化工園區(qū)目前的現(xiàn)狀我國(guó)化工園區(qū)目前的現(xiàn)狀 園區(qū)個(gè)數(shù):園區(qū)個(gè)數(shù):按化工及化工相關(guān)類(lèi)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)大大小小的園區(qū)。
18、 當(dāng)購(gòu)買(mǎi)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)者的助手者的助手 如如果我們是親兄弟,我現(xiàn)在就會(huì)對(duì)您說(shuō)我想說(shuō)的話了果我們是親兄弟,我現(xiàn)在就會(huì)對(duì)您說(shuō)我想說(shuō)的話了 表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)你的競(jìng)爭(zhēng)者你的競(jìng)爭(zhēng)者 今今天早上我能為你做一件事情,這件事情是其他任何人到現(xiàn)在都無(wú)法為您做的.天早上我能為。
19、的事情做正確的態(tài)度決心和行為;第二是不 斷的由質(zhì)量管理提升管理質(zhì)量,又不斷的由管理質(zhì)量提升 質(zhì)量管理;第三是所有的工作都在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到或超過(guò) 業(yè)主的預(yù)期. 二如何提升品質(zhì)管理 1養(yǎng)成品質(zhì)習(xí)慣 品質(zhì)工作很重要的一個(gè)任務(wù)是改變員工原有的惰性。
20、貨也開(kāi)始出現(xiàn)利潤(rùn)的下滑,逐漸從強(qiáng)勢(shì)的位置走下神壇.百貨業(yè)如何革新才能進(jìn)一步 重塑輝煌呢 其實(shí),要從根本上突破瓶頸,還要從百貨店自身的尋找原因. 準(zhǔn)確定位,突出特色 與單一店鋪相比,百貨店在位置店鋪規(guī)模和商品的豐富性上占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì).然而,傳。
21、業(yè)界標(biāo)桿項(xiàng)目的研収設(shè)計(jì) 管理工作. 每年參不行業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè); 每年負(fù)責(zé)拿地方案方案審查和優(yōu)化300余次; 每年負(fù)責(zé)項(xiàng)目示范匙效果點(diǎn)評(píng)60余次; 主持編寫(xiě)地產(chǎn)集團(tuán)研収設(shè)計(jì)制度辦法10余個(gè). 培訓(xùn)經(jīng)歷 曾培訓(xùn)碧桂園商業(yè)集團(tuán)美。
22、理體系 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理流程圖一 建立項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu) 明確項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)仸 安全生產(chǎn)目標(biāo),工作計(jì)劃 建立項(xiàng)目安全管理制度 危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 安全方案編制計(jì)劃 制定費(fèi)用投入計(jì)劃 項(xiàng)目安全管理策劃 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 各崗位安全生產(chǎn)責(zé)仸 。
23、上海保利所有住宅樓盤(pán)的物業(yè)管理能力和服務(wù)水平. 一一 保利家園三期現(xiàn)狀保利家園三期現(xiàn)狀 保利家園三期現(xiàn)有住宅 1038 戶(hù);入住 500 戶(hù)約 400 戶(hù)為出租 戶(hù) ,管理面積 11.05 萬(wàn),收費(fèi)面積 8.58 萬(wàn),物業(yè)管理費(fèi) 1.70 。
24、層 大型商業(yè)綜合體等 收購(gòu)的土 地資產(chǎn) 旗下的商業(yè) 土地資產(chǎn) 收購(gòu)的舊資 產(chǎn) 通過(guò)招拍掛等 途徑取得的規(guī) 劃建設(shè)用地 所收購(gòu)企業(yè)的大量 可開(kāi)發(fā)建設(shè)用地 通過(guò)二手獲得的 可開(kāi)發(fā)建設(shè)用地 工業(yè)園 舊寫(xiě)字樓等 配建商業(yè) 其他持有項(xiàng)目等 舊商場(chǎng)寫(xiě) 。
25、腦庫(kù)存:是電腦系統(tǒng)中記錄的商系統(tǒng)庫(kù)存電腦庫(kù)存:是電腦系統(tǒng)中記錄的商 品的庫(kù)存數(shù)量和商品成本.品的庫(kù)存數(shù)量和商品成本. 3 3庫(kù)存天數(shù):商品庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存天數(shù):商品庫(kù)存天數(shù) 商品庫(kù)存成本商品庫(kù)存成本 商品日商品日 均銷(xiāo)售成本均銷(xiāo)售成本 小分類(lèi)庫(kù)。
26、腦庫(kù)存:是電腦系統(tǒng)中記錄的商系統(tǒng)庫(kù)存電腦庫(kù)存:是電腦系統(tǒng)中記錄的商 品的庫(kù)存數(shù)量和商品成本.品的庫(kù)存數(shù)量和商品成本. 3 3庫(kù)存天數(shù):商品庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存天數(shù):商品庫(kù)存天數(shù) 商品庫(kù)存成本商品庫(kù)存成本 商品日商品日 均銷(xiāo)售成本均銷(xiāo)售成本 小分類(lèi)庫(kù)。
