商業地產策劃全程Tag內容描述：
1、力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 13。
2、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商業街的招商管理 . 67 高端租戶細節上的考慮 . 69 對商業街商鋪租賃期限的。
3、射力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 1。
4、費人口大致維持在一定水平 上,當然也有一定比例的增加.即使今年市場上增加 了100萬的商業面積, 這個比例也會有太大的波動. 實 際上若要成功,還需要與現有的商業去搶飯碗,那么 肯定不是所有的都能吃飽,最終成為贏家的只有少數 一部分.所以發。
5、體規劃空間設計施工建設廣告推廣銷售招商 二次商裝開業籌備及運營管理完整的缺一不可的運行鏈條,如果 在其中任何環節出現問題, 都會導致項目在后續的運作當中出現難以 彌補的錯誤,甚至導致巨大的損失. 同世飛天作為多年從事商業地產的工作者,從本期。
6、的發展與地區的政治經濟金融教育和治安社會發展等因素息息相關.這 些因素將直接或間接市場和產業產生影響.要制定正確的開發項目策略,不能不綜合考慮這些因素. B項目周邊居民的調查 人流決定商業價值;商業價格體現于商家盈利;商家盈利決定商業地產價。
7、 1859年 19201930 組織創新 4 超級市場 1930年 19351965 自選購物 5 購物中心 1930年 19501965 商店聚集 6 自動售貨機 第二次世界大戰后 19501985 自動售貨 7 步行商業街 1967年 。
8、品牌,在二三線城市從未見到過,包 括在澳洲新加坡美國都是如此,二三線城市見到的多數是大型的生活用品超市和 家具超市類的 MALL. 于是,我嘗試著將全國各大城市的商業規劃區與他們比較,探索我國商業地產的 開發模式,并在實踐中取得了不俗的成績。
9、賃契約的制定 . 55 租賃業務與電子商務之三 . 64 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 66 實施商業街租賃策略及運用方式 . 67 談商業街的招商管理 . 68 高端租戶細節上的考慮 . 69 對商業街商鋪租賃期限的分析 . 70 制。
10、在二三線城市從未見到 過,包括在澳洲新加坡美國都是如此,二三線城市見到的多數是大型的生活用 品超市和家具超市類的 MALL. 于是,我嘗試著將全國各大城市的商業規劃區與他們比較,探索我國商業地產 的開發模式,并在實踐中取得了不俗的成績. 在。
11、在二三線城市從未見到 過,包括在澳洲新加坡美國都是如此,二三線城市見到的多數是大型的生活用 品超市和家具超市類的 MALL. 于是,我嘗試著將全國各大城市的商業規劃區與他們比較,探索我國商業地產 的開發模式,并在實踐中取得了不俗的成績. 在。
12、新舊城區所處環境 項目情況 承宇版權 僅供管理咨詢項目使用 總建筑面積65402m2. 商業面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規劃設計 承宇版權 僅供管理咨詢項目使用 樓層規劃 2至4層 摟層面積M2 各層。
13、代理服務內容 . 9 9 3.23.2 具體服務內容具體服務內容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務工程驗收咨詢服務 . 12 5 5.0 .0 服務收費及付款方法服務收費及付款方法 . 12 6 6.0.0 針對本項目之初步分。
14、 1 商品定價體系,屬商品定位,涉及到庫存配送體系管理; 2 品類品牌商戶組合,屬經營定位,涉及到服務管理; 3 促銷策略,屬管理定位,涉及到品質管理; 4 形象推廣策略, 屬形象定位, 涉及信息系統和硬件設施管理. 破解一兌現成功的一塊籌。
15、 1 商品定價體系,屬商品定位,涉及到庫存配送體系管理; 2 品類品牌商戶組合,屬經營定位,涉及到服務管理; 3 促銷策略,屬管理定位,涉及到品質管理; 4 形象推廣策略,屬形象定位,涉及信息系統和硬件設施管理. 破解一兌現成功的一塊籌碼 。
16、市 場 情 況 , 從 區 域 環 境 區 域 房 地 產 市 場 情 況 項 目 所 在 地 板 塊 競 爭 項 目 分 析 , 對 項 目 情 況 作 初 步 了 解 , 為 項 目 可 行 性 研 究 提 供 依 據 . 階 段階 段。
17、地產的一商業地產的市場市場現狀現狀 1國內購物中心國內購物中心 2015年前市場現狀年前市場現狀 2因應市場現狀的經營思維調整因應市場現狀的經營思維調整 二商業地產的定位設計二商業地產的定位設計 三商業地產的招商策略三商業地產的招商策略 四。
18、能 定 位 與 消 費 者 的 關 系 21頁 核心問題七:如何尋求商業地產項目效益與風險的平衡 26頁 核心問題八:如何實現大型商業地產項目的百分百銷售 27頁 核心問題九:如何完成大型商業地產項目的招商活動 33頁 核心問題十:如何實現。
19、 整體招商及商管物管機構 執行 斯 寶 特 營 銷 英 邦 百 貨 英 邦 不 動 產 英 邦 物 業 在今天在今天,商業的競爭較量已經發展成為一種專業服務力量的競爭商業的競爭較量已經發展成為一種專業服務力量的競爭. 傳統的沿街為市的商業形。
20、 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案 . 1010。
21、射力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 1。
22、源及輻射力調研 . 9 5 競爭對手情況調研 . 9 6 城市政策法律環境調研 . 9 7 調研的初步結論 . 9 8 各城市之間數據對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。
23、況 道路狀況通行量 區域性質與功能特點 各項城區的機能 城市規劃 三商業發展規劃及政策研究 u 商鋪發展現狀及布局情況 u 商鋪發展規劃 u 城市商業網點規劃政策 四區域零售業結構商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析 地區商鋪分布及經營業態詳。
