1、萬人次的海內(nèi)外賓客慕名前來參觀 體驗,成為青島一張富有創(chuàng)新活力高品質(zhì)生活的文化名片. 項目 概述 齊魯文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園位亍青島市市南區(qū)閩江三路8號,占地23畝建筑面積15000平方米,園 區(qū)建設(shè)總投資目前已達1.5億元.園區(qū)以人文旅游資源為依。

2、獨具匠心的開 發(fā)思路,將成為惠州市的城市客廳,成為人們休閑購物心之所向的 地方.項目所處的麥科特大道,是惠州現(xiàn)代城市建設(shè)景觀最具代表性 的區(qū)域之一,無論是現(xiàn)狀,還是遠景規(guī)劃,都是廣州當(dāng)之無愧的城 市客廳,并成為展示惠州新形象的一個窗口.風(fēng)尚。

3、 2.3 品牌定位 . 4 2.4 樓層規(guī)劃 . 6 2.5 租金定位 . 6 3.3. 租賃條件租賃條件 . 8 8 4.4. 市場上同類案例租賃條件對比市場上同類案例租賃條件對比 . 9 9 5.5. 租賃控制租賃控制 . 1010 6。

4、目建設(shè)的背景 . 8 2.1 建設(shè)背景 . 8 2.1.1 項目提出的理由和過程 . 8 2.1.2 社會發(fā)展背景分析 . 9 2.2 三舊改造背景分析 . 11 2.2.1 城市發(fā)展的自我完善 . 11 2.2.2 加快推進三舊改造的意義。

5、 適用本項目商業(yè)部分銷售的 整體解決思路. 二項目已售商業(yè)的主要問題二項目已售商業(yè)的主要問題 1市場大環(huán)境問題:本區(qū)域商業(yè)經(jīng)營面積飽和市場大環(huán)境問題:本區(qū)域商業(yè)經(jīng)營面積飽和 從目前初步的統(tǒng)計數(shù)量來看,整個青陽鎮(zhèn)總?cè)丝诖蠹s在 14 萬人 常駐。

6、地下街之精品商鋪,對此進行有關(guān)營銷策略,租金 價格租金方式及宣傳推廣手段等之分析及方案調(diào)整. 二地上部分因主要為商鋪招租的購物中心經(jīng)營模式,現(xiàn)階段需要確定 前期工程進度及相關(guān)證件方能正式進行招商,亦要選定專業(yè)招商顧問公司配合 進行,相關(guān)程序。

7、1設(shè)計原則:為了能夠吸引投資者,降低投資疑慮,確保投資收益的穩(wěn)定與增值, 現(xiàn)按一次性付款達到年回報率 10的標準設(shè)計. 2租金回報:以 10的年回報率為標準,1樓,按 3880 元的均價,每月租金要達 到 32 元平米;2樓,按 3350 。

8、4.1招租領(lǐng)導(dǎo)小組即集團招標領(lǐng)導(dǎo)小組. 4.2招租工作小組即集團招標工作小組. 4.3 評租小組即集團評標小組. 4.4 集團租賃業(yè)務(wù)會議即由集團董事長主持,集團經(jīng)營班子 成員租賃部總經(jīng)理助理以上人員招標管理部負責(zé)人參加, 每周召開的有關(guān)租。

9、2 招租工作小組即集團招標工作小組. 4.3 評租小組即集團評標小組. 4.4 集團租賃業(yè)務(wù)會議即由集團董事長主持, 集團經(jīng)營班子 成員租賃部總經(jīng)理助理以上人員招標管理部負責(zé)人參加, 每周召開的有關(guān)租賃業(yè)務(wù)的會議. 5 職責(zé) 5.1 招租領(lǐng)。

10、得進留得住開得好 設(shè)立門檻限定數(shù)量 每個業(yè)態(tài)既要限定引入具有知名度的國際知名品牌,又要避免同類經(jīng)營業(yè)種過多, 限入惡性競爭. 放水養(yǎng)魚品牌先行 通過低租金優(yōu)惠,引入具有知名度和高檔次的,具有消費基礎(chǔ)的知名品牌,從一開 始就樹立本項目的高端市。

11、果圖 北面效果 南面效果 東港龍城27層樓商鋪一層示意 商鋪面積305.40平米 東港龍城27層樓商鋪二層示意 商鋪面積190.14平米 東港龍城27層樓商鋪面積匯總表 商鋪編號商鋪編號 所占層次所占層次 建筑面積建筑面積 合計合計 其他說。