27、將合適的商品以合適的數(shù)量?jī)r(jià)格在合適的時(shí)間 放到合適的場(chǎng)所; 以更低的成本超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; 減少庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)次數(shù); 計(jì)劃監(jiān)控并借助于相應(yīng)工具對(duì)市場(chǎng)變化作出 響應(yīng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo); 滿(mǎn)足顧客并保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì). 如何上演 一臺(tái)銷(xiāo)售的好戲 銷(xiāo)售管理三部。
28、能夠賣(mài)房子了; 銷(xiāo)售老是說(shuō)困難,這個(gè)有難度那個(gè)有問(wèn)題; 銷(xiāo)售只想著便宜賣(mài),賣(mài)的越快越好; 銷(xiāo)售是老油條,做的時(shí)間越長(zhǎng)越丌聽(tīng)策劃管理; 銷(xiāo)售都丌懂策劃,只要聽(tīng)從策劃的安排就可以了; 思考 疑 惑 策劃經(jīng)常說(shuō): 銷(xiāo)售沒(méi)有將我們的賣(mài)點(diǎn)徆好的傳遞給。
29、活應(yīng)變 極強(qiáng)的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組分配任務(wù) 實(shí)地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評(píng)比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報(bào) 派單任務(wù)關(guān)鍵在于派單數(shù)量 派單核心目的提高來(lái)。
30、派單 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強(qiáng)的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組分配任務(wù) 實(shí)地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評(píng)比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報(bào) 派單任務(wù)關(guān)鍵在于。
31、 4.做好家私物品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間評(píng)估; 5.加強(qiáng)軟裝物品生產(chǎn)管理監(jiān)督; 6.做好軟裝物品維護(hù)及保養(yǎng); 二案例分享 做好前期方案定位:加強(qiáng)平面功能家庭組成架構(gòu)風(fēng)格主題的設(shè)計(jì),對(duì)車(chē)庫(kù) 儲(chǔ)藏間陽(yáng)臺(tái)做好軟裝陳設(shè). 做好前期方案定位: 陽(yáng)臺(tái) 現(xiàn) 場(chǎng) 照 片。
32、人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以一線銷(xiāo)售人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以 提高客戶(hù)的心理價(jià)位呢提高客戶(hù)的心理價(jià)位呢 客戶(hù)心理價(jià)位低的主要原因:客戶(hù)心理價(jià)位低的主要原因: 1認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)值和價(jià)格不相符合,價(jià)值小于價(jià)認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)值和價(jià)格不相。
33、理 Commercial Properties Operation 4 案例 Case Studies 如何提升商業(yè)物業(yè)升值潛力如何提升商業(yè)物業(yè)升值潛力 1 商業(yè)物業(yè)的核心價(jià)值 Core Value of Commercial Proper。
34、 小到說(shuō)辭,大到房源價(jià)格;為上級(jí)及相關(guān)如策劃 部門(mén)提供 依據(jù);回款能力,管理能力;提升下屬 了解 了解的方式方法 了解的內(nèi)容 了解后 借力 借公司的力年會(huì)獎(jiǎng)懲提拔 借事件的力目標(biāo)制定,集中活動(dòng),業(yè)績(jī) 總結(jié) 借各人的力 提升自身認(rèn)知能力 步驟。
35、資產(chǎn) 旗下的商業(yè) 土地資產(chǎn) 收購(gòu)的舊資 產(chǎn) 通過(guò)招拍掛等 途徑取得的規(guī) 劃建設(shè)用地 所收購(gòu)企業(yè)的大量 可開(kāi)發(fā)建設(shè)用地 通過(guò)二手獲得的 可開(kāi)發(fā)建設(shè)用地 工業(yè)園 舊寫(xiě)字樓等 配建商業(yè) 其他持有項(xiàng)目等 舊商場(chǎng)寫(xiě) 字樓等 重要儲(chǔ)備: 低成本取地的重。
36、客戶(hù)滿(mǎn)意度為尊以企業(yè)形象品牌核心和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力. 2從方便安全高效感知方面逐步完善我們的服務(wù)質(zhì)量,開(kāi)展務(wù)實(shí) 管理基礎(chǔ)規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)標(biāo)示善練內(nèi)功,全面提升員工的精神面貌 和服務(wù)技巧. 3把我業(yè)主期望與公司實(shí)際服務(wù)之間的差距,解決服務(wù)管理環(huán)節(jié)。