24、新舊城區所處環境 項目情況 承宇版權 僅供管理咨詢項目使用 總建筑面積65402m2. 商業面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規劃設計 承宇版權 僅供管理咨詢項目使用 樓層規劃 2至4層 摟層面積M2 各層。
25、200 多人的精英團隊,資深專家智囊團,讓眾多地產企業享有國際國內一流 的地產服務,充分提升服務企業核心競爭力. 22 企業專業資質及榮譽 企業專業資質及榮譽 筑城地產行業資質及榮譽:商業地產聯會成員十佳營銷機構建筑設計甲 級施工監理甲級建。
26、場消費心理 三區域價格及決定因素 四對配套的市場需求 第三章 項目產品的定位開發報告 第三章 項目產品的定位開發報告 一項目總體資金預算 二效益控制 三首期資金投入計劃 四項目產品進入市場的時機建議 五項目產品開發策略 六項目產品定位策略 。
27、源及輻射力調研 . 9 5 競爭對手情況調研 . 9 6 城市政策法律環境調研 . 9 7 調研的初步結論 . 9 8 各城市之間數據對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。
28、物中心的招商指標分析.61 購物中心租賃契約的制定.72 租賃業務與電子商務之三.84 商業街店鋪組合營銷形式的實施.86 實施商業街租賃策略及運用方式.88 談商業街的招商管理.89 高端租戶細節上的考慮.91 對商業街商鋪租賃期限的分析。
29、新舊城區所處環境 項目情況項目情況 總建筑面積65402m 2. 商業面積49902m 2, 住宅面積9756m 2 地下面積14061m 2 規劃設計規劃設計 樓層規劃 2至4層 摟層面積M2 M 2 M 2 M 2 M 2 M 2 M。
30、個案例的分析生動地展示商 業地產項目操作的成功心得. 開發步驟 一 :確定項目所在地址 1 正確的選址意味著80o的成功 1位置是購物中心經濟命脈的重要因素 2選址要貫徹便利顧客的原則 選址對購物中心的影響 車流中心 交通暢 客源廣 消費中。
31、心商品組合功能定位與消費者的關系 P045 核心問題七:如何尋求商業地產項目效益與風險的平衡 P047 核心問題八:如何實現大型商業地產項目的百分百銷售 P057 核心問題九:如何完成大型商業地產項目的招商活動 P061 核心問題十:如何實。
32、 1 商品定價體系,屬商品定位,涉及到庫存配送體系管理; 2 品類品牌商戶組合,屬經營定位,涉及到服務管理; 3 促銷策略,屬管理定位,涉及到品質管理; 4 形象推廣策略,屬形象定位,涉及信息系統和硬件設施管理. 破解一兌現成功的一塊籌碼 。
33、觀 銷售人員 跟蹤客戶購買意向 銷售人員 做客戶來訪登記 客戶 了解咨詢有關情況 銷售人員 向客戶介紹樓盤情況 簽認購書流程圖簽認購書流程圖 銷售人員 按指引填寫認購書 客戶 在認購書上簽名 銷售主任 審核認購書并簽字確認 財務 1收取認購。
34、 第三部分:公司簡介 一 國商策劃公司介紹 二 具備優勢 三 工作理念 四 成功案例 五 對本案的態度 六 工作目標 七 資費標準 八 附加服務 后記 前 言 考慮到貴項目對銷售策劃進行招標的意義與目的, 因此, 本方案重點在整合推 廣方面。
35、簡潔易懂 大多數商業策劃公司往往認為一本厚厚的案子更有說服力,更可以顯示自己 的高超水平和雄厚的實力.地產知行者也不可否認:一份厚厚的文字是很有氣勢 的, 并且可以證明你付出了很多的辛勞.但是真正需要靠這份策劃案來答疑解惑 的開發商卻往往。
36、況 道路狀況通行量 區域性質與功能特點 各項城區的機能 城市規劃 三商業發展規劃及政策研究 商鋪發展現狀及布局情況 商鋪發展規劃 城市商業網點規劃政策 四區域零售業結構商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析 地區商鋪分布及經營業態詳圖 商業地區。
37、研究方法 . 31 實施租賃策略及運用方式 . 38 購物中心的招商指標分析 . 46 購物中心租賃契約的制定 . 54 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商。
38、市綜合體定義 商業地產定義:中房協商業地產委 商業 地產是指 由民間資 本投資, 以持有型 物 業 獲 取 收 益 的房 地產開 發 城市綜合體定義: 城市 綜合體是 指以滿足 城市功能 性配套為 目 的 , 進 行 公 共設 施建設 的投。
39、觀微 觀發展分析 主次商圈,標 桿 商 業 剖 析 開發商對項 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場 開 業商 場 開 業 Page Page 1 標示說明標示說明: : 開發商開發商 代理商代理商 開發商為主開發商為主 代理商為輔。
40、輻射力調研 . 12 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 。
41、資人資金安全永遠是第一前提,尊重商業價值 規律, 拒絕非理性承諾和誘導是規避風險的要義,區域的發展規劃是物業潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發展需要,超人一步的前瞻眼光,開發規模與進 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個品牌地產公。
42、輻射力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 。
43、理與協調;信息反饋;簽約及后續工作等七大管理要素的功能和協調配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產基本知識規范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產相關。
44、調研. 127 調研的初步結論.128 各城市之間數據對比分析. 12第二部分選址第二部分選址.1313一選址的意義:13二集團選址的標準:13第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案.1414一商業規劃.151.商業規劃依據.152.業態。
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