12、團及數(shù)碼公司需加強費用控制及成本意識,區(qū)別于房產(chǎn)業(yè),零售商 業(yè)是講投入與產(chǎn)出的 5沈陽需加強組織性和制度化 一業(yè) 種 定 位 1亞太數(shù)碼招商樓層B16F建筑面積86178平方米,商戶計租面積 69408平方米, 2主業(yè)種定位為通訊數(shù)碼少兒數(shù)。

13、析 2匙域商業(yè)環(huán)境分析 3匙域商業(yè)消費分析 卓卓 賽賽 全全 程程 商業(yè)市場宏觀分析 現(xiàn)商業(yè)市場電商風(fēng)頭正勁,實體經(jīng)濟持續(xù)下滑,商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期中, 門庖效益表現(xiàn)較差; 圖二:零售50強和百強增速 圖三:中國網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模 圖一:社會消費品零售。

14、5M 兩塊大型 LED 投放顯示屏, 選擇新天地名匯城 LED 顯示屏八大理由: 1.比報刊更高的靈活性主動性針對性 廣告可及時更換,傳遞新概念新文化,傳遞時尚演義.每天 12 小時循環(huán)滾動播放,完美的將影像動畫產(chǎn)品集合一體,形成獨 特的。

15、重慶漢國中心及浩昌中心兩大商業(yè)項目等.業(yè)務(wù)涵蓋 寫字樓公寓酒店式公寓酒店商業(yè)別墅旅游地產(chǎn) 等,以多元化地物業(yè)開發(fā)實現(xiàn)土地價值的最大化.漢國置業(yè)以 創(chuàng)造地段價值為核心開發(fā)理念,著眼于城市規(guī)劃的長遠目 標,選擇城市的核心位置或交通樞紐位置開發(fā)物。

16、的同時, 為了提高項目的市場競爭力,項目必須對購買者要有吸引力不一定 是低價.這需要很好的項目包裝,同時,為盡快吸引買家入場,在 項目銷售的前期,價格不一定是最高的,隨著銷售的進度的進行,價 格將逐漸上升,價格上升的過程,將伴隨銷售控制的進。

17、街 路 項 目 名 號 商鋪以下簡稱該物業(yè),該物業(yè)建筑面積為 平方米其中一層 平方米, 二層 平方米,三層 平方米,四層 平方米,五層 平 方米 , 物業(yè)用途為營業(yè)房. 二代理形式期限及招租價格二代理形式期限及招租價格 一代理形式:一代理形。

18、 二回報率的計算 回報率是指每年的凈租金收入除以購入售價的比例,程序如 下: 每年凈租金收入即扣除管理費及有關(guān)稅費 X 100 回報率 購入售價 例:一個100平方單位,每月租金6000,管理費由租客負 擔(dān),購入售價為720000,其回報率。

19、年 8的年回報,發(fā) 展商承擔(dān) 3 年回報的全部風(fēng)險,同時享有超出年回報差額的租金收入. 甲乙雙方:簽定返租協(xié)議,明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系 乙方:交納相關(guān)稅費,累計稅率營業(yè)稅與房產(chǎn)稅為 17.5.并 在獲得給付回報時扣除.給付回報時扣除. 甲乙雙。

20、產(chǎn)品少; n 消費市場迅速膨脹,城市化進程增進 消費需求,消費需求拉動商鋪需求; n 以往投資商鋪賺多賠少; n 商業(yè)市場升級; n 市政拆除大量非法臨街商業(yè)建筑; 投資市場投資市場 投資者投資者 資金資金 股票股票 商鋪等商鋪等 不動產(chǎn)不。

21、場很爛,一方面可能是屬于大環(huán)境問題,比如 08 年經(jīng)濟危機,住宅都門可羅 雀,商鋪作為投資類產(chǎn)品,命運就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競 爭的問題,比如很多開發(fā)商為了賣商鋪,動輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報,有些甚至還承。

22、銷售.具體方案如下: 1 返租原則:促進銷售,消費者樂于接受,同時,保證一定的收 益,避免補貼過大. 2 承租公司:最好是外部單位,且有一定的單身公寓經(jīng)營經(jīng)驗, 如沒有這樣的承租公司,可有新黃浦公司的商管公司承租 3 擔(dān)保公司:由新黃浦公司。

23、元 總金額萬元 5 毛坯2531035081008400 精裝2531035090009300 2產(chǎn)品優(yōu)化:將原先的 3T6 戶,重新分割為 3T11 戶. 3分割優(yōu)點:不限購,多套投資;低總價,投資回報率高;可商可居,靈活性強; 2 便于。