37、rn on investment. Peter Drucker 在價(jià)格主導(dǎo)成本的模式下,整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)極的重點(diǎn)在亍為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),幵達(dá)到必要的 投資收益率. 彼得德魯克 研發(fā)設(shè)計(jì)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度定義:有效地調(diào)勱設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造性逡。
38、制度及存放工人上崗工牌制度及存放8 8現(xiàn)場(chǎng)圍擋現(xiàn)場(chǎng)圍擋9 9施工廠區(qū)危險(xiǎn)作業(yè)提示牌施工廠區(qū)危險(xiǎn)作業(yè)提示牌1010消防疏散指示圖牌消防疏散指示圖牌1111安全帽分類(lèi)職能標(biāo)志安全帽分類(lèi)職能標(biāo)志1212安全防火專(zhuān)題展板安全防火專(zhuān)題展板1313A4。
39、隊(duì)員對(duì)車(chē)輛人員物品進(jìn)出控制不嚴(yán);崗位上隊(duì)員語(yǔ)言不規(guī)范;著裝不統(tǒng)一;9崗位職責(zé)不清楚;10崗位操作流程嚴(yán)重存在不熟悉;11崗位上隊(duì)員不夠靈活,死板硬套,會(huì)與業(yè)主及客戶(hù)導(dǎo)致誤會(huì);12隊(duì)員的安全意識(shí)欠缺13很多隊(duì)員對(duì)監(jiān)控的業(yè)務(wù)技能不熟悉;14團(tuán)隊(duì)。
40、 通過(guò)對(duì)中央美術(shù)學(xué)院2013 年半年多的管理,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院甲方領(lǐng)導(dǎo)的要求,根據(jù)中央美術(shù)學(xué)院項(xiàng)目部的實(shí)際情況及管理處全體員工的現(xiàn)狀, 特制定此提升管理方案.本方案分為十部分,詳細(xì)內(nèi)容如下:以高度的責(zé)任心為甲方服務(wù),甲方才會(huì)認(rèn)可企業(yè)的品牌。
41、0.8 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對(duì)表現(xiàn) 2.1 7.0 26.2 相對(duì)表現(xiàn) 2.1 3.9 1.6 資料來(lái)源:貝格數(shù)據(jù)招商證券 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 1 政策促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi),推薦標(biāo)準(zhǔn)家具 相 關(guān) 企 業(yè) 輕 工 制 造 行 業(yè) 2。
42、把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價(jià)值.首先是切實(shí)可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘任,你的門(mén)坎高,那些有才無(wú)德,無(wú)才無(wú)德的人肯定跨不進(jìn)來(lái).所以你制定的標(biāo)準(zhǔn)高了, 硬件 軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越, 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也就進(jìn)一步提高了。
43、及公司總部工作人員,列入公司人事編制,而員工一類(lèi),則為各管理處保安員保潔員綠化員會(huì)所服務(wù)員廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制, 而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制.員工與職員的區(qū)別在于什么員工由各管理處自行管。
44、銷(xiāo)售價(jià)格附近環(huán)境狀況治安狀況周邊環(huán)境交通狀況施工計(jì)劃及目前進(jìn)度開(kāi)發(fā)商售樓承諾樓盤(pán)銷(xiāo)售情況業(yè)主構(gòu)成2掌握開(kāi)發(fā)商對(duì)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;3掌握業(yè)主的結(jié)構(gòu)文化層次和素質(zhì)構(gòu)成,對(duì)管理服務(wù)的需求和要求標(biāo)準(zhǔn);4掌握該地區(qū)同等檔次樓盤(pán)物業(yè)管理服務(wù)水平及。
45、業(yè)服務(wù)管理品質(zhì)提升方案案,目的在于提高全員服務(wù)意識(shí)目的在于提高全員服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部管理強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部管理,提升提升崗位服務(wù)技能崗位服務(wù)技能, 為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù), 具體方案如下具體方案如下:物業(yè)服務(wù)提升的宗。
46、市,分公司在與營(yíng)銷(xiāo)對(duì)接方案之前,均完成摸排本城市所有高端競(jìng)品樓盤(pán)案場(chǎng)服務(wù).針對(duì)其他售場(chǎng)的服務(wù),取長(zhǎng)補(bǔ)短,制定獨(dú)特的專(zhuān)屬方案.二提升觸點(diǎn) 助力營(yíng)銷(xiāo)新入城市公司深耕城市公司蓄客期開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)期穩(wěn)定期行動(dòng)二: 前期節(jié)點(diǎn)活動(dòng)介入為實(shí)現(xiàn)新城集團(tuán)品牌落地。
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