24、080.這種分類方法至關(guān)重要,決定了我們的銷 售推廣方式. 他們?yōu)槭裁磿I商鋪 1租鋪不如買鋪 最早的商鋪購買者大都是從事和商鋪有關(guān)系的經(jīng)營戶,隨著城市管理的丌斷加強 和城市商業(yè)的發(fā)展,他們的經(jīng)營場所從馬路邊到市場住宅改造的門市房與業(yè) 的商。

25、源 通過特定渠道獲取宿州其他商業(yè)項目客戶資料,篩選誠意投資客戶. 3媒體推廣 通過戶外大牌網(wǎng)媒報媒發(fā)布商鋪熱銷信息,進行一定的媒體炒作,以吸引更多的投 資客關(guān)注. 4現(xiàn)場包裝,營造商業(yè)氛圍 1條幅:所有未售商鋪上方均懸掛旺鋪正在熱銷,一鋪養(yǎng)。

26、進了項目銷售,起到三贏的作用.同時額外簽署 補充協(xié)議說明提前到 3 年后可回購, 多給出的 2 年租金收益在回購時 再扣除.之前購買的客戶也可享受,跟現(xiàn)在客戶享受條款不予沖突. 案例分解:假設(shè)客戶購買商鋪總款項為 100 萬計算,扣除 5 。

27、LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA。

28、第五季奔跑吧將首次開播,作為中國收視率前三的綜藝節(jié)目,奔 跑吧的影響力是非常巨大的,此次事件營銷活動可以結(jié)合奔跑吧節(jié)目,在設(shè)計上與奔跑吧節(jié)目 LOGO貼近,增加關(guān)注度. 活動背景 活動目的及背景 活動主題 結(jié)合以上活動背景,建議此次事件營銷。

29、0 強企業(yè),中國房產(chǎn)企業(yè)前三甲,擁有強大的品牌背書和成熟的商業(yè)運營 模式,吸引了肯德基麥當(dāng)勞只佳便利等近百家國際國內(nèi)一線品牌商家結(jié)成戰(zhàn) 略聯(lián)盟,全面涉及快餐零售教育等各行業(yè);業(yè)主可將購買的商鋪委托碧桂園 天璽商業(yè)租賃中心,租賃中心免費提供租。

30、LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA。

31、體量:15萬 綜合購物中心 惠豐城 體量:6.8萬 專業(yè)建材市場 華南建材城 體量:50萬 專業(yè)建材市場 海惠花園 商業(yè)體量:3萬 社區(qū)底商 一大亞灣區(qū)商業(yè)分析 香山居 大亞灣街鋪銷售情況:市場供應(yīng)林散,且整體商業(yè)氛圍不濃厚,銷售情況較差。

32、題 商鋪意向客戶答謝會 暨商鋪推介會 活動目的 在商家業(yè)主圈層提升知名度,加深客群對項目價值的認知; 項目商鋪正式亮相經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū),樹立項目商業(yè)高度; 通過本次推介會推出商鋪,制造關(guān)注度與影響力; 傳遞項目商業(yè)及地理優(yōu)勢,建立商家信心,拉動。

33、人氣 業(yè)主的第二客廳, 依據(jù)其超前的運營管理水準和開發(fā)商獨具匠心的開發(fā)思路, 將成為江華碼市 鎮(zhèn)的城市客廳,成為人們休閑購物心之所向的地方.項目所處的廣西.廣東.湖南三省交界處, 是江華碼市鎮(zhèn)現(xiàn)代城市建設(shè)景觀最具代表性的區(qū)域之一,無論是現(xiàn)狀。

34、 1 2 3 4 目標清晰目標清晰 市場分析市場分析 營銷策略營銷策略 營銷組織營銷組織 價格及銷售分析 客戶分析 1 2 3 4 產(chǎn)品分析 5 渠道分析 市場分析:市場分析: 商圈分布商圈分布 商圈分布:商圈分布: 一商圈劃分一商圈劃分 。

35、庫存危機愈演愈烈 四大一線城市除北京以外,深圳上海廣州近10年來商鋪 庫存量均持續(xù)走高,供求比分別達到2.821.33和1.36,二 三線城市商鋪積壓的情況則更為嚴重 曹將誠品 5 一鋪養(yǎng)三代講故事銷售眼見為實 賣方市場均衡市場買方市場 商。

36、概念 項目項目SWOT分析分析 山景水景城市夜景等景觀優(yōu)勢 開發(fā)商的品牌效應(yīng)及背景實力 南濱路二期延伸逼近本案 社區(qū)品質(zhì)支撐相當(dāng)?shù)南M力 優(yōu)勢優(yōu)勢Strength 商業(yè)基礎(chǔ)薄弱 目前前段餐飲街租售境況不佳 劣勢劣勢Weakness 區(qū)域商業(yè)。

37、相關(guān)工作準備事宜 前前 言言 20XX 年 8 月初,廣州泉道對番禺奧園養(yǎng)生廣場商業(yè)項目所在地,以及周邊狀況僅 做了初步的了解和掌握.以下方案僅僅是依靠我公司前期經(jīng)驗,結(jié)合我們對健康養(yǎng)生市 場的理解,以及項目所處的地理位置規(guī)模經(jīng)營定位等因素。

38、庫存危機愈演愈烈 四大一線城市除北京以外,深圳上海廣州近10年來商鋪 庫存量均持續(xù)走高,供求比分別達到2.821.33和1.36,二 三線城市商鋪積壓的情況則更為嚴重 曹將誠品 5 一鋪養(yǎng)三代講故事銷售眼見為實 賣方市場均衡市場買方市場 商。

39、CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND CHINA LAND。

40、源 通過特定渠道獲取宿州其他商業(yè)項目客戶資料,篩選誠意投資客戶. 3媒體推廣 通過戶外大牌網(wǎng)媒報媒發(fā)布商鋪熱銷信息,進行一定的媒體炒作,以吸引更多的投 資客關(guān)注. 4現(xiàn)場包裝,營造商業(yè)氛圍 1條幅:所有未售商鋪上方均懸掛旺鋪正在熱銷,一鋪養(yǎng)。

41、 . 8 2.1 建設(shè)背景 . 8 2.1.1 項目提出的理由和過程 . 8 2.1.2 社會發(fā)展背景分析 . 9 2.2 三舊改造背景分析 . 11 .1 城市發(fā)展的自我完善 . 11 2.2.2 加快推進三舊改造的意義 . 11 2.2。

42、各大中小企業(yè)辦公 的理想場所. 國際金融大廈占地面積3000多平斱米, 總建筑面積25500多平斱米, 地下3 層, 地上 18 層,是一座以高檔寫字樓為主,融商業(yè)金融辦公商務(wù)二一體的智能化大 廈.整座大廈地理位置優(yōu)越,建筑形象現(xiàn)代樓宇機電。

43、條件對比.9 95.5.租賃控制租賃控制.10106.6.寫字樓交樓標準寫字樓交樓標準. 1111交樓標準建議原則.11交樓標準建議.117.7.寫字樓推廣策略與媒體計劃寫字樓推廣策略與媒體計劃.1212品牌推廣思路.12推廣傳播對象.12。

44、做鋪墊.二 出租方式1. 為了避免車位鎖投入后車位租不出去,或因其他因素影響出租而造成投入浪費的,現(xiàn)可采用邊租邊安車位鎖的方式,通過這樣我們可以更進步一分析業(yè)主對車位出租問題的反映情況,同時解決了出租前所擔(dān)心無法管理,車位鎖浪費投入等問題。

45、管理,特制訂商業(yè)街區(qū)接管驗收方案.1管理內(nèi)容:1了解接管物業(yè)的基本情況;2編制物業(yè)接管驗收計劃 ,確定物業(yè)驗收的標準方法和日程安排;3與開發(fā)設(shè)計施工單位一起,依照接管驗收標準,對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收,并將驗收結(jié)果記錄在物業(yè)交接驗收表。

46、了解客戶的需求,對商鋪的大小,租金 等等信息登記來電及來店客戶信息客服進行定期回訪,約來店面談,需求分析.帶客戶參觀商鋪若條件不允許,不太遠的情況下,客服可帶資料去面見客戶,需求分析.定下來保有客戶和潛在客戶,每三天進行分析和規(guī)劃.跟蹤回訪。

47、1 建設(shè)背景.82.1.1 項目提出的理由和過程.82.1.2 社會發(fā)展背景分析.92.2 三舊改造背景分析.112.2.1 城市發(fā)展的自我完善.112.2.2 加快推進三舊改造的意義.112.2.3 完善三水商業(yè)圈的需要.11第三章 建設(shè)。

48、層提升知名度,加深客群對項目價值的認知;項目商鋪正式亮相經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū),樹立項目商業(yè)高度;通過本次推介會推出商鋪,制造關(guān)注度與影響力;傳遞項目商業(yè)及地理優(yōu)勢,建立商家信心,拉動商家購買力;NO.1NO.2NO.3NO.4活動目的夯實高度品質(zhì)倡。

49、目地址及現(xiàn)狀.51.3 項目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容.71.3.1 項目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容.71.3.2 項目總投資.71.4 項目建設(shè)的宏觀方向.7第二章 項目建設(shè)的背景.82.1 建設(shè)背景.82.1.1 項目提出的理由和過程.82.1.2 社會發(fā)展背。